1月13日至1月14日，凯发K8循环2022年终运营会暨2023年战略治理会在佛山总部召开，凯发K8循环总裁李长东、各一级部分卖力人及三大硬仗团队成员出席
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认清形势，直面挑战

年终经营会对2022年事情进行了整体回首，全面总结了公司已往一年的经营情况，安排了2023年的重点事情，指出了明年亟待攻克的经营难点
。李长东总裁对2023年公司的经营生长提出了七点要求：

一、最好的赛场，需要优秀的赛手

凯发K8循环处在新能源生长的主赛道，赛道上充满如狼似虎的敌手，我们只有不绝学习，提升自己，把自己训练成最优秀的赛手，才华留在赛道，助力公司打好这场国际竞赛
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二、打造焦点竞争力，立足群雄逐鹿的新能源市场

市场情况艰难庞大，竞争猛烈远超预期，我们只有挣脱庸俗的思维，学会从久远的角度思考，打造好自己的焦点竞争力，构建出具有竞争力的研发体系、供应链体系、生产制造体系，才会有一席之地
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三、增强立异能力，占据技术高地，推进公司高速生长

一个企业没有立异，就不可能有高速的生长，研究院、基地等相关部分要努力攻关，对现有问题认真剖析，拿出切实可行的量产计划，为项目落地清扫障碍
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四、建立现代化治理体系，支撑公司稳定高效运营

公司生长至今，老旧思维已不适用，光靠激情也远远不敷，需要建立现代企业制度体系，用制度、流程规范行动
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五、合规是底线，树立正确的底层逻辑

对宁静、质量的意义必须内化于心，外化于形，深入骨髓，建立体系和架构想维，不可仅站在个人的位置思考问题，应该升级思考
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六、切实将ESG深入公司生长中，以可连续生长撬动企业的全新升级

ESG不可是口号，要用久远思维掌握未来时机，从情况、社会和治理等方面，规则价值理念，创立恒久价值，提前接轨全球化经营
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七、以人为本，容纳助人

坚持以人为本，并真正落实到位，宣扬开放容纳的文化，营造助人生长的气氛，调动和引发人才的积极性和创立性，为企业的恒久生长夯实人才基础
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全心投入，不懈斗争

战略治理会对2022年七大硬仗进行了整体回首，剖析了各大硬仗的问题点，并对2023年的三大硬仗做出了具体的评估
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会上，李长东总裁强调，新能源工业竞争猛烈，凯发K8人要时刻坚持清醒，围绕公司的战略安排，全身心投入，支付120%的思考
。同时对2023年三大硬仗的事情思路、事情重点、斗争目标提出了三点偏向：

?一、打硬仗不可太教条、生搬硬套，要明晰作战地图、计划表、危害点，便于多部分协调；要有明确的目标，明确为什么要打这场硬仗，失败一定要复盘，且复盘要深刻理解，输入是什么，输出是什么，讲清楚乐成可推广的经验和失败的经验
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二、兵戈比正常运营难一个段位
。兵戈不是一个人的事，需要集团作战
。前方作战地图要考虑得更详细，任务剖析到每个部分，明确责任人
。后台要理解前方需求，提前准备，无条件支持前方兵戈
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三、作为领导者、司令员、主帅，需具备战略思维，要把问题想透，站在公司的层面，重新思考仗怎么打
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集会最后举行了2023硬仗军令状签约仪式及虎符授予仪式
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硬仗军团亮相谈话

打造高效供应链硬仗团队：“整个作战团队一条船，一条心，紧盯目前保存的痛点、难点、堵点，齐心协力把硬仗打好
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推进宜昌项目建设硬仗团队：“宜昌基地为荣誉而战，使命必达，决战决胜
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开发锂镍矿资源硬仗团队：“只能乐成，不许失败，集中火力打歼灭战，锁定目标，速战速决
。”

军令已下，热血征战！面对2023年的机缘与挑战，各硬仗军团将以此为新的起点，铭记定下的目标与允许，不负公司的信任与期许，齐心协力，高效协同，全力以赴，使命必达！

岁序更迭，新程再启
。2023年，是我们狠抓机缘，奋进生长的要害年
。重任在肩膀，更需策马扬鞭
。让我们一步一脚印，以高昂的斗志，踔厉高昂，让凯发K8在新能源工业中立足长青
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