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「78m威九国际AI拭魅战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的焦点驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全差别，需要考虑哪些问题？AI究竟能做什么？界限又在哪里？

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202578m威九国际用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--202578m威九国际用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。78m威九国际诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态同伴共襄盛举，齐聚西安，泛论数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践结果与前瞻战略，同谋新时代新质生长之路。

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78m威九国际H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的体现能力！

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深耕汽车生态行业｜五家汽车行业客户携手78m威九国际，启动智能财务项目！

2024年三季度，五家汽车行业客户同伴选择携手78m威九国际，先后启动智能财务项目，加速企业财务智能化进程。今年，78m威九国际智能财务新签及续签汽车行业客户已累计凌驾14家！

深耕汽车生态行业｜五家汽车行业客户携手78m威九国际，启动智能财务项目！

2024年三季度，五家汽车行业客户同伴选择携手78m威九国际，先后启动智能财务项目，加速企业财务智能化进程。今年，78m威九国际智能财务新签及续签汽车行业客户已累计凌驾14家！78m威九国际智慧财务事业部，致力于提供一流的财务数字化解决计划，支持汽车行业客户实现数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能企业高质量生长。福建某知名汽车制造企业财务一体化项目作为海内知名的汽车制造企业，历经多年的生产经营，该企业一直以来都在积极探索企业的数字化建设，以提升企业的运营效率和治理水平，追求企业高质量生长，因此也对财务数字化系统不绝提出更高的要求。本次财务一体化项目，将基于78m威九国际自主研发的智慧财务套件HFINs，深入连接公司各业务系统，实现业财数据联动、自动记账及财务交易剖析。项目将通过预算精细化治理，资助该企业提高内控治理水平，构建财务共享作业模式，实现核算标准化、财务集中作业，同时建立电子化档案系统，进一步推动流程无纸化建设。广东某汽车零部件企业财务共享项目广东某汽车零部件企业，致力于引领汽车铝合金成型、塑料外貌处理、质料研发及智能化集成技术产品的研发、开发与制造技术，是中国汽车零部件制造50强企业。该企业选择启动财务共享建设项目，不可是对国家数字化转型战略的积极响应，更是为了构建一个数字化、智能化的财务治理体系，为公司久远生长涤讪坚实基础。本次财务共享项目基于78m威九国际自主研发的智慧财务套件HFINs，笼罩用度报销、中央预算控制、财务共享作业、财务共享运营、合并报表、超等总账、资金治理等多个板块。项目将资助该企业提升核算体系的规范化、业务流程的标准化，增强总部的管控能力，支持财务的转型，并提高财务运营效率，最终实现数字国企建设的数字化转型目标。西安某独立发动机制造商中央预算控制建设项目西安某独立发动机制造商，凭借其生产产品的卓越品质，受到了全球各细分市场客户的广泛认可和赞美。处于发动机制造行业快速生长阶段的该企业，对财务数字化系统也不绝提出更高的要求。本次中央预算控制平台建设项目，将基于78m威九国际智慧财务套件HFINs，通过对用度报销流程、Oracle采购流程、领料流程、总账等涉及到的种种用度，进行中央预算检查，同时向各级治理者提供实时、准确的预算执行剖析报表，资助该企业强化预算控制的实时性、强制性，让预算不再“重体例、轻执行”，严格控制本钱，助力利润目标的告竣。某全球汽车零部件公司智能审核及电子档案项目宁波某汽车零部件公司约于20年前在深圳证券交易所上市，是一家专业从事中高等乘用车零部件的设计、开发、生产、销售及售后效劳的跨国集团公司。全球总部位于中国，并在北美、欧洲、南亚均拥有分支机构，在全球拥有凌驾60家生产基地及3家区域研发中心，员工逾15,000人。该企业在2023年乐成实施费控及财务共享项目后，治理效果显著。本次项目将继续基于78m威九国际智慧财务套件HFINs，进一步建设智能审核及电子会计档案，有效减少退单率，提升财务审核的事情效率，有力推进无纸化流程及在线审计的生长。某国民汽车品牌外洋公司外洋财务共享项目该外洋公司是?某国民汽车品牌旗下子公司，卖力乘用车外洋出口业务。?集团致力于为全球消费者提供高品质汽车产品和效劳体验，业务遍布全球80多个国家和地区。该集团注重开拓海内、国际两个市场，坚定实施“走出去”战略，是我国最早将整车、CKD散件、发动机，以及整车制造技术和装备出口至外洋的汽车企业。78m威九国际凭借成熟的全球化效劳能力，为用户提供体系化的出海效劳能力组合，更高效全方位地助力企业“走出去”。本次78m威九国际将资助该外洋公司，建设外洋财务共享效劳中心，实现以下目标：降低外洋财务共享运营本钱通过外洋业务集中化的财务处理和资源共享，减少重复劳动和冗余的流程，降低外洋财务运营本钱。提高财务处理效率借助标准化、自动化的财务流程和系统，结合外洋财务共享业务特点，提升财务处理的速度和准确性，提高整体效率。提升财务治理水平实现外洋业财税数据的集中治理和实时监控，增强财务管控能力，为外洋业务的经营决策提供更准确的信息支持。增强境外危害治理建立统一的涉外业务标准和规范，减少跨境合规危害，提高境外财务报表的质量和透明度。支持全球化战略为该集团外洋扩张提供高效的财务支持，适应差别国家和地区的财务规则和税收政策。携手78m威九国际成绩强品牌梦想WHY HAND凭借在行业内多年积累的富厚财务数字化经验、专业效劳能力与先进的产品计划，78m威九国际资助众多汽车行业企业构建先进的财务治理体系，并坚持恒久紧密的相助关系。78m威九国际智慧财务团队是海内规模领先的财务数字化综合团队，拥有凌驾20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验。78m威九国际智慧财务套件（HFINs）依托依托全新微效劳架构，以“科技、智能和自动化”为偏向，产品笼罩企业财务治理的各个方面，并整合先进的技术和治理理念，资助企业实现高效的业、财、税、档一体化模式和财务共享效劳，使得企业能够在快速生长变革的市场情况中迅速做出响应，实现5G时代的财务数字化转型。78m威九国际作为数字化生态综合效劳商，始终承继成为链接企业治理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户连续立异与价值创立保驾护航。

78m威九国际 x 三一集团｜H-ZERO平台换代升级启动，更稳更快更宁静！

近日，三一集团有限公司（以下简称“三一”）乐成启动H-ZERO技术平台的升级项目。此次升级将把已安排的60多套应用系统从H-ZERO技术平台的1.6版本更新至最新的1.11版本，从而使这些系统运行在更稳定、更快速、更宁静的平台上。

78m威九国际 x 三一集团｜H-ZERO平台换代升级启动，更稳更快更宁静！

近日，三一集团有限公司（以下简称“三一”）乐成启动H-ZERO技术平台的升级项目。此次升级将把已安排的60多套应用系统从H-ZERO技术平台的1.6版本更新至最新的1.11版本，从而使这些系统运行在更稳定、更快速、更宁静的平台上。78m威九国际H-ZERO技术平台H-ZERO技术平台是78m威九国际恒久的重点生长战略，连续研发与迭代，包管平台始终处于技术前沿，能够快速响应市场需求和技术变革。同时，78m威九国际拥有完善的效劳体系和富厚的实践经验，通过与客户的紧密相助，包管客户的技术底座不绝更新，与时俱进。 78m威九国际H-ZERO技术平台可满足大型企业的严苛需求，具备高可扩展性、高可用性和高宁静性，能够应对超大型企业的庞大业务需求。平台拥有富厚的组件库和高效的开发插件，可大幅提升开发和运营效率。其灵活的集成能力和全球化支持，确保平台能够无缝对接种种业务系统。这些特性使得78m威九国际H-ZERO技术平台，很是适用于资助大型企业实现数字化转型和连续立异。自2021年引入78m威九国际H-ZERO技术平台作为公司技术中台以来，三一集团与78m威九国际坚持了连续紧密的相助。双方的研发和技术团队配合努力，乐成建立基于78m威九国际研发经验的三一流水线式研发协同体系。别的，依托78m威九国际技术学院，三一还构建了完善的培训、支持、考核和治理效劳体系。这些平台和体系有效支持着三一的业务生长，目前已在该平台上构建了60多个系统。与古板交付模式相比，基于技术平台的交付方法，显著提升开发效率，缩短开发周期。需求响应效率提高四倍，从需求提出到项目启动的交付时间，从原来的两个月缩短至15天，并行项目的数量从10个增加到50个，需求完成率从30%提升至100%，显著增强了三一的规�；桓赌芰�，有力推动其数字化转型，助力三一实现行业领先的目标！品质改变世界三一集团三一集团有限公司始创于1989年。自建立以来，秉持“创立一流企业，造就一流人才，做出一流孝敬”的企业愿景，打造了业内知名的“三一”品牌。三一的使命，是“品质改变世界”，即以极高品质的产品和效劳改变中国产品的世界形象。是中国首家“破千亿”的工程机械企业，获得全球工程机械三强(日本经济新闻)、新中国建立70周年70品牌(CCTV)、福布斯全球企业500强、福布斯最佳雇主、财产最受赞赏的中国公司”等荣誉。01坚定的数字化生长战略工程机械行业是一个受基建投资和宏观经济情况影响较大的周期性行业，同时也是一个竞争很是猛烈的领域。三一通过数字化转型突破行业周期带来的限制，坚持了连续的竞争优势。通过智能制造革新，三一能够在行业低迷期不裁人，专注于优化物流本钱和效率；而在行业旺季，则通过提高机械的生产能力来应对需求增长，且无需招募大宗新员工。2018年，三一正式确立数字化和国际化的生长战略，实现经营全流程的数字化转型，包括采购、研发、生产、销售、设备数据收集和反响效劳。公司重点推行“流程四化”和“八大软件”战略。“流程四化”聚焦从看法到产品、线索到回款、订单到交付、问题到解决四大主线，焦点将业务流程剖析重构，实现标准化、在线化、自动化和智能化。同时，通过工业软件将标准流程固化，实现流程运动和节点的在线化管控，大幅提升公司的焦点业务流程标准化率和在线化率。“八大软件”则是整合供应链、采购、营销、研发、制造和物流等八个偏向的应用软件，形成智慧供应链、数字化营销、数字化研发和智能制造四大业务板块的系统能力，同时不绝深化自身的软件能力建设。三一集团对IT的要求是“对标一线互联网公司，产品化对外输出引领”，以提升自身在数字化领域的竞争力和市场影响力。02强大的底座平台支撑三一集团较早开始信息化建设，已安排了险些所有须要的系统，实现全流程线上化。然而，由于系统众多、开发平台不统一、技术纷歧致，以及涉及多种开发语言，治理变得庞大，整体运维本钱高，协调困难，导致对业务响应效率不高，规�；桓赌芰δ岩蕴嵘�。因此，公司需要一个统一的技术平台体系来有效治理。这一技术平台体系必须经过大宗实践验证，具备稳定性、高性能、高效率、高宁静性和高扩展能力，且自主可控。它需能够实现界面、数据、权限的统一，构建平台业务效劳能力地图，以实现“一切皆效劳”的IT战略目标，支撑三一的恒久生长。在选型历程中，三一考察了众多厂商的技术平台产品。经过广泛深入的供应商评估，三一最终看中了78m威九国际深厚的B端经验，以及根植于大企业市场合建立的适合大型企业的能力，选择在这片土壤里长出来的“78m威九国际H-ZERO技术平台体系”来构建其技术中台。78m威九国际H-ZERO作为78m威九国际各事业部和子公司应用产品的技术底座，经过多年生长，在1000多其中大型客户的拭魅战项目中获得验证，并积累了大宗开箱即用的通用组件，其高效和可靠性在实际应用中获得充分证明。别的，78m威九国际在自主产品研发转型、业务应用产品积累方面的经验，有助于三一建立自己的独立研发体系。自2020年起，三一开始构建自主可控的统一技术中台。该中台由三部分组成：1基于云原生的容器云（基于腾讯云产品）2微效劳开发和治理平台（基于78m威九国际H-ZERO技术平台产品）3DevOps平台（基于78m威九国际DevOps治理平台猪齿鱼）在技术中台构建完成后，三一集团启动了业务应用的重构事情，截至目前已完成60多个业务应用的重构。接下来，三一将继续推进8i系列软件的开发，涵盖供应链、采购、营销、研发、制造、物流等八个领域。这些领域的软件将被深入整合，构建统一的制造业务平台，从而进一步提升整体业务的协调性和效率。78m威九国际 x 三一重工携手共筑高质量生长标准化、流程化、效劳化能力三一通过构建统一的技术中台体系，完善业务流程、工具使用规范和开发运维规范，实现标准化、流程化和效劳化的能力积累。这一体系大幅降低了项目和研发本钱，显著提升交付和研发效率。同时，解决平台不统一、规范纷歧致、标准不统一，以及项目各自为战等问题，改善需求响应缓慢、调解困难、重复投入、项目本钱居高不下、项目质量难以控制和投诉多等问题，乐成应对公司业务快速生长的挑战。“流水线”式的软件研发模式新的统一技术中台接纳“流水线”式的软件研发模式，将项目治理、软件设计、编码、构建、安排、测试和投产等软件开发历程整合到技术中台中。该平台支持5000人同时在线使用，支持500多条流水线同时运行。新业务系统情况的申请时间从3天缩短至0.8天，业务需求响应周期从平均一个月缩短至一周，并通过成熟稳定的代码质量，将效劳可用性提升到99.95%。在已往四年中，78m威九国际与三一集团在技术平台方面，取得的相助效果显著�？突Х聪煜允�，基于78m威九国际H-ZERO构建的企业级统一技术中台，资助三一整体开发效率提高30%，同时显著降低本钱。78m威九国际在自主产品研发转型、业务应用产品积累方面的经验，助力三一乐成构建自己的独立研发体系，有效支持不绝变革的业务需求。78m威九国际H-ZERO平台以其成熟、稳定、连续迭代的特性，展示出高效和易用性，适合构建庞大业务场景的应用。实践证明，该平台完全满足三一独立开发8i数字化应用的需求，成为推动三一集团高质量生长的新引擎。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

智造访谈｜企业设备治理的重重难关与破局之策！

接待来到“数字劲动力，智造塑未来”78m威九国际智造访谈第三期。今天我们邀请到的嘉宾是来自78m威九国际智能制造事业部首席架构师李学文、智能制造事业部新能源交付中心经理谢沛含。本期我们将与各人一起聊聊关于企业在设备治理中遇到的一些难点及解决计划。

智造访谈｜企业设备治理的重重难关与破局之策！

接待来到“数字劲动力，智造塑未来”78m威九国际智造访谈第三期。今天我们邀请到的嘉宾是来自78m威九国际智能制造事业部首席架构师李学文、智能制造事业部新能源交付中心经理谢沛含。本期我们将与各人一起聊聊关于企业在设备治理中遇到的一些难点及解决计划。2024年3月国务院正式印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动计划》，目今无论是原工厂设备的更新换代，照旧新工厂的建设投产，作为企业投资焦点的设备投资，也将迎来一波大的浪潮。虽然作为企业焦点资产的设备，如何利用数字化进行越发有效的治理，也一定成为一个重大治理偏向。01 企业设备治理旧要领与新需求主持人：在设备更换的浪潮下，设备采购看来会成为后续的重点投资偏向。现在，一个多晶硅工厂，十万吨的产量，设备投资80-90亿；一个动力电池工厂，60Gwh，设备投资也抵达了80-90亿；动辄百亿的投资，纵然是部分设备的更新换代，往往投资额也都很大，企业都是如何进行治理的呢？李学文：十几年前，大多企业对设备的投资和采购就是在ERP系统中进行，用采购订单治理设备的采购、到货、验收等重大节点，然后在设备转资后，就利用财务治理功效进行牢固资产的治理了。谢沛含：那这也太粗犷了，不就只是为了记账和付款。李学文：其实，现在另有许多企业关于设备采购的计划也照旧到此为止。这种做法基本上能够满足企业的财务治理要求，做到业财一体了。从业务支撑上来讲，也已经围绕着焦点的采购条约和及格供应商进行了须要的治理，减少了治理的盲区。谢沛含：那这种治理要领，我感受危害照旧太高了。这只是治理了设备的最终采购行为，但采购相助的前期告竣历程，包括各个供应商的比照并没有管控。并且设备采购并不可是采购部分的纯粹采购事情，在寻源、招投标历程中也涉及了需求部分的一系列业务运动进行配合。主持人：那这样，我理解这种治理要领，就是对设备采购的结果进行了治理，虽然包管了业财一致，但如果要做得更好的话，照旧应该从更全面的流程入手，对业务进行支撑。李学文：确实，现在许多企业已经不满足与简单的业财一体，从更大规模提出了对设备采购业务的全面支持。谢沛含：或许从5、6年前开始，我们已经在资助我们的客户关于设备采购之类的重大采购项目进行了全流程的业务系统支持。02 什么是全流程设备采购治理李学文：什么是全流程？谢沛含：这里说的全流程从设备的采购申请开始输出最初的技术规格书，进行采购申请审批确认，再给到采购部分做寻源、组织多轮次的相同，做招投标，最后定标签订采购条约。再然后才是采购条约执行的治理，从监造到到货验收、性能验收、质保验收、转牢固资产、最终付款整个历程。主持人：那这个全流程无论是跨越的部分，照旧时间的跨度都相当长。李学文：确实是这样。好比，我们做的一家化工企业，就将整个项目的历程，划分成了两个阶段，建设期和运营期。建设期从工厂基建开始到设备装置完成，运营期则从装置完成到实现产能爬坡达产。主持人：设备采购全流程指的就是从设备自己而言：指的是从设备采购申请的提出、供应商寻源、招投标、采购条约、条约执行、设备监造、到货、验收、装置和最终验收、付款、转资的整个全历程治理。从工厂建设的角度而言，则需要包括建设期和运营期两个阶段进行全周期治理。那这样看来这个全流程的设备采购治理就已经相当完善了。03 怎样做到各个环节不丧失不过失李学文：所有流程节点的管控确实已经比较完善，可是，据我所知，这家工厂的建设也并没有设想的那么顺利。在工厂建设都已完成，并且准备投产时，突然发明连接两个车间的洁净管道，由于管道材质不切合设计要求，被迫重新进行管道采购和装置，最终导致投产延误了3-4个月。主持人：那我就不睬解了，既然我的设备采购已经全流程都治理起来了，为什么这家工厂照旧会泛起这样的重大失误。谢沛含：我在诸多项目上也遇到过许多这种情况�？赡茉斐烧庵质蟮脑蛴行矶�，好比设计的时候提出了新的技术要求，可是采购人员没有注意，凭据过往经营继续采购，导致了采购与需求的偏差�Ａ碛械挠捎诓晒荷璞柑唷⒏魃璞傅募际跻笠残矶�，在采购时遗漏了部分要求，这也很常见。李学文：一个工厂，投资那么多，购置的设备成千上万，而设备采购的流程和周期又那么长，如果只是基于流程节点管控，而缺少全流程对设备技术要求的数字化的相互引用与验证，泛起失误就是一定。主持人：全流程管控不也是数字化吗？谢沛含：绝大部分的企业在做设备采购时，对设备的需求，对技术协议的输出和把控，包括验收标准的制定更多是在靠人，而不是靠数字化系统，是缺乏文档直接的比对验证的。而人不但会出错也会受到诱惑，这是无法百分百掌控的，相信每个都会里都会有企业经历过“人祸”，这往往会害了企业也害了个人。李学文：我们做数字化系统的价值也在这里。我们希望依靠数据决策，减少人决策的次数，进一步降低因人而导致的问题和危害，同时也减小员工的事情压力。谢沛含：想做到数字化的设备采购，就必须做好技术要求全要素的结构化和系统化，并在全流程中被通报、引用、验证、纪录。从需求设计时就要把所有技术要求结构化的放到系统中，在招标、采购、监造、装置、验收的各个环节都去继续引用系统中的技术要求，从而实现技术要求重新到尾不丧失不过失。李学文：虽然各个环节都有可能爆发变换和优化，但从设备采购的全流程中，都能够获得全面的标准引用与验证，提供客观、公正、一致的数字化依据，最洪流平地减少人为失误。04 78m威九国际主张的数字化设备采购计划主持人：全流程、全要素、结构化、系统化，就是我们主张的数字化设备采购计划。谢沛含：是的，这样的数字化设备采购计划，才华够真正解决设备采购的难题：长流程、长周期、多协作方、多变换的一致性问题。李学文：也只有这样，才华够最大限度地缩短企业工厂建设或设备更新的周期，让企业投资尽快获得回报。谢沛含：不但仅是快速回报的问题。关于企业，工厂和设备投用周期越短，投资危害越低。并且在如此严峻的市场状态下，能争分夺秒，快速抢占市场。好比我们的一个动力电池企业，在同行业工厂从建设到投产周期是12-18个月的情况下，它就能够在6-8个月达产，快速抢占市场，资金的周转效率也获得了极大的提升。李学文：关于某些行业来讲，可能比抢占市场还要重要，好比多晶硅行业，22年投产和23年投产即是天壤之别，而23年投产和24年投产更堪称“生死之别”。主持人：没想到，设备采购这一环节如此庞大，感受似乎关系到了企业的“生存命脉”。谢沛含：不可是设备采购，这只是技术要求的数字化流转计划的一小部分。我们还可以继续往下延伸，设备运行的异常监控、维修工单的维修标准，报废的判断标准等等，我们不但可以通过它去包管设备买对，还能包管设备用好。别的，将这些数字化信息再应用到下一次同种设备的设计和采购时，整个设备全生命周期治理的闭环就形成了，这才是我们78m威九国际计划的整体价值�＝哟柘路蕉胫苯佑敕锰讣伪龆曰疤教稚璞溉芷谥卫砀嘞敕ㄓ爰苹裳�

78m威九国际助力某全球金融企业，构建中央预算控制平台，实现全本钱预算控制！

近日，78m威九国际助力某全球金融企业乐成构建中央预算控制平台，实现全本钱预算控制，有效解决以往预算控制疏散在各业务系统中，预算控制机制因系统界限、能力差别而被迫切割、弱化的问题。

78m威九国际助力某全球金融企业，构建中央预算控制平台，实现全本钱预算控制！

这两年，各人都感受进入了经济隆冬，“卷”和“熬”成为许多企业不得不面临的选择。这意味着要比别人更努力、更优秀还要有更低的本钱，再慢慢熬到春暖花开之日。卷，很重要的一点就是不绝地控制本钱�？刂票厩淖ナ钟行矶�，好比精益生产、提高人效，财务部能做的主要是做好管控。78m威九国际中央预算控制平台，历经20余年、1000多家企业验证，能够快速打造类似于中央银行的预算控制管控模式，实时控制各业务支出系统是否在预算内开支，助力企业穿越经济周期，确保利润目标告竣！78m威九国际 x 某全球金融企业构建中央预算控制平台近日，78m威九国际助力某全球金融企业乐成构建中央预算控制平台，实现全本钱预算控制，有效解决以往预算控制疏散在各业务系统中，预算控制机制因系统界限、能力差别而被迫切割、弱化的问题。该全球金融企业是一家领先的数字化金融科技公司，专注于为用户提供笼罩多个市场的全数字化金融效劳，五年前正式登岸美国纳斯达克交易所。旗下子公司在全球共持有牌照伎帐质超100张，笼罩美国、中国香港、加拿大、新加坡、日本、马来西亚、澳洲等多个?融市场。该企业以互联网金融产品研发和运营为焦点业务，以市场推广为焦点支出，包括美国、新加坡、香港、澳大利亚、日本、加拿大等9个地区的市场推广；又凭据金融零售&机构金融私财、财产治理、企业效劳等9条业务线划离开展业务。市场用度涉及业务较为疏散零散，流程之间跨度长且保存断点。为进一步提高预算治理水平，以实现治理决策效率最大化为目标，2023年，公司选择与78m威九国际相助，携手建设预算控制平台，稳步驶入财务精细化治理的快车道！全本钱无死角实现全面预算管控该企业庞大的业务场景，要求预算管控既不可太过束缚业务使其“寸步难行”，又要不可过于松散使治理失控，还需要敏捷适应业务变革。这就要求预算控制引擎，能够凭据业务要求实现快速配置响应。通过中央预算控制平台，78m威九国际资助该企业乐成打造统一的预算控制调理中心，紧随企业经营目标建立预算管控战略；通过梳理本钱爆发的所有业务流程，建立一整套事前、全本钱预算控制模型；连接所有支出系统，包括采购系统、付款平台、OA系统、奖励系统、FT联盟系统。真正实现全本钱、无死角的预算控制。通过78m威九国际中央预算控制平台，还资助该企业打造三大预算历程管控能力：构建统一预算平台完成预算中台的构建，实现从预算体例、预算执行到预算剖析的全面数字化。实现全面预算治理厘清业务流程，将预算控制节点嵌入各流程中，实现全面预算管控。高效实时预算监控实现各业务系统预算爆发数据的整合收拢，进行预算执行的数据监控及治理，为经营决策提供重要参考。78m威九国际智慧财务套件中央预算控制平台78m威九国际智慧财务套件 HFINs 依托全新微效劳架构，以“科技、智能和自动化”为偏向，集中体现新技术和人工智能在财务领域的实际应用，产品笼罩企业财务治理的各个方面，焦点子应用包括：生态化费控、中央预算引擎、金税四期&全电票、全域财务共享、高效资金治理、电子会计档案、智能化财务应用、全球化能力。搭建预算控制引擎，对企业而言有很是重要的治理意义，既是全面预算治理执行的重要包管，也是治理者实时监控预算执行情况的重要窗口。78m威九国际智慧财务套件，为客户提供成熟稳定的中央预算控制引擎效劳，可独立安排、旁路接入企业内相关业务系统，实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制，让预算不再“重体例、轻执行”！

78m威九国际乐成申报研究院科研课题，智能财务共享平台构建研究！

近日，78m威九国际乐成申报智能财务研究院（以下简称“研究院”）2024年度科研课题，入选“2024年度智能财务研究院科研课题拟立项名单”，申报课题为《智能财务共享平台构建研究》。

78m威九国际再次斩获Oracle NetSuite中国区年度最佳相助同伴等三项重磅荣誉！

2024年8月16日，FY25 Oracle NetSuite China Partner Kick Off 在珠海揭幕�；嵘�，78m威九国际荣获Oracle NetSuite中国区ORACLE NetSuite FY24 Largest Deal Award（2024财年年度最大赢单奖）、ORACLE NetSuite FY24 Top ARR Award（2024财年年度最高ARR奖）、ORACLE NetSuite FY24 Partner of the Year（2024财年年度最佳相助同伴）等三项重磅荣誉。

78m威九国际再次斩获Oracle NetSuite中国区年度最佳相助同伴等三项重磅荣誉！

2024年8月16日，FY25 Oracle NetSuite China Partner Kick Off 在珠海揭幕。在AI开启行业新偏向的配景下，本次运动以AI为切入点，在增强相助同伴的深度相助上，宣布了FY25生长战略以及产品动向，并以奖项激励行业未来的立异生长，成为展现行业风向、行业成绩的窗口�；嵘�，78m威九国际荣获Oracle NetSuite中国区ORACLE NetSuite FY24 Largest Deal Award（2024财年年度最大赢单奖）、ORACLE NetSuite FY24 Top ARR Award（2024财年年度最高ARR奖）、ORACLE NetSuite FY24 Partner of the Year（2024财年年度最佳相助同伴）等三项重磅荣誉。78m威九国际Oracle销售部总经理黄志强、78m威九国际NetSuite事业部总经理赵莺莺作为公司代表上台领奖，本次获奖也彰显了78m威九国际的新结构和新结果获得行业认可。▲ 78m威九国际Oracle销售部总经理黄志强（左四）& 78m威九国际NetSuite事业部总经理赵莺莺（右一）78m威九国际 x Oracle NetSuite携手推动企业数字化转型“年度最佳相助同伴”是本次Oracle官方含金量最高的奖项，78m威九国际再度获得该重磅荣誉，充分证明78m威九国际凭借其专业综合效劳能力已经成为行业信赖的引领者；而Largest Deal Award、Top ARR Award两项荣誉则是从更全面的维度，对78m威九国际业绩的高度肯定。此次一举斩获三项荣誉，也将勉励78m威九国际团队后续在IT技术革新、治理实践中深度推动更多企业的数字化转型进程，提供更具有市场竞争力的行业解决计划。▲ 78m威九国际Oracle销售部总经理黄志强领奖瞬间78m威九国际Oracle销售部总经理黄志强“78m威九国际能获得Oracle NetSuite中国宣布的三项大奖，很是谢谢市场和客户对78m威九国际专业效劳的再次认可，我们会再接再厉，下一站 To Be Asia Top1！”78m威九国际NetSuite事业部总经理赵莺莺“连续两年连任Oracle NetSuite年度最佳相助同伴，谢谢一路上客户、原厂的信任陪伴和支持，谢谢销售交付售前运维小同伴的支付。拥抱挑战和机缘并存的FY25，下一站 To Be Asia Top1！”数字化定心交给我78m威九国际NetSuite事业部78m威九国际NetSuite事业部专注提供基于Oracle NetSuite云ERP产品解决计划。团队生长至今，已具备多行业、跨领域的云ERP项目实施落地能力。生长至今，已拥有计划专家团队、照料交付团队、技术开发团队和客户乐成团队的近百人团队规模。78m威九国际NetSuite事业部凭借20多年专注于企业数字化效劳的经验和行业积累，结合Oracle NetSuite云ERP实施快、功效全、性价比优、计划应用广、企业通用性灵活等特点，深耕并效劳于制造业、中企出海、跨境电商、生物医药、高科技、专业效劳、贸易、工程/效劳、图文印刷、快消/零售等行业，凭据行业特点已推出一系列特色解决计划，积累近百家企业乐成案例，广受客户好评。

乐成签约｜78m威九国际全球连锁酒店行业客户再添新成员！

近日78m威九国际再次与某知名全球连锁酒店乐成签约！该企业业务笼罩全球18个国家、1000余座都会，旗下经营超9000家酒店，年接待人次超2.5亿，旗下经营的酒店及公寓品牌笼罩了从豪华到经济型酒店市场，是中国生长最快的酒店集团之一。至此，78m威九国际已先后资助多家中国酒店行业的龙头企业建设智能财务系统！

乐成签约｜78m威九国际全球连锁酒店行业客户再添新成员！

近几年，商旅出行需求爆发，酒店业生长势头强劲，全国大部分地区酒店预订量实现双位数增长。随着行业蓬勃生长、业务量增长迅猛，新开分店数量、企业内部流程量、对外渠道结算量都快速攀升，财务部作为酒店企业的重要后援部分，如何快速响应业务生长，提高财务结算、内部流程效率正在成为重要议题。作为企业数字化综合效劳商，78m威九国际致力于资助酒店业打造高效财务内核能力，以快速响应业务生长。近日78m威九国际再次与某知名全球连锁酒店乐成签约！该企业业务笼罩全球18个国家、1000余座都会，旗下经营超9000家酒店，年接待人次超2.5亿，旗下经营的酒店及公寓品牌笼罩了从豪华到经济型酒店市场，是中国生长最快的酒店集团之一。至此，78m威九国际已先后资助多家中国酒店行业的龙头企业建设智能财务系统！连锁酒店行业财务治理痛点行业洞察酒店行业财务治理面临诸多挑战，包括庞大的用度治理方法、多样的门店经营模式、庞大的组织结构、业务量的季节性波动以及庞大的本钱控制模式等，这些都是企业经营治理中的要害难点。78m威九国际理解的酒店行业财务治理有以下要害难点：用度治理方法庞大用度类目繁杂，用度治理方法各不相同。例如营建工程、日常用度、能源消耗等治理模式差别较大。门店疏散、模式多样门店多且疏散，自营、加盟双模式运营，财务流程压力大。组织结构庞大组织结构庞大，体系治理难度倍增。季节性波动各区域保存差别的季节性波动，旅游旺季和淡季的变革会对酒店的经营收入爆发较大影响，同时影响内部流程业务量，财务整体团队事情量也因此漫衍不均。本钱控制模型庞大本钱控制模型庞大，纵然是同一用度科目在差别的单店、区域、业务类型下也会有差别的控制战略。智能化技术的引入不但能够资助提高企业运营效率，更将为酒店业的可连续生长提供新机缘！费控和财务共享系统项目预期效果本次为该连锁酒店品牌建设费控和财务共享系统，预期将告竣以下效果：提高财务数据的准确性和实时性减少人工录入过失，实时更新财务信息，让治理层能基于准确数据迅速做出相应决策。增强本钱控制精确核算各项本钱，发明本钱浪费的环节，有助于优化采购和运营流程，降低本钱。提升财务治理效率自动化财务处理流程，如账单生成、报表体例等，节省人力和时间。改善资金治理更好地监控资金流动，预测资金需求，优化资金配置，提高资金使用效率。增强财务合规性确保财务操作切合相关规则和税务要求，降低违规危害。优化客户信用治理有效评估客户信用，控制应收账款危害，减少幻魅账损失。支持战略决策提供全面、深入的财务剖析，为酒店的扩张、业务调解等战略决策提供有力支持。增进部分间协作财务系统与其他业务系统集成，实现信息共享，增强财务与业务部分的相同与协作。携手78m威九国际成绩强品牌梦想WHY HAND78m威九国际智慧财务团队是海内规模领先的财务数字化综合团队，拥有凌驾20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以富厚经验及专业效劳能力资助企业构建先进的财务治理体系。78m威九国际智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的治理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，资助企业构建数字化时代的财务治理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速生长和信息技术快速厘革的历程中实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化治理。78m威九国际作为企业数字化生态综合效劳商，始终承继着成为连接企业治理与数字化技术桥梁的使命，并不绝提升交付质量和效率，致力于资助客户实现全面数字化转型，为客户连续立异与价值创立保驾护航！

78m威九国际 x 华为云｜圆桌对话：AI应用探索与实践分享

在78m威九国际携手华为云联合举办的首次“AI动力营”企业CXO思享会上，特别设置圆桌交流环节，圆桌嘉宾们针对企业数据与AI的应用、闭源与开源大模型的选择、应用AI爆发的记挂，以及实际应用时遇到的挑战与结果等话题，进行热烈的探讨与交流。

78m威九国际 x 华为云｜圆桌对话：AI应用探索与实践分享

大模型技术作为人工智能领域的一项重要突破，正在逐渐改变古板工业的生长模式，其强大的数据处理能力和模式识别能力，为古板企业提供了智能化、自动化升级的新机缘。然而谈及如何高效利用大模型技术去解决企业运营当中的实际问题，提升市场竞争力，仍是企业需要深入探讨的问题。为此，在78m威九国际携手华为云联合举办的首次“AI动力营”企业CXO思享会上，特别设置圆桌交流环节，邀请78m威九国际高级副总裁何登攀主持，对话嘉宾78m威九国际COO黄耿，华为中国云AI解决计划总监陈亮辉，华为全球培训中心金牌讲师王一夫，以及客户代表顶新国际PMI数字化推进总监杨勇，广州志尧软件业务卖力人葛艺。圆桌嘉宾们针对企业数据与AI的应用、闭源与开源大模型的选择、应用AI爆发的记挂，以及实际应用时遇到的挑战与结果等话题，进行热烈的探讨与交流。通过汇聚多方智慧，深入剖析企业在构建立异生态系统、应用大模型技术等方面的现状与挑战，并探索解决计划及最佳实践，希望为企业的立异生长提供新思路，配合推动企业在新时代的转型升级和高质量生长。同时，现场嘉宾们的提问与互动，也让各人爆发了更多的共识与思考，将现场气氛推向热潮。01 企业迈向智能化的要害数据积累▲ 78m威九国际高级副总裁何登攀何登攀：谈及AI这件事，78m威九国际很早就开始进行这方面的实验，早在2022年，78m威九国际研发团队就实验在摸索AI相关的一些应用。从去年2月份开始，整个市场变得比较火热，各人对AI的关注度急速提升，同时对此也充满了�；�，畏惧因为无法跟上时代的浪潮而被淘汰替代。那时78m威九国际也跟海内的许多生态同伴相同探讨，并主动与海内外的AI领域先行者做一些相应的对接，期间78m威九国际也率先宣布了自主研发的包括H-Copilot融合AIGC平台等企业数字化产品。在这历程中，我们清晰地感知到企业才是AI应用中的主角，而我们饰演的更多是“助手” 的角色，能够为企业提供在算力、算法、数据等更多层面上相应的专业化能力，为其AI大模型的应用与落地提供更好的资助。今天我想请嘉宾一起聊聊，从企业端考量，应该在数据和工程化这两件事上如何做到落地，尤其谈到数据作为企业迈向智能化的一个要害要素，除了通用大模型外，行业级与企业级大模型的建设与微调都离不开相应的数据积累，企业对此应该如何着手开始？▲ 78m威九国际COO黄耿黄耿：关于数据这件事，在AI热点泛起之前，各人或许有意识到数据很重要，可是关注度比较有限。我在研究 AI的历程当中，发明许多企业都希望拥有一个个性化、具备一些自建能力的大模型�？梢运邓接谢竽Ｐ脱盗肥且桓銎笠当匦胍娑缘氖�，可是私有化训练又是一个很模糊的事情，并没有一个明确的标准化教程，所以需要各人自己“摸石头过河”，在这一历程中困难重重。另外就是数据积累的问题，数据积累是需要时间的，企业肯定是越早开始越好。事实上大部分企业都在面临着数据沉淀的挑战，大大都企业的数据积累是缺乏的，并且数据积累并不是“临时抱佛脚”就可以解决的。以制造业为例，有一个“良品率”的看法，它是需要在流水线历程中积累大宗数据并沉淀后才华实现的，短期的数据无法支撑这一诉求。这就要求企业明确目标，并建立相应的流程，进行数据积累，如果在不清楚具体需求时，也可以先积累可能对未来有用的“半制品”数据。我认为数据供应与需求是一个螺旋上升的历程，企业应先提供一些基本的数据资源（例如关于客户的360度视图），纵然这些数据可能不是最精确或完整的，可是这种开端的数据有可能会启发业务部分提出更具体的需求，从而形成一个连续革新的循环。尤其是在AI时代，我们更建议企业在需求完全清晰之前就开始行动，做好数据积累。唯有这样才华包管企业在大模型训练的进程中，不会泛起因为数据缺乏而造成“巧妇难为无米之炊”的窘境。何登攀：其实同样的话题，从从颐魅者的角度和从企业治理的角度来讲，看法不尽相同，所以我想请我们的客户代表顶新国际PMI数字化推进总监杨勇先生为我们分享一下。▲ 顶新国际PMI数字化推进总监杨勇杨勇：关于数据我们确实有比较深的感受，首先因为顶新国际作为目前海内规模庞大的食品生产企业，今天讲的数据问题于我们而言，不是在AI时代才保存的，数字化时期我们就在和数据打交道。只是之前数据可利用的价值就没有像现在这么大，所以各人对数据的重视度并不是很高。顶新国际早在数字化转型初期，就开始重视数据治理，并使用标准的要领论来进行数据战略制定、大数据架构搭建、数据质量和宁静包管等事情。但尽管投入了大宗人力物力进行数据治理，其对业务的实际价值照旧很难直接体现。在AI时代，我们也在思考，是否有一些AI工具可以资助企业更快地沉淀数据、提高数据质量，并简化数据治理的历程，从而更直接地体现出业务价值，解决我们的困扰。何登攀：谢谢杨总分享，关于您提到的困惑我也有相似的感受，请华为全球培训中心金牌讲师王一夫王老师，针对杨总的困惑谈谈您的见解。王一夫：关于杨总的困惑，其实还挺难回覆的，因为数据治理实质上就是一个耗人且耗时间的事情。就目前实际情况而言，古板行业在数据治理方面难免保存“欠账”，因为关于企业而言，满足其时的业务需求才是首要事情。别的数据治理许多时候需要由上而下地推动，且没有步伐立刻见到效果，是一个“冷板凳”的事情，很是需要有战略耐心。不过杨总说的问题其实各人也在思考，好比业界正在实验通过自动化手段来辅助数据清洗等事情，但效果在目今阶段并不显著，这是由于自动化手段的处理与业务的具体情况密切相关，因此在实际应用中的效果尚且有限，但从久远来看，它对企业具有深远的价值。02 企业应如何选择闭源与开源大模型何登攀：众所周知，目前AI大模型有闭源的也有开源的，企业在实际应用中也需要考虑如何选择开源大模型和闭源大模型这一问题。我们知道华为云有盘古大模型；上个月，Meta宣布了Lamma 3.1 405B开源大模型，其能力经过评测险些与GPT 4.0持平。业界有一种看法，认为商用大模型更适合个人使用者，而行业级的应用或者企业级的应用模型，更适合基于开源大模型，通过自安排和自训练来实现更为聚焦的能力。关于这种看法，王老师有什么看法？▲ 华为全球培训中心金牌讲师王一夫王一夫：目前来讲，二者其实各有特点，且赛道不尽相同，可是也保存部分重合。闭源大模型的优点是其通常陪同着一定的相助关系，相对本钱可控，可是缺点是微和谐版权问题可能保存限制。而开源大模型的优点是其生长迅速且灵活性高，另外开源社区已经形成一定规模，从颐魅者众多，因此更容易从中借鉴领先的思想和技术，并且模型的维护和更新也比较稳定。由于目今海内正处于一个相对混沌的状态，所以嗣魅整体上用开源大模型也是一种比较常见的一些选择，尤其是企业初期投入时，使用开源大模型作为试水较为常见。然后才会凭据试用结果决定后续生长偏向。从我个人角度来讲，我认为在比较专业的领域中，闭源大模型可能更有优势；在通用领域中，其实开源大模型和闭源大模型之间的差别并不是很大，就目今情况而言，开源大模型也是一个不错的选择。03 数据宁静如何包管应用AI的记挂与挑战何登攀：我们看到大模型技术正以极快的速度生长，可是企业在追求技术先进性的同时，也要兼顾实用性和宁静性。尽管目前GPT等商用大模型在效果上领先，但部分企业尤其是国有企业，还需要考虑数据宁静和保密性等问题。事实上大大都企业也更倾向于将敏感数据保保存外地以确保宁静，可是将大模型私有化本钱过于高昂，所以我们接下来想探讨一下企业除私有化安排以外是否保存其他解决计划，可以有效应对智能时代的数据宁静担心。关于这个问题，我想请教一下华为中国云AI解决计划总监陈总，作为数字化基础设施的提供商，华为对这种记挂是否有什么看法，能否给企业一些建议？▲ 华为中国云AI解决计划总监陈亮辉陈亮辉：各人好，我想就目前整个大模型的一些进展给各人做个分享。自去年起，华为与众多AI领域的专家进行了大宗的交流，关注点基本都涉及到数据宁静问题。其拭魅这也不难理解，因为相比古板的IT技术如云盘算和大数据处理，大模型越发庞大，且与业务联系更为紧密。而企业在训练和安排大模型时，会投入大宗焦点数据，自然就会关注数据宁静。目前华为云也向客户从多个维度和层面上提供几点思路。第一是安排模式的选择上。关于企业而言选择私有云或公有云安排模型，会带来差别的宁静考量。尤其是关于国有企业而言，对新技术的接纳更为谨慎，因此关于云宁静的需求尤为突出。所以最好优先把云宁静问题思考清楚，也要搞清楚云延伸的宁静问题。第二就是回到模型自身宁静的多维度考量，包括但不限于模型自己的�；ぁ⑹菽惨约澳Ｐ陀τ玫哪�。主要涉及模型训练历程中，如何实现端到端的管控，类似于在微效劳架构中对数据流的监控。因为当大模型从实验室走向商业化时，着重考察流动历程中的监控治理自然是必不可少的。别的数据如何被治理和迁移也是另一个经常被提及的重要议题，这涉及到数据简直权问题。目今各人谈及AI时，无外乎都是探讨叠加大模型自己在训练推移历程中间的作业宁静问题。所以目前国家层面也正在推进数据资产要素挂号的事情，关于明确数据的使用权和处理权很有资助。第三是监管要求。国家机构如网信办要求对大模型进行备案，这是出于对模型能力和宁静性的管控需要。特别是劈面向民众效劳的模型生成商，尤其需要建立内容审核机制，以确保模型输出的宁静性。所以这里面自然也有许多的技术事情要去做，就简单个模型训练和历程中间的这种全流程监控，其实就比我们原来做的任何系统都要庞大。04 从理论到实践AI应用探索与案例分享何登攀：通过上述分享，我们愈发清晰地认识到 AI 关于企业最终价值离不开面向实际场景的落地应用。我们先请志尧软件的葛老师讲讲她的看法，葛老师目前专注于AI业务，听说近期在资助客户探索AI的实际应用场景历程中积累了不少经验。所以想问一下您关于AI落地有哪些思考，以及在实际应用场景探索方面取得了哪些结果？▲ 广州志尧软件业务卖力人葛艺葛艺：我目前正在资助企业利用AI技术，打造知识库和智能客服。今天一夫老师讲的时候，许多内容我都是很是的认同，他说的那些可能的问题和痛点，我们在实际上落地历程中都确实有遇到。今天我也想趁此时机和各人分享一个客户的真实案例，让各人更直观感受AI的魅力。这家客户是一家互联网企业，主营业务是汽车小面积补漆，主要通过抖音获取客户，目前使用4名客服处理线上咨询。我们最初接纳的是使用知识库导入常用话术，可是在实施历程中发明，知识库搜索功效在实际应用中效果不佳，相似度设置过高或过低都会泛起问题。为了解决这些问题，我们在选择模型、设置提示词等历程中不绝调优，通过与业务端深入相同，对提示词进行调解，教会模型如何更好地舆解客户需求，训练模型简洁回覆问题等等方法，最终资助客户找到了更合适的应用路径。目前智能客服上线五个月，在不增加客服人员的情况下，企业的咨询留资量比原先增加一倍以上，客服不间断24小时在线，业务量显著提升的同时，实现了降本增效的目标。何登攀：谢谢葛老师的实际案例分享，直观的案例确实给我们带来不少启发。接下来我想向今天参会的企业嘉宾们了解一下，在企业结合AI落地的历程中，您还对哪些内容更为关注？有请新安化工CIO郑捷郑总分享一下您的感受。▲ 新安化工CIO 郑捷郑捷：之前我们对AI技术维度的理解没有那么深入，但今天听了几位老师的分享，受益匪浅。我们企业目前也正在做AI与业务相结合的实验，所以首先我很希望了解AI及大模型技术，如何在更多的企业实际应用场景中落地。其次我也有两个困惑，一是在大模型这块我们能否做到自主可控，因为考虑到未来恒久的投入本钱，我们企业自己能否直接利用一部分封装好的工具，通过微和谐定制开发就能够实现模型的自主迭代，更快解决企业在应用与升级上的问题？二是关于大模型的宁静问题，大模型是不是也类似于古板信息宁静在数据治理与合规性等方面保存问题，企业是否有专门针对大模型宁静步伐方面的解决计划？王一夫：关于自主可控这个问题，首先开源模型纷歧定允许商用，具体许可需检察每个模型的说明。而允许商用的开源模型是可以被企业自行革新训练的，因此也可以被视为企业自主可控的一部分。在企业训练大模型的历程中，无论是微调照旧原厂模型升级，基本上技术都是透明的，这也意味着模型的升级迭代通�；峄竦酶椭С�，所以从我个人角度来看，连续演进的自主性可能不是一个大问题。郑捷：我们制造企业因为需要考虑能源本钱和所需技术人员数量等问题，并且当技术抵达一定水平后，我们也会更希望做到轻量化地自行维护与处理，不再完全依赖于IT部分，而是让像财务等部分也能加入到某些技术应用中。王一夫：如果希望企业内部包括业务部分的人员，也可以基于现有技术对大模型进行开发和维护，我觉得业务人员基于一些封装好的工具，对大模型进行连续的维护和升级并不是问题，可是需要注意，如果使用开源模型进行微调，后续可能会遇到实际事情与模型架构不兼容的问题，所以企业最好可以将要领论和整体流程进行沉淀，这样会更有助于连续演进。至于宁静的问题，其实古板IT宁静步伐并未因大模型的泛起而爆发根天性变革，针对大模型的宁静步伐，是建立在古板IT宁静之上的，二者之间是叠加的关系，所以不需要拆分来看待这一问题�；乒ⅲ汗赜谥Ｗ芨崭盏奈侍�，我想增补分享一些我的看法。我认为使用商用大模型与开源大模型在后续效劳和支持方面可能保存差别，所以需要平衡考虑。关于郑总提到的封装性和易用性，我也赞同IT人员不可能掌握所有技术，用封装工具来简化使用是很有须要的。所以78m威九国际去年在研发融合AIGC平台时，团队也是开发了许多封装工具，以支持多种模型的使用，并包括低代码等功效。我们深知B端应用与C端有所差别，需要考虑限定、流量控制和审计等问题，所以我建议企业在实际应用的历程中，最好照旧配合使用中间层治理工具，来简化大模型的应用。何登攀：接下来我们邀请晶科能源的王总来讲讲，王总在 IT 行业是不折不扣的资深专家，那么从信息化到数字化，再到今天的智能化，您在整个历程环节里，有什么样的感受可以跟与我们分享一下？▲ 晶科能源CIO 王兴旺王兴旺：在我看来，一个企业做智能化转型成不乐成，不在于你在几多场景、用了几多技术工具，更重要的是思考AI是否在企业的主价值环节及要害阶段，如显著提升效率或减少人力本钱等方面，真正发挥出它的价值。AI的应用在企业中推动起来，仍是很是庞大的事情，企业在落地历程中会涉及庞大的组织厘革、流程调解、人员配置和治理模式的变革，尽管各个厂商都在努力通过把AI框架进行封装，尽量简化技术，但推动AI项目仍然很是庞大。在这历程中，我认为各人依旧需要特别关注治理厘革，这也是恒久以来在企业生长历程中始终稳定的要害问题。同时希望我们能够逐渐摸索出更成熟的要领论，来指导AI项目的应用与落地，我相信这对企业对社会生长都将会更有意义。何登攀：在今天的交流环节里，列位嘉宾都展现出了对AI应用的深度思考，也感受到了列位在探索AI落地这一历程中所作出的实验和努力，虽然目前关于AI的落地尚无标准要领论，可是实践是检验真理的唯一标准，理论与实践相结合才华推动真正的进步。这次78m威九国际与华为云首次举办的“AI动力营”仅仅是一个开端，在AI时代，我们每个人都是数字生态的加入者，分享更多经验与思考，配合探索场景落地，才华真正做到与时俱进，创立更多的可能性！78m威九国际也期待与华为云一起，高效赋能企业AI应用实践，建设以客户为中心的新一代数智AI生态，加速数智化转型的推进与实现。

工业数字化研讨 | 驱动物流业与制造业高质量融合生长！

8月17日，由链上数字工业研究院主办，华世界集团、78m威九国际信息协办的“2024物流业与制造业高质量融合生长研修班001期”运动顺利举办。

工业数字化研讨 | 驱动物流业与制造业高质量融合生长！

8月17日，由链上数字工业研究院主办，华世界集团、78m威九国际信息协办的“2024物流业与制造业高质量融合生长研修班001期”运动顺利举办。此次研修班邀请了来自国务院生长研究中心、华世界集团、上海交通大学等多位业内顶尖专家授课，同时研修班的学员及老师配合走进78m威九国际，通过深入学习标杆企业的先进经验，研讨数字化对物流业与制造业融合高质量生长的经验及计划，增进企业间的交流相助与协同生长。中国制造企业全球结构供应链物流效率提升▲上海交通大学副教授赵一飞近年来，随着中国制造业企业积极拓展外洋市场，在收获更为辽阔的市场时机的同时，也面临着更大的竞争压力。一方面由于中国制造业在本钱控制、生产效率和市场反应速度等方面均保存一定优势，使得中国目前已然成为全球重要的制造基地之一；另一方面，随着国际形势的扑朔迷离和贸易壁垒愈发严峻，出海的门槛也被无形中提高了。为了寻求破局之法，一些企颐魅正在通过设立外洋生产基地、研发中心、开拓新兴市场，寻求更多元化的出口目的地等方法，增强全球化结构。一些中国企业已经在东南亚、非洲等地建立了生产基地，从而寻求供应链物流效率的提升。可是更多企业受制于信息差等因素，对此认知比较有限。本次集会邀请上海交通大学副教授赵一飞莅临现场，宣布题为《中国制造企业全球结构与供应链物流效率提升》的专题讲座。赵一飞教授从“经济全球化与中国制造业的生长”、“中国制造业现阶段结构与未来”、“支持制造业生长的中国物流业”、“提升供应链物流效率的路径”四大方面深入浅出地进行讲授，资助学员们对中国制造业在全球结构及生长阶段有了更深入的理解，进一步掌握了提升供应链物流效率的实用战略。78m威九国际 x 云南建投物流公司助力企业数字化建设▲78m威九国际数字平台事业部总经理蔡兴云会上，78m威九国际数字平台事业部总经理蔡兴云为学员们带来《数智引领物流：50亿到400亿增长背后的数字化战略》主题演讲，他详细介绍了78m威九国际携手云南建投物流公司——云上营家供应链生态平台乐成升级的建设历程，直观展现出78m威九国际在助力企业实现工业数字化中的专业能力、实践经验与显著结果。同时蔡兴云就78m威九国际在工业数字化业务生长及领先企业案例经验方面，同与会学员进行了深度研讨，并分享了78m威九国际与领先标杆企业在工业数字化建设方面的经验与能力。工业数字化建设需求蔡兴云强调，在目今竞争猛烈的市场情况中，企业需要利用数字化的力量来实现工业需求传导、价格传导、本钱传导、竞争传导、工业协同（如预测协同、计划协同、订单协同、设计/研发本钱协同等）、合规溯源、质量管控等多个方面的优化。这一历程要求企业能够全面整合业务价值链，实现端到端的数字化整合拉通，从而在竞争中取得领先职位。工业数字化建设路径蔡兴云指出，工业数字化一定是高度定制，以企业自身为中心、整合生态与力量的数字化建设，一定是横向整合拉通业务、价值、系统、流程与数据的建设。工业数字化需要平台化思维、敏捷并可连续的投入。78m威九国际工业数字化实践在谈及78m威九国际在数字化建设方面的经验与能力时，蔡兴云体现78m威九国际以平台化思维，基于自身数字平台与产品体系，与客户围绕系统、应用、组织、流程与数据开展建设。在这一历程中，78m威九国际还会资助客户进行数字化人才培养，并连续提升数字化能力，通过“共建”整合能力与生态资源，实现数字化助力企业工业竞争领先。目前78m威九国际在工业数字化领域效劳了众多领先企业，并沉淀形成78m威九国际数字化产品体系HERO，其焦点包括78m威九国际H-ZERO企业级PaaS平台、H-Copilot融合AIGC平台、H-ONE融合数据平台，以及四大专业应用系列，助力企业高效迈入“数字化转型2.0”。未来，78m威九国际将继续致力于资助更多企业通过数字化优化升级工业链接体系，全面提升工业协同及交易流通效率，实现强品牌之梦！

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