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「78m威九国际AI拭魅战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的焦点驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全差别，需要考虑哪些问题？AI究竟能做什么？界限又在哪里？

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202578m威九国际用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--202578m威九国际用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。78m威九国际诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态同伴共襄盛举，齐聚西安，泛论数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践结果与前瞻战略，同谋新时代新质生长之路。

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78m威九国际H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的体现能力！

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78m威九国际荣膺首批CDAM认证，携手企业迈入数据资源入表新时代！

在DAMA首批数据资产治理师认证中，78m威九国际共计12位专家通过CDAM认证，获得数据资产治理师资格，也进一步体现78m威九国际对企业人才培养的重视和专业能力，以及对行业趋势的敏锐洞察。释放数据潜力 78m威九国际资源入表六步法

78m威九国际荣膺首批CDAM认证，携手企业迈入数据资源入表新时代！

人工智能和信息大爆炸时代，数字经济正成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争花样的要害力量。而数据，如今已成为第五大生产要素。我国也是全球数字经济生长最快的国家之一。但，数据资产和普通资产相比，在确权、评估、评价和治理模式上有着很大的差别。凭据工信部《增强和革新工业和信息化人才步队建设实施意见》（工信部人〔2022〕138号）和财务部《企业数据资源相关会计处理暂行划定》（2024年起施行），数据资产开始计入财务报表。在此配景下，数据资产治理师（Certified Data Asset Management Specialist,CDAM）这一职业应运而生。数据资产治理78m威九国际荣膺首批CDAM认证DAMA（数据治理协会）作为全球数据治理领域的权威组织，为培养更大都据资产领域专业化人才，也为推动实现数据资源入表和数据要素的内在价值，推出CDAM数据资产治理师认证。其宣布的CDAM证书，代表着数据治理领域的最高标准，不但为证书的含金量提供专业支撑，同时更是企业数字化转型所需的重要包管。▲ 78m威九国际12位专家通过CDAM认证78m威九国际作为数字化转型的先行者，始终秉持着“专业人做专业事”不但为提高自身专业能力，更要以更专业的能力、更超前的行业思维看法，为更多企业提供数字化效劳。在DAMA首批数据资产治理师认证中，78m威九国际共计12位专家通过CDAM认证，获得数据资产治理师资格，也进一步体现78m威九国际对企业人才培养的重视和专业能力，以及对行业趋势的敏锐洞察。释放数据潜力78m威九国际资源入表六步法自24年1月1日起，《企业数据资源相关会计处理暂行划定》的施行，企业对数据资产治理的需求日益增长。78m威九国际作为资深企业数字化综合效劳商，多年来效劳众多领先企业，对外推出“资源入表六步法”，资助企业将自身的数据资产进行交易流通，同时实现数据的价值最大化，对提升企业焦点竞争力、推动企业可连续生长和数字化转型，具有重要意义。78m威九国际“资源入表六步法”涵盖数据合规确权、数据确权挂号、数据治理、数据资源入表、评估及交易、运营等要害环节，为企业提供一站式效劳。数据合规确权梳理数据资源治理全流程，确定规模，制定合规步伐，为数据资源入表涤讪基��；数据确权挂号建立数据资产凭证治理制度，确保数据资产的宁静流程，进一步防备危害；数据治理完善数据资源治理，提升数据质量，确保数据治理贯彻数据战略；数据资源入表界说数据资产分类，厘清业务、财务、信息链，构建数据资产治理确认和入表基石；数据资产评估及交易建设数据资产价值评估模型，制定命据资产计量与订价要领，优化资源配置；数据资产运营立异数据产品和商业模式，打造“共创共建共享”的生态体系。▲ 78m威九国际资源入表六步法作为数字化效劳的先行者，我们不但追求自身专业能力的生长，更致力于以CDAM为依托，通过先进数据治理理念和富厚的实践经验，为企业提供从数据治理到资源入表的全方位效劳，确保企业在数据资产化的门路上行稳致远。同时，希望未来能与更多企业携手相助，助力实现数据资产的最大化利用，共创越发智能、高效、可连续的未来！关于 DAMA国际数据治理协会（DAMA International，以下简称“DAMA国际”）是一个全球性的非营利性专业组织，专注数据治理和数字化。DAMA国际自1980年建立以来，一直致力于相关领域的研究、实践及知识体系的建设，先后刊行了《DAMA 数据治理字典》和《DAMA数据治理的知识体系》等，并拥有完整的认证体系。DAMA知识体系目前已被广泛使用，已成为业界的标杆和权威。DAMA国际现有全球会员2万人，世界上共有54个国家或地区建立有各自的DAMA协会。H-ONE78m威九国际融合数据平台78m威九国际H-ONE融合数据平台，引领企业数字化转型的“大国重器”，助力企业轻松解决数据存储盘算，全方位数据治理，数字“黄金资产”-主数据的标准化、规范化治理，实现数据资产智能化运营，为企业构筑起完整而立异的数据要素生态。H-ONE不可是一个体系化的数据平台，更是企业数据要素价值的释放者，为您开启数据要素之旅，实现业务的全面升级，引发立异能量，打造数字化乐成的新篇章！H-ONE融合数据平台包括四大一级平台，包括基础架构Hadoop刊行版HDH、数据效劳平台HDSP、主数据治理平台HMDP、数据运营平台HDOP。八大二级平台，数据开发平台InsightStudio、流处理平台InsightStreaming、机械学习平台InsightML、数据填报平台InsightFill、数据治理平台InsightGovern、数据资产平台InsightAsset、数据效劳平台InsightService、洞见智数BI平台InsightV。▲ H-ONE融合数据平台架构0178m威九国际Hadoop刊行版HDHHDH是78m威九国际孵化的一款企业级漫衍式大数据平台，源于Hadoop，高于Hadoop。结合十余年的技术沉淀和项目上的实践经验，接纳先进的技术架构，78m威九国际乐成孵化出了新一代企业级漫衍式大数据平台HDH，资助企业更好地包管数据的宁静性和隐私性，为企业提供更优质的效劳，协助企业更好地治理和运维数据集群，更好地满足企业数据底座建设需求，使得企业能够以更低本钱的方法连续使用大数据平台。▲ HDH产品功效架构0278m威九国际数据效劳平台HDSP78m威九国际数据效劳平台HDSP，提供数据全生命周期治理一站式效劳，整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据，便当企业快速挖掘数据价值，对内外提供数据应用与效劳能力，助力企业快速搭建自己的数据中台，协助企业协力打造数据价值链生态闭环，资助企业实现降本增效。HDSP包括数据收罗、数据开发、数据治理、数据资产治理等全套数据中台建设组件，以及数据填报子产品InsightFill和洞见智数BI子产品InsightV洞见。▲ HDSP产品功效架构0378m威九国际主数据平台HMDP78m威九国际主数据平台HMDP，是基于H-ZERO微效劳架构平台，由多个应用组件通力组成，是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据治理平台。为企业种种主数据标准、数据建模、数据全生命周期治理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑，确保企业主数据的实时性、完整性、有效性、准确性、一致性，连续提升数据质量和主数据应用能力。▲ HMDP产品功效架构0478m威九国际数据运营平台HDOP78m威九国际数据运营平台HDOP，突破组织的壁垒，拉通跨域数据，沉淀行业数据模型，提供端到端开箱即用应用场景，通过数据循环实现供应链协同、产销协同、业财协同、多组织协同、工业链协同。▲ HDOP产品功效架构携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

深耕汽车生态行业｜五家汽车行业客户携手78m威九国际，启动智能财务项目！

2024年三季度，五家汽车行业客户同伴选择携手78m威九国际，先后启动智能财务项目，加速企业财务智能化进程。今年，78m威九国际智能财务新签及续签汽车行业客户已累计凌驾14家！

深耕汽车生态行业｜五家汽车行业客户携手78m威九国际，启动智能财务项目！

2024年三季度，五家汽车行业客户同伴选择携手78m威九国际，先后启动智能财务项目，加速企业财务智能化进程。今年，78m威九国际智能财务新签及续签汽车行业客户已累计凌驾14家！78m威九国际智慧财务事业部，致力于提供一流的财务数字化解决计划，支持汽车行业客户实现数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能企业高质量生长。福建某知名汽车制造企业财务一体化项目作为海内知名的汽车制造企业，历经多年的生产经营，该企业一直以来都在积极探索企业的数字化建设，以提升企业的运营效率和治理水平，追求企业高质量生长，因此也对财务数字化系统不绝提出更高的要求。本次财务一体化项目，将基于78m威九国际自主研发的智慧财务套件HFINs，深入连接公司各业务系统，实现业财数据联动、自动记账及财务交易剖析。项目将通过预算精细化治理，资助该企业提高内控治理水平，构建财务共享作业模式，实现核算标准化、财务集中作业，同时建立电子化档案系统，进一步推动流程无纸化建设。广东某汽车零部件企业财务共享项目广东某汽车零部件企业，致力于引领汽车铝合金成型、塑料外貌处理、质料研发及智能化集成技术产品的研发、开发与制造技术，是中国汽车零部件制造50强企业。该企业选择启动财务共享建设项目，不可是对国家数字化转型战略的积极响应，更是为了构建一个数字化、智能化的财务治理体系，为公司久远生长涤讪坚实基础。本次财务共享项目基于78m威九国际自主研发的智慧财务套件HFINs，笼罩用度报销、中央预算控制、财务共享作业、财务共享运营、合并报表、超等总账、资金治理等多个板块。项目将资助该企业提升核算体系的规范化、业务流程的标准化，增强总部的管控能力，支持财务的转型，并提高财务运营效率，最终实现数字国企建设的数字化转型目标。西安某独立发动机制造商中央预算控制建设项目西安某独立发动机制造商，凭借其生产产品的卓越品质，受到了全球各细分市场客户的广泛认可和赞美。处于发动机制造行业快速生长阶段的该企业，对财务数字化系统也不绝提出更高的要求。本次中央预算控制平台建设项目，将基于78m威九国际智慧财务套件HFINs，通过对用度报销流程、Oracle采购流程、领料流程、总账等涉及到的种种用度，进行中央预算检查，同时向各级治理者提供实时、准确的预算执行剖析报表，资助该企业强化预算控制的实时性、强制性，让预算不再“重体例、轻执行”，严格控制本钱，助力利润目标的告竣。某全球汽车零部件公司智能审核及电子档案项目宁波某汽车零部件公司约于20年前在深圳证券交易所上市，是一家专业从事中高等乘用车零部件的设计、开发、生产、销售及售后效劳的跨国集团公司。全球总部位于中国，并在北美、欧洲、南亚均拥有分支机构，在全球拥有凌驾60家生产基地及3家区域研发中心，员工逾15,000人。该企业在2023年乐成实施费控及财务共享项目后，治理效果显著。本次项目将继续基于78m威九国际智慧财务套件HFINs，进一步建设智能审核及电子会计档案，有效减少退单率，提升财务审核的事情效率，有力推进无纸化流程及在线审计的生长。某国民汽车品牌外洋公司外洋财务共享项目该外洋公司是?某国民汽车品牌旗下子公司，卖力乘用车外洋出口业务。?集团致力于为全球消费者提供高品质汽车产品和效劳体验，业务遍布全球80多个国家和地区。该集团注重开拓海内、国际两个市场，坚定实施“走出去”战略，是我国最早将整车、CKD散件、发动机，以及整车制造技术和装备出口至外洋的汽车企业。78m威九国际凭借成熟的全球化效劳能力，为用户提供体系化的出海效劳能力组合，更高效全方位地助力企业“走出去”。本次78m威九国际将资助该外洋公司，建设外洋财务共享效劳中心，实现以下目标：降低外洋财务共享运营本钱通过外洋业务集中化的财务处理和资源共享，减少重复劳动和冗余的流程，降低外洋财务运营本钱。提高财务处理效率借助标准化、自动化的财务流程和系统，结合外洋财务共享业务特点，提升财务处理的速度和准确性，提高整体效率。提升财务治理水平实现外洋业财税数据的集中治理和实时监控，增强财务管控能力，为外洋业务的经营决策提供更准确的信息支持。增强境外危害治理建立统一的涉外业务标准和规范，减少跨境合规危害，提高境外财务报表的质量和透明度。支持全球化战略为该集团外洋扩张提供高效的财务支持，适应差别国家和地区的财务规则和税收政策。携手78m威九国际成绩强品牌梦想WHY HAND凭借在行业内多年积累的富厚财务数字化经验、专业效劳能力与先进的产品计划，78m威九国际资助众多汽车行业企业构建先进的财务治理体系，并坚持恒久紧密的相助关系。78m威九国际智慧财务团队是海内规模领先的财务数字化综合团队，拥有凌驾20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验。78m威九国际智慧财务套件（HFINs）依托依托全新微效劳架构，以“科技、智能和自动化”为偏向，产品笼罩企业财务治理的各个方面，并整合先进的技术和治理理念，资助企业实现高效的业、财、税、档一体化模式和财务共享效劳，使得企业能够在快速生长变革的市场情况中迅速做出响应，实现5G时代的财务数字化转型。78m威九国际作为数字化生态综合效劳商，始终承继成为链接企业治理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户连续立异与价值创立保驾护航。

78m威九国际 x 三一集团｜H-ZERO平台换代升级启动，更稳更快更宁静！

近日，三一集团有限公司（以下简称“三一”）乐成启动H-ZERO技术平台的升级项目。此次升级将把已安排的60多套应用系统从H-ZERO技术平台的1.6版本更新至最新的1.11版本，从而使这些系统运行在更稳定、更快速、更宁静的平台上。

78m威九国际 x 三一集团｜H-ZERO平台换代升级启动，更稳更快更宁静！

近日，三一集团有限公司（以下简称“三一”）乐成启动H-ZERO技术平台的升级项目。此次升级将把已安排的60多套应用系统从H-ZERO技术平台的1.6版本更新至最新的1.11版本，从而使这些系统运行在更稳定、更快速、更宁静的平台上。78m威九国际H-ZERO技术平台H-ZERO技术平台是78m威九国际恒久的重点生长战略，连续研发与迭代，包管平台始终处于技术前沿，能够快速响应市场需求和技术变革。同时，78m威九国际拥有完善的效劳体系和富厚的实践经验，通过与客户的紧密相助，包管客户的技术底座不绝更新，与时俱进。 78m威九国际H-ZERO技术平台可满足大型企业的严苛需求，具备高可扩展性、高可用性和高宁静性，能够应对超大型企业的庞大业务需求。平台拥有富厚的组件库和高效的开发插件，可大幅提升开发和运营效率。其灵活的集成能力和全球化支持，确保平台能够无缝对接种种业务系统。这些特性使得78m威九国际H-ZERO技术平台，很是适用于资助大型企业实现数字化转型和连续立异。自2021年引入78m威九国际H-ZERO技术平台作为公司技术中台以来，三一集团与78m威九国际坚持了连续紧密的相助。双方的研发和技术团队配合努力，乐成建立基于78m威九国际研发经验的三一流水线式研发协同体系。别的，依托78m威九国际技术学院，三一还构建了完善的培训、支持、考核和治理效劳体系。这些平台和体系有效支持着三一的业务生长，目前已在该平台上构建了60多个系统。与古板交付模式相比，基于技术平台的交付方法，显著提升开发效率，缩短开发周期。需求响应效率提高四倍，从需求提出到项目启动的交付时间，从原来的两个月缩短至15天，并行项目的数量从10个增加到50个，需求完成率从30%提升至100%，显著增强了三一的规�；桓赌芰�，有力推动其数字化转型，助力三一实现行业领先的目标！品质改变世界三一集团三一集团有限公司始创于1989年。自建立以来，秉持“创立一流企业，造就一流人才，做出一流孝敬”的企业愿景，打造了业内知名的“三一”品牌。三一的使命，是“品质改变世界”，即以极高品质的产品和效劳改变中国产品的世界形象。是中国首家“破千亿”的工程机械企业，获得全球工程机械三强(日本经济新闻)、新中国建立70周年70品牌(CCTV)、福布斯全球企业500强、福布斯最佳雇主、财产最受赞赏的中国公司”等荣誉。01坚定的数字化生长战略工程机械行业是一个受基建投资和宏观经济情况影响较大的周期性行业，同时也是一个竞争很是猛烈的领域。三一通过数字化转型突破行业周期带来的限制，坚持了连续的竞争优势。通过智能制造革新，三一能够在行业低迷期不裁人，专注于优化物流本钱和效率；而在行业旺季，则通过提高机械的生产能力来应对需求增长，且无需招募大宗新员工。2018年，三一正式确立数字化和国际化的生长战略，实现经营全流程的数字化转型，包括采购、研发、生产、销售、设备数据收集和反响效劳。公司重点推行“流程四化”和“八大软件”战略。“流程四化”聚焦从看法到产品、线索到回款、订单到交付、问题到解决四大主线，焦点将业务流程剖析重构，实现标准化、在线化、自动化和智能化。同时，通过工业软件将标准流程固化，实现流程运动和节点的在线化管控，大幅提升公司的焦点业务流程标准化率和在线化率。“八大软件”则是整合供应链、采购、营销、研发、制造和物流等八个偏向的应用软件，形成智慧供应链、数字化营销、数字化研发和智能制造四大业务板块的系统能力，同时不绝深化自身的软件能力建设。三一集团对IT的要求是“对标一线互联网公司，产品化对外输出引领”，以提升自身在数字化领域的竞争力和市场影响力。02强大的底座平台支撑三一集团较早开始信息化建设，已安排了险些所有须要的系统，实现全流程线上化。然而，由于系统众多、开发平台不统一、技术纷歧致，以及涉及多种开发语言，治理变得庞大，整体运维本钱高，协调困难，导致对业务响应效率不高，规�；桓赌芰δ岩蕴嵘�。因此，公司需要一个统一的技术平台体系来有效治理。这一技术平台体系必须经过大宗实践验证，具备稳定性、高性能、高效率、高宁静性和高扩展能力，且自主可控。它需能够实现界面、数据、权限的统一，构建平台业务效劳能力地图，以实现“一切皆效劳”的IT战略目标，支撑三一的恒久生长。在选型历程中，三一考察了众多厂商的技术平台产品。经过广泛深入的供应商评估，三一最终看中了78m威九国际深厚的B端经验，以及根植于大企业市场合建立的适合大型企业的能力，选择在这片土壤里长出来的“78m威九国际H-ZERO技术平台体系”来构建其技术中台。78m威九国际H-ZERO作为78m威九国际各事业部和子公司应用产品的技术底座，经过多年生长，在1000多其中大型客户的拭魅战项目中获得验证，并积累了大宗开箱即用的通用组件，其高效和可靠性在实际应用中获得充分证明。别的，78m威九国际在自主产品研发转型、业务应用产品积累方面的经验，有助于三一建立自己的独立研发体系。自2020年起，三一开始构建自主可控的统一技术中台。该中台由三部分组成：1基于云原生的容器云（基于腾讯云产品）2微效劳开发和治理平台（基于78m威九国际H-ZERO技术平台产品）3DevOps平台（基于78m威九国际DevOps治理平台猪齿鱼）在技术中台构建完成后，三一集团启动了业务应用的重构事情，截至目前已完成60多个业务应用的重构。接下来，三一将继续推进8i系列软件的开发，涵盖供应链、采购、营销、研发、制造、物流等八个领域。这些领域的软件将被深入整合，构建统一的制造业务平台，从而进一步提升整体业务的协调性和效率。78m威九国际 x 三一重工携手共筑高质量生长标准化、流程化、效劳化能力三一通过构建统一的技术中台体系，完善业务流程、工具使用规范和开发运维规范，实现标准化、流程化和效劳化的能力积累。这一体系大幅降低了项目和研发本钱，显著提升交付和研发效率。同时，解决平台不统一、规范纷歧致、标准不统一，以及项目各自为战等问题，改善需求响应缓慢、调解困难、重复投入、项目本钱居高不下、项目质量难以控制和投诉多等问题，乐成应对公司业务快速生长的挑战。“流水线”式的软件研发模式新的统一技术中台接纳“流水线”式的软件研发模式，将项目治理、软件设计、编码、构建、安排、测试和投产等软件开发历程整合到技术中台中。该平台支持5000人同时在线使用，支持500多条流水线同时运行。新业务系统情况的申请时间从3天缩短至0.8天，业务需求响应周期从平均一个月缩短至一周，并通过成熟稳定的代码质量，将效劳可用性提升到99.95%。在已往四年中，78m威九国际与三一集团在技术平台方面，取得的相助效果显著�？突Х聪煜允�，基于78m威九国际H-ZERO构建的企业级统一技术中台，资助三一整体开发效率提高30%，同时显著降低本钱。78m威九国际在自主产品研发转型、业务应用产品积累方面的经验，助力三一乐成构建自己的独立研发体系，有效支持不绝变革的业务需求。78m威九国际H-ZERO平台以其成熟、稳定、连续迭代的特性，展示出高效和易用性，适合构建庞大业务场景的应用。实践证明，该平台完全满足三一独立开发8i数字化应用的需求，成为推动三一集团高质量生长的新引擎。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

智造访谈｜企业设备治理的重重难关与破局之策！

接待来到“数字劲动力，智造塑未来”78m威九国际智造访谈第三期。今天我们邀请到的嘉宾是来自78m威九国际智能制造事业部首席架构师李学文、智能制造事业部新能源交付中心经理谢沛含。本期我们将与各人一起聊聊关于企业在设备治理中遇到的一些难点及解决计划。

智造访谈｜企业设备治理的重重难关与破局之策！

接待来到“数字劲动力，智造塑未来”78m威九国际智造访谈第三期。今天我们邀请到的嘉宾是来自78m威九国际智能制造事业部首席架构师李学文、智能制造事业部新能源交付中心经理谢沛含。本期我们将与各人一起聊聊关于企业在设备治理中遇到的一些难点及解决计划。2024年3月国务院正式印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动计划》，目今无论是原工厂设备的更新换代，照旧新工厂的建设投产，作为企业投资焦点的设备投资，也将迎来一波大的浪潮。虽然作为企业焦点资产的设备，如何利用数字化进行越发有效的治理，也一定成为一个重大治理偏向。01 企业设备治理旧要领与新需求主持人：在设备更换的浪潮下，设备采购看来会成为后续的重点投资偏向。现在，一个多晶硅工厂，十万吨的产量，设备投资80-90亿；一个动力电池工厂，60Gwh，设备投资也抵达了80-90亿；动辄百亿的投资，纵然是部分设备的更新换代，往往投资额也都很大，企业都是如何进行治理的呢？李学文：十几年前，大多企业对设备的投资和采购就是在ERP系统中进行，用采购订单治理设备的采购、到货、验收等重大节点，然后在设备转资后，就利用财务治理功效进行牢固资产的治理了。谢沛含：那这也太粗犷了，不就只是为了记账和付款。李学文：其实，现在另有许多企业关于设备采购的计划也照旧到此为止。这种做法基本上能够满足企业的财务治理要求，做到业财一体了。从业务支撑上来讲，也已经围绕着焦点的采购条约和及格供应商进行了须要的治理，减少了治理的盲区。谢沛含：那这种治理要领，我感受危害照旧太高了。这只是治理了设备的最终采购行为，但采购相助的前期告竣历程，包括各个供应商的比照并没有管控。并且设备采购并不可是采购部分的纯粹采购事情，在寻源、招投标历程中也涉及了需求部分的一系列业务运动进行配合。主持人：那这样，我理解这种治理要领，就是对设备采购的结果进行了治理，虽然包管了业财一致，但如果要做得更好的话，照旧应该从更全面的流程入手，对业务进行支撑。李学文：确实，现在许多企业已经不满足与简单的业财一体，从更大规模提出了对设备采购业务的全面支持。谢沛含：或许从5、6年前开始，我们已经在资助我们的客户关于设备采购之类的重大采购项目进行了全流程的业务系统支持。02 什么是全流程设备采购治理李学文：什么是全流程？谢沛含：这里说的全流程从设备的采购申请开始输出最初的技术规格书，进行采购申请审批确认，再给到采购部分做寻源、组织多轮次的相同，做招投标，最后定标签订采购条约。再然后才是采购条约执行的治理，从监造到到货验收、性能验收、质保验收、转牢固资产、最终付款整个历程。主持人：那这个全流程无论是跨越的部分，照旧时间的跨度都相当长。李学文：确实是这样。好比，我们做的一家化工企业，就将整个项目的历程，划分成了两个阶段，建设期和运营期。建设期从工厂基建开始到设备装置完成，运营期则从装置完成到实现产能爬坡达产。主持人：设备采购全流程指的就是从设备自己而言：指的是从设备采购申请的提出、供应商寻源、招投标、采购条约、条约执行、设备监造、到货、验收、装置和最终验收、付款、转资的整个全历程治理。从工厂建设的角度而言，则需要包括建设期和运营期两个阶段进行全周期治理。那这样看来这个全流程的设备采购治理就已经相当完善了。03 怎样做到各个环节不丧失不过失李学文：所有流程节点的管控确实已经比较完善，可是，据我所知，这家工厂的建设也并没有设想的那么顺利。在工厂建设都已完成，并且准备投产时，突然发明连接两个车间的洁净管道，由于管道材质不切合设计要求，被迫重新进行管道采购和装置，最终导致投产延误了3-4个月。主持人：那我就不睬解了，既然我的设备采购已经全流程都治理起来了，为什么这家工厂照旧会泛起这样的重大失误。谢沛含：我在诸多项目上也遇到过许多这种情况�？赡茉斐烧庵质蟮脑蛴行矶�，好比设计的时候提出了新的技术要求，可是采购人员没有注意，凭据过往经营继续采购，导致了采购与需求的偏差�Ａ碛械挠捎诓晒荷璞柑唷⒏魃璞傅募际跻笠残矶�，在采购时遗漏了部分要求，这也很常见。李学文：一个工厂，投资那么多，购置的设备成千上万，而设备采购的流程和周期又那么长，如果只是基于流程节点管控，而缺少全流程对设备技术要求的数字化的相互引用与验证，泛起失误就是一定。主持人：全流程管控不也是数字化吗？谢沛含：绝大部分的企业在做设备采购时，对设备的需求，对技术协议的输出和把控，包括验收标准的制定更多是在靠人，而不是靠数字化系统，是缺乏文档直接的比对验证的。而人不但会出错也会受到诱惑，这是无法百分百掌控的，相信每个都会里都会有企业经历过“人祸”，这往往会害了企业也害了个人。李学文：我们做数字化系统的价值也在这里。我们希望依靠数据决策，减少人决策的次数，进一步降低因人而导致的问题和危害，同时也减小员工的事情压力。谢沛含：想做到数字化的设备采购，就必须做好技术要求全要素的结构化和系统化，并在全流程中被通报、引用、验证、纪录。从需求设计时就要把所有技术要求结构化的放到系统中，在招标、采购、监造、装置、验收的各个环节都去继续引用系统中的技术要求，从而实现技术要求重新到尾不丧失不过失。李学文：虽然各个环节都有可能爆发变换和优化，但从设备采购的全流程中，都能够获得全面的标准引用与验证，提供客观、公正、一致的数字化依据，最洪流平地减少人为失误。04 78m威九国际主张的数字化设备采购计划主持人：全流程、全要素、结构化、系统化，就是我们主张的数字化设备采购计划。谢沛含：是的，这样的数字化设备采购计划，才华够真正解决设备采购的难题：长流程、长周期、多协作方、多变换的一致性问题。李学文：也只有这样，才华够最大限度地缩短企业工厂建设或设备更新的周期，让企业投资尽快获得回报。谢沛含：不但仅是快速回报的问题。关于企业，工厂和设备投用周期越短，投资危害越低。并且在如此严峻的市场状态下，能争分夺秒，快速抢占市场。好比我们的一个动力电池企业，在同行业工厂从建设到投产周期是12-18个月的情况下，它就能够在6-8个月达产，快速抢占市场，资金的周转效率也获得了极大的提升。李学文：关于某些行业来讲，可能比抢占市场还要重要，好比多晶硅行业，22年投产和23年投产即是天壤之别，而23年投产和24年投产更堪称“生死之别”。主持人：没想到，设备采购这一环节如此庞大，感受似乎关系到了企业的“生存命脉”。谢沛含：不可是设备采购，这只是技术要求的数字化流转计划的一小部分。我们还可以继续往下延伸，设备运行的异常监控、维修工单的维修标准，报废的判断标准等等，我们不但可以通过它去包管设备买对，还能包管设备用好。别的，将这些数字化信息再应用到下一次同种设备的设计和采购时，整个设备全生命周期治理的闭环就形成了，这才是我们78m威九国际计划的整体价值�＝哟柘路蕉胫苯佑敕锰讣伪龆曰疤教稚璞溉芷谥卫砀嘞敕ㄓ爰苹裳�

案例实践｜财务部活多人少压力大，怎样拥有“三头六臂”？

78m威九国际智慧财务团队是海内规模领先的财务数字化综合团队，拥有凌驾20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以富厚经验及专业效劳能力，资助企业构建先进的财务治理体系。

案例实践｜财务部活多人少压力大，怎样拥有“三头六臂”？

近两年不少CFO都在诉苦——老板要求包括财务在内的各部分严格控制 Head Count，公司要坚持只出不进。然而实际情况却是，财务部分的事情愈发沉重，现有的许多事情都需要员工加班才华完成，在这种情况下人员离职无疑是雪上加霜——老板不让进人，事情就只能压在剩下的人身上，甚至CFO有时还要亲自下场，撸起袖子资助审单、做表、对账……为了挣脱这一困境，各人纷纷提出了各式各样的计划，例如将财务系统治理员转到IT部；将已往需要财务集中打印的票据疏散给员工来完成等。然而这些计划都没有获得高层领导的认可，高层认为如果计划只关注局部优秀而不考虑全局，最终只会导致企业“肠梗阻”。于是，圈内的CFO们纷纷开始调研和视察，想看看那些业务量大但财务配比少的企业，究竟是长着怎样的“三头六臂”。经过各人不绝探索，发明了一个值得许多企业借鉴的思路——应用财务智能审核技术，实现业务流程自动化财务预检，这样不但能够降低财务的事情负荷，还能增强流程的通畅度，提升员工的满意度。作为企业数字化综合效劳商，78m威九国际拥有自主研发的智能审核平台，并已资助众多企业乐成实现降本增效，接下来通过三个典范案例来看看他们的应用经验与显著效果。如何给财务审核事情减负上海某央企国央企受中央八项划定、六项检查等监管约束，加上自身的治理制度，审核内容细致且庞大，员工的事情量自然少不了。要是能让机械多干点，那需要人工处理的事情不就变少了！沿着这个思路，上海某央企的财务共享中心携手78m威九国际搭建智能审核平台，在一年的时间里，不但完成了老板只出不进的目标，还降低流程退单率，提高财务事情产能。同时还从二级单位的财务共享中心，一跃成为集团的财务共享中心。该央企从最早的用度报销场景开始试点，取得效果后又将业务逐步笼罩至采购应付、总账核算、销售应收、国际结算等场景。同时为了取得更好的智能审核效果，还引入了具备多个专业识别渠道的识别平台，满足自主切换或并行使用。▲ 上海某央企智能审核笼罩场景图实践效果目前该央企的智能审核平台日均可自动化处理4万项合规性检查；同时由于智能审核接纳预检方法，能够直接在票据提交时触发实时检查，流程退单率从已往的12.9%下降至3%以下；取消共享中心以往的复核环节，上线1年内增加12家共享中心成员单位，年审单量增加1.6w单，审核人力未增加。超三成财务票据实现无人审核某大型包管公司众所周知，包管行业最大头的本钱就是用度报销核算，一个大型包管公司年均用度报销量可达几十万单甚至百万单，为了实现降本增效，某大型包管公司几年前就通过建设财务共享中心，基本已实现最小财务员工比。2021年，该公司又开始实验将财务审单要点交给专业系统完成智能预检，在发票收罗、票据提交环节中卖力进行检查，劈面对庞大场景或警告项时再转人工审核。▲ 某大型包管公司智能审核事情原理图实践效果自系统上线至今的2年多时间里，流程退单率从9%降低至1.9%；1/3的票据实现无人审核；共享中心审核人力下降20%。刚切换无人审核的时候，该公司不少员工都体现相当震惊，有些用户上午提交信息，下午钱就到账了，一查票据明细，原来是新系统只需经过领导审批，财务就开始无人审核、自动付款，大大缩短流程时间，有员工还专门发了朋友圈“炫耀”财务效率高！月审单总量从1万提升到3万某著名租车企业某著名租车企业，在财务降本增效方面所接纳的举措，与许多企业不谋而合。由于这家公司的本钱用度漫衍在多个系统，财务审核费时辛苦，并且随着近几年国民旅游需求日益旺盛，公司规�？焖倮┱拧⒁滴窳垦杆僭龀�，公司需要处理的本钱用度票据数量激增，而公司老板又主要以业务为导向，财务事情绝不可延长业务事情的开展，因此提高财务人效势在必行。于是该企业选择携手78m威九国际，配合搭建智能审核平台，将所有需要财务审核的系统业务全部梳理出来，由系统自动进行预检、审核；面对庞大场景或警告业务转人工后，以清单的形式让人工逐条检查，制止错漏审。▲ 某著名租车企业智能审核笼罩场景图▲ 某著名租车企业智能审核ROI实践效果该系统上线10个月，智能预检累计发明622万条合规危害项；流程退单从6%下降至1%，有效制止7200+张财务退单；纳入财务审核的组织增加，月审单总量从1w单上升到3w单，审核人员未增加。财务数字化智能审核助手78m威九国际智能审核平台78m威九国际结合20年的财务信息化及数字化效劳经验，研发出了财务数字化智能审核助手——78m威九国际智能审核平台。资助企业财务共享中心有效地简化财务运营和数字化革新、释放企业基础财务事情人力，同时降低退单率、降低内控危害，提高财务效劳效率。支持机械审核、人机互审模型，设计中嵌入了精益治理、清单式治理理念，大大提高了财务审核新人的上手速度内置凌驾10个行业、笼罩国央企、民营企业常见的内外部审计规则，在全流程链条中相枢纽点实时识别出保存的危害或危害可能性可通过在日常业务中的人工纠偏完成自动学习；连续引入人工智能技术不绝增强识别深条理危害的能力。▲ HFINs智能审核数字员工演示图携手78m威九国际成绩强品牌梦想WHY HAND78m威九国际智慧财务团队是海内规模领先的财务数字化综合团队，拥有凌驾20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以富厚经验及专业效劳能力，资助企业构建先进的财务治理体系。78m威九国际智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的治理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，资助企业构建数字化时代的财务治理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速生长和信息技术快速厘革的历程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化治理。78m威九国际作为数字化生态综合效劳商，始终承继成为链接企业治理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户连续立异与价值创立保驾护航！

78m威九国际助力某全球金融企业，构建中央预算控制平台，实现全本钱预算控制！

近日，78m威九国际助力某全球金融企业乐成构建中央预算控制平台，实现全本钱预算控制，有效解决以往预算控制疏散在各业务系统中，预算控制机制因系统界限、能力差别而被迫切割、弱化的问题。

78m威九国际助力某全球金融企业，构建中央预算控制平台，实现全本钱预算控制！

这两年，各人都感受进入了经济隆冬，“卷”和“熬”成为许多企业不得不面临的选择。这意味着要比别人更努力、更优秀还要有更低的本钱，再慢慢熬到春暖花开之日。卷，很重要的一点就是不绝地控制本钱�？刂票厩淖ナ钟行矶�，好比精益生产、提高人效，财务部能做的主要是做好管控。78m威九国际中央预算控制平台，历经20余年、1000多家企业验证，能够快速打造类似于中央银行的预算控制管控模式，实时控制各业务支出系统是否在预算内开支，助力企业穿越经济周期，确保利润目标告竣！78m威九国际 x 某全球金融企业构建中央预算控制平台近日，78m威九国际助力某全球金融企业乐成构建中央预算控制平台，实现全本钱预算控制，有效解决以往预算控制疏散在各业务系统中，预算控制机制因系统界限、能力差别而被迫切割、弱化的问题。该全球金融企业是一家领先的数字化金融科技公司，专注于为用户提供笼罩多个市场的全数字化金融效劳，五年前正式登岸美国纳斯达克交易所。旗下子公司在全球共持有牌照伎帐质超100张，笼罩美国、中国香港、加拿大、新加坡、日本、马来西亚、澳洲等多个?融市场。该企业以互联网金融产品研发和运营为焦点业务，以市场推广为焦点支出，包括美国、新加坡、香港、澳大利亚、日本、加拿大等9个地区的市场推广；又凭据金融零售&机构金融私财、财产治理、企业效劳等9条业务线划离开展业务。市场用度涉及业务较为疏散零散，流程之间跨度长且保存断点。为进一步提高预算治理水平，以实现治理决策效率最大化为目标，2023年，公司选择与78m威九国际相助，携手建设预算控制平台，稳步驶入财务精细化治理的快车道！全本钱无死角实现全面预算管控该企业庞大的业务场景，要求预算管控既不可太过束缚业务使其“寸步难行”，又要不可过于松散使治理失控，还需要敏捷适应业务变革。这就要求预算控制引擎，能够凭据业务要求实现快速配置响应。通过中央预算控制平台，78m威九国际资助该企业乐成打造统一的预算控制调理中心，紧随企业经营目标建立预算管控战略；通过梳理本钱爆发的所有业务流程，建立一整套事前、全本钱预算控制模型；连接所有支出系统，包括采购系统、付款平台、OA系统、奖励系统、FT联盟系统。真正实现全本钱、无死角的预算控制。通过78m威九国际中央预算控制平台，还资助该企业打造三大预算历程管控能力：构建统一预算平台完成预算中台的构建，实现从预算体例、预算执行到预算剖析的全面数字化。实现全面预算治理厘清业务流程，将预算控制节点嵌入各流程中，实现全面预算管控。高效实时预算监控实现各业务系统预算爆发数据的整合收拢，进行预算执行的数据监控及治理，为经营决策提供重要参考。78m威九国际智慧财务套件中央预算控制平台78m威九国际智慧财务套件 HFINs 依托全新微效劳架构，以“科技、智能和自动化”为偏向，集中体现新技术和人工智能在财务领域的实际应用，产品笼罩企业财务治理的各个方面，焦点子应用包括：生态化费控、中央预算引擎、金税四期&全电票、全域财务共享、高效资金治理、电子会计档案、智能化财务应用、全球化能力。搭建预算控制引擎，对企业而言有很是重要的治理意义，既是全面预算治理执行的重要包管，也是治理者实时监控预算执行情况的重要窗口。78m威九国际智慧财务套件，为客户提供成熟稳定的中央预算控制引擎效劳，可独立安排、旁路接入企业内相关业务系统，实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制，让预算不再“重体例、轻执行”！

78m威九国际乐成申报研究院科研课题，智能财务共享平台构建研究！

近日，78m威九国际乐成申报智能财务研究院（以下简称“研究院”）2024年度科研课题，入选“2024年度智能财务研究院科研课题拟立项名单”，申报课题为《智能财务共享平台构建研究》。

78m威九国际再次斩获Oracle NetSuite中国区年度最佳相助同伴等三项重磅荣誉！

2024年8月16日，FY25 Oracle NetSuite China Partner Kick Off 在珠海揭幕�；嵘�，78m威九国际荣获Oracle NetSuite中国区ORACLE NetSuite FY24 Largest Deal Award（2024财年年度最大赢单奖）、ORACLE NetSuite FY24 Top ARR Award（2024财年年度最高ARR奖）、ORACLE NetSuite FY24 Partner of the Year（2024财年年度最佳相助同伴）等三项重磅荣誉。

78m威九国际再次斩获Oracle NetSuite中国区年度最佳相助同伴等三项重磅荣誉！

2024年8月16日，FY25 Oracle NetSuite China Partner Kick Off 在珠海揭幕。在AI开启行业新偏向的配景下，本次运动以AI为切入点，在增强相助同伴的深度相助上，宣布了FY25生长战略以及产品动向，并以奖项激励行业未来的立异生长，成为展现行业风向、行业成绩的窗口�；嵘�，78m威九国际荣获Oracle NetSuite中国区ORACLE NetSuite FY24 Largest Deal Award（2024财年年度最大赢单奖）、ORACLE NetSuite FY24 Top ARR Award（2024财年年度最高ARR奖）、ORACLE NetSuite FY24 Partner of the Year（2024财年年度最佳相助同伴）等三项重磅荣誉。78m威九国际Oracle销售部总经理黄志强、78m威九国际NetSuite事业部总经理赵莺莺作为公司代表上台领奖，本次获奖也彰显了78m威九国际的新结构和新结果获得行业认可。▲ 78m威九国际Oracle销售部总经理黄志强（左四）& 78m威九国际NetSuite事业部总经理赵莺莺（右一）78m威九国际 x Oracle NetSuite携手推动企业数字化转型“年度最佳相助同伴”是本次Oracle官方含金量最高的奖项，78m威九国际再度获得该重磅荣誉，充分证明78m威九国际凭借其专业综合效劳能力已经成为行业信赖的引领者；而Largest Deal Award、Top ARR Award两项荣誉则是从更全面的维度，对78m威九国际业绩的高度肯定。此次一举斩获三项荣誉，也将勉励78m威九国际团队后续在IT技术革新、治理实践中深度推动更多企业的数字化转型进程，提供更具有市场竞争力的行业解决计划。▲ 78m威九国际Oracle销售部总经理黄志强领奖瞬间78m威九国际Oracle销售部总经理黄志强“78m威九国际能获得Oracle NetSuite中国宣布的三项大奖，很是谢谢市场和客户对78m威九国际专业效劳的再次认可，我们会再接再厉，下一站 To Be Asia Top1！”78m威九国际NetSuite事业部总经理赵莺莺“连续两年连任Oracle NetSuite年度最佳相助同伴，谢谢一路上客户、原厂的信任陪伴和支持，谢谢销售交付售前运维小同伴的支付。拥抱挑战和机缘并存的FY25，下一站 To Be Asia Top1！”数字化定心交给我78m威九国际NetSuite事业部78m威九国际NetSuite事业部专注提供基于Oracle NetSuite云ERP产品解决计划。团队生长至今，已具备多行业、跨领域的云ERP项目实施落地能力。生长至今，已拥有计划专家团队、照料交付团队、技术开发团队和客户乐成团队的近百人团队规模。78m威九国际NetSuite事业部凭借20多年专注于企业数字化效劳的经验和行业积累，结合Oracle NetSuite云ERP实施快、功效全、性价比优、计划应用广、企业通用性灵活等特点，深耕并效劳于制造业、中企出海、跨境电商、生物医药、高科技、专业效劳、贸易、工程/效劳、图文印刷、快消/零售等行业，凭据行业特点已推出一系列特色解决计划，积累近百家企业乐成案例，广受客户好评。

乐成签约｜78m威九国际全球连锁酒店行业客户再添新成员！

近日78m威九国际再次与某知名全球连锁酒店乐成签约！该企业业务笼罩全球18个国家、1000余座都会，旗下经营超9000家酒店，年接待人次超2.5亿，旗下经营的酒店及公寓品牌笼罩了从豪华到经济型酒店市场，是中国生长最快的酒店集团之一。至此，78m威九国际已先后资助多家中国酒店行业的龙头企业建设智能财务系统！

乐成签约｜78m威九国际全球连锁酒店行业客户再添新成员！

近几年，商旅出行需求爆发，酒店业生长势头强劲，全国大部分地区酒店预订量实现双位数增长。随着行业蓬勃生长、业务量增长迅猛，新开分店数量、企业内部流程量、对外渠道结算量都快速攀升，财务部作为酒店企业的重要后援部分，如何快速响应业务生长，提高财务结算、内部流程效率正在成为重要议题。作为企业数字化综合效劳商，78m威九国际致力于资助酒店业打造高效财务内核能力，以快速响应业务生长。近日78m威九国际再次与某知名全球连锁酒店乐成签约！该企业业务笼罩全球18个国家、1000余座都会，旗下经营超9000家酒店，年接待人次超2.5亿，旗下经营的酒店及公寓品牌笼罩了从豪华到经济型酒店市场，是中国生长最快的酒店集团之一。至此，78m威九国际已先后资助多家中国酒店行业的龙头企业建设智能财务系统！连锁酒店行业财务治理痛点行业洞察酒店行业财务治理面临诸多挑战，包括庞大的用度治理方法、多样的门店经营模式、庞大的组织结构、业务量的季节性波动以及庞大的本钱控制模式等，这些都是企业经营治理中的要害难点。78m威九国际理解的酒店行业财务治理有以下要害难点：用度治理方法庞大用度类目繁杂，用度治理方法各不相同。例如营建工程、日常用度、能源消耗等治理模式差别较大。门店疏散、模式多样门店多且疏散，自营、加盟双模式运营，财务流程压力大。组织结构庞大组织结构庞大，体系治理难度倍增。季节性波动各区域保存差别的季节性波动，旅游旺季和淡季的变革会对酒店的经营收入爆发较大影响，同时影响内部流程业务量，财务整体团队事情量也因此漫衍不均。本钱控制模型庞大本钱控制模型庞大，纵然是同一用度科目在差别的单店、区域、业务类型下也会有差别的控制战略。智能化技术的引入不但能够资助提高企业运营效率，更将为酒店业的可连续生长提供新机缘！费控和财务共享系统项目预期效果本次为该连锁酒店品牌建设费控和财务共享系统，预期将告竣以下效果：提高财务数据的准确性和实时性减少人工录入过失，实时更新财务信息，让治理层能基于准确数据迅速做出相应决策。增强本钱控制精确核算各项本钱，发明本钱浪费的环节，有助于优化采购和运营流程，降低本钱。提升财务治理效率自动化财务处理流程，如账单生成、报表体例等，节省人力和时间。改善资金治理更好地监控资金流动，预测资金需求，优化资金配置，提高资金使用效率。增强财务合规性确保财务操作切合相关规则和税务要求，降低违规危害。优化客户信用治理有效评估客户信用，控制应收账款危害，减少幻魅账损失。支持战略决策提供全面、深入的财务剖析，为酒店的扩张、业务调解等战略决策提供有力支持。增进部分间协作财务系统与其他业务系统集成，实现信息共享，增强财务与业务部分的相同与协作。携手78m威九国际成绩强品牌梦想WHY HAND78m威九国际智慧财务团队是海内规模领先的财务数字化综合团队，拥有凌驾20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以富厚经验及专业效劳能力资助企业构建先进的财务治理体系。78m威九国际智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的治理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，资助企业构建数字化时代的财务治理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速生长和信息技术快速厘革的历程中实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化治理。78m威九国际作为企业数字化生态综合效劳商，始终承继着成为连接企业治理与数字化技术桥梁的使命，并不绝提升交付质量和效率，致力于资助客户实现全面数字化转型，为客户连续立异与价值创立保驾护航！

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