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「78m威九国际AI拭魅战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的焦点驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全差别，需要考虑哪些问题？AI究竟能做什么？界限又在哪里？

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202578m威九国际用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--202578m威九国际用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。78m威九国际诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态同伴共襄盛举，齐聚西安，泛论数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践结果与前瞻战略，同谋新时代新质生长之路。

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78m威九国际H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的体现能力！

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78m威九国际 x 思源电气｜构建数字化供应链体系，正式告竣战略相助协议！

2021年8月27日，思源电气与78m威九国际信息在思源电气上海总部隆重召开思源电气项目启动会暨战略供应商签约仪式，78m威九国际与思源电气经过多年的研讨、商议，正式开启思源电气信息化建设的新篇章！

智造专栏·第九篇｜让大规模定制生产不再困难

在新型的智能工厂里，借助新的智能系统平台，市场需求快速匹配、订单交期回复、柔性产线排程、可视生产历程、JIT物流拉动、精准质量控制、高速运转的机械人生产，都变得得心应手，支撑着整个交付体系。

智造专栏·第九篇｜让大规模定制生产不再困难

智造美好生活专栏 · 第九篇让大规模定制生产不再困难！“人们可以订购任何颜色的汽车，只要它是玄色的。”汽车大王亨利·福特一百多年前说出这句自相矛盾的话时底气十足。1913年，世界上第一条流水线进入福特汽车的工厂，造就了汽车生产的神话故事。批量生产，通过长时间大批量地生产少品种的产品，极大地降低单位生产本钱，推动了汽车的普及进程。100多年已往了，随着社会的生长，除了汽车消费领域，消费者个性化需求越来越富厚，制造企业从接单、设计到生产的组织，都面临比较大的挑战。大规模定制（MassCustomization）应运而生。古板“批量生产”到“定制生产”，首先是产品自己爆发变革，由以往的标准产品演酿成客户定制产品，增加了设计或者需求匹配的环节；其次，由于产品的定制属性，以往的卖方市场转酿成了买方市场。需求多以小批量、多品种常见，从而导致工厂的生产组织（换型、物料准备、齐套等因素）变得庞大；再次，定制产品的经济效益评估变得困难，订单是否赚钱或者如何安排生产更赚钱，是企业治理者比较体贴的话题。面对这些挑战我们看看优秀的企业是如何实践的H电器有限公司（以下简称：H公司）是全球领先的压缩机制造企业，相比有空调巨头进行配套的其他竞争敌手，H公司面对的空调主机客户更广泛、需求更疏散、市场竞争情况更猛烈。严苛的市场，使得H公司打造出了奇特的制造交付体系，以应对多品种、小批量、跨地区、快交付、高质量、低本钱的竞争要求。2018年，大规模定制生产模式在新的智能工厂全新落地，同时也打造了家用电器行业智能工厂新标杆！在新的智能工厂实践中，积累并沉淀了H公司20+年的治理经验与知识：以装配为焦点，打造柔性生产线、拉动体系的优化，拉动周边部装和质料工业链配套；机械代人的全面实现，降低人工本钱，无论是货仓的治理，照旧物料的配送，亦或是产线的生产，”机械人“继续主力。H公司焦点竞争力的建立，究其基础，是在价值链的多个环节，乐成实现跨越式的突破：�？榛纳杓扑醵塘瞬反由杓频搅坎慕�；柔性产线的建立，使得小批量生产需求的组合、安排越发便捷，虽然也离不开自动物流的配套、自动化产线的设计；订单穿透的技术，一方面让生产可视变得现实，另一方面，让数据驱动越发容易。结构化工艺的落地、质量控制计划的数字应用、工序生产的自动控制，智能系统无时无刻地在进行自我驱动与机械学习。在新型的智能工厂里，借助新的智能系统平台，市场需求快速匹配、订单交期回复、柔性产线排程、可视生产历程、JIT物流拉动、精准质量控制、高速运转的机械人生产，都变得得心应手，支撑着整个交付体系。产品设计接纳�？榛纳杓�，�？榛杓剖嵌圆方惺谐≡げ狻⒐π饰龅幕∩�，划分并设计出一系列通用的功效�？�，然后凭据客户的要求，选择和组合差别�？�，从而生成具有差别功效、性能或规格的产品。�？榛杓瓢巡返亩嘌肓悴考谋曜蓟行У亟岷掀鹄�，充分利用了规模经济和规模经济效应。工艺结构古板的刚性生产线是专门为一种产品设计的，因此不可满足多样化和个性化的制造要求。H公司柔性产线则差别，工艺结构重新设计，综合考虑“物料流动”、“线对线”、“快速换模”等精益思想。其中的工艺设计结构化，架起了产品设计与制造落地之间的桥梁，在线结构化设计，缩短研发到量产的时间，将工艺数据能够送达制造工位。计划排产构建有限产能模型、追随排产模型，订单接入后，能快速进行优先级、供需的匹配，实时模拟排产结果�？善揪莶畋鹉勘暄≡癫畋鸬呐挪绫�，做到交期实时回复，生产计划按班转动，整体上实现企业产供销计划一体化治理。物流配送供应商每4小时一次精准送货，库存使用量小于6小时，24小时不间断抵达。全自动无人货仓、自动二维码扫描，库存数据实时为客户和供应商所共享。资源得以有效整合，提供智能化效劳，立体物流结构，工位系统与物流系统联网，AGV 无人小车在网格化链路中快速穿梭，将物料精准送到每一个工位。生产历程PCS（生产控制系统）进行工序生产的数据收罗与历程控制。每台压缩机可爆发 47.8M 数据量，生产历程数据与产品数据收罗串叠后上传云端，从一块钢板到整台空调，全历程数字化可追溯；世界领先的自动化生产线，机械人全程加入；130道工序，直径不到一根头发丝七十分之一的精度，平均每7秒一台压缩机的速度，每天24小时都在精彩演绎。本钱核算本钱颗粒度的精细化治理，借助产品生产历程中的数据收罗酿成可能。最直观地体现在柔性选线中，企业治理者可以明确地掌握产品、订单的盈利情况，并在后续生产中接纳集中优势，争取利润放大化。同步地，差别产线之间的本钱明细比照，也会资助企业治理者消除浪费，本钱改善做到有的放矢。通过“按订单装配”的大规模定制生产模式，利用现代化的信息技术，“H公司”将批量生产的低本钱优势，与个性化定制生产的高附加值优势完美地结合起来，这不但能给降低其单位生产本钱，并且还更快地响应市场，大大提高客户的满意度。通过建立超高效的供应链和自动生产流程治理，“H公司”顺利实现可视生产和低库存水平运行，并且与供应商无缝整合，构建焦点竞争力，而这一切都依赖于标准化的产品零部件设计和先进的智能制造技术平台。“H公司”正在逐步转向全球规模的生产体系，这样各生产工厂和供应商之间就形成了巨大的供应链体系，在全球规模内有效地实现整合，使资源配置越发高效合理。大规模生产与个性化定制看似矛盾的一对组合，在�？樯杓疲ㄑ蟹ⅲ⒆榕呕⒍┑ゴ┩浮⒈厩闼拇笾悄苤圃旒际醯募映窒�，不再变得困难。推荐阅读? 欢迎分享到朋友圈喔 ?

猪齿鱼上线SaaS版本啦！

Choerodon猪齿鱼企业级全场景云原生能效平台，致力于提高企业研发效能，拉通需求-设计-开发-安排-测试-运营流程，提供一体化的企业研发治理解决计划，资助企业落地敏捷和DevOps，助力企业数字化。猪齿鱼SaaS版已于近日正式上线！

猪齿鱼上线SaaS版本啦！

数字化转型的路上，难免有许多磕磕绊绊：业务变革快，需求响应慢？协作流程繁，质量难把控？能力沉淀难，重复造轮子？容器云微效劳架构融合难？.......Choerodon 猪齿鱼来帮你~ 猪齿鱼 SaaS 版宣布Choerodon猪齿鱼企业级全场景云原生能效平台，致力于提高企业研发效能，拉通需求-设计-开发-安排-测试-运营流程，提供一体化的企业研发治理解决计划，资助企业落地敏捷和DevOps，助力企业数字化。猪齿鱼SaaS版已于近日正式上线！想体验猪齿鱼的您，可以正式向安排懊恼 say goodbye 啦~主要特性如下：查看解决方案和试用： https://choerodon.com.cn/#/iam/register-organization #1 协作基于敏捷SCRUM和大规模敏捷SAFe理念，结合78m威九国际20多年项目治理实践，建立了高效协同的项目/研发治理模式，支持团队的异地协同及项目间协同。通过史诗、特性、故事、任务的多层结构，有效治理团队计划；通过冲刺治理每一阶段的任务，让事情更聚焦；通过看板可视化团队任务，让事情更透明；通过甘特图、协作图表、绩效、项目报告等图表方法，辅助团队更直观、便捷地实时获取项目情况，并进行危害预判。通过任务的聚焦与透明，增进团队成员紧密协作，提高相同效率、降低治理本钱。Choerodon猪齿鱼协作-甘特图目前平台有8000+个项目正在使用协作�？榻邢钅恐卫�，大大提高了内部研发团队、外部交付团队及营销团队的事情效率。#2 项目群大规模敏捷大规模敏捷SAFe为多团队协作的场景提供了跨团队高效协同的解决计划，通过猪齿鱼项目群对多团队业务需求整理、产品开发路线图、产品间依赖关系、并行开发等进行统筹治理，资助多团队间提高协作性，降低团队间的治理庞大性。Choerodon猪齿鱼项目群-迭代日历目前78m威九国际平台产品研发中心有30+团队，以大规模敏捷项目群方法进行治理，有效支持了多条产品线每月稳定宣布产品新版本。#3 需求贯串着产品的整个生命周期，包括项目内部及外部用户的需求收集、需求审核、剖析、拆解及开发进度的跟进。需求治理配合事情流，配置审核节点及流程，即可应用于工单治理；不但仅是工单和需求，在产品迭代历程中的bug，也可通过需求收集渠道进行统一治理分类。目前78m威九国际中台研发20多条自研产品线均通过需求治理功效收集产品需求和bug，包管产品与市场需求并进。Choerodon猪齿鱼需求-累计流量图、统计图、交付率#4 开发结合Gitlab、代码治理，提供自动化可编排的连续交付流水线，规范开发流程，缩短应用效劳开发周期，同时提高团队效率，高效连续地向测试团队或者用户交付软件新版本。目前平均每天的流水线触发量为1700-2000条，平台稳定地支持各团队的产品宣布，并且能够包管团队流水线的高效执行。Choerodon猪齿鱼开发-流水线执行时长图#5 安排借助可视化、自动化的安排流水线实现多情况的容器化安排，买通连续集成与连续安排，并通过集成Kubernetes实现对情况资源的统一治理与监控。目前已安排4000+应用实例，每天安排平台中安排时长稳定在30S左右完成应用实例安排，包管产品可以随时安排。Choerodon猪齿鱼开发-安排时长图#6 容器云Choerodon猪齿鱼全面融合各个容器云的集群，可以把种种容器云集群统一托管，资助组织团队进行稳定安排。目前平台中治理着100+个运行中的集群，以及800+个情况，资助用户在平台中统一调配资源和治理情况。Choerodon猪齿鱼容器-集群治理#7 测试贯串项目治理、敏捷开发等DevOps全流程，提供敏捷化的连续测试工具，包括测试用例治理、测试计划、API测试、性能测试、流量回归测试、UI测试、测试剖析等，提高团队测试效率，包管软件质量。猪齿鱼产品作为猪齿鱼SaaS平台的用户之一，产品的自动化测试用例已凌驾5000个，笼罩率凌驾90%；猪齿鱼600+个功效点已笼罩了性能测试，以包管产品的稳定与可靠。Choerodon猪齿鱼测试-性能测试报告#8 文档支持线上知识库，团队成员可协同编辑知识、分享知识、沉淀知识，同时，知识可以与任务直接绑定，便当事情历程中直接定位、快速查阅。别的，也支持通过平台进行SVN文档库的快速配置，满足SVN用户的使用习惯需求。Choerodon猪齿鱼文档-知识库

智造专栏·第八篇｜整车生产配送物流这么管！

整车行业作为规模大、产值高、影响广泛的行业，在一些老牌兴旺国家中，整车行业产置魅占比可达国民生产总值的8%以上，并发动整个市场经济的生长。

智造专栏·第八篇｜整车生产配送物流这么管！

智造美好生活专栏 · 第八篇整车生产配送物流这么管！整车行业作为规模大、产值高、影响广泛的行业，在一些老牌兴旺国家中，整车行业产置魅占比可达国民生产总值的8%以上，并发动整个市场经济的生长。因此，世界上各个主要经济体均将整车行业作为支柱工业，整车行业也成为大国标配。1945年，著名的治理学者PeterF.Drucker将整车工业称为“工业中的工业”，整车行车在整个制造业中的职位，可见一斑。从制造的角度看，整车的生产是个庞大的工艺历程。一般情况下，整车由1-2万件样式差别的零部件组成，零部件从各级供应商到配送中心再到整车厂，形成了一个巨大的物流网络。其中古板乘用车的物流网络生长到今天，无论是计划模式照旧物流规模均已相当成熟。相比而言，尤其接纳按单生产、按单装配模式的商用车生产领域，其物流治理要领更具探讨性。今天我们就先看看商用车生产品流配送的治理内容。01商用车厂内物流痛点剖析整车装配物料繁多，从TPL（第三方物流）货仓到车间现场的物流中，涉及到几万种物料的需求剖析，库存治理，供应商治理，依靠人工处理，事情量大且易蜕化，并且其中的信息流不顺畅，易泛起物流指令响应慢，物料凝滞的情况。如何将繁多的物料通过合理的方法，以合适的数量在准确的时间配送到生产现场是厂内配送物流的难点。在人工处理模式下，考虑到巨大的事情量、人员投入本钱与实际改善结果不匹配，企业治理较为粗放，选择接纳长时段汇总配送与标准件车间需求提报配送的方法，这种治理要领造成各时段物流水平不均衡，线边库存增多，物料断供危害大的结果。包管总装车间物料供应，不泛起因缺料造成的停线是TPL的重要职责。这就意味着厂内配送历程中动态的物料齐套检查特别重要。另一方面，配送计划制定后，快速确定取货供应商与取货位置对物流指令的快速执行也有重要意义。人事情业模式下， TPL物流计划员只能通过手工EXCEL导出、汇总需求并与实时、在途库存比照，效率与效果均较差。02某商用车厂内物流总体流程不管是接纳以JIT为指导思想的按需拉动配送方法，照旧接纳在JIT基础上增加排序组合要求的JIS（Just In Sequence）配送方法，都对货仓的治理、拣配的方法、配送的组织提出了较高的要求。针对以上的一些痛点，我们剖析：对策一通过物流信息系统支持，对厂内配送的整个历程进行系统化治理，减少历程中的人工加入，规范基础数据，实时化业务数据，减少相同本钱并提高信息实时性、指导性与可追溯性。对策二通过物流信息系统支持，严格凭据生产计划与物料配送战略制定配送计划，优化配送方法，提高配送实时性和JIT水平，降低车间线边库存，整体响应速度加速。对策三通过物流信息系统支持，MES系统与TPL信息治理系统、SCM系统集成，在周度生产计划、上线作业计划等多个节点自动进行资源齐套检查，实时抛出异常信息。厂内配送的基准来源于MES系统精准的作业执行计划，MES系统固化配送战略，结相助业执行计划与整车装配订单BOM，生成厂内配送需求计划并实时推送至TPL信息治理系统（一般为WMS系统）。TPL凭据库存实时情况、供应商到货情况进行需求物料的库存分派、供应商分派，凭据配送计划中的需求时间，准时分发到物流配送执行层，进行后续的分拣、配送至线边工位等事情，并实时向整车厂MES系统反响执行进度。某商用车厂内配送总体流程图02某商用车厂内物流配送战略从精益生产思想角度出发，以库存、作业执行计划拉动物料需求以最洪流平实现JIT，是实现精益物流的有效途径。理想情况下，零库存是企业JIT的极致追求。但在实际生产历程中，物料供应中断的危害时刻保存，因此供应链上的每个焦点环节都有宁静库存的看法和使用。具体到整车厂的厂内物流，在库存拉动的情景中，体现在拉动配送的宁静水平上；在作业执行计划拉动配送的情景中，体现在配送的提前期上；在整个物料从TPL货仓配送到线边工位情景中，则体现在TPL的库存宁静包管战略中。通过以上的说明，包管厂内物流的JIT模式主要通过以下五种方法：01 看板补货（物料超市补货）# 针对物料主要适用于标准件或中小尺寸的通用零部件。# 情景说明看板补货是一种被动的现场补货方法，而不是按需配送。它需要在生产现场定制看板，即界说在某个牢固位置存放某种牢固标准件，在消耗至某种水平后触发某个牢固数量的补货需求。细分主要有厂内补货看板和厂外补货看板（主要是距离整车厂较近的供应商）。这种较为牢固的补货方法决定了其只使用于标准件、通用件，不然其他定制化零部件全部在现场定制看板，园地占用、库存浪费很大。02 顺次配送# 针对物料主要适用于生产历程中有装配顺序要求的中大件，好比发动机、变速箱等有严格装配加工顺序的物料。# 情景说明顺次配送的零部件的配送顺序与整车作业执行计划息息相关，其必须严格凭据整车生产顺序配送，不然会造成生产现场的物料杂乱。顺次配送的物料一般来讲入厂时就要顺次入厂，或者进入到配送中心之后凭据车辆加工顺序再排序。在引入TPL的情境下，我们认为排序事情由TPL完成。这种情况下MES系统给出的配送指令也要严格顺次。03 时段汇总配送# 针对物料主要针对没有严格配送顺序要求的非标准件，好比水箱、线束、雨刮器等。# 情景说明相比于顺次配送，时段汇总配送也是按需配送的一种，但其没有凭据生产顺序配送的要求。04 SPS配送（成套精益物流配送）# 针对物料主要适用于相互之间有装配关系且质量比较稳定的中小非标准件，如成套锁、车门把手等。# 情景说明SPS配送即把装配一辆车所使用的部分零部件选取出来，装入SPS料车，SPS料车在生产线上追随装配车辆移动，事情人员直接在SPS料车上拿取物料，待物料全部使用后，SPS小车在相应位置撤出并进入下一循环。SPS配送体现了混流精益生产思想，其优势在于减少了装配现场取料时间和取料过失。其适用于中小非标准件，原因是大件未便搬运，装入SPS料车和从SPS料车中拿取比较困难，标准件用看板补货方法节省拣配时间。05 紧急叫料主要作用是应对物流配送环节中的种种异常情况，生产现场通过MES现场工控机，进行紧急叫料，信息第一时间推送至TPL信息治理系统进行紧急配送。0378m威九国际针对商用车生产配送物流制定模型通过系统实时可视生产订单生产进度，产销结合更紧密，配合异常预警体系的建立，使得生产计划执行情况、进度获得实时反响和响应。系统建立物料PFEP模型物料PFEP即给每一个物料做计划，整车行业中的物料繁多，配送方法也多种多样，系统资助实现物料JIT的第一步即是给每种物料分类，建立自己的配送战略。首先将物料界说为顺次配送、时段汇总配送、SPS配送、看板补货等配送大类中的一种，在每种类型中再明确详细的配送属性，好比配送批量、物流器具、分单方法（可界说按库管员、按工位、按供应商等进行分单）、库管员、宁静库存、标准包装数、出单份数、打印份数、备料时间等配送属性。某商用车物料PFEP数据凭据作业执行计划获取准确配送需求通过MES系统装配需求计划，剖析装配BOM并进行物料需求汇总，买通MES系统与TPL信息治理系统做物料现场库存、在途库存齐套检查，包管生产品料供应。通过MES系统锁定的作业执行计划，剖析装配BOM获取物料需求明细，结合物料PFEP剖析总装厂各产线、各工位、各配送方法的物料需求明细数据，顺次配送物料依据作业计划的顺序排序，准时段汇总物料则在作业计划的顺序下进行合并汇总，最后凭据配送属性中的配送批量拆解待配送清单，生成配送票据。实时获取车辆上线时间，推算物料配送时间通过MES生产现场的车辆上线收罗实时获取整车上线时间，凭据作业执行计划顺序与产线节拍推算车辆抵达每一工位时间，并在每一次车辆上线时实时更正系统推算时间。凭据配送票据的配送产线、配送工位、备料时间盘算每张配送票据的配送时间，指导TPL配送人员准时、顺次配送。针对SPS票据，系统确定SPS料车上线顺序和时间，并支持在料车装载与上线前排序增加收罗点，防呆防错。某商用车配送计划生成模式定制看板，现场扫码叫料补货将生产现场设置的牢固位置、牢固物料、牢固补货数界说至MES系统，并定制二维码张贴于补货看板位置。生产现场通过车辆过站收罗物料倒冲的方法消耗看板库物料库存，抵达补货宁静线自动触发叫料补货，或生产现场使用手持PDA扫看板码叫料补货。配送信息现场大屏实时展示MES系统将待配送票据、配送时效告竣率等信息通过大屏看板的方法在现场展示，起到实时通报配送需求及变换、剖析统计执行情况的作用。某商用车配送单执行进度看板某商用车配送准时率看板通过建立差别的拉动模型，借助信息化手段，买通生产计划（进度）和物料配送事情的信息通道，物流指令自动化，分拣配送自动化，协同配送、协同生产。庞大的物料配送体系在信息化的支撑下，变得灵活、智能。推荐阅读? 欢迎分享到朋友圈喔 ?

助中国芯崛起｜78m威九国际 x 芯恩：由0到1构建企业级信息化系统！

“中国芯企业”芯恩公司携手78m威九国际半导体事业部，构建企业级信息化系统。双方利用行业积淀，有效地在流程信息化治理、生产与本钱治理等等领域推进完成体系建设。信息化的力量逐步在企业治理中发挥效果。

助中国芯崛起｜78m威九国际 x 芯恩：由0到1构建企业级信息化系统！

“中国芯企业”芯恩公司携手78m威九国际半导体事业部，构建企业级信息化系统。双方利用行业积淀，有效地在流程信息化治理、生产与本钱治理等等领域推进完成体系建设。信息化的力量逐步在企业治理中发挥效果。01中国之芯，新的力量集成电路工业是国民经济和社会生长的战略性、基础性、先导性工业，其工业链包括焦点工业链、支撑工业链以及需求工业链：中国大陆的集成电路工业起步较晚，尽管近年来快速生长，但依然面临严峻的供需缺口。被誉为“中国半导体之父”的行业领军人物、中芯国际首创人张汝京博士，再建中国芯企业——芯恩（青岛）集成电路有限公司。芯恩坐落在青岛西海岸，建设包括有８寸晶圆制造厂、12寸晶圆制造厂、CP测试厂、光罩厂在内的工业集群，是中国首个协同式集成电路制造（Commune IDM）项目；将在汽车电子、智能家电、智能制造及通讯等领域的焦点技术上实现突破，打造从芯片研发、设计、制造，到应用的集成电路全工业链。砥砺前行，精益求精，创时代精品，助中国芯崛起芯恩（青岛）集成电路有限公司02携手共进，务实落地自建厂伊始，芯恩与78m威九国际半导体事业部即开启了顺畅的相同通道。从划分业务领域的需求梳理，到逐渐厘定先期的治理重点；从信息化载体的横向剖析，到最终明确系统的安排偏向。双方经过多轮相同研讨，相互取得价值认同，进而夯实后续落地的基本。2019年２月，芯恩与78m威九国际半导体事业部正式携手，利用双方的行业积淀，务实推进公司由0到1的企业级信息化建设：使用思爱普的ERP架构作为基础搭建起焦点的企业治理信息化平台，并与CIM、BPM等外围系统协同，实现业务流程的整合与管控。78m威九国际半导体事业部照料在项目中体现的富厚行业经验，踏实事情作风，获得芯恩一致的认可与肯定�？突恍恍拧跋钅渴凳├讨�，贵司项目组认真卖力，攻坚克难，注重实干；与我司密切配合，形成事情协力，为我司的信息化建设提供坚实支撑；照料团队专业的体现、敬业的态度、严谨的剖析、细心的领导，获得我们一致的认可与肯定；展现了贵司半导体事业部的行业咨询交付能力，也体现了贵司作为中国企业的责任感。”助力流程治理，筑端到端体系由0到1的企业级信息化，首要的思考是如何搭建“分系统定位，合行业特性，讲务实效果”的流程体系，使得新建厂高效且有效地推进流程信息化。项目依托芯恩与78m威九国际半导体事业部的行业沉淀，结合内控治理、岗位权责、流程引擎，端到端的流程体系得以快速筑成。业务与财务一体化治理、流程管控的快速落地，助力流程信息化的力量在企业治理中发挥出作用。助力物料治理，筑收支库通路新建厂未及完工，往往先面临的治理重点在物料与库存，包括但不限于物料的分类与特性治理、实物的出库与入库治理等等。项目应用“有效期治理、批次治理、先进先出治理、货架治理、条码治理等”方法要领，实现物料可追溯，库存预警，防滞防呆，库存的逻辑分区明确，收支库线下线上联动，从而制止错放乱放，减少错率。助力本钱治理，筑一体化平台流片的工艺庞大性使得动辄几十亿元甚至几百亿元的投入才华建成一条完整的生产线。新建厂在新产线投产后会在短期内面临较高的折旧担负，且部分新工艺平台带来的销售收入增长具有一定的滞后性：本钱治理，尤其在爬坡期，不止于本钱核算，并重于本钱管控，还需有高可执行性。拟合庞大的生工业务场景与企业本钱管控的需要，项目搭建起一体化生产与本钱治理（结算、剖析）平台。实现生产治理端与企业治理端细至STEP的数据交互用于核算；拆解20余项本钱维度,构建从“科目->设备组->设备->制程->产品”的分层剖析体系�；谑莘浩鸬钠笠的诓考壑盗�，划分本钱责任，工厂的本钱控制可以具备有力的抓手。信息化的滥觞，有幸携手，砥砺前行，精益求精。结合芯恩的企业数字化赋能需求，78m威九国际半导体事业部还将与芯恩继续在新的业务领域不绝交流探索，连续深入相助。03行业助力，专业力量78m威九国际自2013年组建半导体事业部，提供面向行业的整体解决计划，以流程治理的价值导向，效劳规模从IT计划、IT实现到泛起数据的价值效益。事业部具备多产品的交付能力，包括企业资源计划、客户关系治理、供应商关系治理、立体仓储治理、用度控制治理、全面预算与合并、商务智能剖析报表等；团队拥有富厚的行业项目落地经验，在全工业链均有实施案例，能够为半导体企业提供更全面、更高性价比的咨询与专业效劳。架构计划从企颐魅战略出发结构行业性的信息化建设架构流程梳理以流程体系的要领论构建端到端的治理体系系统实现以全局的视角与集成的思路落地行业解决计划数据挖掘以治理驱动数据挖掘泛起效益化的数据价值源自中国，助力中国芯78m威九国际半导体事业部重视行业客户的每一次相助，矢志以“乐成交付”一直守护行业客户的信任！推荐阅读? 欢迎分享到朋友圈喔 ?

智造专栏·第七篇｜让每片玻璃都带有中国智造标签！

2015年，Y集团提出工业4.0落地战略。78m威九国际承继成为连接企业治理与信息技术桥梁的使命，通过经验与实践相结合的推进方法，完成Y集团海内30+工厂智能制造的建设之旅。

智造专栏·第七篇｜让每片玻璃都带有中国智造标签！

智造美好生活专栏 · 第七篇让每片玻璃都带有中国智造标签“技术领先，智能生产”，在海内汽车销量增速放缓的大配景下，中国某汽车玻璃制造集团（以下简称：Y集团），通过技术立异驱动，逆势上扬，打造民族企业经营的规范。Y集团作为专注于汽车宁静玻璃的大型跨国集团，自建立以来，矢志为中国人做一片属于自己的高质量玻璃，坚持走独立自主、应用研发的战略路线。经过三十余年的生长，Y集团已在海内16个省市以及美国、俄罗斯、德国等11个国家和地区建立现代化生产基地，并在中美德设立6个设计中心。产品获得全球知名汽车制造企业的认证和选用。携手Y集团完成海内30+工厂智能制造建设之旅2015年，Y集团提出工业4.0落地战略。78m威九国际承继成为连接企业治理与信息技术桥梁的使命，通过经验与实践相结合的推进方法，完成Y集团海内30+工厂智能制造的建设之旅。携手Y集团，以知识引领生长，以立异驱动未来。通过智能制造，为客户提供一片有“灵魂”的玻璃，也资助其信息技术与生产自动化全面融合。一阶段、二阶段乐成实现汽车夹层玻璃和钢化玻璃的数字制造，提高生产制造历程的协同性，提升产品质量，优化生产工艺，确保产品准时交付，为全集团全球全面工业4.0的落地涤讪坚实基础。01汽车玻璃产供销一体化协同制造基于汽车玻璃行业的制造特点：多品种小批量与规模生产共存特色，要求在包管生产加工柔性的前提下实现产供销的协同。产供销协同从市场的需求接收与能力评审开始，通过推演新订单交期及各工序产能负荷平衡，快速对客户需求做出响应。在智能制造系统中搭建月度、周度、日度三级计划体系，实现生产现场的生产指令系统化、平台化、规则化治理，系统指令笼罩所有试制、加工、代加工、返修等业务场景。推拉结合计划模式排产时应用推拉结合的计划模式，以烘弯和钢化计划为焦点，建立基于瓶颈工序推拉结合计划模式，实现上下游工序生产协同。同时，系统考虑订单齐套交付要求，自动识别混装数据、同柜、同箱信息，实现同柜、同箱同步交付，包管生产的柔性化。建立排产均衡规则综合考虑批量线和柔性线，包管生产计划的稳定性及可执行性。其中在烘弯工序，建立烘弯炉生产线组与烘弯小车生产线比照关系，搭建24炉同时生产24种产品型号的柔性化产线模型，通过排产均衡规则形成F集团自适应的汽车玻璃计划排产模型。一体化排产平台将”综合制品率”优化精度到“工序制品率”，以此为指导进行订单系统拉动和实时获取任务的补片需求。通过一体化排产平台，在任务生成时（每个工序）进行物料和工装的齐套检查，提高生产准备效率，包管生产计划的有效性。产销情况实时可视通过系统实时可视生产订单生产进度，产销结合更紧密，配合异常预警体系的建立，使得生产计划执行情况、进度获得实时反响和响应。02汽车玻璃的生产自制，物料自流通过系统的有效运用，让Y集团制造车间的治理方法往信息化、标准化、智能化的偏向升级，MOM作为智能工厂的信息枢纽，将数据与流程互联互通，逐步实现生产自制，物料自流的生产模式。自动物流体系从原料接收开始，系统凭据规格、型号进行仓位推荐排序，结合“定置定位”及“先进先出”规则建立质料仓的自动物流体系；自动推荐选片在切片工序，系统会凭据计划需求及原片切割利用率进行算法推演，指导使用原片，取代以往的人工盘算，进行自动推荐选片，同时会校验现场原质料规格、颜色、厚度等信息是否与计划一致，防呆防错包管生产质量；设备互联自动收罗预处理工序与切片工序联动，系统凭据预处理生产任务联动切片任务生产，同时会指导预处理获取切片原料的位置与数量。通过设备互联自动收罗生产数量，有效减少在制品库存。同时加深前后工序的联动生产，以按单生产原型包管生产的小批量多品种的生产模式，使生产的每一片玻璃有自己的“产品标签”，为抵达生产自制建立基��；生产任务自动流转烘弯工序同时生产24种产品，系统通过“产品标签”识别指导员工进行选料，通过看板实时获取每一炉所需玻璃位置信息，让每一片玻璃凭据系统的指导抵达所需生产的位置，以系统建议与指导资助产品凭据自己的“产品标签”自动流转。同时结合设备互联自动收罗出炉入炉信息，实现生产任务的自动流转及实时进度反��；突破原有信息壁垒合片工序与外界阻遏，系统凭据生产任务指导外界调配员凭据看板提示选料，突破原有的信息壁垒，快速高效配送玻璃指导生产；标签信息融合包装工序通过待包装标签自动获取生产信息，有效将“产品标签”与包装标签信息融合，在线获取客户打印标签，指导发货人员生产装箱清单，同时可实时获取装箱物料存放位置信息，通过看板指导在成千上万片玻璃中找到装箱工具；实时获取制品发运情况装箱完毕后制品凭据系统指引进入装箱货柜，同时发运车辆通过MOM与GPS定位系统集成，实时获取制品发运情况，包管每一片玻璃准时按需抵达客户现场。03汽车玻璃生产质量的大数据剖析无论从九点球面数据剖析照旧烘弯参数的精确统计下达，一直是Y集团追求突破的，每一片玻璃的炉温参数、模具参数、膜片拉力参数、切割参数都决定了每一片玻璃的生产质量。智能制造系统为Y集团提供大数据感知、剖析平台，通过设备互联自动读�。ḿ觳獠问牍ひ詹问�，同时进行产品型号、订单的自动匹配，让每一片下线玻璃的工艺数据进入全球玻璃生产的知识指导库。工艺大数据平台实现种类多样的数据归集，烘弯参数数据规则的聚类、工艺模型的搭建剖析、数据纪律的可视化剖析、承接规则剖析、回归剖析等模型，形成Y集团自己特色的生产工艺优化方法，并且为全球新质料、新工艺的革新提供剖析依据，进一步资助Y集团全球建立数据驱动的自适应治理运营体系。Y集团是“工业4.0”的积极探索者和实践者。产供销一体计划的落地、现场生产历程的控制、自动物流的高效协同、工艺数据的收罗优化，逐步建立起Y集团的全球生产标准，让Y集团在全球的业务扩展更有底气，让每一片玻璃都带有中国智造的标签。推荐阅读? 欢迎分享到朋友圈喔 ?

Choerodon 猪齿鱼 VS Jira

Choerodon 猪齿鱼提供敏捷协作、DevOps 全链路、自动化测试三款适用于项目治理、开发治理、测试治理的解决计划，提供可插拔的方法，满足差别研发团队的项目治理需求。

Choerodon 猪齿鱼 VS Jira

Atlassian 宣布将在2024年2月2日完全停止销售支持效劳器产品线，全面生长云端业务，终止销售的产品有：Jira Software Server、Jira Core Server、Jira Service Desk Service 等，这意味着 Jira 效劳器产品将不再为使用者提供支持和过失修复。关于中国的 Jira 效劳器使用者来说，如果选择上云，效劳器在外洋，将面临会见速度变慢及数据宁静的危害。最终的选择只有两种：提早续订 Server 版本，继续使用至2024年，但碰面临无支持的状态；提前选择替换工具。Choerodon猪齿鱼与 JiraChoerodon猪齿鱼与 Jira 在许多方面很相似，都可以作为项目与事务跟踪的工具，广泛应用于缺陷跟踪、客户效劳、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷治理等事情领域，同样适用于中小型团队和大型企业。Jira 主要接纳Scrum或看板模型进行项目治理，Choerodon 猪齿鱼不但包括 Scrum、Kanban 的敏捷框架，还笼罩故事地图、SAFe 等敏捷框架进行敏捷协作治理，并支持连续交付、容器情况、微效劳、DevOps、知识库、多组织等能力来资助研发组织完成软件端到端的生命周期治理。除了完整的研发治理闭环，Choerodon 猪齿鱼还提供敏捷协作、DevOps 全链路、自动化测试三款适用于项目治理、开发治理、测试治理的解决计划，提供可插拔的方法，满足差别研发团队的项目治理需求。敏捷协作：深度贯彻敏捷研发理念，提供对需求治理、敏捷迭代、知识库各个维度的协同治理，增进团队成员相同交流，降低项目治理本钱，提高相同协作效率。DevOps全链路：结合Gitlab、SonarQube 进行代码治理，提供自动化可编排的连续交付流水线，规范开发流程，并借助可视化、自动化的安排流水线实现多情况的容器化安排，买通连续集成与连续安排，并通过集成 Kubernetes 实现对情况资源的统一治理与监控，提高团队连续交付效率。自动化测试：贯串项目治理、敏捷开发等DevOps全流程，提供敏捷化的连续测试工具，包括功效测试、API测试、性能测试、流量重放、UI测试，提高团队测试效率，包管质量。比照剖析#1团队治理比照项 Choerodon猪齿鱼 Jira自界说项目角色 √√ 多组织治理架构 √× 支持LDAP集成 √√#2项目治理比照项 Choerodon猪齿鱼 Jira Scrum和看板 √√ 故事地图 √× 问题关联测试用例 √插件问题关联分支 √插件版本比照 √× 绩效 √× 敏捷报告 √√项目报告 √× 自界说事情流 √√路线图 √√多项目类型支持 √√需求治理支持 √× 文档治理 √ 付费版存储空间有限#3规�；艚� 比照项 Choerodon猪齿鱼 JiraART √单独购置第三方插件PI路线图 √PI目标 √WSJF √项目群通告板 √迭代日历 √子项目事情量 √#4自动化测试比照项 Choerodon猪齿鱼 Jira接口测试 √× 性能测试 √× 流量重放 √× UI测试 √× 自动化测试报告 √× #5DevOps治理比照项 Choerodon猪齿鱼 Jira测试支治理√单独购置第三方插件开发治理√安排治理√运维治理√#6安排方法及客户效劳比照项 Choerodon猪齿鱼 Jira安排方法支持公有云、专有云、外地安排等方法仅提供公有云、Data Centet版本客户效劳支持线上、线下同步支持，提供敏捷、DevOps、微效劳、容器等咨询效劳及培训效劳海内效劳由署理商提供

智造专栏·第五篇｜不锈钢管的未来工厂建设实践

人类的生长史，一定意义上是一部世界质料生长史，尤其是进入到近现代以来，陪同着工业革命的生长，人类文明的生长已经到了一个全新的高度。在现代高速有序的社会生长中，离不开全球工业装备的生长。

智造专栏·第五篇｜不锈钢管的未来工厂建设实践

智造美好生活专栏 · 第五篇不锈钢管的未来工厂建设实践人类的生长史，一定意义上是一部世界质料生长史，尤其是进入到近现代以来，陪同着工业革命的生长，人类文明的生长已经到了一个全新的高度。在现代高速有序的社会生长中，离不开全球工业装备的生长。浙江某股份有限公司（以下简称：L公司），贯串工业装备工业链，为全球工业提供高性能质料，L公司专业致力于工业用不锈钢及特种合金管材、棒材、线材、双金属复合管材等管道系列产品研发和生产。岂论是日常家庭生产中的必不可少的电力、天然气，照旧汽车出行中的的汽油、柴油等能源管道，再到中国高铁动力系统中的刹车油路管，又或是船舶制造的管道领域等，都有大宗的L公司产品的身影。L公司是世界级主流不锈钢管供应商，公司的产品已经出口到中东、南北美、欧洲、东南亚等全球80多个国家和地区。78m威九国际作为中国领先的企业数字化转型效劳商，在金属加工制造领域具有富厚的行业经验。同时78m威九国际团队也在积极探索、深化应用。本次携手L公司建设未来工厂，78m威九国际承继成为连接企业治理与信息技术桥梁的使命，通过经验与实际相结合的推进方法，完成了一阶段的探索之旅。一阶段的乐成实施，实现无缝钢管和焊接钢管的数字制造，提高生产制造历程的协同性，提高产品质量，确保产品交付；同时牢固了L公司的行业职位，为不锈钢管行业的数字化转型起到样板示范作用，同时为全面搭建智慧工厂涤讪坚实的基础。不锈钢管协同化、高标准生产HIGH STANDARD基于不锈钢管行业的制造特点和生产多道次流转特色，在包管生产加工柔性的前提下实现多工序的协同制造。搭建一站式工艺平台关于无缝钢管，在MOM中搭建一站式工艺平台，承接客户需求信息与标准信息，制定原料要求、加工要求，以道次化加工为配景搭建图形化的工艺路线，同时通过系统智能盘算推荐的方法，提高工艺的完整性和准确性。在生产历程中，通过结构化的历程数据收罗、灵活的节点报工、全面的进度治理，买通无缝管差别道次、差别钢种、差别规格、差别客户要求的数据壁垒。在降低开卡难度、提高开卡效率、规范生产流程、跟踪生产进度等方面提升显著�；樯�+单支成型关于焊接钢管，基于焊接管的工艺特点和管控要点，接纳“单件码+批条码”相结合的流转计划，适应“机组生产+单支成型”的制管工艺，融合焊接、拍片、检验等焦点工序的管控标准，将信息化与数字化和焊接管的全生产周期高度融合。实现WPS的在线体例审批，焊接要求、拍片要求、热处理要求等焦点工序要求线上检察；通过结构化的历程检验标准数据，搭建连接客户与生产工位的桥梁，辅助以多样化的数据录入方法，减少人工判断，买通部分信息壁垒，降低过失率。确保每件产品“品字标”搭建适应行业特色的历程质量控制体系，通过数据化的不良分类，流程化的处理体系，严格化的流转控制，完整性的追溯体系确保交付制品质量的合规性。同时通过系统化的不良品处理平台、不良品监控平台，形成从质量策划、质量控制、质量追踪到质量革新的闭环治理，有效提升产品的品质竞争力，确保每一件产品的“品字标”。端到端数据集成在企业内部建立统一的信息化标准模型，逐渐形成IoT-制造中台-ERP-BI多层级的生产系统架构，同时买通与OA、质量、工艺等数据的对接，端到端数据集成为生产及各部分提供有效的数据支撑，也从基础上解决人员密集且工序庞大、孤岛作业导致效率低下、数据依靠员工的手工统计和部分领导的事后加工，问题袒露滞后、处理延迟等痛点。提高生产在制品治理能力MANAGEMENT基于不锈钢管制造历程在制品数量多，在制品质量难以控制的难题，通过系统化的在制品治理工具，实现企业对在制品治理的能力更上一层。由于冷轧、冷拔、热处理等制造的工序的设备特点和不锈钢管的规格、材质多样化的产品特点，产品的制造从第一道工序开始到最后一道工序完成，通常需要数天甚至数周才华完成。数量众多的中间品，漫衍于车间的各个工序之间。在工序治理的角度剖析，各工序已经完成了几多、各规格的另有几多待加工，还需要花多长时间完成？在订单交付的角度剖析，订单几多已经入库，未入库的漫衍在哪个工序进度，目今是否有工序可以加工目今订单的在制品，预计什么时间可以全部入库？以上信息的不透明，造成现场在制品数量过多，财务统计困难。针对上述难点，MOM的应用大大提高现场在制品治理能力，将每道工序、工位的运行情况、产能产量、标准工时等信息进行实时收集和系统整理，实时监控在制品数量和实际位置，准确纪录生产中每道工序工位的完成、返修、缺乏格品情况，实时生成在制品剖析报表和看板，反响给生产治理人员和现场员工，通过系统实时透明准确的数据，助力生产治理人员进一步提高在制品的治理水平和事情效率。建设可追溯、可连续的产品档案TRACE由于高性能不锈钢管行业应用分庞大性和重要性，这就对产品的质量要求以及质量的追溯要求抵达了一个新的高度，MOM在可追溯性让客户可以越发充分信任产品的相关信息。通过建立原质料条码->历程流转卡/单件码->制品及格证/管号的纵向信息流载体，MOM舷笼罩从原质料炉号、厂商、身分等原料信息到生产工艺路线、生产人员、生产设备情况、焊丝等辅料使用情况、生产检验纪录等生产历程信息，再到制品入库、生存、发货等制品数据信息的全面追溯数据体系。通过从现场实时收罗并共享信息，跟踪产品从物料投产到制品出库的整个流程，贯串批号、炉号、牌号、炉批号、要求标准、原料信息、加工纪录、历程数据、入库纪录、发货信息等，实现一枪一码，精准追溯。MOM系统的运用，让L公司制造车间的治理方法往信息化、标准化、精益化的偏向升级，MOM作为数字工厂的信息枢纽，将实现企业治理系统、生产制造系统、设备治理系统等信息系统之间的互联互通，助力L公司打造行业领先的“未来工厂”。推荐阅读? 欢迎分享到朋友圈喔 ?

让数字化营销业务破茧重生！

在数字化营销和私域流量高效转化领域，78m威九国际经过多年实践，正是这个领域的先行者与实践者。在已往3年间，78m威九国际携手多个知名品牌，在运动引流、品牌触点搭建、交易转化链路实现、会员精准营销等领域不绝积累富厚的实践经验。

让数字化营销业务破茧重生！

在当下这个特殊时期，中国市场的数字化基础设施的潜力和市场需求的爆发力吸引了全球的关注。充满活力，蓬勃生长的电商工业，已经成为中国消费领域的重要推动力。陪同线上业务体量占比的不绝扩大，构建品牌私域流量，抓紧品牌自有用户，通过自有阵地充分完成与消费者的链接，也成为各品牌关注的焦点竞争力。在数字化营销和私域流量高效转化领域，78m威九国际经过多年实践，正是这个领域的先行者与实践者。在已往3年间，78m威九国际携手多个知名品牌，在运动引流、品牌触点搭建、交易转化链路实现、会员精准营销等领域不绝积累富厚的实践经验。78m威九国际数字化营销中国本土电商中台之路2020年7月，78m威九国际信息携手某知名运动品牌，配合开启搭建中国本土电商中台之路。近年来，随着该品牌在中国市场的业务快速生长，数字化业务的生长成为了品牌焦点战略之一。陪同线上业务流量的不绝增长和业务模式的不绝立异，该品牌所使用的的旧系统由于种种原因，无法满足业务需求，主要体现在：系统设计落后系统设计的落后，让众多业务立异的落地周期无法实现，部分需求经过冗长的开发周期后，最终实现效果也偏离预期性能瓶颈无法突破性能瓶颈的泛起，无法支持业务量的迅速增长，海量场景无法实现开发模式滞后现有开发模式下，团队间协作不高效，项目交付周期长，导致运营团队的业务需求无法获得快速响应“AAchilles' Heel上述痛点在业务飞速增长的场景下，成为了潜在的“阿喀琉斯之踵”�；�78m威九国际在电商领域的实践经营，本次相助伊始，我们就清晰地知道，我们需要让客户的电商中台破茧重生：底层技术框架革新基于HZero框架和O2产品，为客户提供底层技术框架革新，全面实现电商中台重构，全方位提升系统性能指标，抵达现有业务峰值的10倍，满足未来3-5年的战略需求支撑新业务场景快速迭代通过敏捷的开发流程和电商中台计划，支撑新业务场景3周内快速迭代，应对不绝变革的需求市场全面提升运营能力通过业务流程的梳理，搭建运营能力框架，不绝提升运营自动化水平，实现运营能力的全面提升78m威九国际数字化营销让电商中台破茧重生经过10个月的奋战，项目乐成上线。历经风雨，方见彩虹。十个月共计完成了凌驾300个用户故事的开发，凌驾30个微效劳中心的设计和实现，构筑完整、个性化的消费体验，搭建高效富厚的营销运营体系。焦点结果一资助Global客户乐成构建既能够满足自身业务模式，又满足Global整体标准的电商中台，为日益增长的业务涤讪高效基础，增强品牌本土化的建设决心。通过本次电商中台的实现，为消费者提供完整、高效、富厚的购物体验，为运营团队提供富厚的促销类型、营销运动和精准投放能力。同时，基于电商中台，充分整合全域营销能力，为品牌和消费者的链接不绝加深夯实基础。系统整体能力介绍焦点结果二全方位的技术升级，发动电商业务中台系统能力的全面提升�；谄笠导禜Zero框架和78m威九国际O2产品，接纳主流技术栈和中间件，适配电商业务场景，78m威九国际团队与客户富有经验的IT团队相同设计了最切合品牌业务的架构。针对每一处焦点功效都对系统设计进行充分论证，关于代码实现进行高质量的工程质量管控。先进的架构，扎实的细节设计，高质量的业务实现，最终让我们所有C端接口响应时间不凌驾500ms，所有接口压测tps凌驾目今业务峰值10倍以上。78m威九国际O2安排架构示意焦点结果三构建起适配需求的敏捷迭代体系、要领论和团队，并且搭建起快速迭代的pipeline，快速应对市场需求变革。一方面，在项目上线后，我们戒骄戒躁，包管迭代速率和质量。项目上线一个月，团队完成了主流程对自有渠道矩阵的支持；三周内，团队完成了新营销场景的开发、测试和上线。另一方面，不绝适配敏捷框架。团队通过高质量的需求相同、敏捷计划集会、敏捷回首会、站会相同等形式，不绝提升团队战斗力，加深团队对业务场景和需求的理解，提升团队驱动力，形成可连续的战斗团队。<< 滑动检察下一张图片 >>陪同着项目阶段性的顺利上线和不绝迭代，78m威九国际也获得了品牌方的认可与信赖。在今年，78m威九国际和客户还将配合完成多个战略目标，确�？突У木铰缘母婵�。未来，78m威九国际也将跟客户携手共进，面对灵活多变的市场需求，我们将不绝立异。一方面将78m威九国际在企业级平台的最佳实践与客户不绝融合，一方面适配客户的新业务场景，利用可连续视角，充分发挥技术的业务价值，与客户一起，为商业乐成，配合努力！推荐阅读? 欢迎分享到朋友圈喔 ?

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