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「78m威九国际AI拭魅战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的焦点驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全差别，需要考虑哪些问题？AI究竟能做什么？界限又在哪里？

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202578m威九国际用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--202578m威九国际用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。78m威九国际诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态同伴共襄盛举，齐聚西安，泛论数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践结果与前瞻战略，同谋新时代新质生长之路。

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78m威九国际H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的体现能力！

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缔结盟约携云共赢 | 78m威九国际信息与Oracle NetSuite签署战略协议，成为中国首批SDN生态相助同伴

2018年11月13日，以“灵 · 全· 快驭未来”为主题的首届Oracle NetSuite中国峰会在上�；鹑瓤�。作为Oracle在中国市场长达22年的重要相助同伴，78m威九国际信息CEO黄益全先生在本届Oracle NetSuite 中国峰会上，基于公司自1996年开始积累的客户与行业理解，以及未来双方战略相助的畅想进行了分享：78m威九国际信息CEO黄益全先生发演出讲“ 我们效劳于企业，所以我们更关注企业需要什么。现在的企业第一是要快，要能够马上获得信息化建设的资助，获得好的建议和落地计划；第二是要广，我们看到现在本土的企业需要的IT应用规模很是广，不可是财务还笼罩到生

缔结盟约携云共赢 | 78m威九国际信息与Oracle NetSuite签署战略协议，成为中国首批SDN生态相助同伴

2018年11月13日，以“灵 · 全· 快驭未来”为主题的首届Oracle NetSuite中国峰会在上�；鹑瓤�。作为Oracle在中国市场长达22年的重要相助同伴，78m威九国际信息CEO黄益全先生在本届Oracle NetSuite 中国峰会上，基于公司自1996年开始积累的客户与行业理解，以及未来双方战略相助的畅想进行了分享：78m威九国际信息CEO黄益全先生发演出讲“ 我们效劳于企业，所以我们更关注企业需要什么。现在的企业第一是要快，要能够马上获得信息化建设的资助，获得好的建议和落地计划；第二是要广，我们看到现在本土的企业需要的IT应用规模很是广，不可是财务还笼罩到生产、供应链乃至营销体系；第三是个性化，企业都希望IT带来更多的想象力，希望能够拥抱新技术，将云盘算、移动互联、大数据运用到真实的业务场景里。这就是78m威九国际为什么要与Oracle NetSuite走到一起的原因。一直以来，78m威九国际的职责就是把好的技术运用到企业中，现在我们通过SDN这一稳健、灵活、开放的平台，让Oracle NetSuite能够结合78m威九国际多年积累下来的解决计划，将标准化的应用与效劳，带给那些需要做数字化转型，希望变得更好的企业。”78m威九国际信息与Oracle NetSuite签署战略相助协议峰会现场，78m威九国际信息首席运营官黄耿先生作为公司代表与Oracle NetSuite现场签署战略相助协议，宣布78m威九国际信息正式与Oracle NetSuite告竣SDN战略相助，成为中国首批Oracle NetSuite SDN生态战略相助同伴，并就双方未来相助等议题接受了中国盘算机报、赛迪网、E-works、热点科技、趣味科技等媒体的专访。（关于专访详细内容，请检察本期“78m威九国际信息”系列推文。）中国首批SDN生态战略相助同伴合影共享·共生·连接未来SDN生态相助同伴中国首秀黄益全先生在分享中特别提到，好的软件来自于好的业务场景。78m威九国际在为本土企业走出国门提供IT支撑的历程中，洞悉到许多业务场景实际上是国际领先的，通过为客户提供咨询效劳，78m威九国际逐步积累了富厚的业务场景解决计划。78m威九国际信息NetSuite事业部总经理黄志强先生发演出讲在本次Oracle NetSuite中国峰会的生态同伴论坛上，78m威九国际信息NetSuite事业部总经理黄志强先生首次分享了基于SDN平台，78m威九国际与Oracle NetSuite率先推出的联合解决计划：<< 滑动检察联合解决计划 >>*关于Oracle NetSuite x HAND Solutions详细内容请检察本期“78m威九国际信息”系列推文

媒体专访 | 78m威九国际COO黄耿：Oracle NetSuite是我们“搭积木”要寻找的完美内核

在刚刚召开的2018 Oracle NetSuite中国峰会现场，78m威九国际信息COO黄耿接受了来自中国盘算机报、赛迪网、E-works、热点科技、趣味科技等媒体的采访。访谈开始前，他首先向在场的媒体记者简要介绍了78m威九国际目前的生长状况，随后便进入了记者发问环节。黄耿78m威九国际信息首席运营官Q&AQ：78m威九国际为什么会选择跟Oracle NetSuite建立相助的关系？此次相助的配景是怎么样？78m威九国际与Oracle NetSuite的相助并不是一时兴起，一方面来自于78m威九国际与Oracle22年来的相助基础。78m威九国际与Oracle在这22年里紧密相助，知根知底，相互信任，这是在Oracle NetS

媒体专访 | 78m威九国际COO黄耿：Oracle NetSuite是我们“搭积木”要寻找的完美内核

在刚刚召开的2018 Oracle NetSuite中国峰会现场，78m威九国际信息COO黄耿接受了来自中国盘算机报、赛迪网、E-works、热点科技、趣味科技等媒体的采访。访谈开始前，他首先向在场的媒体记者简要介绍了78m威九国际目前的生长状况，随后便进入了记者发问环节。黄耿78m威九国际信息首席运营官Q&AQ：78m威九国际为什么会选择跟Oracle NetSuite建立相助的关系？此次相助的配景是怎么样？78m威九国际与Oracle NetSuite的相助并不是一时兴起，一方面来自于78m威九国际与Oracle22年来的相助基础。78m威九国际与Oracle在这22年里紧密相助，知根知底，相互信任，这是在Oracle NetSuite上开展战略相助的重要基础。关于Oracle推出的新的产品、新的技术，78m威九国际始终是积极支持的。另一方面的配景，是经过22年的积累，78m威九国际关于整个市场生长趋势也有自己的预判。我们从市场的供和需两方面划分来看。现在企业的信息化需求爆发了很大的变革，企业数字化需求笼罩面越来越广，并且在每个领域要求得越来越细，各人都想通过数字化去追求企业自己的差别化，因此我们认为未来企业在数字化方面的需求，个性化将会越来越强。而从供应的角度来看，目前许多产品或解决计划，都只是聚焦在一个场景或一个小的治理领域里，产品/计划的细分笔直专业化，一定是未来的主流趋势。在这样的趋势下，我们认为企业再用以前的古板模式，找一套大的舷笼罩所有治理的职能和所有的业务场景，将会变得越来越不可行。实际上，在已往我们通过大型ERP系统给企业提供效劳的时候，并不但仅是把这些系统放到企业里面装置好、配置好就用，因为企业其实有许多个性化需求，需要我们通过种种方法去实现。我们会在挖掘出某个行业或某个治理领域的共性需求之后，专门做一个面向这个行业的、78m威九国际独吞的细分领域解决计划。我们在内部提出一种叫做“搭积木”的实施理念，我们认为未来要应对整个市场的需求个性化，效劳也要满足企业的个性化，可是如果我们所提供的解决计划是每个项目都是完全纷歧样的，不但本钱上很是高，企业也很难去匹配。“搭积木”的理念就是假设企业的系统是用“积木”搭出来的一个制品，这个制品是个性化的，可是每块“积木”可以是标准化的，通过“搭积木”的方法，能够快速地满足企业个性化需求。有了这些“积木”之后，我们就很是需要一个内核基础。这个内核，它必须能让我们把这些“积木”搭得上去，并且能够整合得很好。如果没有这样的内核，很有可能这些“积木”照旧散的，很难搭到一起。同时，它也要具备小、轻、灵的特点，能实时满足我们未来可能泛起的种种变革。当Oracle NetSuite泛起在我们眼前，又经过了一段时间的相助之后，我们发明这个就是我们一直在寻找的很是合适的内核，并且Oracle NetSuite的理念也跟我们很是契合，它并不希望自己的产品去笼罩所有的职能，而是共建一个生态，把许多个性化的工具交给相助同伴，一起来把生态做强，来为企业提供更具个性化、更广泛的效劳。我们双方从理念上很是契合，从功效上也很是契合。所以各人一拍即合，有了现在这样的一个战略相助。Q：78m威九国际与Oracle NetSuite相助的主要内容包括哪些？目前或许推进到怎样的状况了？各人知道，Oracle NetSuite的企业应用首先要进行实施，这部分就是由78m威九国际来为客户提供效劳的。除此之外，我们现在的许多项目已经运用了刚刚所说的“搭积木”的方法，开始把一些“积木”往上搭了。所以已往的一年里，我们有一部分的相助是为客户的个性化需求做一些整合，针对客户在Oracle NetSuite上的这些个性化需求，把78m威九国际的产品架在上面，组合成一个联合解决计划。接下来，78m威九国际会有更多联合解决计划通过Oracle NetSuite SDN宣布，这些解决计划不再仅仅是针对某一个客户或某一个项目，而是希望能针对一些行业或针对某个治理领域，给出来一个成型的解决计划。现阶段，我们率先拿出的是78m威九国际的拳头产品。这几块“积木”包括商旅治理、生产治理的MES、供应链协同的SRM。好比说78m威九国际的商旅治理，整合了滴滴打车、携程、饿了么等平台，把企业打车、住酒店、订机票各个方面的前端业务，荟萃在我们的平台上解决，后端对接Oracle NetSuite的财务，让企业能够快速完成报销一体化。接下来我们另有许多块“积木”，在计划中的另有十几个产品，有可能在未来的几个月内完成整个对接，与Oracle NetSuite形成一个整合性的联合解决计划。Q：甲骨文最吸引您的一个点是什么？甲骨文最吸引我们的，一直以来都是它的开放性。以前可能更多从技术的开放性上来讲，现在我们看到Oracle NetSuite建立的生态，其实就不可是技术上来讲，而是从应用的角度也是很是开放的。有些厂商可能会比较守旧一点，会希望所有工具都是在自己的产品体系里，会希望实施厂商在给客户做种种各样的产品和实施的时候，最好都是在它的概略系里选择。但Oracle NetSuite是完全开放的，它更希望客户能够有更多的选择，不可是来自于Oracle NetSuite自己的产品体系，更多来自于整个生态，它认为只有生态大了，各人都变强了，才有可能形成强大的计划和产品，一起为客户提供更好的效劳。这种理念和开放性会更吸引我们，因为78m威九国际确实有许多自己的主张息争决计划，我们也希望带有自己特点的许多计划能够找到一个平台得以发挥，而不是只被限制在有限的产品里面。那样的话，在为企业提供种种效劳的时候，实际上是比较受约束的，因为产品体系如果就那么一点选择，有时候我们会觉得可能用另外的方法更好，但受制于产品，很难为客户找到最好的解决计划。所以，甲骨文的这种开放性是最吸引我们的。Q：在进行市场的探索展望的历程中，78m威九国际是如何向客户来推荐Oracle NetSuite的？我们所面对的客户，一种是已经应用了许多年IT系统的老客户，另一种是近两年蓬勃生长到一定阶段的新客户。在市场开拓的历程中，我们逐渐发明不太需要再去跟客户讲太多云方面的看法，以及去考虑云是不是能够被接受与否，中国市场许多客户已经开始接受云端效劳了。所以在这样的一个基础上，我们更多的照旧基于Oracle NetSuite自己的特性，去告诉我们的客户，它有什么样的利益。Oracle NetSuite相比较于一些古板产品，它的优势是比较明显的，因为原来的那种方法就是一块“大铁板”放在那里，笼罩面很广，但我们经常说古板产品“很重”，在上面所有的个性化，都需要花较大的力气去革新。如果外部有新的技术，或者其他应用要加到上面去，其实是很是困难的一件事情，都得花企业很大的价钱去做。这是因为原来那个大系统它并没有预先做好这些整合，是需要客户每次需要什么，它才整合进来。这就是Oracle NetSuite差别的理念，它希望是整个生态建好了之后，把许多有特点的计划及产品预先整合进来，能够给企业富厚的选择。它自身做不到的一些工具，其实有相助同伴已经早就做好了，并且已经对接好了，这样的话企业就能够花比较小的价钱。这个价钱分两方面，一是在本钱上的价钱，第二是时间上的价钱。第一个可能各人是显而易见的，企业都能算清楚这笔账，但实际上第二个价钱，尤其在中国市场现在是很是重要的一件事情。上午我们的CEO黄益全在台上也讲，这是我们配合的一个感受，许多企业在做某一个IT或数字化系统的时候，以前可能花一年、两年、三年，现在各人都很急，都希望四个月、六个月，甚至一、两个月就能做出来。比方说我们做供应链SRM，凭据以往可能需要五个月左右的时间才华安排完成。客户现在问我，你们能不可一个月做好？这个以前听起来是不可思议的一件事情，但现在我跟他说，如果我们好好计划一下是有可能的。所以现在我们要在很短的时间内完成，这对我们推荐的解决计划和产品都是有要求的。像现在这样轻、快、灵，并且已经是整合好的方法，很有可能在企业看中了某个需求的时候，正好这个需求就有产品匹配，那么企业落地的时间会大大缩短。所以从这两个方面来说，我们许多老客户都是比较能接受Oracle NetSuite的。那关于一些新应用IT系统的客户来说，这件事情就变得更简单了，因为大部分新兴企业自己就比较容易接受很新的工具，也没有老的IT体系担负，会更容易去理解和接受Oracle NetSuite的理念。Q：在给企业推荐Oracle NetSuite云效劳的时候，您能发明企业的关注点，是否有爆发过一些变革？可能以前他们更多关注数据宁静，可是现在他们的关注点您认为在哪个方面？以前确实各人更多会关注宁静性这件事，现在不是说完全没有，照旧有关注这点的，但比以前真的要少许多，因为各人都能接受了。目前这个阶段，企业会更体贴的是个性化需求怎么获得满足。原来一套系统安排在我这里，我想怎么改就怎么改，那现在企业会记挂放在云端之后，会不会我想怎么改，还得受制于你的许多标准之类的。但其实恰恰相反的是，像通过云端的这种效劳，因为平台整合好更多的工具进来之后，反倒是企业的许多个性化需求能更容易地获得满足。因为就像我刚刚讲，现在外部的细分专业化的供应特别多，原来企业自己建的方法其实纷歧定能够很快整合上这些产品。但现在Oracle NetSuite建好一个生态之后，许多个性化需求并不需要企业自己从无到有去建设，而是在这个“超市”里边挑选它要的，整个历程会比原来更便捷。其次是Oracle NetSuite要建成这个生态，对PaaS平台一定是有很是高的要求。从PaaS的开发效率来讲，就必须得比企业自己内部用古板要领建设的时候效率更高才行。Oracle NetSuite平台朝这个偏向已经努力了许多年，并且做得很是好，从满足一些个性化需求实现的角度上来讲，它比古板的方法可能要好许多。Q：78m威九国际目前在推进Oracle NetSuite的历程中，您现在更愿意，或是选择将Oracle NetSuite有针对性地推荐给哪些类型、规�；蛘咝幸档目突兀课颐羌苹思父鼋锥�，从目前来讲，应该是属于推进历程的第一个阶段。在这个阶段，我们照旧会有针对性地去找一些78m威九国际特别熟悉的行业。为什么呢？因为适才讲了，78m威九国际希望Oracle NetSuite＋78m威九国际能给客户有特点的、很是有针对性的解决计划，那就一定要求我们给的这些“积木”一定是出自于我们很是熟悉的领域。78m威九国际经过这么多年的积累，已经形成了按行业来建立效劳能力的体系，其中一些行业，78m威九国际是很是具有优势的，比方说在互联网、金融、制造这些领域，都是78m威九国际很是有竞争优势的领域，客户数量也很是多，所以我们可能会率先面向这些行业领域的企业去做推进。从产品功效的条件上来讲，我们一定是先选取78m威九国际最有力的拳头产品，从这些客户用得好、市场生长得好的产品先做起，包括像刚说的商旅治理、SRM、MES，可能未来也会把智慧零售、制造业的产品放进来。比及我们的联合解决计划在这些领域扎根打稳之后，我们逐渐会延伸出更多的行业解决计划架在Oracle NetSuite上面，之后再向其他的行业做更多的开拓。Q：这些计划或许有没有制定一些时间段或者目标周期？实际上19年应该是比较重要的时间段，我适才所说的第一阶段，我们希望在19年就能够做出一个比较显著的结果，之后的20年和21年，Oracle NetSuite相关业务将会成为78m威九国际占比很是大的一部分。Q：能请您简单总结一下，您给客户推荐Oracle NetSuite的时候，你认为Oracle NetSuite能给他带来的最大价值，以及78m威九国际在效劳历程中能提供的最大价值吗？最大的价值，其实用一句简单的话来总结就是，基于Oracle NetSuite，78m威九国际能以最快的速度去满足企业的个性化需求。

景域园林乐成案例：工程项目类公司为何选择Oracle NetSuite x 78m威九国际解决计划？

上海景域园林建设生长有限公司建立于2003年，经过十多年的生长，景域已成为业务结构广（全国结构）、市场信誉高（市政项目要求）、大型项目执行经验富厚（乐成主持2亿元以上规模建设项目）的园林综合效劳提供商，是海内园林建设行业领军企业。公司规模：500人以下所属行业：园林建设行业业务模式：工程项目运营模式：总部管控，区域分公司执行经营 “ 我们首先考虑的是需要一家经验富厚的相助同伴，78m威九国际作为中国海内第一梯队的信息化效劳咨询公司，以专业性感动了我们。效劳团队通过深入调研及在园林的行业认知，推荐Oracle NetSuite + 78m威九国际HP

景域园林乐成案例：工程项目类公司为何选择Oracle NetSuite x 78m威九国际解决计划？

上海景域园林建设生长有限公司建立于2003年，经过十多年的生长，景域已成为业务结构广（全国结构）、市场信誉高（市政项目要求）、大型项目执行经验富厚（乐成主持2亿元以上规模建设项目）的园林综合效劳提供商，是海内园林建设行业领军企业。公司规模：500人以下所属行业：园林建设行业业务模式：工程项目运营模式：总部管控，区域分公司执行经营 “ 我们首先考虑的是需要一家经验富厚的相助同伴，78m威九国际作为中国海内第一梯队的信息化效劳咨询公司，以专业性感动了我们。效劳团队通过深入调研及在园林的行业认知，推荐Oracle NetSuite + 78m威九国际HPM联合解决计划。——景域园林”信息化需求景域园林是一家工程项目类企业，公司有着许多显著的特点：项目周期长、项目变换频繁、项目数量多，项目所在漫衍广（业务规模广且业务扩展至全国十余个省市自治区），与多个大型企业及上市企业形成战略相助。系统条件已有ERP系统基础，一期ERP系统主要涵盖预算、项目治理、财务焦点业务。痛点需求a) 项目节奏紧凑，对项目治理、供应链、财务治理等企业资源的治理要求较高；b) 项目地疏散，园林行业特有的非标准化水平较高；c) 项目规模、内容变换频繁，本钱、收入比率难以统计，导致项目治理，流动资金治理难度加大。78m威九国际计划78m威九国际NetSuite效劳团队结合景域园林业务现状、痛点剖析及治理目标，构建了景域园林企颐魅整体信息化蓝图，提出以Oracle NetSuite系统财务治理为主，HPM系统项目治理为辅，基于财务、融入业务治理需求实现财务业务一体化的解决计划。Oracle NetSuiteHAND SolutionsNetSuite通过资助全球4万多家客户实现运营数字化转型的历程中，逐渐形成了功效鲜明的“快、全、优、广、灵”五大特点。“快”：首先是指安排快，一般不会凌驾3个月，同时客户上手快、适应快、治理绩效提升快；“全”：指NetSuite涵盖ERP、CRM、PSA、电子商务等全面的业务需求，并集成了全球化的业务治理和人力资源治理等应用，可以满足客户不绝扩展的需求；“优”：显然是指它的性价比优良，NetSuite10年前就致力于行业计划应用的建设，到目前为止拥有10多个优良的行业版本；“广”：一方面意味着其计划应用广泛，同时也源于其SaaS平台属性，上面聚集了大宗第三方自开发的、重度笔直的APP应用，这关于满足客户的个性化需求提供了极大的资助；“灵”：指它的灵活性、可扩展性，NetSuite作为支持从首创企业到全球化企业的高弹性解决计划，灵活始终是它整个架构的显著优势。计划结果通过系统上线，实现财务业务一体化由已往业务部分滞后提报项目变换、项目本钱，申请付款变为业务部项目变换实时申请，项目本钱爆发实施录入系统，财务凭据付款申请，项目本钱爆发情况等多方面因素进行付款，提高了项目资金治理，降低项目危害；提升企业项目治理能力实现了供应商入库治理，提升了项目本钱的治理能力；能够在系统中实时的反应项目进度，凭据项目类型、项目规模比照检察项目情况，可以有效治理项目进度。对同类型的项目收入、本钱情况能够有效统计，规避因为项目杂乱造成的项目泛起损失的情况；提升财务结账结账效率，提高财务剖析能力由业务端提供信息的滞后导致财务结账需要30天以上，并且在结账之后还会经常爆发变换到现在财务在一周之内就可以完成结账。凭据项目数据，财务可以剖析项目的健康水平，以及差别类型、差别部分的项目盈利情况。“ 相信随着产品每年的迭代和78m威九国际团队的连续支持，Oracle NetSuite+78m威九国际HPM的计划，可支撑景域未来5-10年的业务生长，同时为上市涤讪良好的财务基础。——景域园林”现在，景域园林正积极推动乡伴文旅在江苏南通市北高新科技城的绿乐园亲子度假项目，以及广东湛江的农业大数据+体育工业的特色小镇项目，为企业转型升级及公司上市涤讪扎实基础。未来，景域园林将继续扎根园林建设行业，抓住行业由东向西的生长趋势，在扩大现有区域市场份额的同时，积极抢占新增市场。2018 Oracle NetSuite 中国峰会将于11月13日在上海正式启动。- 了解更多Oracle NetSuite x 78m威九国际解决计划 -请与我们联系：电话：400-168-4263邮箱：marketing@hand-china.com

#官宣# 祝福我们在一起！

喜结连理值得庆贺，修成正果更需祝福！在#官宣#火爆全网的时刻，78m威九国际SAP效劳团队特此传来了【上线捷报】第二弹！“新人”简介御家汇股份有限公司是中国A股首家IPO电商上市公司，公司建立于2012年11月，是一家以自主品牌为焦点、依托互联网电子商务进行销售的“互联网+美妆”企业。公司主要从事种种型护肤品的研发、生产、销售，产品品牌主要包括“御泥坊”、“小迷糊”、“花瑶花”、“师夷家”、“薇风”等，署理外洋品牌包括丽得姿、城野医生、OGX等；产品种类包括面膜类、水乳膏霜类等。线上销售全渠道笼罩，线下网点遍布全国。北京百卓网络技术有限公司是A股上市公司通鼎互联全资子公司。公司开办于2005年，是一家致

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喜结连理值得庆贺，修成正果更需祝福！在#官宣#火爆全网的时刻，78m威九国际SAP效劳团队特此传来了【上线捷报】第二弹！“新人”简介御家汇股份有限公司是中国A股首家IPO电商上市公司，公司建立于2012年11月，是一家以自主品牌为焦点、依托互联网电子商务进行销售的“互联网+美妆”企业。公司主要从事种种型护肤品的研发、生产、销售，产品品牌主要包括“御泥坊”、“小迷糊”、“花瑶花”、“师夷家”、“薇风”等，署理外洋品牌包括丽得姿、城野医生、OGX等；产品种类包括面膜类、水乳膏霜类等。线上销售全渠道笼罩，线下网点遍布全国。北京百卓网络技术有限公司是A股上市公司通鼎互联全资子公司。公司开办于2005年，是一家致力于构建下一代宁静互联网的高新技术企业。总部及研发基职位于北京市海淀区中关村，在深圳宝安区设有生产基地。恒久效劳于工信部及三大运营商、公安、金融、教育行业以及海内外政府、大中型企业。客户遍布全国各地、北美、东南亚、中东、非洲等地区。河南速达电动汽车科技有限公司隶属速达交通集团，建立于2010年9月，其投资主体为三门峡速达交通节能科技有限公司（河南省IPO上市后备企业），主要从事新能源纯电动汽趁魅整车及配套汽车零部件的研发、生产与销售。以“精益思想”作为公司治理、研发、生产的指导理论；针对纯电动汽车特点，建立以纯电动汽车为焦点的特色精益生产治理模式；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产。爱普香料集团股份有限公司是中国香料香精和食品添加剂行业的领先制造企业，产品涵盖食用香精、日化香精、香料及食品添加剂。爱普股份连续进入“上海市百强民营企业”排名，是中国优秀民营科技企业，上海市高新技术企业，国家火炬计划重点高新技术企业，全国守条约重信用公示企业。爱普股份承继“宁静和环保、创意和立异”的产品开发理念，积极推进产品立异和技术立异。众多知名品牌的产品中融入了爱普独吞的香味和香韵。江苏磊达股份有限公司是在建于上世纪70年代初期的东台市水泥厂基础上几经更名和资产重组后，于1998年2月改制建立的股份制企业，主要有建材水泥、钢帘线、宾馆酒店、造船物流四大工业。先后被评为“江苏省AAA级重条约守信用企业”、“江苏省文明单位尖兵”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省节能先进单位”、“江苏省AAA级重条约守信用企业”、“江苏省文明单位尖兵”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省节能先进单位”。为了修成正果，这一路我们配合经历了什么？直击现场项目追踪御家汇股份有限公司项目配景：在充分考虑公司互联网企业快速生长需求的前提下，本期项目对公司业务流程优化或革新，借助ERP的实施建立相互统一、精细实时的主数据治理、业务应用整合平台，提升业务单位日常治理效率和数据剖析能力，整理出最优化、可复制的治理模式，助力公司优质快速扩张。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4 1709外围系统：SMIS、SRM、OA、钉钉、金税系统等模块：FICO、MM、SD、PP、QM、银企直联及合并报表项目价值：统一御家汇组织架构、基础数据和剖析维度。梳理、优化并统一公司价值链焦点流程。将SAP构建为御家汇股份统一集中的数字化运营平台，能支撑未来业务的生长和快速扩张。SAP系统与钉钉集成，能够让用户可以随时随地接受到SAP系统的信息广播。（广播通知到的人员由配置灵活决定）项目挑战：- 项目定位高，要求高，支持足：御家汇高层直接深度加入项目全程各阶段事情，对项目团队提出了更高的计划与执行要求，同时也对项目组提供了巨大的人才支持。- 项目周期短，业务多：项目周期为6+1,需要在短周期内完成30多家法人公司和多家工厂、多品牌、多渠道、多业态的系统实施及切换事情。- 项目实施规模广、系统间集成庞大：本次项目规模涵盖了SAP中 FI 、 CO 、MM 、PP、QM、SD、银企直连及合并报表，外围系统包括SMIS、CMS、OA、SRM、金税、PLM、HR、钉钉。系统接口数量抵达160余个，结合客户行业特点，各系统间集成庞漂后高。- 业务庞大，公司间交易频繁：梳理公司间多种交易计划，确保系统操作与实际业务贴合、抵达越发高效、防错的目的；公司在韩国，中国香港和中国台湾地区有分公司，涉及到跨公司，跨国家，多币别的业务处理。项目再忙，也要做个精致的程序猿/媛北京百卓网络技术有限公司项目涉及模块/系统：系统：EHP7 FOR SAP ERP 6.0模块：FICO/MM/SD项目价值：结合集团要求和百卓实际业务特点，从数据、流程进行重新梳理，将数据按集团要求标准化进行集中治理。在系统处理历程中依据差别模式的交易，定制化接纳系统计划管控，确保系统操作与实际业务贴合、抵达越发高效、防错、降本的目的。项目挑战：- 集团化、规范化、高效率治理需求：业务流程的梳理不但要满足集团化财务核算标准，也要能适应百卓网络现有人员情况下能高效的完成业务处理。- 业务类型多样化：客户属于高新技术行业，主营业务为网络宁静和大数据。业务种类的多样性与客户的特殊性决定了系统必须能满足百卓多变灵活的定制需求。- 项目历程曲折：项目前期，由于客户可加入的资源和时间紧张，项目一直困难重重。但项目组和项目治理委员会一直未曾放弃，在经过百卓网络、78m威九国际信息、通鼎互联三方的多次相同和协调，最终各人照旧在偏向上和目标告竣了一致，并在后续的项目历程中克服种种困难。在各人配合的努力下高效率完成了SAP系统的上线事情并在上线的一周内的问题控制在个位数以内。要努力事情，更要Better Experience 河南速达电动汽车科技有限公司项目配景：随着河南速达电动汽车科技有限公司业务的逐步开展，竞争情况的快速变革，未来生长的巨大挑战，公司现阶段的经营治理水平迫切需要提升，由粗放式治理向精细化治理转变，为此公司决定实施ERP项目以提升业务能力和竞争能力。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4HANA CLOUD 1808模块：SD、MM、PP、FICO项目价值：速达项目是海内第一批S4HC项目，总结和反思实施历程中所遇到的困难和挑战也能为未来云项目的实施打下基础。项目挑战：- 项目周期短，业务场景多变：6月中旬入场，10月初上线，且客户的各项业务都刚刚起步，未形成牢固的运行模式，业务场景多变。是实施历程中不小的挑战。- 全新产品实施，学习内容多：本项目为S4HC实施项目，是SAP新一代的智能ERP产品，接纳公有云安排模式，完全基于高性能内存盘算平台SAP HANA 的全新ERP应用产品，提供全新的精简数据模型，支持用户通过移动设备获得SAP Fiori用户体验。与此同时，S4HC在海内也刚刚起步，与OP版本有较大的差别，关于用户或是照料而言都比较陌生，需要学习的内容较多，实施难度较大。S4HC主张接纳标准化的解决计划，从实施要领论（SAP Activate），系统框架（S-System，Q-System，P-System），更新周期（每季度升级）或者是照料和用户在项目中所担当的角色，都爆发了比较大的变革，需要跳出已往实施OP版本的思维定式，立足于S4HC的产品特性，为客户设计解决计划。爱普香料集团股份有限公司项目配景：爱普香料集团股份有限公司A股股票于2015年3月25日在上交所上市交易，上市后的爱普更以“经营国际主流市场”为战略目标，以“立异驱动、转型生长”为手段，全面提升焦点竞争力，以技术立异、治理立异和制度立异全面推进企业生长。本期项目对公司业务流程优化或革新，借助ERP的实施建立集团统一的业务应用整合平台，提升业务单位日常治理效率和数据剖析能力，整理出最优化、可复制的治理模式，助力公司优质快速扩张。项目涉及模块/系统：系统：EHP8 FOR SAP ERP 6.0模块：FICO、MM、SD、PP、WM、条码、ECCS项目价值：统一爱普香料组织架构，梳理、优化并统一公司价值链焦点流程，把SAP构建集团统一集中的数字化运营平台，支撑未来业务的生长和快速扩张。项目挑战：- 原系统疏散且关联关系庞大：本次项目需以SAP五大模块替代原财务ERP系统，采购系统，配方师主数据系统，精益条码系统，货仓库存治理系统等，并需替代原MES系统实现电子秤与SAP系统的过账同步，条码等功效。别的，还需与OA，品控，牌贴打印等客户自有系统对接。- 多家公司，多事业部，多工厂，多业务形态：由于香精香料行业的自身行业特点，物料种类繁多，客制化水平较高，且涉及配方保密等相关行业要求。多家生产型公司，多事业部（食品用香精香料，烟草用香精香料，日化用香精香料，香料等），多工厂，多业务形态的系统实现及切换事情。- 多形态的公司间交易及灵活多变的销售业务：爱普香料三家生产型公司保存业务形态既独立又相交，公司间交易频繁，业务模式庞大，定制化接纳系统计划治理，确保其实际业务与系统操作相吻合，以实现高效、降本、提速的目的。- 期初上线数据整理难度大：由于原系统主数据由各公司各部分自行维护，且考虑行业特殊性，物料等保存大宗的特性值需在系统内体现以用于后续的各系统使用及剖析。期初静态数据及动态数据收集事情量较大，整个收集切换历程，和客户配合默契，所有切换事项按计划顺利完成。江苏磊达股份有限公司项目配景：公司虽然在多年前接纳了海内的信息化软件，但笼罩业务较少，功效相对简单，各业务之间没有完全买通，信息在小规模内共享。泛起许多采购、人事、库存、财务、设备方面的治理需求原有软件无法满足的情况，在近几年的快速生长中这一矛盾越发的突出，为了满足企业的生长急需一套治理系统助力企业的快速生长。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4HANA CLOUD 1808模块：SD、MM、FICO项目价值：通过运用SAP HANA Cloud中最佳业务实践治理业务流程改善企业内部流程，提高部分间作业效率，仅采购申报流程总体提升近30%效率通过系统流程固化各业务部分人员的操作，规范业务操作通过使用系统对绩效考虑进行精细化管控项目挑战：- 客户涉及多业态：客户涉及水泥、酒店、运输、钢帘线工业等多业态。- 公司规模大：整个项目16家法人公司，计划设计事情量大，组织协调难，种种主数据数量庞大，收集整理事情量巨大。- 引入机械学习：启用机械学习的功效预测质料消耗，为机械学习在企业实际应用探索经验。因为理解，所以更相互珍惜，因为明白，所以更难分难舍。#官宣#的热度很快会已往，但78m威九国际效劳团队与每位客户在一起的心始终如一！点击回首【第一弹】收获季｜78m威九国际SAP项目上线捷报频传

收获季｜78m威九国际SAP项目上线捷报频传

金秋九月，遍布全国的78m威九国际团队，纷纷迎来了收获的季节。虽然，这也绝不可是稳健着实的78m威九国际人耕作所得，更是信赖78m威九国际、青睐78m威九国际的客户，在数字化转型、信息化治理门路上的累累硕果。▼ 抢先一睹 ▼ 78m威九国际SAP项目上线客户（部分）现在让我们一同穿越时空，来到全国各地的SAP项目上线现场。与奋战在一线的照料团队，与78m威九国际紧密相助的客户团队，重温那一个个激感人心的时刻！上线现场项目介绍湖北周黑鸭企业生长有限公司周黑鸭，是中国领先的休闲熟卤制品生产及零售的品牌商。“会娱乐更快乐”是周黑鸭的品牌理念。努力成为年轻、有活力兼具文化秘闻、生活品味的品牌是周黑鸭的品牌目标。周黑鸭相信，可口、卫生、便当

收获季｜78m威九国际SAP项目上线捷报频传

金秋九月，遍布全国的78m威九国际团队，纷纷迎来了收获的季节。虽然，这也绝不可是稳健着实的78m威九国际人耕作所得，更是信赖78m威九国际、青睐78m威九国际的客户，在数字化转型、信息化治理门路上的累累硕果。▼ 抢先一睹 ▼ 78m威九国际SAP项目上线客户（部分）现在让我们一同穿越时空，来到全国各地的SAP项目上线现场。与奋战在一线的照料团队，与78m威九国际紧密相助的客户团队，重温那一个个激感人心的时刻！上线现场项目介绍湖北周黑鸭企业生长有限公司周黑鸭，是中国领先的休闲熟卤制品生产及零售的品牌商。“会娱乐更快乐”是周黑鸭的品牌理念。努力成为年轻、有活力兼具文化秘闻、生活品味的品牌是周黑鸭的品牌目标。周黑鸭相信，可口、卫生、便当的产品，能够为消费者带来更大的乐趣和更好的体验。项目价值：构建周黑鸭集团统一集中的数字化运营新焦点统一周黑鸭集团组织架构、基础数据和剖析维度，建立统一数字化运营口径，为未来数字化决策体系涤讪基础梳理优化并统一集团价值链焦点流程，为周黑鸭规模扩张建立快速可复制的流程模版培养出一批精通业务和新技术的主干力量，为周黑鸭储备了焦点人才项目挑战：- 项目定位高，要求高，支持足：周黑鸭与78m威九国际高层领导直接深度加入项目全程各阶段事情，对项目团队提出了更高的计划与执行要求，同时也对项目组提供了巨大的人才支持。- 项目模块多，庞漂后高：项目中78m威九国际团队卖力的系统有11个，其中包括18个子模块，外围第三方系统凌驾10个，业务流程177个，系统间集成点凌驾200个，开发量凌驾700项。- 项目涉及部分广，涉及人员众多：项目涉及了营运、电商、会员、营销、计划、供应链、质量、物流、仓储、生产、财务、本钱、集团财务、设备维护、门店等众多部分，集成测试培训凌驾355人次。- 项目人才团队建设挑战高：项目组团队庞大，加入项目78m威九国际照料凌驾80人，项目组内外部团队最岑岭抵达150人。项目组凭据整体计划有条不紊推进各项事情，顺利完成项目重要里程碑。- 试点完成，快速推广：项目组在7月初完成了试点上线单位首月月结后，立即启动了推广项目，内外部团队齐心协力于9月1日顺利完成首次推广上线切换。精诚团结协力同心上海安莱德汽车零部件有限公司上海安莱德汽车零部件有限公司，是华域汽车车身零件有限公司下属的合资公司，包括了安莱德上海、宁波、长沙三地公司。安莱德公司秉持着“做车身技术的引领者”的理念，把用智慧与汗水创立幸福，给客户以最佳解决计划和为社会孝敬向上的力量作为企业的使命，以“快拼赢”作为企业焦点的价值观。项目挑战：- 三地公司同步上线，业务关联度高：安莱德三家公司之间保存的业务形态既独立又相交，公司间交易频率高，业务模式庞大，定制化接纳系统计划治理，确保其实际业务与系统操作相吻合，以实现高效、降本、提速的目的。- 数据收集规模广，难度大：因考虑集团化管控与财务本钱控制的颗粒度，针对主数据提出治理标准及相关规范，对三家公司的生产性数据进行了集中统一整理。- 项目推进集成系统时间短，难度大：在ERP系统推进的同时，与PLM系统和WMS系统对接并确保同步上线，因其自身业务的庞大性，关于相关系统的集成形成了一定的难度，通过78m威九国际照料与客户的通力相助，稳步的推进了相关集成，并确保了数据的一致性，准确性，实现了乐成切换。- 期初上线数据整理难度大：安莱德三家公司之间保存有特殊的供料情况，期初相关库存数据收集难度大，整理难度高，为坚持与实际数据的一致，重复核对相关数据，最终切换实现无缝衔接。三地齐心众志成城浙江帅康电气股份有限公司帅康，品质厨房提倡者，是专业的厨卫电器品牌和厨卫系统解决计划供应商。以品质追求卓越，以立异驱动生长，致力于为亿万家庭创立更高品质的厨房生活。项目挑战：- 多系统同步实施，集成度高：多系统集成完成庞大销售业务，渠道云中治理运营商业务，CRM中治理配件业务，电商云中治理电商业务，SAP中治理前渠道和外洋等业务运营，最后均与SAP账务系统对接；- 数据收集规模广、难度高：考虑集团化管控和一物一码的原则目标，拟定主数据标准规范，制定主数据治理流程，建立主数据治理小组，对物料、BOM、工艺数据进行重新梳理和收集；- 业务庞大，频繁的公司间交易：梳理公司间多种交易计划，依据差别模式的交易，定制化接纳系统计划管控。确保系统操作与实际业务贴合、抵达越发高效、防错、降本的目的；- 期初切换库存数据收集庞大：库存数据来源有工厂本库，效劳处库存，网销库库存，且各来源下又分成许多子库，盘点事情量巨大。同时，业务上保存转寄存，借料，代销未结算蓝字和红字业务，对上线切换带来很大挑战。整个切换历程，和客户配合默契，整个盘点历程有条不紊，所有切换事项按计划顺利完成。众擎易举和衷共济银邦金属复合质料股份有限公司银邦，立足铝合金复合质料、多金属复合质料等新质料、新技术的综合化研发和生产，向着轻量化质料解决计划提供商转型升级。项目挑战：- 针对客户行业特性，数据收集精度要求高。- 项目实施规模广泛，涵盖SAP ERP中 FI，CO，MM ，PP，QM，SD及定制化开发的条码系统，外围系统包括APS、MES、OA、EPIC、金税等。- 系统集成庞漂后极高，系统间接口抵达180余个。连夜奋战精益求精延锋安道拓座椅有限公司延锋安道拓，是中国主要汽车制造商效劳，中国汽车座椅行业的领军企业。接纳先进的运作系统和治理体系，追求精益化，始终承继“质量为焦点、立异为原动力”的理念。勠力同心砥砺前行项目价值：历时6个月有余已开端完成上线，此次上线的资金相关功效主要包括：银企直连、资金计划、资金治理、票据治理、资金报表等。本项目中乐成与第三方接口软件进行了集成，实现了包括电汇、电票、外币接口的银企直联事情，真正实现了全部资金业务的线上操作。此次项目实施，乐成包管了宁静性、合规性、实时性、高效性、流动性和收益性等。整个付款环节在同一系统操作，形玉成流程闭环治理，减少系统接口，制止了数据传输丢包、被改动的危害，极大提升了资金治理的标准化水平。泰兴汤臣压克力有限公司汤臣科技，是以浇筑型工业有机玻璃板材及相关产品研发、生产、销售的高科技企业。恒久坚持在压克力产品和应用领域的技术优势，并成为2010年上海世博会压克力种子头制作企业。披心相付热情满怀项目挑战：- 多业态管控：定制化生产和项目制生产相结合，以客户需求为导向，实现差别业务的差别化治理；- 产供销协同：构建发运挑唆平台，对公司间发运信息和需求进行实时跟踪；构建计划平台，消除信息壁垒；实现快速交期回复和生产计划体例；- 严格质量监控：制定严格品质标准，结合系统对证料和产品进行严格质量检测，纪录质检历程，剖析质量原因，包管并提升产品品质；- 精细本钱控制：按单，按库，按项目结算，细化本钱到订单，产品和项目；利用业务和财务一体化，明晰本钱组成，结合数据剖析，为降低本钱提供数据基��；同时实现财务职能转变，增进业务的精细化治理；- 团队共建：通过项目时机，以及融洽的相助气氛，资助汤臣培养了一批复合型人才，支持汤臣信息化的恒久生长。上海蔚来汽车有限公司蔚来，是立足全球的智能电动汽车公司，致力于通过提供高性能的智能电动汽车与用户体验，为用户创立愉悦的生活方法，打造全球规模内的用户企业。成己为人成人达己项目价值：上海蔚来汽车有限公司是著名的互联网汽车制造商，近年来一直坚持着业务规模的高速增长和加速的国际化生长程序。为应对和满足蔚来汽车今后的快速生长和国际化扩张，78m威九国际为其建设了全新的、更具行业特性的资金治理系统，本项目为上海蔚来汽车有限公司-SAP资金三期实施项目，公司规模包括多家公司代码。天津物产集团有限公司天津物产集团有限公司，是天津市最大的国有生产资料流通企业，集团经营区域笼罩全国，并在美国、德国、日本、新加坡、菲律宾、中国香港等国家和地区建立了18家境外分支机构。乘风破浪有志竟成2018年世界500强企业排名榜单，天津物产集团有限公司以665.77亿美元的营业收入位列第132位，连续第七年登上世界500强企业排行榜。项目价值：- 天津物产集团作为一家大型国有企业，对资金管控有着很高的要求，在包管系统宁静、稳定之外，需要强化集团资金业务治理；- 为实现天津物产集团的资金管控目标，78m威九国际基于SAP系统实施集团资金治理系统，笼罩集团多家公司。78m威九国际从日常运维、主动运维、专项事情三大部分包管系统的稳定运行并全方位支撑企业信息化的快速生长。项目价值：- 天物是一家综合性的贸易型国企，对各项业务流的审批以及资金的流转有着极高的要求，系统间接口必须连续稳定运行；- SAP 模块应用较为成熟典范，集成度较高。ERP实施规模笼罩多家二级公司，多个公司代码。张家港富瑞特种装备股份有限公司富瑞特装，是专业从事液化天然气（LNG）的液化、贮存、运输、装卸及终端应用全工业链一站式整体解决计划，非标重型压力容器，汽车发动机油改气，氢能装备设计、制造，以及LNG工业物联网等领域的高新技术企业。别出机杼遥相呼应项目立异：- 模式新颖：较以前项目上线差别的是，需对原有的利润中心进行拆分，而在原有的SAP系统进行拆分的项目相对较少；- 配合高效：78m威九国际照料接纳远程+现场的方法，同时配合客户内部照料，对标准5大模块+PS+QM全系统同步切换，也是上线切换模式的一种立异。项目价值：双方团队配合默契，优势互补，目标一致，整个项目实现三周快速切换。极大缩短了项目实施周期，支撑了客户经营业务的快速转换。深圳能源集团股份有限公司深能集团，是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股份制企业，也是深圳市第一家上市的公用事业股份公司，全力打造“责任能源、实力能源、环保能源、和谐能源”。弘毅宽厚任重道远项目挑战：- SAP EAM模块应用较为成熟典范，集成度较高。各模块和其他专业系统有较多接口，交互性庞大。- 78m威九国际照料与内部照料通力相助，一同走访电厂下层用户，了解用户实际需求，给出切实可行的计划，落实深能“运维三化”（运维效劳现场化、要害用户常态化、运维工具平台化）的目标，提高用户满意度。“Better Experience，更好体验”每一位78m威九国际人都衷心希望并努力将更优质、更全面、更迅捷的效劳体验带给所有给予78m威九国际信赖与支持的客户关注「 78m威九国际信息」了解更多最新动态

拥抱新零售 | 仟吉携手78m威九国际启动SAP“麦田计划”

4月9日，武汉仟吉集团携手78m威九国际信息配合启动SAP“麦田计划”项目，加速建设开放、可靠、高效、宁静的治理平台，提升企业数字化治理能力。仟吉集团董事长陆伟、仟吉集团总裁杨清华、78m威九国际信息CEO黄益全以及仟吉集团相关领导、78m威九国际信息相关领导等均出席了此次启动仪式。项目配景随着业务领域的不绝拓展与深耕，公司门店的不绝扩张、企业越发多元的板块结构，仟吉亟需一套具有前瞻性的信息化系统和安排计划，以满足在精细化治理、业务处理效率、业务数据剖析深化应用等方面的更高需求，有效支撑企业在精益化治理上的不绝攀登。此次仟吉联合78m威九国际配合打造“麦田项目”，旨在通过78m威九国际专业快速的实施落地能力和丰富的乐成经验，将ERP产品替换为

拥抱新零售 | 仟吉携手78m威九国际启动SAP“麦田计划”

4月9日，武汉仟吉集团携手78m威九国际信息配合启动SAP“麦田计划”项目，加速建设开放、可靠、高效、宁静的治理平台，提升企业数字化治理能力。仟吉集团董事长陆伟、仟吉集团总裁杨清华、78m威九国际信息CEO黄益全以及仟吉集团相关领导、78m威九国际信息相关领导等均出席了此次启动仪式。项目配景随着业务领域的不绝拓展与深耕，公司门店的不绝扩张、企业越发多元的板块结构，仟吉亟需一套具有前瞻性的信息化系统和安排计划，以满足在精细化治理、业务处理效率、业务数据剖析深化应用等方面的更高需求，有效支撑企业在精益化治理上的不绝攀登。此次仟吉联合78m威九国际配合打造“麦田项目”，旨在通过78m威九国际专业快速的实施落地能力和丰富的乐成经验，将ERP产品替换为在零售食品行业越发专业、在大型集团化企业治理方面越发规范的SAP ERP产品套件，衔接各数字化运营、数字化营销、数字化管控系统及产品的一整套信息系统集群，告竣数字门店全渠道融合、敏捷供应链、治理精细和实时高效以及驱动互动营销和立异的目标。项目目标仟吉在本次项目确立之初就明确了本次信息化项目的目标：以SAP ERP为焦点，通过系统性的业务调研、蓝图设计、系统实现，将SAP产品的财务治理FI、本钱治理CO、销售与分销SD、物料治理MM、质量治理QM（业务流程控制）和生产计划与执行治理PP模块，结合仟吉食品的业务特点和治理要求，形成定制化的解决计划，建立适应企颐魅战略和业务生长需要的应用系统，优化整合企业内外部资源，提升信息利用价值，为仟吉搭建高效、完善的系统业务流程和系统业务模板，包管数据的实时性、完整性、准确性，支持运营精细化治理；并培养仟吉内部既懂治理又懂信息技术的专业人才，使信息技术成为企业的重要竞争力。项目规模本次项目涵盖规模广泛，78m威九国际有幸作为计划落地实施者，将从系统模块规模、开发规模、组织规模、业务规模等方面助力仟吉信息化治理系统项目的乐成实施。通过接纳SAP S/4 HANA后台、接纳SAP hybris commerce软件集中治理仟吉全渠道订单中台业务，并凭据SAP hybris&CRM、门伙计工移动助手的框架及应用的成熟度或笼罩度与ERP保存的差别性，对报表类、票据类、增强类、接口类、功效类等方面进行越发细化和针对性的开发和批导入。同时，凭据仟吉集团和旗下子公司实际情况，通过相应的系统实施对SAP Hybris产品内容及目录治理、订单治理效劳；SAP CRM会员忠诚度治理；产品数据治理等业务进行信息化治理。2017新零售的崛起带来的巨变还在不绝扩散，2018新零售的生长趋势依然如火如荼。作为仟吉顺应新零售趋势重要举措的实施落地同伴，78m威九国际必将不负众望，助力仟吉快速告竣打造食品生产历程可追溯的供应链体系；买通采购、物流全历程的可视化质量监控体系；打造消费者驱动的敏捷供应体系的阶段性目标，为新时代的消费者带来越发“宁静、定心、美味”的产品，实现仟吉成为餐饮效劳业、烘焙行业、食品制造业标杆的愿景！

转型云端立异未来 | 阿里云携手78m威九国际推动SAP上云立异（深圳站）

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寻革新 · 在云端 · 享未来——2017甲骨文云大会

11月8日，2017甲骨文云大会顺利落下帷幕。2017甲骨文云大会，以“赋能全生态，智构新体验”为主题，聚商业领袖、业界翘楚、领军企业和相助同伴于一堂，纵论智能时代企业数字化转型与体验经济新路径，分享洞察，碰撞思想；赋能全生态企业足履实地，跨域生长，成绩未来！山水相随，携手共进78m威九国际作为此次运动的铂金赞助商，也作为甲骨文公司的白金相助同伴，自1997年就与Oracle建立了恒久而稳定的相助， Oracle的产品线陪同和助力78m威九国际生长已有20多年，78m威九国际与Oracle相助历程中已生长成为优秀、全面、现代的信息化综合效劳商。78m威九国际的全球化结构也逐步将国界从海内扩展到外洋多个国家，效劳向全面化效劳生长。除在

寻革新 · 在云端 · 享未来——2017甲骨文云大会

11月8日，2017甲骨文云大会顺利落下帷幕。2017甲骨文云大会，以“赋能全生态，智构新体验”为主题，聚商业领袖、业界翘楚、领军企业和相助同伴于一堂，纵论智能时代企业数字化转型与体验经济新路径，分享洞察，碰撞思想；赋能全生态企业足履实地，跨域生长，成绩未来！山水相随，携手共进78m威九国际作为此次运动的铂金赞助商，也作为甲骨文公司的白金相助同伴，自1997年就与Oracle建立了恒久而稳定的相助， Oracle的产品线陪同和助力78m威九国际生长已有20多年，78m威九国际与Oracle相助历程中已生长成为优秀、全面、现代的信息化综合效劳商。78m威九国际的全球化结构也逐步将国界从海内扩展到外洋多个国家，效劳向全面化效劳生长。除在古板IT领域78m威九国际不绝精益求精，研发多个自主产品外，78m威九国际也充分与全球IT生态圈的相助同伴们配合推动包括云、大数据、智能制造等新业务的开展，从古板IT向云盘算物联网大数据为代表的 IT 架构数字化转型，适应IT行业生长趋势，推动效劳产品化、产品云效劳化等立异生长。云上花开，共享未来在78m威九国际展台，可以了解到78m威九国际关于Oracle的多套效劳计划：关于如今在快速生长轨道上的种种企业，无论是大型经济体照旧首立异锐，都踩着云盘算、大数据、物联网和人工智能的快车，在昌盛而驱动的数字化转型浪潮中前进，而生态，也是各个颇具远见的大型企业所看重的生长模式。从灵活、成熟、宁静的云基础架构与云平台 ( IaaS/PaaS )到广泛、全面、智能的企业级云应用（SaaS），甲骨文公司立异的、全面的云解决计划，深度赋能全生态可连续生长与成绩价值立异，与众多相助同伴一起，资助客户构建智能时代全新体验。赋能立异你无我有下午，在“赋能立异你无我有 —— Oracle SaaS 重塑品牌价值体验”分论坛中，78m威九国际信息高级副总裁张长征宣布了题为《寻革新·在云端·享未来》的演讲，整体介绍了78m威九国际与Oracle这些年来的相助内容，78m威九国际很是重视云市场的孕育和生长，已经在多个国家地区实施了差别内容的Oracle云产品，已经有众多优秀的乐成案例：长按识别二维码了解客户案例Oracle Cloud项目实施与古板实施相比，目标更明确、越发快速、现场与远程更连接、原厂更多地加入，快速灵活敏捷的PaaS以及先进技术接入手段，让行业优秀企业能够在数字化转型的门路上更低成外地形成自有产品，提升行业竞争力，甚至是形成可销售的产品。78m威九国际还将与Oracle在云产品上告竣互补相助，如将78m威九国际明星SaaS产品汇联易作为商旅报销整体解决计划，与Oracle Cloud产品进行整合销售，配合为客户提供更全面更具竞争力的整体云效劳。78m威九国际联合Oracle一起，在云技术中立异求生长，为Oracle SaaS、PaaS，组建了海内外专业的销售、售前和交付团队，构建完善的云团队快速响应客户诉求，将立足Oracle NetSuite 云ERP、Oracle HCM云、Oracle CX云等多种云产品资助企业在云时代迅速立异，自信生长。已往的二十年里，Oracle与78m威九国际山水相随；未来的二十年甚至更远，78m威九国际有信心，在数字化生长门路上与Oracle一路相随、携手共进！

数字界说未来——78m威九国际微扬＆微软助力制造业数字化转型

2017年9月28日至29日，78m威九国际微扬携手微软配合加入了于天津梅江会展中心举办的第十四届中国制造业国际论坛，该论坛被誉为“制造业达沃斯”。本届论坛以“构建中国制造2025新生态──精益·数字·智能”为主题，2000余位制造业领袖、专家、学者、政要加入参会，配合探讨“中国制造2025”新生态构建以及智能制造的落地路径，微软Dynamics大中华区产品总经理卢东明及78m威九国际微扬制造业事业部经理王东也在其中。28日一早，大会尚未开始，微软与微扬展台的咨询客户已经络绎不绝，各人关于如何转型，微扬如何资助企业转型有很大的兴趣。上午9:00，论坛以专场研讨会的形式展开，好比有领军者专场、精益全价值链治理与数字

数字界说未来——78m威九国际微扬＆微软助力制造业数字化转型

2017年9月28日至29日，78m威九国际微扬携手微软配合加入了于天津梅江会展中心举办的第十四届中国制造业国际论坛，该论坛被誉为“制造业达沃斯”。本届论坛以“构建中国制造2025新生态──精益·数字·智能”为主题，2000余位制造业领袖、专家、学者、政要加入参会，配合探讨“中国制造2025”新生态构建以及智能制造的落地路径，微软Dynamics大中华区产品总经理卢东明及78m威九国际微扬制造业事业部经理王东也在其中。28日一早，大会尚未开始，微软与微扬展台的咨询客户已经络绎不绝，各人关于如何转型，微扬如何资助企业转型有很大的兴趣。上午9:00，论坛以专场研讨会的形式展开，好比有领军者专场、精益全价值链治理与数字化革新路径专场、集团型企业精益运营治理实践专场、纺织业智能制造转型升级路径专场、精益数字化工厂计划与实践专场、决胜智能，人才至上专场等等，场场爆满，干货颇多。下午，主论坛正式开幕，微软Dynamics总经理卢东明作为“以新IT助推制造业数字化转型”的议题嘉宾，宣布了相关看法。他认为，数字化转型时代，如何借助数据突破行业壁垒、重塑商业流程，成为制造业维系竞争优势的要害。在此历程中，新IT将资助企业将生产流程中的差别自动化设备与新型的业务流程商业决策平台以及数据中心结合起来，让数字化技术真正融入制造业全业务流程，助推制造业数字化转型。29日，于“数字界说未来制造专场”，微软与78m威九国际微扬宣布了主题为“新微软新制造新计划”的演讲。微软是技术领导者，专注于“移动为先，云为先”。在制造行业工业4.0、物联网、以及“中国制造2025”的浪潮推动下，古板制造行业的数字化转型已经刻禁止缓。78m威九国际微扬借助微软Dynamics 365，推出针对制造行业的IP解决计划，依托微软领先的云盘算技术，构建一个真正能实时感知、实时执行生产决策，业务处理更便捷灵活的系统。 78m威九国际微扬制造业CRM事业部总经理王东随后登台发演出讲，在数字化转型配景下，从效劳转型的角度来看，目前大都企业效劳归属于“本钱中心”，由此将面临一系列的权衡标准、标准等问题，下一步企业将逐渐向“利润中心”转型，通过数据实现效劳的标准化、流程化。此制造业解决计划，不但买通了企业生产、效劳、治理的各个环节，更对微信等社交软件进行了集成，提供更为本土化的数字化转型解决计划。78m威九国际微扬在助力制造业转型升级方面有众多乐成案例，例如铜加工、机电设备这样的企业级产品，也有卫浴、轮胎这样的消费级产品。精益、数字、智能，制造业的未来由数字界说，微软及78m威九国际微扬拥有多年制造业信息化经验，相信一定可以为企业数字化转型增添助力！

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