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「78m威九国际AI拭魅战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的焦点驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全差别，需要考虑哪些问题？AI究竟能做什么？界限又在哪里？

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202578m威九国际用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--202578m威九国际用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。78m威九国际诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态同伴共襄盛举，齐聚西安，泛论数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践结果与前瞻战略，同谋新时代新质生长之路。

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78m威九国际H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的体现能力！

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产品快讯｜开源多云技术平台Choerodon猪齿鱼宣布0.23版本

Choerodon 猪齿鱼Choerodon 猪齿鱼作为开源多云应用敏捷全链路技术平台，是基于开源技术Kubernetes、Istio、knative、Gitlab、Spring Cloud来实现外地和云端情况的集成，实现企业多云/混淆云应用情况的一致性。平台通过提供精益敏捷、连续交付、容器情况、微效劳、DevOps等能力来资助组织团队来完成软件的生命周期治理，从而更快、更频繁地交付更稳定的软件。2020年10月14日，Choerodon猪齿鱼宣布0.23版本，本次更新在平台首页新增事情台功效，并增加了项目概览页面，新增制品库、代码库等功效，应用流水线中新增CD属性的阶段，接待列位更新体验。发

产品快讯｜开源多云技术平台Choerodon猪齿鱼宣布0.23版本

Choerodon 猪齿鱼Choerodon 猪齿鱼作为开源多云应用敏捷全链路技术平台，是基于开源技术Kubernetes、Istio、knative、Gitlab、Spring Cloud来实现外地和云端情况的集成，实现企业多云/混淆云应用情况的一致性。平台通过提供精益敏捷、连续交付、容器情况、微效劳、DevOps等能力来资助组织团队来完成软件的生命周期治理，从而更快、更频繁地交付更稳定的软件。2020年10月14日，Choerodon猪齿鱼宣布0.23版本，本次更新在平台首页新增事情台功效，并增加了项目概览页面，新增制品库、代码库等功效，应用流水线中新增CD属性的阶段，接待列位更新体验。宣布版本：0.23宣布时间：2020年10月14日更新规模：基础功效、敏捷协作、代码开发、情况安排、制品库及代码库。下面就为各人带来详细的�？榻樯埽�01 基础功效新增功效平台首页新增事情台功效，支持检察用户在所有项目下的待办问题、待审核任务、项目最近更新文档、项目与个人快速链接以及最近会见的应用效劳与情况；平台层新增平台开发者的预界说角色，支持该角色检察操作平台层事务、任务以及API相关的菜单；项目列表中新增星标收藏项目的功效，支持在首页事情台中快速进入星标项目；项目层新增项目概览。功效优化优化完善平台宁静性相关�？�，提高平台的宁静性；优化个人中心-接收设置界面卡顿的问题；优化修改用户界面手机号为必填的问题；优化项目列表中，各项目栏内项目名称的可点击规模太大从而引起误触的问题。缺陷修复修复了组织层-客户端添加角色，页面无反应的问题；修复了组织层-客户端分派角色时能选择已停用角色的问题；修复了组织层Logo修改后未生效的问题；修复了“用户治理-修改用户”与“个人信息-修改信息”中，14开头手机校验失败的问题；修复了更新用户角色时去掉所有角色, GitLab未同步的问题；修复了平台治理-消息日志”中，过滤表搜索报错的问题；修复了接收设置页面中过滤表搜索栏，搜索过滤无效果的问题；修复了企业微信类型的webhook在Webhook纪录中显示偶现为JSON类型的问题；修复了webhook纪录详情中的”消息内容“�？槲盏奈侍�；修复了asgard效劳的事务刷新不进去的问题。功效移除移除了“组织层-治理中心-货仓”界面中Docker货仓配置的入口。02 敏捷协作功效优化事情列表优化所有问题一键展开；优化事情列表筛选。缺陷修复修复问题详情创立分支报错的问题。03 代码开发新增功效应用流水线中新增CD属性的阶段，支持在其中添加CD类型的任务，如：安排、主机安排、人工卡点；应用流水线中新增支持“正则匹配”、“精确匹配”、“精确排除”的触发分支匹配方法；应用流水线中新增“上传jar包至制品库”的办法，支持将同一任务中构建生成的jar包上传至指定的目标制品库；应用流水线中新增“Maven宣布”的办法，支持构建工件并上传至项目下指定的目标制品库；应用流水线-CI阶段-mvn构建办法-setting配置部分，新增支持选择项目下已有的依赖库；应用流水线-CI阶段-代码检查类型的任务中新增SonarQube的默认配置；应用流水线中新增CI变量配置的功效，支持项目所有者在此配置全局CI变量或某条流水线的CI变量，以便之后开发人员在添加流水线CI任务时引用；应用流水线-构建类型任务-高级设置中，新增共享目录设置的功效，支持同一流水线中的构建任务在共享目录中上传或下载爆发的工件或其他文件内容；应用流水线中新增Runner配置的指引界面；项目成员新增支持更多的GitLab权限，包括：Guest、Reporter、Developer和Maintainer，且拥有差别GitLab权限的项目成员在应用效劳、代码治理、CI流水线菜单下的操作权限差别，从而使项目成员角色能适应更多的项目开发与治理场景；项目所有者在应用效劳�？橹行薷挠τ眯Ю褪�，支持选择项目层已有的自界说Docker货仓。功效优化应用流水线docker构建办法中新增设置是否进行证书校验，用于解决自签名证书校验欠亨过的问题。缺陷修复修复了应用流水线中，项目成员没有应用效劳的权限，可以看到该效劳对应的CI流水线的问题；修复了组织治理员同时拥有项目成员角色, 被删除组织治理员角色后, 项目层应用效劳权限不正常的问题。功效移除移除了应用效劳详情中“权限分派”Tab页面，点击权限治理按钮后，将跳转至代码库治理页面。04 情况安排新增功效PV治理中新增LocalPV类型的PV。功效优化在集群中装置监控组件时，增加“是否装置https”的选项，且默认为否，用以解决集群未装置证书时，监控组件无法使用的问题；优化了chart包的values文件获取，目前使用广度优先搜索，多个层级包括values文件时，会取最高层；优化了Pod数量置为1后，不可再降为0的提示；此时，鼠标hover至灰色的减少Pod的角标后，显示出：若想降至0，请直接点击“停用实例”；优化了流水线中创立安排任务时自动填充分例名称的办法；优化了安排配置的创立办法，没有生成过版本的应用效劳也能创立安排配置。缺陷修复修复了无法收到资源删除验证的通知的问题；修复了应用流水线执行纪录页面中安排任务的生成实例显示问题；修复了停用Pod之后，还能增减Pod数量的问题；修复了一次安排可能爆发多条安排纪录的问题；修复了实例的唯一性校验为全局唯一的问题，改为了集群下唯一；修复了同名版本生成时更新了chart包可是没有更新数据库values内容的问题。05 制品库新增功效制品库治理：创立制品库(docker、maven、npm)、自界说harbor货仓、自界说nexus效劳、货仓总览、镜像/包列表治理、用户权限治理、操作日志等功效；平台层新增"制品库治理"�？�，包括为默认的nexus效劳上，已有货仓的分派功效；自界说nexus效劳功效: 支持添加默认外自己装置的nexus效劳。创立maven/npm货仓时，是在对应启用的nexus效劳下；创立制品库功效: 支持在目今项目下创立/更新制品货仓；镜像/包管理功效: 支持检察与宣布货仓下镜像/包列表。1.镜像列表2.maven包列表用户权限功效: 支持治理项目成员对该货仓的权限；操作日志功效: 纪录了权限分派/镜像操作的操作日志；制品库账号：盘问默认密码、修改密码。06 代码库新增功效项目层新增"代码库治理"�？�，包括权限分派、权限申请/审批、权限审计、宁静审计、�；し种�/标记、操作日志、总览等功效；组织层新增"代码库治理"�？�，包括权限分派、权限审计、操作日志等功效；权限分派功效支持检察和分派团队成员的代码库权限；权限申请功效支持向项目治理员申请应用效劳的权限；权限审计功效支持准时审计代码库与Gitlab权限纷歧致的数据, 并支持修复纷歧致权限；宁静审计功效支持检察团队成员的权限漫衍情况；�；し种�/标记支持检察和设置�；し种Ш捅；け昙�, 用于对分支(branches)和标记(tags)的权限进行设置；操作日志功效纪录了权限分派的操作日志；总览功效支持检察各应用效劳的一些信息。07 社区加入谢谢以下朋友在社区论坛中提出反响和意见，在0.23版本更新中作出孝敬，谢谢各人一直以来的支持。@hyland@wangbo更多内容越发详细的内容，请参阅Release Notes和官网用户手册。【装置文档】http://choerodon.io/zh/docs/installation-configuration/steps/【升级文档】http://choerodon.io/zh/docs/installation-configuration/update/0.22-to-0.23/接待列位朋友通过Choerodon的GitHub和猪齿鱼社区进行反响与孝敬，资助Choerodon猪齿鱼不绝生长。Choerodon会连续优化，敬请期待。关于Choerodon猪齿鱼各人也可以通过以下社区途径了解Choerodon猪齿鱼的最新动态、产品特性，以及加入社区孝敬：官网：http://choerodon.io论坛：https://openforum.hand-china.com/Github：https://github.com/open-hand/choerodon接待加入Choerodon猪齿鱼社区，配合为企业数字化效劳打造一个开放的生态平台！推荐阅读? 欢迎分享到朋友圈喔 ? 点击订阅「 78m威九国际季刊」即时获取行业干货及最新资讯

篇一：IFRS16过渡衔接计划甄选

IFRS16新租赁准则Deadline将至，78m威九国际融晶可为金融、新零售、地产、航空、在线教育等行业提供快速、准确、合规的IFRS16新租赁准则解决计划，在Deadline之前快速完成从条约录入、租赁资产新增、折旧、计息、支付、变换、报废等全生命周期各场景下的标准核算处理，在准则生效日之前做好衔接处理，实现新租赁准则顺利披露。IFRS16专业团队致力于为实现新租赁准则顺利披露、完善企业租赁全流程治理提供企业级SaaS软件和专业效劳。为答谢客户多年来的支持与信赖，针对选择IFRS16新租赁准则解决计划的老客户，特推出以下运动：优惠运动2020年11月31日之前签署SaaS订阅条约的前10名老客户给予

篇一：IFRS16过渡衔接计划甄选

IFRS16新租赁准则Deadline将至，78m威九国际融晶可为金融、新零售、地产、航空、在线教育等行业提供快速、准确、合规的IFRS16新租赁准则解决计划，在Deadline之前快速完成从条约录入、租赁资产新增、折旧、计息、支付、变换、报废等全生命周期各场景下的标准核算处理，在准则生效日之前做好衔接处理，实现新租赁准则顺利披露。IFRS16专业团队致力于为实现新租赁准则顺利披露、完善企业租赁全流程治理提供企业级SaaS软件和专业效劳。为答谢客户多年来的支持与信赖，针对选择IFRS16新租赁准则解决计划的老客户，特推出以下运动：优惠运动2020年11月31日之前签署SaaS订阅条约的前10名老客户给予 3折优惠签署SaaS订阅条约的前20名老客户给予 5折优惠01IFRS16新租赁准则的配景2016年1月，国际会计准则委员会IASB宣布了《国际财务报告准则第16号 —— 租赁》（IFRS 16），2018年12月，我国财务部也修订宣布了《企业会计准则第21号——租赁》（CAS 21），要求在境内外同时上市以及在境外上市并接纳国际财务报告准则或企业会计准则体例财务报表的企业自2019年1月1日起施行，其他执行企业会计准则的企业（包括A股上市公司）则自2021年1月1日起施行。新租赁准则的要求和变革CAS 21和IFRS 16要求基本趋同，其中最值得注意的是承租人和出租人的会计处理模型不再对称，出租人继续坚持融资租赁和经营租赁的区分，承租人将不再需要区分融资租赁与经营租赁，具体要求如下：这些新要求意味着，未来所有因经营需要而租入资产的企业，都要应用一套全新的思路从业务端到财务端重塑租赁资产的治理模型，企业需要做好租赁条约的初始识别、承租资产全生命周期的计量和租赁过渡衔接三部分事情。如今，准则最后生效日迫在眉睫，市场最关注的就是：如何做好过渡衔接？我们就先从这部离开始，具体聊聊新准则衔接计划，资助宽大客户进行甄选。对此，准则提出了三种衔接解决计划，?种完全追溯调解法与两种简化追溯调解法。要领一：完全追溯调解法【准则划定】凭据相关会计政策、会计预计变换和过失更正的准则划定，接纳追溯调解法处理。【准则解读】完全追溯法实质定位会计政策变换处理步伐中的追溯调解法，即视同租赁期开始日就应用新租赁准则，并以此对财务报表相关项目进行调解。这种要领要害在于盘算会计政策变换累积影响数，也就是盘算出按变换后的新租赁准则对以前各期追溯盘算的列报前期最早期初留存收益应有金额与现有金额之间的差额。这要求企业从准则生效日（2021年1月1日）上一年初，即2020年1月1日就对存量承租资产进行初始确认，保存2020年全年核算数据，确认要领如下：【衔接调解分录】租赁欠债现值=2020.1.1后未付的承租付款额按2020.1.1折现率折现到2020.1.1的金额；借：使用权资产—原值（按历史租赁期开始日，20201.1增量借款利率盘算的使用权资产原值）期初留存收益（借贷方差额，通常包括未分派利润和盈余公积）租赁欠债—未确认融资用度（【租赁欠债-租赁付款额】-租赁欠债现值）贷：使用权资产—累计折旧（租赁期开始日至2019.12.31累计折旧）租赁欠债—租赁付款额（2020.1.1后未支付的承租付款合计金额）要领二：简化追溯调解法【准则划定】凭据首次执行本准则的累计影响数，调解首次执行当年年初留存收益及财务报表其他相关项目金额，不调解可比期间信息。1、关于首次执行日前的融资租赁，承租人在首次执行日应当凭据融资租入资产和应付融资租赁款的原账面价值，划分计量使用权资产和租赁欠债。2、关于首次执行日前的经营租赁，承租人在首次执行日应当凭据剩余租赁付款额按首次执行日承租人增量借款利率折现的现值计量租赁欠债，并凭据每项租赁选择凭据下列两者之一计量使用权资产：简化追溯法1：【准则划定】使用权资产确认为假设自租期开始日即接纳本准则的帐面价值(接纳首次执行日的承租人増量借款利率作为折现率)；【准则解读】该要领处理思路和完全追溯法类似，但不必盘算上年可比期间数据，直接在准则生效日（2021年1月1日）确认存量承租资产的使用权资产和租赁欠债初始入账金额，确认要领如下：【衔接调解分录】租赁欠债现值=2021.1.1后未付的承租付款额按2021.1.1折现率折现到2021.1.1的金额；借：使用权资产—原值（按历史租赁期开始日，2021.1.1增量借款利率盘算的使用权资产原值）期初留存收益（借贷方差额，通常包括未分派利润和盈余公积）租赁欠债—未确认融资用度（【租赁欠债-租赁付款额】-租赁欠债现值）贷：使用权资产—累计折旧（租赁期开始日至2020.12.31累计折旧）租赁欠债—租赁付款额（2021.1.1后未支付的承租付款合计金额）简化追溯法2：使用权资产确认为与租赁欠债折现值相等的金额，并凭据预付租金进行须要调解。【准则解读】不必考虑存量承租资产以前期间的业务处理，只瞄准则生效日（2021年1月1日）后未付款部分进行使用权资产和租赁欠债的初始确认，确认要领如下：【衔接调解分录】租赁欠债现值=2021.1.1后未付的承租付款额按2021.1.1折现率折现到2021.1.1的金额；借：使用权资产—原值（租赁欠债折现值+/-预付（预提）租金分摊金额+/-初始直接用度未分摊完金额）租赁欠债—未确认融资用度（借贷方差额）贷：租赁欠债—租赁付款额（2021.1.1后未支付的承租付款合计金额）【准则划定】简化调解追溯法下，特别可选进一步简化处理关于首次执行日前的经营租赁，可凭据每项租赁接纳下列一项或多项简化处理：1、将于首次执行日后12个月内执行完毕的租赁，可作为短期租赁处理。2、计量租赁欠债时，具有相似特征的租赁可接纳同一折现率。3、使用权资产的计量，可不包括初始直接用度。4、保存续租选择权或终止租赁选择权的，承租人可凭据首次执行日前选择权的实际行使及其他最新情况确定租赁期，无需对首次执行日前各期间是否合理确定行使续租选择权或终止租赁选择权进行预计。5、作为使用权资产减值测试的替代，承租人可凭据《企业会计准则第13号——或有事项》评估包括租赁的条约在首次执行日前是否是亏损条约,并凭据首次执行前计入资产欠债表的亏损准备金额调解使用权资产。6、首次执行本准则当年年初之前爆发租赁变换的，承租人无需凭据本准则关于租赁变换的划定进行追溯调解。三种过渡衔接计划的比照说明：全面追溯调解法最能反应承租资产在新准则下的业务实质，具有清晰的上年数据，可用来资助企业制定财务治理决策，但需要梳理大宗条约信息，还要对2020年全年的数据进行处理和列报，时间、人力和金钱本钱都很大，除非要求有可比期间数据，不推荐使用；简化追溯调解法（一）省去了2020年可比期间的数据要求，减少了部分事情量；使用权资产的初始确认金额包括全部承租期间，租赁欠债的初始确认金额包括未付款期间，因为考虑了累计折旧，所以也较好反应了入账的是历史承租资产的业务实质。但和全年追溯调解法一样，也需要全量条约信息，所以数据收集和梳理的事情量大，如果存量条约较少且信息健全，比较推荐该要领；简化追溯调解法（二）因为只考虑了未付款计划，所以初始入账分录和当年报表项无法直观区分历史新增租赁资产和当年新增租赁资产；但因为需要得付款计划少，新增录入期间可以和总账翻开期间坚持一致，系统能直接完成新增确认分录，月末导入总账，所以人力、时间投入本钱小，如果条约数量许多，治理层面对历史期间数据没有要求，推荐使用该方要领。02融晶关于租赁衔接的系统解决计划为资助客户做好新租赁准则的衔接计划，高效实施落地，融晶使用最新的资产核算系统，制定了针对新老租赁准则完美衔接的解决计划，参考如下：全面追溯调解法和简化追溯调解法（一）通过调研，确认客户承租资产治理需要的初始基础信息和付款计划，设置信息收集模板，组织客户线下反响统计模板信息，导入系统内，完成存量资产批量新增确认，新增日期为条约划定的租赁期开始日；系统模拟处理历史期间折旧、计息、支付历程，得出2019年12月31日或者2020年12月31日的时点数据；凭据承租平台中资产的时点台账，协助客户得出衔接调解分录各会计要素金额，制作调解会计分录；客户财务人员将衔接分录录入总账，完成新旧准则衔接；首次执行日后每个月，承租平台将折旧、计息、变换、支付相关分录传送总账，完成日记账归总；简化追溯调解法（二）：通过调研，确认客户承租资产治理需要的初始基础信息和付款计划，设置信息收集模板，组织客户线下反响统计模板信息，导入系统内，完成存量资产批量新增确认，新增日期为2020年1月1日；在1月正常进行计息、变换、支付历程，生成各核算场景下的标准会计分录；1月月结时，将租赁平台新增、折旧、计息、支付、变换平分录传送到总账，完成新租赁准则的衔接过渡，后续每个月正常传送各个场景处理分录即可；融晶资产核算系统中承租平台相关可视化界面如下：目前，78m威九国际融晶已为多家金融机构、企业集团实施IFRS16新租赁准则解决计划。我们在实践中不绝增强着对新准则的理解深度，致力于为客户提供从条约录入、租赁资产新增、折旧、计息、支付、变换、报废等全生命周期各场景下的标准核算处理，实现新租赁准则顺利披露。我们旨在为现有客户提供更好的效劳，也期待和更多客户建立相助关系，配合在新租赁准则生效的Deadline内，为市场交上满意的答卷！更多需求及市场运动，接待联系78m威九国际网址：https://caar.cloud电话：15026633752邮箱：rongjing@vip.hand-china.com也可扫描二维码添加融晶小秘书，在线获取更多资讯！推荐阅读? 欢迎分享到朋友圈喔 ? 点击订阅「 78m威九国际季刊」即时获取行业干货及最新资讯

78m威九国际 x 长安民生物流｜继往开来，打造物流行业全新标杆！

重庆长安民生物流股份有限公司（以下简称“长安民生物流”）建立于2001年8月，经过近20年的生长，已形成笼罩全国的公路、铁路、水路和航空立体联合运输效劳，成为中国大陆技术领先、规模位居前列、极具影响力的第三方汽车物流效劳商及综合物流效劳商。长安民生物流一直注重信息化建设，将数据智能驱动为焦点的全程信息化能力作为焦点竞争力。于2019年3月与78m威九国际相助启动财务共享中心及业财一体化（一期）项目。经过一年多的实施建设，项目攻坚克难，历久弥新。为全面深化长安民生物流整体战略，长安民生物流与78m威九国际信息财务共享中心及业财一体化（二期）项目启动会于近期正式召开�＜嵊沙ぐ裁裆锪髦腔壑行母呒蹲芗唷⑹紫止倭渭�

78m威九国际 x 长安民生物流｜继往开来，打造物流行业全新标杆！

重庆长安民生物流股份有限公司（以下简称“长安民生物流”）建立于2001年8月，经过近20年的生长，已形成笼罩全国的公路、铁路、水路和航空立体联合运输效劳，成为中国大陆技术领先、规模位居前列、极具影响力的第三方汽车物流效劳商及综合物流效劳商。长安民生物流一直注重信息化建设，将数据智能驱动为焦点的全程信息化能力作为焦点竞争力。于2019年3月与78m威九国际相助启动财务共享中心及业财一体化（一期）项目。经过一年多的实施建设，项目攻坚克难，历久弥新。为全面深化长安民生物流整体战略，长安民生物流与78m威九国际信息财务共享中心及业财一体化（二期）项目启动会于近期正式召开�＜嵊沙ぐ裁裆锪髦腔壑行母呒蹲芗唷⑹紫止倭渭一鞒�，长安民生物流总会计师任飞，以及78m威九国际信息副总裁王涛，78m威九国际信息互联网与效劳业事业部副总经理杨跃，78m威九国际项目总监张华出席，民生物流财资中心、智慧中心、整车事业部、零部件事业部、供应链事业部、国际事业部领导及双方项目组成员加入了此次集会。在项目启动会上，78m威九国际信息互联网与效劳业事业部副总经理杨跃对一期事情结果进行回首，他体现一期项目主要实现基础平台和结算中台的构建，突破数据孤岛，实现数据共享；搭建财务共享治理基�。ê怂阋滴瘛⒆式鹬卫怼⒎芽乇ㄏ�，以及以整车板块为试点的业财一体化领悟。在此基础上，二期主要实现财务业务治理信息化的全面深化应用，主要着重于以下几个方面：中台结算系统继续向外拓展延伸至国际货运、零部件和供应链板块实现计费治理功效，拓展业财一体化建设深度和广度基于已有数据宁静台出具治理会计报表深化革新和提升核算自动化能力，以资金治理为中心拓展现金治理能力另外，对项目实施计划也作了具体介绍，并明确项目治理机制，力求在二期项目中以信息化为手段，治理效率为驱动，围绕“2025愿景”为中心，大力推动业财融合，连接信息孤岛，增进流程优化；同时以提高客户满意度为焦点，增强信息透明度，解决相同难、流程庞大等问题；积极搭建笼罩焦点四大业务板块的4大系统平台，实现6个L2级功效目标、22个L3级功效�？椤�69个系统接口的建设。长安民生物流任飞总、78m威九国际信息王涛总体现将全力支持此次项目建设，同时对双方项目组成员提出要求：希望双方项目人员高度重视，建立项目治理机制，包管资源提前到位；要求项目能够从高效、领先、立异三个维度展开并做到 “互学互鉴，互思互考，互融互通，共享共赢”；对各事业单位进行充分调研相同，携手打造行业领先的财务整体信息化解决计划，助力业财数字化转型更进一步，为实现“精准核算，实时结算，全面预算”目标涤讪基础。78m威九国际作为数字化生态综合效劳商，将始终承继成为连接企业治理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段资助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。点击订阅「 78m威九国际季刊」即时获取行业干货及最新资讯

第十四届中国零售商大会｜让智慧零售触手可及，助力企业飞速生长！

2020年9月16日-9月18日，第十四届中国零售商大会暨第3届厦门国际智慧零售工业博览会在厦门国际会展中心隆重召开。78m威九国际信息作为企业数字化综合效劳商受邀参展，与近5000位来自全国的各业态零售商、效劳商、供应商以及各级政府部分、协会代表汇聚厦门，配合探讨疫情防控常态下零售工业未来的生长趋势，积极助力实体零售业增强与智慧化产品、前沿技术、全面解决计划的深度融合，聚焦新机缘，引发新需求，共立异模式。作为企业数字化治理全面解决计划效劳商，78m威九国际信息携全新升级的智能制造、智享财务、智慧营销、智协供应链四大版块业务解决计划亮相本次大会。同时，基于78m威九国际从企业基础信息架构到智慧零售全产品的一站式效劳能力，重

第十四届中国零售商大会｜让智慧零售触手可及，助力企业飞速生长！

2020年9月16日-9月18日，第十四届中国零售商大会暨第3届厦门国际智慧零售工业博览会在厦门国际会展中心隆重召开。78m威九国际信息作为企业数字化综合效劳商受邀参展，与近5000位来自全国的各业态零售商、效劳商、供应商以及各级政府部分、协会代表汇聚厦门，配合探讨疫情防控常态下零售工业未来的生长趋势，积极助力实体零售业增强与智慧化产品、前沿技术、全面解决计划的深度融合，聚焦新机缘，引发新需求，共立异模式。作为企业数字化治理全面解决计划效劳商，78m威九国际信息携全新升级的智能制造、智享财务、智慧营销、智协供应链四大版块业务解决计划亮相本次大会。同时，基于78m威九国际从企业基础信息架构到智慧零售全产品的一站式效劳能力，重点推出专业化、富厚化、轻量化的一站式智慧零售解决计划，笼罩商品计划、供应链治理、全渠道治理、财务治理和大数据运营等，致力于资助企业实现全业务价值链的数字化转型，提升企业经营治理的水平和效率，刺激和引领企业的业务生长。为深度探索和思考智慧零售厘革，大会还设有15场专题论坛，汇聚海内外近200名零售大咖进行主题演讲，专题论坛内容笼罩智慧零售行业最细分领域和最热门的话题。78m威九国际信息Global时尚行业卖力人杨虎先生受邀出席第三届全球鞋服智慧零售峰会并宣布主题演讲，向与会嘉宾分享78m威九国际时尚行业一站式效劳能力。他体现，零售行业经历多个阶段的生长与变革，正从简单品牌运营向多品牌运营转型，简单渠道向全渠道扩张，单品类向多品类快速生长。销售预测与采购计划禁绝、快反导致的供应链治理薄弱，公司存货过高、全渠道销售对账庞大等多方面问题。因此对IT系统数据整合能力的要求高，需要全笼罩的业务系统中台，以及标准化的业务后台。78m威九国际拥有凌驾十年的零售、打扮、电商行业效劳经验，通过解决计划积累，自主研发多款基于海内特有业务模式产品，能够资助企业解决最焦点的零售业务问题，实现治理精细化、智能化、效率最大化。<< 滑动检察了解更多 >>本届大会以“新机缘、新需求、新模式”为主题，旨在为行业生长搭建高端开放、前瞻务实的思想碰撞、交流相助的平台，推动零售业立异生长与转型升级。78m威九国际致力于解决古板企业新业务转型难题，全面对接多种新渠道业务模式，真正意义上实现“让智慧零售触手可及，助力企业飞速生长”！未来78m威九国际也将积极发挥自身技术优势，连续推动线上线下融合、业态融合与跨界融合，引发新供应、激活新消费，为行业做大、做强及支撑中国经济稳定生长献力。点击订阅「 78m威九国际季刊」即时获取行业干货及最新资讯

助 · 燃｜锂电池行业生产特点与挑战应对

本期专题作者张健宁锂电池行业生产特点与挑战应对锂电池最终会以电池包的形式装置在新能源汽车的底部作为其动力来源。一个电池包是由或许十几个长条形状的模组通过线束的串并联拼接而成。图片中电池包中的每一条绿色就是一个模组。每一个模组是由若干个电芯所组成。拆开电芯就进入了裸电芯，它由正极极卷和负极极卷以及中间的隔离膜所组成。而极卷需要经过粉料合浆、浆料涂布、膜卷分切等工序工而成。电池生产的挑战在于一致性问题，即电芯的容量、内阻、开路电压是否一致。纷歧致不但会使系统寿命大幅下降，并且可能导致过充、过放和发热，进而引发宁静隐患。生产历程中浆料的均匀水平、极卷的厚度和面积、电解液的加注量等等都会

助 · 燃｜锂电池行业生产特点与挑战应对

本期专题作者张健宁锂电池行业生产特点与挑战应对锂电池最终会以电池包的形式装置在新能源汽车的底部作为其动力来源。一个电池包是由或许十几个长条形状的模组通过线束的串并联拼接而成。图片中电池包中的每一条绿色就是一个模组。每一个模组是由若干个电芯所组成。拆开电芯就进入了裸电芯，它由正极极卷和负极极卷以及中间的隔离膜所组成。而极卷需要经过粉料合浆、浆料涂布、膜卷分切等工序工而成。电池生产的挑战在于一致性问题，即电芯的容量、内阻、开路电压是否一致。纷歧致不但会使系统寿命大幅下降，并且可能导致过充、过放和发热，进而引发宁静隐患。生产历程中浆料的均匀水平、极卷的厚度和面积、电解液的加注量等等都会影响电芯的一致性。在电池包成组历程中，焊针损耗的水平也会影响模组的的一致性。为了解决产品一致性问题，企业接纳了大宗的步伐：通过全自动化的生产历程来包管工艺的一致性，目前极卷、电芯和模组的生产可以做到全部的自动化；通过参数检测和筛选来包管产品一致性；损耗性设备的按期维保和更换；生产历程的波动监控和预警等。除了企业自身的管控要求之外，国家制定了一系列执规律则来实现对电池的全生命周期进行溯源治理，要求电池生产企业将电池包、模组和电芯之间的装配关系以及要害参数等数据凭据统一花样汇总传输至整车企业。最终再由整车企业的联网平台汇总到国家监控平台。我们目睹过由于电池包向下展开的追溯链条信息不完整而导致某家整车企业停产，规格数据的完整性已经成为了电池质量的一部分。而这仅仅是产品数据的一小部分，如果再加上企业内部工艺、质量控制所需的数据，一个电芯单体的生产历程就需要收罗300至500条数据。本钱决定了新能源汽车是否能够赢得主流市场。新能源汽车本钱的40%都来自于电池，因此如何连续降低本钱成为了电池企业的焦点课题。站在制造的角度看，通过加速节拍提高产量进而降低电池的边际本钱成了每家企业追求的目标。目前壳体电池最快已经可以做到30ppm（每秒生产个数），普通企业也可以做到12ppm�；陲绯匦幸瞪鲜鎏氐�，解决计划的要害在于控制和追溯，而大数据压力下的快速响应则成为了系统落地历程中最大的挑战。下面就来看看我们如何应对以上挑战。业务流程是从ERP承接生产计划开始。由于每个电芯、模组都是作为独立的治理工具，因此承接的生产指令将被剖析为对应唯一一个单体产品的执行作业。产品在线加工实现全自动化的进度跟踪、历程控制和质量追溯，同时针对异常由人工离线处理，辅之以历程中的物料准备、质量管控以及设备治理。由于现场自动化设备全笼罩，产品在第一台设备投入之后如果未爆发异常则会沿着物流轨道经过各道工序直至立库下线，其中进出站纪录、批次绑定、参数收罗皆为设备和MES自动交互完成，无需人为干预。需要人工操作的只有批次管控的原质料的上料操作。因此和以往实施MES需要在工位安排工控机差别，此次现场未装置新的工控设备，通例操作都是由作业人员通过设备自带的HMI进行操作，设备交互历程中的报警信息也是通过HMI展示。HMI中的应用程序由设备厂商自行开爆发为设备上位系统的一部分。而离线和批量处理等操作则由质量人员在HMI（安排Windows系统）中翻开MES或者利用PDA进行操作。下图展示的是效劳器结构和网络架构，主要包括三层，在设备和MES之间增加了一其中间层用于二者之间的交互。现场设备主要包括两种交互模式模式。第一种模式下设备支持网络协议，利用自身上位机软件挪用MES开放的WebService接口实现交互。第二种模式下设备不具备接口挪用能力，这时需要引入Edgink（78m威九国际自研的设备联网软件）读写设备的PLC地点数据，在此基础上借助Edgink实现外地的逻辑控制以及和MES的交互。一旦买通了MES和设备的交互，就可以实现产品加工历程中的数据收罗和历程控制。产品加工历程通例的控制流程如下图所示。原质料上料时挪用MES接口进行原质料合规验证，如保质期、BOM匹配、参数特性等。验证通事后产品方可进站。每道工序进站时需要进行工序合规的判定，验证欠亨过则通过设备NG槽排出。验证通过设备开始进行加工，此时设备挪用MES接口进行原质料装配关系绑定，历程中也会将产品或者设备参数，如产品的电压、内阻或者设备的温度、转速等通过接口发送至MES进行合规性验证，如上下限超标校验。如果泛起不良在出站时将被排出进行相应处理。加工完成后设备挪用MES接口进行出站纪录。产品一致性验证主要包括三个场景，划分是：正极粉料供应商一致性粉料经过合浆工序成为浆料，浆料被涂敷在铜箔、铝箔上形成极卷，正负极卷经过叠片或者卷绕工艺产出裸电芯，两个裸电芯最终经过合芯、入壳、注液等工序最终产出电芯。在合芯工序需要验证两个裸电芯的正极卷的主粉供应商是否一致。两次注入电解液的供应商一致性电芯加工历程需要经过两次注液，在二次注液工序需要验证电解液的供应商是否和一次注液的供应商一致。模组电芯品级一致性电芯在下线前需要经过测试以确定电芯品级。在模组装配时需要验证装入电芯品级的一致性。*对产品的返哺：电芯品级、粉料供应商和电解液供应商属于产品的要害参数，产品目前缺少治理产品特征参数的的结构，项目只能利用扩展属性来应对。同时产品目前缺少装配质料一致性验证的API。进站时的工序合规验证包括质量状态、前序参数完整性、前序装配完整性、工艺合规性即是否遵循工艺路线加工。原始的计划是利用标准API进行参数完整性和装配完整性的验证。可是由于相关表的数据量太大，5个月的时间装配纪录表凌驾6千万条数据，参数纪录表的数据量凌驾12亿。这种情况下使用API无法实时返回结果。因此最终计划调解为建立个性化表在质料装配和参数收罗完成的同时纪录完整性结果。后工序入站时的校验直接读取该表纪录实现。*对产品的返哺：参数完整性和装配完整性除了API验证之外，可以将其作为工序实绩的属性来治理，在执行装配和参数收罗的同时进行验证，将验证结果实时写入工序实绩。由于产品的加工节拍为5秒，因此上述交互必须在5秒内完成，除去设备的通例行动以及设备端响应耗时之外，留给MES接口单次响应的时间就只有600毫秒。为了应对如此严苛的工况情况，我们被迫改变了以往的思维定势。我们习惯于将逻辑一并处理后将最终结果反响至人机界面。可是在这里我们将逻辑校验和数据处理拆成两个独立的行动，Edgink逻辑校验乐成即向设备端反响结果，同时通过消息触发异程序用MES接口进行数据处理并将结果反响至Edgink。这样就可以有效缩短设备期待时间。纵然这样我们照旧碰到了意想不到的情况：MES处理完成的数据反响至Edgink超时了，上道工序的完工信息未实时反响至Edgink导致产品入站下一道工序时无法校验通过。于是我们不得差池计划做调解，实验将业务逻辑校验完全放在MES。设备端挪用Edgink接口，Edgink不做任那边置直接挪用MES接口进行逻辑校验，完成后启动异步线程进行数据处理。彻底消除了系统间交互所用的耗时。为什么不在一开始就使用越发简洁的计划呢？主要是我们担心MES无法担负大数据高并发的交互压力�？悸堑紼dgink是每条产线单独安排，业务数据量较小，处理速度会更快。如果让Edgink担负部分业务校验的逻辑就可以分担MES的压力。最终实际运行效果反倒证明MES完全可以支撑如此严苛的业务情况。*对产品的返哺：产品需要提高焦点API如completeProcess的执行效率。明确了未来产品需要进一步完善高并发、大数据情况下快速响应的架构能力。最终所有的历程数据汇总组成产品的追溯信息，包括纵向的追溯链条和横向的追溯展开。纵向链条指产品的装配结构，横向展开指每个产品在各个工艺环节的加工、质料、参数、质量、设备、处理等信息。由于数据量过大使用产品提供的凭据装配实绩提取装配关系的API无法实时返回结果，因此最后选择建立个性化的装配关系表来存储模组和电芯、电芯和裸电芯之间的追溯关系。*对产品的返哺：产品需要建立独立的追溯信息，以实现和生产实绩的读写疏散。同时追溯数据结构需要具备高效率的树状结构遍历能力。制造历程的精确化为计划设计和产品应用提供了更大的舞台。除了上述历程控制和质量追溯之外，如何坚持设备的一致性水平，如何实时监控生产历程波动，仍然有待我们进一步思考和实验。除了质量包管之外，锂电池行业物流组织中如何响应客户、如何拉动断点，后续的大数据如何治理和应用等等，仍然需要我们进一步的研究和探索。点击订阅「 78m威九国际季刊」即时获取行业干货及最新资讯

78m威九国际企业级PaaS平台HZERO已重磅开源！

HZERO开源代码获取GitHub :https://github.com/open-hand/hzeroGitee :https://gitee.com/open-hand/hzero可以通过上述链接下载HZERO源代码。同时，HZERO开源详情及78m威九国际其他开源产品的最新情况，可以进入【78m威九国际开放平台】（ https://open.hand-china.com）了解更多并直达代码下载地点。相关产品咨询或更多信息接待联系邮箱：openhand@vip.hand-china.com 点击订阅「 78m威九国际季刊」即时获取行业干货及最新资讯

78m威九国际技术中台 HZERO 重磅开源！

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精选案例｜Wafer-CP-AS-FT 全链路买通，全面提升汇顶一站式效劳能力！

汇顶科技所处半导体行业中上游的Fabless（无工厂生产）领域，专注于芯片设计及整体解决计划提供，芯片生产加工历程（CP/AS/FT）全委外。本期项目旨在夯实汇顶科技数字化转型基础，提高与供应商/外协厂的协同效率。借助HSRM与SAP，进行采购业务及委外业务的深度优化，完成从晶圆供应商?CP厂?AS厂?FT厂的业务链买通，实现采购订单、委外订单及采购对账的在线协同，形成业务闭环，同时实现本钱的精细化治理。01 全局业务链买通ERP+SRM信息化平台助力汇顶完成以产供销为焦点的数字化运营转型汇顶科技原有的作业模式，需要计划员不绝通过电话、邮件等碎片化的方法追踪订单执行情况，好比供应商何

精选案例｜Wafer-CP-AS-FT 全链路买通，全面提升汇顶一站式效劳能力！

汇顶科技所处半导体行业中上游的Fabless（无工厂生产）领域，专注于芯片设计及整体解决计划提供，芯片生产加工历程（CP/AS/FT）全委外。本期项目旨在夯实汇顶科技数字化转型基础，提高与供应商/外协厂的协同效率。借助HSRM与SAP，进行采购业务及委外业务的深度优化，完成从晶圆供应商?CP厂?AS厂?FT厂的业务链买通，实现采购订单、委外订单及采购对账的在线协同，形成业务闭环，同时实现本钱的精细化治理。01 全局业务链买通ERP+SRM信息化平台助力汇顶完成以产供销为焦点的数字化运营转型汇顶科技原有的作业模式，需要计划员不绝通过电话、邮件等碎片化的方法追踪订单执行情况，好比供应商何时能够交货、物料何时发出、下游供应商何时收到、是否已经安排生产等等，所获取的信息也因各业务流程之间没有有效连通，使得数据无法爆发更多的价值。借助本期项目，完成ERP与SRM（供应商协同平台）业务及数据买通。业/务/场/景/一ERP下达晶圆采购订单，审批后同步至SRM系统，供应商通过SRM门户进行订单确认及交期回复。业/务/场/景/二晶圆供应商完工发货时，通过SRM门户创立交货单，由汇顶采购/货仓进行在线确认，下游加工厂如CP厂接收晶圆后进行交货单确认，汇顶货仓确认后完成库存入帐到ERP更新库存数据。通过业务场景1+2完成晶圆到CP测试段业务的闭环及数据的闭环，实现订单的在线跟踪，无需再进行线下的Excel台账治理。同理，C?AS，AS?FT均通过类似的方法进行处理，完成业务链的买通。业/务/场/景/三基于业务场景1+2，为供应商在线对账提供数据基础，供应商可以在线提倡采购对账单，汇顶采购/货仓确认后生成采购对账单，并且允许供应商在线填写发票号，审核通过的对账单直接通过接口生成采购发票预制凭证，采购及财务仅需要进行对账单简直认及系统过账。02 “合封”难题迎刃而解效率提升快速便捷合封属于封装环节的一种业务形态，是指多种芯片同时封装成一种芯片，其最大的难点在于如何合理搭配多种晶圆ID，最优利用Good die颗数差别的每片晶圆，减少残片浪费。面对这种业务形态时，原有业务人员更多依赖于经验与线下人工盘算，晶圆利用率与下单效率难以获得包管，同时差别的晶圆组合也会影响后段封装工艺作业效率。面对行业难题，78m威九国际团队选择迎难而上。经过多轮的讨论与推演，78m威九国际团队在ERP标准功效架构的基础上，开发一套适应性较强的功效平台与数据库表。借助平台，业务人员仅需输入下单数量，系统凭据数据库表中各芯片组件的可用晶圆批次、晶圆ID、晶圆可用Die颗数等信息，凭据最优规则自动匹配选择，形成最优晶圆组合。通过该功效平台，既有效提高内部属单效率，同时合理的晶圆组合也越发便于封装厂商的工序作业，从而助力整体业务效率提升。03 建章立制树标准全面应用稳平台深入拓展立异高ERP&SRM项目的乐成安排，仅仅是汇顶与78m威九国际相助的开始，目前双方的相助仍在连续深入。结合汇顶科技数字化转型的程序，2019年78m威九国际与汇顶陆续签署了人力资本治理项目、商务智能驾驶舱导航项目，同时双方还在新的业务领域不绝交流探索，连续深入相助。78m威九国际针对半导体行业组建有独立的行业事业部，团队成员在半导体行业具有富厚的项目实施落地经验，从上游IC设计、中游晶圆代工、下游封装测试、终端的IC分销均有实施案例。陪同实施经验的积累和行业信息的研究，目前78m威九国际半导体行业事业部已具备面向半导体行业企业的IT信息化计划建设咨询能力。同时，78m威九国际也具备多产品的交付能力，包括CRM、ERP、SRM、WMS、全面预算与合并、BI商务智能剖析报表等，能够为企业提供更全面、性价比更高的实施与咨询效劳，为企业创立更好的体验。别的，78m威九国际在中国企业走出去的浪潮中，不绝开疆扩土提升外洋实施效劳能力。目前，78m威九国际已在日本、新加坡、美国、印度、荷兰等地设有分支机构，效劳规模笼罩欧洲、北美、东南亚等区域，并拥有800+外洋实施照料团队，漫衍在北美、欧洲、日本与东南亚等多个区域交付项目，已经乐成为全球六大洲80个国家和地区的160多家客户提供IT系统实施/ 业务流程搭建/ 系统运维效劳，为中国企业国际化程序孝敬应有之力。“汇”当凌绝顶，一览众山小。78m威九国际齐助力，行业扬新风！更多行业精选案例宣布中接待连续关注78m威九国际信息

78m威九国际 x 潍柴｜再度携手，正式启动全面预算升级项目！

潍柴动力股份有限公司（以下简称潍柴动力）是海内内燃机行业的领军者，在全国建立了由5000余家特殊维修效劳中心组成的效劳网络，在外洋建有500余家维修效劳站，产品远销110多个国家和地区。公司建立于2002年，由潍柴控股集团有限公司作为主提倡人、联合境内外投资者创立而成。2019年，企业实现营业收入1743.61亿元，归母净利润91.05亿元。潍柴动力一直高度重视集团预算治理事情，曾于2016年与78m威九国际相助启动并实施潍柴全面预算治理一期项目。随着集团业务生长和对预算治理要求的提高，原有系统难以支撑当下业务需求。潍柴集团决定再次携手78m威九国际，启动预算二期升级优化项目！2020年8月，潍柴动力与78m威九国际信息共

78m威九国际 x 潍柴｜再度携手，正式启动全面预算升级项目！

潍柴动力股份有限公司（以下简称潍柴动力）是海内内燃机行业的领军者，在全国建立了由5000余家特殊维修效劳中心组成的效劳网络，在外洋建有500余家维修效劳站，产品远销110多个国家和地区。公司建立于2002年，由潍柴控股集团有限公司作为主提倡人、联合境内外投资者创立而成。2019年，企业实现营业收入1743.61亿元，归母净利润91.05亿元。潍柴动力一直高度重视集团预算治理事情，曾于2016年与78m威九国际相助启动并实施潍柴全面预算治理一期项目。随着集团业务生长和对预算治理要求的提高，原有系统难以支撑当下业务需求。潍柴集团决定再次携手78m威九国际，启动预算二期升级优化项目！2020年8月，潍柴动力与78m威九国际信息配合召开“潍柴全面预算升级项目”启动大会，潍柴控股集团财务总监吴洪伟，潍柴动力副总裁、信息化总监曹志月，潍柴集团财务部部长王学文，以及78m威九国际项目经理郑昌乐，78m威九国际山东区销售总监王志涛等出席此次集会。在项目启动大会上，78m威九国际项目经理郑昌乐对本次项目目标与项目内容进行了详细论述，并重点提出了四大焦点要点：01优化提高预算模型决策支持作用02提高接口数据质量03提升应用便捷性04包管系统稳定性潍柴集团财务部部长王学文担当此次潍柴方的项目经理，他从项目实施包管方面介绍了项目团队、项目相同机制、项目考核制度等内容。对此次项目，王部还提出了四点期望与要求：一上下同欲领导层应积极支持预算项目组事情；二建立一个开放式团队项目组和各个业务团队需积极相同，实时解决项目历程中的种种问题；三紧抓基础事情集会、文档、流程、数据、里程碑要害节点等基础事情不可松开；四善终如始项目成员应坚持不忘初心的心态和状态，圆满完成项目任务。潍柴动力副总裁、信息化总监曹志月认为，在满足项目功效需求点的基础上，借鉴78m威九国际富厚的实施经验，从效率、便捷性方面，最大限度地提高用户使用的友好度也是需要着重考虑的目标。潍柴控股集团财务总监吴洪伟体现全面预算是需要全集团上下协同的事情，要求各相关单位能够积极配合，共助项目乐成。78m威九国际山东区销售总监王志涛就78m威九国际近年来，针对用户焦点诉求、总结行业先进经验、探索整合产品功效等方面所做的努力做了简单介绍，并体现78m威九国际项目组将以积极的态度投入到项目中去，深入理解潍柴的业务需求，结合多年沉淀积累的项目经验，保质保量地完成此次项目，助力潍柴动力提升预算治理能力，深挖数据价值，推动潍柴动力高质量稳步生长。78m威九国际作为数字化生态综合效劳商，将始终承继成为连接企业治理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段资助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。点击订阅「 78m威九国际季刊」即时获取行业干货及最新资讯

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