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「78m威九国际AI拭魅战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的焦点驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全差别，需要考虑哪些问题？AI究竟能做什么？界限又在哪里？

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202578m威九国际用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--202578m威九国际用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。78m威九国际诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态同伴共襄盛举，齐聚西安，泛论数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践结果与前瞻战略，同谋新时代新质生长之路。

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78m威九国际H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的体现能力！

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78m威九国际财务域信创落地项目再度获奖！

78m威九国际财务域信创落地项目再度获奖！

78m威九国际财务域信创落地项目再度获奖！

由78m威九国际财务数智化团队支持建设的海内知名上市证券公司费控系统信创立设项目，加入评选由中国信息通信研究院提倡的“2022（第二届）金信通金融科技立异应用案例”征集运动。历时5个多月，通过网络投票、专家初评、线上答辩等环节，最终从近500份申报案例中脱颖而出，荣获“最佳实践案例奖”。财务治理创立价值费控系统信创立设项目该证券公司总资产达2900亿，净资产凌驾600亿，员工5000余人，在全国87个都会设有177家分支机构，是提供证券、期货、资产治理、理财、投行、投资咨询及证券研究等全方位、一站式专业综合金融效劳的上市证券金融控股集团。在勇担国产化建设新使命、当好信创排头兵的配景下，在整合金融行业财务治理领域先进经验的基础上，为更好地满足企业经营生长需要，进一步提升精细化治理水平，利用科技赋能财务治理越发智能化、便捷化，助力财务人员更好地践行财务治理创立价值的理念。该海内知名上市证券公司的系统研发部与计划财务治理总部，携手78m威九国际财务数智化团队，于2020年便相助开展构建全新用度报销系统（以下简称“费控系统”）相关事情。78m威九国际解决计划新一代信创国产化费控系统由78m威九国际财务数智化团队打造的新一代信创国产化费控系统，资助企业有效实现从年度预算导入、预算调解、预算控制到报销单填报、发票验真、审批、制证、支付等环节完整的业务流程治理。同时，移动端统一集成在其自有平台，从而让员工实现随时随地报销，领导审批也越发便捷，多维度报表盘问统计资助治理人员，能够越发全面地掌握预算执行情况。作为我国证券行业信息系统国产化试点单位之一，该海内知名上市证券公司对软件系统自主立异及自主可控有着极高的要求，通过打造新一代费控系统，引入财务管控的先进理念，改变古板财务事情模式，也为业内企业探索财务系统自主可控、�；な葑什病⑻嵘莆裰卫硭健⒏衬懿莆袷虑楦呒壑�，进一步提供新思路。自费控系统落地使用以来，已平稳运行近2年时间，目前已成为企业日常治理运营中不可或缺的重要治理工具！78m威九国际自主产品全面支持信创体系为响应国家信创生长战略，助力企业完成财务系统国产化升级革新，提升企业信息宁静，78m威九国际财务数智化团队致力于打造国产信创拳头产品，提供信创情况迁移效劳，目前已推出融智汇财务治理中台、智慧财务套件HFINs等自主产品，多场景配置，多行业支持，在功效性、兼容性、易用性、可靠性、稳定性和宁静性方面均抵达国家标准要求。78m威九国际目前可适配的国产化软硬件产品数据库产品支持TiDb，达梦数据库，人大金仓，GaussDB，南大通用等产品；中间件产品支持金蝶Apusic，东方通TongWeb，东方通TongMg，东方通TongHttpServer等产品；操作系统支持麒麟操作系统，中科方德操作系统等系统；效劳器支持鲲鹏，中科曙光，海光，中科可控等效劳器。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

本立道生，风鹏正举｜78m威九国际自主产品套件 2022-11 版正式宣布！

2022年11月24日，78m威九国际自主产品套件2022-11版正式发版如期而至。78m威九国际自主产品历经20年的生长，曾演化出170多个应用于企业各个细分领域的软件产品，这些软件产品凝聚了各行业头部客户的knowhow，凝聚了优秀照料与客户在面对生长时的数字化立异智慧。

本立道生，风鹏正举｜78m威九国际自主产品套件 2022-11 版正式宣布！

企业数字化的成绩，不在于投入有多大，连续有多久，笼罩有多全，徽章有多亮眼。企业数字化的成绩在于是否通过数字化，让企业能够越发接近自己的客户，让企业能够越发快速满足客户的美好愿望，让企业能够洞悉客户的潜在需求，让企业能够引领客户的恒久追求，让企业比客户更了解客户。企业数字化的成绩在于是否通过数字化，提升企业产品的立异速度，提升企业产品的交付速度，提升企业产品内在的焦点品质。企业数字化的成绩在于是否通过数字化，让企业能够对自身焦点资源的运用越发自如，让企业能够控制和消弥经营中的潜在危害，让企业能够将卓越经营内聚为组织的本能与基因，让企业经营目标清晰举措得力行动如一人而不是一人�？突А⒉泛途�，永远是企业的生长基础，也是78m威九国际生长的基础，更是78m威九国际自主产品生长的基础。2022年11月24日，78m威九国际自主产品套件2022-11版正式发版如期而至。78m威九国际自主产品历经20年的生长，曾演化出170多个应用于企业各个细分领域的软件产品，这些软件产品凝聚了各行业头部客户的knowhow，凝聚了优秀照料与客户在面对生长时的数字化立异智慧。2020年，我们围绕客户效劳，依托领先的自主可控的技术平台，将这些生长长河中的明珠进行再精炼、整合、设计、优化，成为78m威九国际信息的两大自主业务线：工业数字化和财务数字化，我们致力于通过这两大业务线的产品和效劳，以数字化工具不绝资助企业提高客户竞争力、产品竞争力和经营竞争力。任何焦点竞争力的磨砺都需要抱定恒久主义，需要时刻反思竞争力的基础，需要在磨砺中坚守，我们，也时刻不忘：客户为本，78m威九国际为道；研发为本，交付为道；技术为本，集成为道；平台为本，产品为道。时光清浅，至心以待；本立道生，静待花开；驽马十驾，功在不舍，风鹏正举，共赴山海。值此发版之际，与众共勉。技术板块HZERO企业版HZERO 企业版宣布1.10.0.RELEASE版，新宣布多个新增组件、新增功效，并针对平台进行组件以及常用功效优化、修复已知缺陷，大大增强 HZERO 数字化 PaaS 平台的全面性、稳定性及宁静性。技术板块78m威九国际aPaaS平台-飞搭飞搭 FeiDa 是基于低代码理念打造的融合化 aPaaS 平台，助力企业快速搭建业务应用。作为 HZERO 生态的重要组成部分，致力于充分融合 HZERO 的各平台能力，提供普惠化、敏态化、低本钱的应用搭建解决计划。飞搭平台具备4大焦点能力——工具模型构建、页面设计、逻辑事件界说、权限设计，用户通过拖拉组件以及组件配置，即可快速完成业务应用搭建。本次飞搭宣布2.4版本，并全新上线移动端功效，提供独立飞搭APP以及支持企业微信、钉钉品级三方平台上使用。业务板块智慧营销产品逐渐成熟后，如何继续提升产品自身能力？我们将智慧营销产品的研发聚焦于三大偏向：产品市场竞争力、提升交付效率和产品功效完整性。一方面，紧跟营销市场生长偏向及趋势，洞察企业营销业务中新的痛点，快速研发出在市场中具有差别性的亮点功效�？�，塑造产品在市场中的焦点竞争能力；另一方面资助交付团队减少交付难度，降低交付本钱，提升交付效率，实现快速交付�；诖�，智慧营销2022-11版本对现有营销产品进行全新升级，并推出全新版本的云店小程序、SFA销售团队治理平台V2.0、DMS渠道协同平台小程序V2.0等子产品。全渠道电商治理平台本次发版，我们聚焦于构建品牌门店的线上云店小程序、富厚品牌商城内容营销、强化全渠道订单履行功效。构建云店小程序基于后疫情时代，满足消费者足不出户购置门店货物的需求，优化线下业务模式，实现门店私域转化的全方位提升，借助导购的分销能力，买通私域转化链路，发挥门店经营优势，提升流量价值。富厚品牌商城内容营销全面升级首页、类别页、商品列表页的内容装修，支持快速使用模版或者组件灵活装修出差别内容，提升运营效率；新上线PGC板块，支持维护品牌动态、种草软文，优质内容生产提升用户忠诚度，增加留存。强化全渠道订单履行功效财务组件强化，对接息争析主流平台的账单，自动对账满足财务管控诉求，实现业财一体化；强化订单战略，支持多场景可配的拦截、拆单、指定物流承运商，满足业务快速拓展，提高交付效率；强化库存治理，支持精细化库存治理和渠道分货，增加销售时机，提高库存周转。渠道数字化协同平台本次发版，我们对渠道协同平台（DMS）进行全面升级，并上线全新改版的渠道协同平台小程序（DMS小程序），实现移动化场景的拓展。渠道协同平台渠道协同平台（DMS）重点对促销政策版块进行全面优化，提供更全面的场景支撑与更优的操作体验：进行维护体验升级，为用户提供更便捷更直观的政策维护模式；支持更多促销场景，应对业务中更庞大的场景需求；多场景应用政策，从政策检察-商品浏览-订单交易告竣，均可检察到政接应用信息，让用户所见即所得。渠道协同平台小程序渠道协同平台小程序（DMS小程序）进行移动化场景拓展，品牌商跟渠道商的信息及业务协同能力进一步增强：构建“商品检察-下单并应用促销政策-订单审核-订单履行”的采购流程闭环；小程序使用最新前端组件，视觉与性能进一步提升，开发效率进一步提高。销售团队治理平台本次发版，我们上线全新改版的销售团队治理平台（SFA），助力企业赋能销售团队：构建客户造访PDCA的流程闭环，并提供灵活化的造访模板配置；LinkSFA与TPM天然可进行互联集成，为销售人员提升市场运动执行效率；LinkSFA与DMS天然可进行互联集成，为销售人员提升渠道治理能力；搭载企业微信，借助企微标准能力进一步赋能客户连接。业务板块智能制造HCMe2022-11版本中，HCMe聚焦于资助交付更好地提高交付效率和体验，优化产品功效与提升系统性能。此次版本一方面从效率和性能出发对MES的焦点结构进行重构，另一方面从体验出发针对06版本已交付的LES功效连续迭代。重视产品的效率与性能基于目今市场对系统处理数据效率要求极高的现实情况，产品越发重视效率与性能。在之前的版本中对产品结构的设计更多考虑数据的完整性和准确性，追求严谨，系统运行时会将汇总数据与明细数据同时纪录。11版产品重新思考现有结构的合理性，运用CQRS思想搭建新的产品结构，利用异步机制，形成一套新的移动实绩结构。同时对与之相关的工艺路线与编码规则结构，从数据存储、读取方法都进行优化，追求极致的效率。同时产品改变了API的设计思路。将之前融合多种场景，处理诸多庞大逻辑的设计思路转变为针对解决具体场景问题，力求场景明确、逻辑清晰的设计思路。最终经过对结构与API的重构，在执行作业移动效率上，提升近300%。关注功效的连续运维及优化除了效率和性能，产品连续重视用户体验。上版本宣布后提供了标准的LES功效套件，并立即在项目上进行验证，历程中交付团队和现场用户提出许多优化点，所以11版本的一个重点事情就是LES功效的连续运维及优化。包括对所有物流标准功效增加实时事务的处理逻辑，对底层API进行优化以提升功效执行效率，完善多步法选择在途库位场景等等；同时推出物流常用且具备标准可能的报表，包括超期报表、库龄报表和进销存报表。支持与其他产品协作集成别的，不局限于产品内部，HCMe在与其他产品协作集成上也有了新的开拓。SPC控制图用于剖析“历程”稳态，系统新增“历程”的界说结构，支持从差别的维度对特定“历程”进行统计剖析；同时开放MES数据收罗结果的分发渠道，支持通过规则配置将IOT的收罗数据分发至目标应用系统。11版产品越发关注用户的交互体验，对已有功效进行全面UI升级，支持在用户级别对系统样式和功效表格的个性化配置，包管产品一致性的同时，大大提升用户对系统的操作体验。HCMp2022-11版本中，HCMp连续围绕“订单同步、产品合规”的产品价值，聚焦于产品已有功效，以提高交付效率和体验为目标，对产品进行连续的优化。一方面在2022-6版本已交付的功效基础上，不绝增加场景化应用支持，降低交付本钱；另一方面，依托于基础能力组件“供需平衡”、“级联变换”增强对物料供应和订单变换的治理，提高计划协同度和控制力。增加场景化应用支持自产品+集中交付的一体化团队建立后，以集中交付为渠道，产品得以快速收集用户使用场景和问题，基于实际案例识别场景，增加场景可配置化特性，提高交付使用便捷性，同时在迭代历程中，始终坚持与交付的目标一致，确保优化内容为交付更为亟需的场景或特性。本版本优化内容笼罩产能治理、需求治理、订单治理、能力平衡、计划宣布、级联变换、执行实绩等多个�？�，是一次对以产研协同为契机的产品全面改善。提高计划协同度与控制力同样基于产研协同机制下的需求计划，HCMp在11版本中增加“订单变换”和“订单EST(最早可排产时间)治理”功效。订单变换用以解决用户在计划治理历程中的变换处理，使用“级联变换”基础组件对相关订单进行识别，实现订单穿透以预览和评估变换影响。订单EST治理则是着眼于物料供应对生产计划的约束，通过订单进行组件物料供应能力的针对性评估，自动盘算出订单最早排产时间，从而增加物料治理的控制力，提高计划排产的准确度和效率。业务板块智协供应链资产治理软件本次资产治理软件（ALM）宣布2022-11版本产品，新版本主要从增强产品稳定性、扩展产品应用深度、打造更强大的移动端三个方面对产品进行重点扩展和优化革新，使产品能更好满足客户的需求，进一步降低交付团队的二次开发及学习本钱，通过集中交付模式及产品自己为交付团队进行深度赋能。增强产品稳定性着重对系统原组织架构进行调解，配合构建全新的权限体系，使系统权限治理实现全配置化治理，架构清晰更灵活易用，可满足项目中种种权限设定需求。同时重点对预防性维护整体功效进行梳理，精简过多的数据结构，并统一名词看法，在实现相同功效的前提下使功效主干更简洁，更易理解，可大大降低业务功效的学习本钱。扩展产品应用深度在资产治理场景下，引入RFID技术的应用，设计开发RFID盘点功效，通过批量感应的方法完成盘点核对，让资产盘点更准确、更高效，省去逐一扫码的人工操作。同时为了满足客户资产的庞大使用场景，提供移动端的离线盘点功效，可支持无网络情况下的盘点业务。打造更强大的移动端为适应资产治理的移动化需求，打造资产治理全流程移动端子应用的业务闭环，实现从日常资产运营到资产闲置、资产盘点、资产报废至资产处理的全历程笼罩。同时为适配客户已有移动终端平台，ALM除支持独立APP外，还支持与微信、企业微信、钉钉、飞书平台的H5页面集成会见，以满足客户差别的应用治理需求。业务板块智享财务随着大数据、人工智能、移动互联网、云盘算、区块链等新技术的不绝成熟和落地应用，企业财务治理已进入全面数智化转型的新阶段。财务数字化与决策智能化已成为企业财务治理的主要趋势和财务转型的一定选择。与此同时，国务院国资委印发的《关于中央企业加速建设世界一流财务治理体系的指导意见》中明确提出，要“积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术立异，从核算共享向多领域共享延伸，从账务集中处理中心向企业数据中心演进，不绝提高共享效率、拓展共享界限”。在此配景下，智享财务团队立足财务共享体系建设，以智能财务技术为依托，对智慧财务套件和汇税通产品进行全新升级。构建以业财一体化报账平台、智能财务共享平台、经营结果评价平台和电子票税治理平台为基础的智能财务治理体系。并通过对人工智能和机械学习技术的探索和应用，推出全新的企业“数字化员工”，满足企业在数智化时代“降本、促收，共享、透明”治理诉求。企业级“数字化员工”智慧财务团队结合新兴技术和项目实践经验，研发推出企业级“数字化员工”，将业务人员和财务人员从大宗繁杂琐碎的事务性事情中解放出来，构建出智能发票收罗、智能语音填单、智能报销、智能三单匹配、智能审核和智能结算等众多应用场景。“数字化员工”不知疲倦、不受主观个人情绪制约，支持7*24小时不间断事情，极大提高企业财务运营治理效率和智能化水平，有效降低企业的人力本钱开支，成为企业员工的好帮手，财务人员的好同伴。用度报销新体验在新版本中，智享财务团队对移动APP进行全面升级，员工可不受时间、所在约束，随时随地登录移动终端，通过拍照识别或电子票据上传收罗种种发票、附件，自动生成报销票据和会计档案；员工提交的电子报销单将自动凭据分级审批授权机制进行智能分发，在线审批和智能审核，最终通过超等网银实现快速付款。在整个流程环节中，员工可通过移动端随时了解报销的状态及相关事项的反响，极大减少用户操作，降低相同本钱，缩短报销时间，为员工带来智慧报销新体验。买通“最后一公里”智享财务团队全新升级电子档案治理平台，涵盖电子档案智能收罗、智能流转、智能归档和全生命周期治理等功效�？�。支持过去端系统自动收罗企业的发票、票据、条约、银行回单等会计资料数据，与对应会计凭证智能匹配、自动归档，形成清晰明确、完整规范的档案信息，真正构建从数据爆发到数据归档的数字化闭环，全面真实地展示业务之间的关联关系，实现财务数字化转型最后的档案治理环节无纸化落地，买通企业会计信息线上流转“最后一公里”�；闼巴ㄔ谛掳娌分�，汇税通产品在税务治理领域连续深耕，迅速适应金税四期发票政策厘革，利旧焕新，提供全电发票时代下数字化税务治理解决计划，支持双轨制过渡模式。在发票数据治理视角全新升级，探索税务危害预警与规避功效，出具多维度统计报表为治理者决策提供依据。在发票收罗角度，不绝拓展多元化收罗渠道，力求为客户提供更便捷、更高效的解决计划。在产品性能与用户体验上，大幅提升盘问效率，提高数据宁静性，防备危害，同时实现部分页面用户级个性化，资助企业实现数智化时代票税治理的转型升级。

绿色低碳转型，财经部你准备好了吗？

2020年9月22日，中国在第75届联合国大会上正式提出2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和的目标。

绿色低碳转型，财经部你准备好了吗？

2020年9月22日，中国在第75届联合国大会上正式提出2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和的目标。双碳目标的提出是中国主动担负应对全球气候变革责任的大国继续，是加速生态文明建设和实现高质量生长的重要抓手。自双碳目标的提出以来，“绿色经济”被提上日程，成为国家和企业生长战略的重点。在庞大多变的市场情况下，各行各业旧的商业模式、治理流程受到挑战和攻击，降本增效、绿色环保成为企业可连续生长的重要指标。未来企业将从原质料、研发、制造、产品、销售全面实施绿色转型。在转型历程中，财经部也会受到一定的影响！财经部，你准备好了吗？面对“碳中和”大考，以数字技术提升资源使用效率关于大大都行业、企业来说，是实现绿色低碳转型的有效途径。需要快速随经营变革而变双碳经济驱动工业转型、治理厘革，财经部作为效劳部分，需要快速随经营变革而变。例如：中低端高碳商品出口将受制约，国家对企业的碳减排也会提出更高的要求，整个企业的生产、经营战略将为之爆发重大调解；这些调解势须要求财经治理体系能够敏捷配合，相应的财经系统能够灵活适应变革的经营治理模式。需要主动思考绿色转型举措财经部作为绿色转型的先行者，提倡低碳财务经营，需要思考并实践绿色转型。这需要财经部提前计划好绿色低碳转型的具体举措，并通过数字化手段推进落地。78m威九国际HFINs智慧财务套件在行业内率先推出【财经低碳转型组装式计划包】企业低碳转型·三大概害举措通过数字化赋能，提升企业治理效率和生产效率，增进绿色低碳转型。#1 治理制度渗透企业绿色治理理念，培养员工节约意识，财经部相关的业务可在制度上进行约束�？赏ü�78m威九国际HFINsHf用度分摊+智能（报销）审核解决计划资助企业推行。1.引导员工节约用水用电等公共设施效劳，并将公共设施效劳进行部分间分摊，加入预算考核；2.勉励员工绿色出行，勉励员工购置新能源汽车。取消油贴，取而代之为充电补贴。治理公务时，1公里内的尽量步行或骑行，远途尽量选择公共交通工具。#2 业务流程通过优化业务流程，增强业务端到端的线上联通，减少票据打印量、快递量及纸质档案量�？赏ü�78m威九国际HFINs费控+发票效劳+电子会计档案治理解决计划落地。1、消灭流程断点，减少纸张、打印耗质料的浪费。2、推行电子发票，在受票侧，勉励索取电子发票，减少快递量，实现无纸报销、无纸对公结算；在开票侧，积极加入试点都会规模的全电开票，减少纸质销项发票量。3、买通消费生态（商旅、电商采购平台等），将疏散的业务流程集中治理，统一开票结算。减少流程量、发票量及档案量。4、加速电子会计档案系统的建设进程，通太过类归档模式、及系统自动归档计划，减少纸质档案、释放财务手工致理档案的精力。#3 外联事情以“网上效劳”、系统直连的方法，开展外联事情�？赏ü�78m威九国际HFINs资金治理+税务治理+电子会计档案治理解决计划落地。1、通过网上办税及税企直连，在线自动盘算纳税稿本，在线纳税申报、税款缴纳，减少出行造成的碳污染。2、银企直连，通过资金系统+RPA买通企业所有银行的通道。电汇业务实现自动支付、回单自动获��；票据业务实现票据开立、背书、签收等操作。不再打印电汇、票据回单，自动获取回单送入电子档案库。3、社保及公积金大部分企业已经在网上缴纳，但缴款回执单仍会下载后打印，建议直接将电子件作为档案，无需打印。4、开放电子档案系统的审计权限，向外部检查单位提供线上审计，无需人工搬凭证、复印质料。78m威九国际智慧财务套件（HFINs）是78m威九国际财会管控团队基于近十年来各行业项目实施经验和优秀业务实践所推出的新一代智慧财务产品，以先进的技术和治理理念，为企业提供完整的低碳转型解决计划，助力企业绿色转型！未来，基于国家对“双碳”战略的不绝深化推进，78m威九国际也将连续推动技术立异，以数字化助力企业绿色低碳高质量生长，助推社会进步！

78m威九国际 x 中化国际｜首位虚拟数字员工入职中化共享中心！

2022年10月18日，财务共享中心数字化员工化小丹正式履职。

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78m威九国际数字化员工训练能力迄今为止，78m威九国际已经资助通信、制造、贸易、能源、金融包管、资产治理等多个行业的大中型客户乐成训练数字化员工，资助客户节约大宗的人力本钱的同时，提升事情效率。虚拟数字员工化小丹是谁？数字员工化小丹，集数据收罗、识别、校验、NLP自然语言等多项技术于一体，能够在无人工值守下24小时连续事情，是连续提升用度报销整体效率及员工体验的强力包管。中化国际作为信息化立异和实践的先锋者，始终秉持“科学至上”理念，致力于新科技、新技术、新运营模式的深入研究与应用，助力财务数字化转型。2022年10月18日，财务共享中心数字化员工化小丹正式履职。这是继2017年作为首家应用机械人流程自动化技术（RPA）的央企单位后，财务共享中心打造数字劳动力品牌的又一突破，具有里程碑式的意义。中化国际财务共享中心自建立以来，也不可制止地面临着大部分企业共享中心保存的问题：为了进一步提升全员的移动报销的操作体验，同时将前期的探索结果全面推开，以抵达减少财务共享中心退单率、进一步缩短报销周期、规避业务危害及提高财务审单效率的治理目的。中化国际携手78m威九国际，于2022年3月正式启动本次项目，历时5个月乐成上线，数字化员工化小丹将在共享中心业务流程的发票及附件收罗、票据生存及提交、实物交单、转人工审核等环节担负预检、审核任务。人工审核 vs 数字员工智能审核人眼识别vs多渠道OCR数据提取人眼识别难免保存误差及遗漏，机械识别准确率更高！除此之外，古板OCR识别率通常最高在95%左右，而数字员工智能审核将基于78m威九国际多渠道OCR平台，通过多家算法相互核验，有效规避单家OCR厂商算法简单导致的过失识别危害，进一步提高识别通过率。经验审核vs规则审核差别的业务场景下，审核关注点大不相同！审核一张票据，审核人员需要影象一百多项巨细关注点，依靠经验及影象，审核过失依然难以制止。数字员工智能审核凭据各场景的清单式财务关注点、逐条按规则审核，高效、快捷、离别经验主义。中化国际数字化员工的上线，将进一步推动财务人员角色转型，提高财务共享中心的运转效率。未来，财务共享中心必将能够充分发挥海量数据和富厚应用场景的优势，同时也充分展现了78m威九国际的专业效劳能力。78m威九国际作为数字化生态综合效劳商，始终承继成为连接企业治理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，增进数字技术与业务场景的深度融合，赋能业务转型升级、高质量生长。为中化国际连续立异与价值创立保驾护航！

78m威九国际 x 信达地产｜全力打造业财一体化平台，构建数字生态，共创智慧未来！

2022年，本着全面实现公司业财一体化的整体事情目标，信达地产与78m威九国际信息再度相助，同步开展营销业务治理系统、本钱招采系统及财务焦点治理平台的全面应用推广事情。

78m威九国际 x 信达地产｜全力打造业财一体化平台，构建数字生态，共创智慧未来！

信达地产股份有限公司是中国信达旗下房地产上市公司，由信达投资有限公司控股。公司直属包括具有一级开发资质在内的房地产开发、投资企业十余家，开发项目主要漫衍在海内20多个大中型都会，并在外地具有一定的市场影响力，开端形成了全国化结构。信达地产以房地产开发为焦点，以商业物业经营治理、物业效劳、房地产专业效劳为支持，坚持房地产主业与资本运营协调生长和良性互动的生长模式。公司以“解决问题、提升价值、利益共享”为导向，不绝拓宽不动工业务来源，搜集市场资源，整合行业力量，打造专业化、差别化、特色化的生长模式，形成地产开发、协同并购、治理效劳三大业务互补共进的生长花样，成为专业特色的不动产资源整合商。78m威九国际 x 信达地工业财一体化项目一期项目2021年，78m威九国际信息与信达地产公司结成友好相助关系启动业财一体化项目，双方结合地工业务需求，优化系统集成的总体架构，铺建适合企业经营多元化的信息生长之路，并于10月完成试点上线，圆满告竣了财务焦点治理平台的构建目标，为未来实现全面共享涤讪坚实基础。同期，信达地产公司完成了营销业务治理系统建设及本钱招采系统优化升级；至此，开端实现本钱、营销、财务系统间的数据互通，迈出了公司业务与财务数据统一战略的要害首步。二期全面推广2022年，本着全面实现公司业财一体化的整体事情目标，信达地产与78m威九国际信息再度相助，同步开展营销业务治理系统、本钱招采系统及财务焦点治理平台的全面应用推广事情。项目启动之际，双方公司高层对项目均提出了期望和要求，希望项目组整体告竣一致的目标，紧密相同，认真卖力完成项目任务。在时间紧任务重的情况下克服困难，确保精力集中重点突出，包管焦点业务保质保量切换，高效推进项目进程。为提升二期项目的优化体验和数字化焦点价值，78m威九国际项目组聚焦信达地产多业态经营特性，坚持四项建设原则主线：以财务治理为焦点以财务治理为焦点，拉通业财一体，反向增进前端的业务数据的规范和透明，包管企业经营宁静；以业财一体为基础以业财一体为基础，项目运营为主线，推动各专业有效交圈，逐步实现流程、数据的标准化、集成和优化；以用户为中心以用户为中心，建立起与客户、相助同伴，供应商等的有效连接、聚集数据、有效洞察，驱动厘革，买通“地产+”，构建小生态，连接外部大生态；以开放为原则以开放为原则，构建主干稳健，末端灵活扩展的IT技术平台体系。组织内部杰出照料制定完善的全面应用推广计划，形成一套行业信息化推广的专业计划，为全面应用推广提供强有力的支撑。在项目的整个实施周期，信达地产信息技术部支部党员及积极分子全员加入，建立突击队小组，充分发挥党组织的先锋模范作用；凭据项目实际情况统筹指定协同项目计划，标准清晰、责任到人，以始为终明确各项事情目标，建立笔直笼罩、横向拉通、三位一体的项目组织架构；公司领导作为突击队员亲自加入项目安排和调理历程中，激励各级人员砥砺奋进的精气神，增进突击队成员团结协作，配合研讨攻坚目标、时间节点、开发任务等，以饱满的热情和充分的凝聚力奔赴信息化作战一线；各级推广单位本钱、营销、财务条线相关队员积极加入差别需求反响及专项讨论，提升数据清理的质量完成业务计划的宣贯事情和系统功效的操作培训，确保整个推广事情推动顺畅和要害上线任务。党员突击队的实践运动在项目历程中至关重要，在运动中同时也不绝涌现出不畏困难，奋力拼搏的集体和个人，彰显了党员特别能战斗、特别能贡献、特别能刻苦的精神风貌，为重点项目9月30日乐成上线做出了突出孝敬，起到巨大的推行动用。连续深化业财一体项目结果二期全面推广项目进一步深化了一期业财一体化的主要任务：统一主数据治理、收入及支出条线业财资拉通、全本钱视角本钱核算提升目标。消除信息孤岛新阶段专注于消除部分信息孤岛，实现过去端业务管控到后端财务核算的全流程买通，破除数据壁垒，实现核算基础数据唯一性管控，提升财务核算效率；核算自动化全本钱治理实现收入本钱、竣备结转、本钱计提全线上处理，提高数据实时性及准确性，同时以大总账对接集团EBS系统，确保合并报表数据上报，由财务中台管控中台�？楣卣思觳�，提高监管水平，并完成本钱招采革新优化，集成财务中台实现支付核算自动化和全本钱治理的战略目标；营销全场景笼罩统一营销业务入口，一套基础数据支撑，实现售前准备、售中管控、售后效劳项目销售全周期治理，实现营销全场景笼罩。与此同时，技术方面项目组集成地工业务系统及集团已建设系统，包管信息架构灵活，构建信达地产财务生态圈，为后续业务拓展打下良好基础。未来，在信达地产公司共享及全面信息化应用的生长门路上，一定会对财务的标准化核算、数据的统一性集成、业财流程的高效化流转有更严更高的要求，前期建设的要害结果将会发挥决定性影响，也会为企业实现降本增效、提升整体价值创立能力、贯彻落实信息化建设时代要害要务的战略办法，树立前沿性的标杆作用。

深铁集团 x 78m威九国际｜优易联RPA助力深铁集团财务共享中心数字化转型！

深铁集团作为深圳市国资委直管的国有独资大型企业，在国家铁路、城际铁路、都会轨道交通“三铁合一”的工业结构和轨道建设、轨道运营、站城开发、资产经营“四位一体”焦点价值链的指引下，在2018年开始计划并落地财务共享中心，并于2021年探索财务共享+RPA的模式，引入78m威九国际优易联RPA产品，进一步推进财务数字化转型。

深铁集团 x 78m威九国际｜优易联RPA助力深铁集团财务共享中心数字化转型！

深铁集团作为深圳市国资委直管的国有独资大型企业，在国家铁路、城际铁路、都会轨道交通“三铁合一”的工业结构和轨道建设、轨道运营、站城开发、资产经营“四位一体”焦点价值链的指引下，在2018年开始计划并落地财务共享中心，并于2021年探索财务共享+RPA的模式，引入78m威九国际优易联RPA产品，进一步推进财务数字化转型。RPA与财务共享相辅相成将繁琐业务操作实现自动化近年来，许多集团企业相继开始建设财务共享中心，财务共享作为集团企业财务立异技术应用的聚集地，在集团企业未来生长上占据着重要职位。与此同时，随着高密度的业务在财务共享中心集中处理，共享会计开始面临许多机械重复、低附加值的操作，如发票审核就是深铁集团财务共享中心的一大痛点，集团财务由原先审核某家公司发票变为审核全集团发票，事情量激增。业务数据量大、时效要求高以及日益增长的人力本钱，成为深铁集团财务共享建设生长的瓶颈。在此配景下，RPA技术的应用成为财务共享建设的得力助手。RPA技术是指机械人流程自动化，即在确保切合审计要求的情况下，RPA能够将通例繁琐的业务操作实现自动化。自动化的优势让越来越多的集团企业引入RPA技术为财务共享注入新的立异动力。RPA一方面能够提升财务共享中心的业务处理效率和精度，另一方面可以提升财务数据质量，提供审计跟踪、节约人力本钱。RPA+财务共享落点案例财务共享中心的“明星员工”经过三个月的建设，78m威九国际优易联团队在深铁集团财务共享中心快速落地了多个机械人流程，大幅释放人力，获得用户的一致好评，优易联RPA成为深铁集团财务共享中心的“明星员工”。典范案例介绍如下：银企对账机械人深铁集团财务共享中心资金组每个月需要核对数百个银行账号的账面余额和银行对账单余额，识别未达账项，体例各个账号的余额调理表。未上线RPA：该业务需由多个员工人工核对，费时辛苦，随着业务规模不绝扩大，人工本钱压力越来越大。RPA上线后：银企对账机械人自动核验资金系统与共享系统认领平台流水的同步情况，识别异常流水通知用户跟进，并自动生成各个银行账户的余额调理表。未上线RPA：每个账户预期平均2小时处理完。RPA上线后：每个账户处理时间平均只需约0.5小时，单个业务实体平均每月即可节约近5个人天。发票勾选机械人深铁集团财务共享中心税务组月末需要核对发票入账情况，将正常入账的发票在共享系统发票认证平台勾选，并凭据报税要求出具相应统计报表。未上线RPA：发票量大，报表逻辑庞大，涉及多家业务实体和税号，业务处理效率偏低且易泛起过失是该业务流程的痛点。RPA上线后：发票勾选机械人上线后，机械人凭据共享系统票据号汇总发票池金额及入账金额，关于匹配一致的数据自动进入认证平台进行抵扣勾选，异常数据标出后通知要害用户。勾选完成后，凭据用户需求和模板自动出具数十张统计报表。未上线RPA：从处理效率看，RPA上线前每张发票完成核对及勾选约3分钟，全月人工事情量约 170个小时。RPA上线后：每张发票完成核对及勾选只需0.88分钟，全月人工事情量约44个小时，平均每月节约16人天。从实时性来看，由月末考核改为日�？己�，实时发明异常数据并跟进处理；从准确性来看，RPA勾选发票准确率抵达100%。随着深铁集团财务共享中心机械人项目的乐成落地，作为深铁集团子公司，同时也是深圳优秀房地产公司代表的深铁置业集团，同步引入优易联RPA用于预算剖析、总账报表治理、销售对账等。深铁集团RPA项目的乐成，证明财务共享与RPA技术两者相辅相成，财务共享为RPA提供土壤，RPA为财务共享提升效率、提高质量。值得预期的是，未来RPA的生长偏向将会是人工智能、机械学习、NLP等越发数智化的技术，这也为集团企业财务共享中心的生长带来无限的可能。集团企业应积极接受新的技术理念，推进数字化转型，以降低人力本钱、提升运营效率，更省更快更好迎战猛烈的市场竞争。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

直播回首丨助力企业应对税务危害，打造票税一体化平台

近年来，随着国家税务监管日趋增强，企业越来越重视税务危害的应对，78m威九国际融智汇基于多年税务治理实践经验，连续优化和提炼标准财务作业场景，为各人带来《助力企业应对税务危害，打造票税一体化平台》的税务专题直播，主要讲述了一般企业在经营历程中，增值税常见的涉税危害点，以及企业在打造票税一体化治理平台时的数字化应用，同时针对增值税纳税计划的一些经典案例分享。

直播回首丨助力企业应对税务危害，打造票税一体化平台

近年来，随着国家税务监管日趋增强，企业越来越重视税务危害的应对，78m威九国际融智汇基于多年税务治理实践经验，连续优化和提炼标准财务作业场景，为各人带来《助力企业应对税务危害，打造票税一体化平台》的税务专题直播，主要讲述了一般企业在经营历程中，增值税常见的涉税危害点，以及企业在打造票税一体化治理平台时的数字化应用，同时针对增值税纳税计划的一些经典案例分享。以下为直播内容精�。�1. 企业在什么情况下，容易引起税务稽察？2. 企业如何运用数字化治理应对税务危害?3. 增值税税收计划技巧。01增值税常见涉税危害点① 进项增值税常见的涉税危害点∥ 用于抵扣进项税额的发票是否真实正当；∥ 已认证（入账）的进项发票被恶意红冲或作废∥ 税务局对进项发票的专项核查；∥ 爆发退货或取得销售折让未按划定作进项税额转出；∥ 用于非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利和个人消费、非正常损失的货物（劳务）未按划定作进项税额转出。② 销项增值税常见的涉税危害点∥ 虚开发票控制∥ 空鹤发票治理∥ 客户开票信息个性化要求∥ 违规开具差别税目发票∥ 销售收入未完整实时入账∥ 视同销售未按划定计提销项税额∥ 开具不切合划定的红字发票冲减应税收入02企业税务治理数字化应用我们可以通过搭建企业数字化平台来解决以上税务治理隐患，从而制止因企业数字化落后，而导致的涉税危害不可控的种种情况。① 进项发票数字化应用∥ 与电子发票平台、企业报销平台、OCR扫描平台协同买通，实现进项发票信息的零手工维护；∥ 与税局国家底账库直连，取得所有与企业相关的进项发票信息；∥ 实现对进项发票的智能验真、自动认证、自动抵扣入账；∥ 报表统计剖析，校验业务流、凭证流、发票流的差别并实时调解；∥ 认证期限的预警；∥ 异常发票监控，如：认证失败、检验失败、逾期发票、发票状态异常等。② 销项发票数字化应用∥ 增值税发票纸票改为电子发票 ∥ 强化销项发票开具历程治理 ∥ 可对客户个性化开票需求进行针对性维护和治理 ∥ 支持多种推送方法和推送渠道进行盘问和下载③ 融智汇增值税信息化治理总览增值税治理通过价税疏散、进销项发票治理、纳税申报各环节，完成增值税的认定、剥离、开票、申报与统计剖析。④ 融智汇进项税信息化治理⑤ 融智汇销项税信息化治理⑥ 融智汇增值税纳税申报信息化治理⑦ 融智汇纳税数据剖析及危害治理平台∥ 税务危害识别预警危害预警规则及指标界说（事前预警）待办邮件短信提醒∥ 纳税评级治理纳税得分扣分规则界说纳税评级报表出具∥ 数据合规性检查出具合规检查报表税务治理报表出具∥ 税收预测预测规则界说预测报表盘问∥ 图形化税负治理数据/指标图形化趋势剖析(增值税负率、税负变换率、税收孝敬弹性系数)03增值税纳税计划① 选择纳税人身份的纳税计划 # 购货额占销售额比重判别法假定企业不含税的销售额 A，购货额占销售额的比重 X，则购入货物的金额为 AX。如果该企业为一般纳税人，应纳增值税A×13%-AX×13%如果是小规模纳税人，应纳增值税为A×3%令两类纳税人税负相等A×13%-AX×13%=A×3% 得出X=76.92%② 将实物折扣酿成价格折扣进行纳税计划∥ 折扣销售的税收优惠仅适用于对货物价格的折扣，而不适用于实物折扣。∥ 企业在选择折扣方法时，尽量不选择实物折扣，可以在发票上通过适当调解变为价格折扣。③ 折扣销售中的纳税计划∥ 从企业税负角度考虑，折扣销售方法优于销售折扣方法。如果企业面对的是一个信誉良好的客户，销售货款接纳的危害较小，那么企业可以通过修改条约，将销售折扣方法改为折扣销售方法�；谌诤嫌肟诺牟防砟�，通过效劳化应用设计、开放生态连接、外地与云效劳混淆等技术计划，对企业财务治理场景进行连续实现和演进，78m威九国际信息打造了新一代全面、可靠、稳定、高效、追求优质用户体验的财务治理应用套件融智汇，构建了一整套包括用度治理、财税治理、财务共享、业财引擎等领域在内的智慧财务解决计划，赋能企业财务数字化转型，助力企业创立财务治理新价值！

中化国际 x 78m威九国际｜中化财务智能审核机械人正式上岗！

2022年8月18日，中化国际财务智能审核机械人正式“上岗”

中化国际 x 78m威九国际｜中化财务智能审核机械人正式上岗！

中化财务智能审核机械人正式上岗“她很快学会了审核财务相关票据的技术！”2022年8月18日，中化国际财务智能审核机械人正式“上岗”！此前几个月，财务智能审核机械人在系统算法的不绝加持下，完成各个业务场景下庞大审单规则的学习，不绝“磨练武艺”；上岗后，她将以远超人工审核百倍的效率，处理用度报销、借款及供应商预付单等审核事情。项目配景中化国际财务共享中心自建立以来，也不可制止地面临着大部分企业共享中心保存的问题：财务退单率高，用户诉苦多财务平均退单率在25%，且票据填写不规范、发票保存问题占退单原因的90%以上。财务拒单后员工需重新提单、审批，无形中拉长了流程周期。同时也增加了财务人员与用户间的矛盾。依赖影象和经验，易蜕化种种业务都有差别的审单关注点，从发票、附件到票据填写规范，都需审查其合规性，审核人员要纪录的巨细关注点有180余项，大宗依赖影象和经验审核。泛起人员流动时，新人上手适应时间普遍凌驾一个月。审核效率低，人力投入大财务人员审核一张票据平均需要约莫十分钟，如果加上票据排队、审核、复核的综合处理时间，平均一单处理时间凌驾三十分钟。审核速度难以快速提升，且人力投入随单量增加呈线性增长。低价值事情，影响团队能力生长审核团队成员疲于应对审单及退单相同事情，没有精力探究数字背后的纪律和危害，无暇转型做业务支持或财务剖析事情。连续立异与实践中化国际作为信息化立异和实践的先锋者，多年来，一直实验将新兴技术应用于财务业务流程中。早在2017年，中化就积极论证财务机械人在共享中心审核中的应用；2019年开始在系统中实践，借助OCR能力资助用户自助完成发票收罗、识别、验真，并基于此进行了财务审单自动审核的一些探索，取得了很好的效果！为了进一步提升全员的移动报销的操作体验，同时将前期的探索结果全面推开，以抵达减少财务共享中心退单率，进一步缩短报销周期，强化报销合规性检查及提高财务审单质量与效率的治理目的，中化国际携手78m威九国际，于2022年3月正式启动本次项目！财务智能审核机械人上岗财务智能审核机械人上岗后，将在共享中心业务流程的发票及附件收罗、票据生存及提交、实物交单、转人工审核等环节担负预检、审核任务。实现报销简单键填报，系统自动提示报销内容合规性，将全面提高填报便捷性，提升用户报销操作体验，提升用户报销幸福感。人工审核VS财务智能审核机械人人眼识别VS多渠道OCR数据提取人眼识别难免保存误差及遗漏，机械识别准确率更高！除此之外，古板OCR识别率通常最高在95%左右，而财务智能审核机械人将基于78m威九国际的多渠道OCR平台，通过多家算法相互核验，有效规避了单家OCR厂商算法简单导致的过失识别危害，进一步提高识别通过率。经验审核VS规则审核差别的业务场景下，审核关注点大不相同！审核一张票据，审核人员需要影象180多项巨细关注点，依靠经验及影象，审核过失依然难以制止。财务智能审核机械人凭据各场景的清单式财务关注点、逐条按规则审核，高效、快捷、离别经验主义。中化国际智能审核机械人的上线，将进一步推动财务人员角色转型，提高财务共享中心的运转效率，同时也充分展现了78m威九国际的专业效劳能力。78m威九国际作为数字化生态综合效劳商，始终承继成为链接企业治理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，实现客户价值，为中化国际连续立异与价值创立保驾护航！

78m威九国际 x TCL华星｜正式启动全面预算项目！

2022年7月20日，TCL华星与78m威九国际信息配合召开华星光电全面预算项目启动大会。

78m威九国际 x TCL华星｜正式启动全面预算项目！

领先科技和合共生TCL华星TCL华星光电技术有限公司(以下简称TCL华星)是由深圳市政府和TCL集团合资建立的国家高新技术企业，首批国家智能制造试点示范单位。公司注册资本183.42亿元，投资总额超1500亿元[t1（245亿元）+t2（244亿元）+t3（160亿元）+t4（350亿元）+G11（538亿元）]，其中投资538亿元的G11项目是深圳市建市以来单笔投资额最大的工业项目，也是深圳市政府重点推动的项目。2012年初，TCL华星被认定为“广东省第一批战略性新兴工业基地（深圳液晶平板显示）”。78m威九国际 x TCL华星全面预算项目正式启动2022年7月20日，TCL华星与78m威九国际信息配合召开华星光电全面预算项目启动大会�；枪獾缰行〕叽绮莆翊Ω弊芗嘌罘�，数字化推进办公室副主任焦红晓，格创东智交付中心高级总监蔡聪总，华星光电副总裁/财务中心中心长彭攀总，以及78m威九国际项目经理张娟，78m威九国际信息治理会计与大数据事业部总经理熊禹博士等出席此次集会。在项目启动大会上，78m威九国际项目经理张娟对本次项目目标与项目内容进行了详细论述，并重点提出三大焦点要点：提高预算体例效率体例：结合业务动因建立财务指标盘算模型，快速取得预算体例相关数据，并凭据模型进行盘算和更新，提高数据质量；规范预算模板，优化预算体例模型，通过各�？榈穆呒嬖蛱岣咴に闾謇��；阕埽菏迪衷に惴旨短謇�，通过系统的盘算规则快速实现数据的汇总。建立预算控制闭环控制：借助78m威九国际Hfins企业中央预算控制引擎建立华星光电预算统一控制平台，跨多业务系统实时对用度业务全流程、采购业务全流程、其它支出业务全流程进行预算检查、冻结。跟踪：实时盘算预算执行情况、追溯业务明细。为企业经营决策提供实时、多元化报表支撑。增强决策、监控能力预测：系统提供转动预算的功效，可以资助治理者快速发明差别，从而更有针对性的调解资源，实现对市场的快速反响。剖析：借助多维模型，建立预算指标剖析体系，富厚差别层面用户的预算剖析视角，提供更好的决策支持能力�；枪獾缰行〕叽绮莆翊Ω弊芗嘌罘５贝舜蜹CL华星方的项目经理，她从项目实施包管方面介绍了项目团队、项目相同机制、项目考核制度等内容。对此次项目，杨部还提出了四点期望与要求：上下同欲各业务部分领导层应积极支持全面预算项目组事情；集思广益各业务部分应该集思广益，通过“穷举”的方法输出TCL华星预算业务场景，配合搭建一套完善、高效、便捷的全面预算系统；任务重、时间紧预算项目7月份正式启动，12月底切换上线，完成2023年年度预算体例，项目周期仅6个月，期间要经历调研、计划确认、系统开发、测试、上线切换等多重任务，需要多方协力配合；多地协同涉及武汉、深圳两地交付，需要考虑两边项目推进的协同性，总体把控。78m威九国际信息治理会计与大数据事业部总经理熊禹博士体现，很兴奋78m威九国际与华星光电牵手乐成，相助交付华星光电全面预算项目。78m威九国际专注于治理会计信息化领域15年，拥有300多名专业治理会计咨询和实施照料，为众多制造业客户乐成交付了全面预算、合并报表、经营剖析等领域的数字化建设，资助中国制造夯实治理基础，为中国制造走向全球助一臂之力。全面预算治理笼罩面广，在企业经营治理中占据重要位置，78m威九国际全面预算治理计划从企业数字化运营的高度，充分协同治理会计领域多种工具，提供可落地的交付计划�；枪獾绻赜诖舜稳嬖に阆钅�，也做了充分的准备和严谨的论证。在双方的紧密配合下，78m威九国际对项目乐成很是有信心。同时，针对项目乐成的具体要求，熊禹博士提出以下三点：78m威九国际资源支持78m威九国际方会实时地调配最合适、最优秀的资源来包管TCL华星全面预算治理项目能够顺利实施。TCL华星支持希望TCL华星方的领导同事能够更多地加入到本项目，确保最后做出的计划能满足治理层的要求。执行层面不但要把控好要害目标的执行时间，还要做好各个子环节的相助交接�；枪獾绺弊懿�/财务中心中心长彭攀总，对本次全面预算项目提出以下要求：灵活适配希望系统的设计有一定的灵活性，针对未来的华星组织厘革及业务生长设计灵活的适配计划；科学优化78m威九国际方能够协同格创方在项目实施历程中接纳科学的要领，使得最终系统能够从流程、模型、系统等多个方面提升有效地优化TCL华星的治理流程，实现系统真正的价值，助力集团战略落地；积极相助在此次项目体系中，希望各方积极坚持相同，实时发明问题，相同解决计划，包管项目顺利完成。项目焦点目标全面规范并优化预算治理制度及流程基于预算治理闭环全流程目标，设计并构建全面预算治理体系；建立、健全预算组织、模型、制度及流程，拉通目标到计划，预算到控制，执行到考评的衔接关系；完善集团全面预算体例模型搭建适应华星光电业务的预算模型，提高业务预算对财务预算的驱动力；设计体现集团统一管控下各业务板块共性化、业态差别化的预算治理模型；辅助提升集团对分版块业务管控要点的渗透力；合理设计并构建预算执行控制机制设计笼罩动支业务的预算控制规则，搭建事前-事中-事后的预算管控体系；预算与业务资源动支事项分类对接，提高预算动支合理性；建立多维度的预算模型体系多维度的预算模型，支持预算数据多维度、多角度的检察与剖析；明确预算数据来源、去向及相关接口实现方法规范的预算基础数据源头和预算数据使用偏向，通过接口将业务系统、财务系统相互串联，突破数据壁垒，提升数据准确性。全面预算项目对78m威九国际与TCL华星双方都具有重大意义，且双方都高度重视。希望通过本次项目能够针对TCL华星的焦点关注点，抵达预期效果。预祝78m威九国际&TCL华星全面预算项目圆满完成，共创辉煌。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

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