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「78m威九国际AI拭魅战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的焦点驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全差别，需要考虑哪些问题？AI究竟能做什么？界限又在哪里？

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202578m威九国际用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--202578m威九国际用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。78m威九国际诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态同伴共襄盛举，齐聚西安，泛论数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践结果与前瞻战略，同谋新时代新质生长之路。

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78m威九国际H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的体现能力！

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78m威九国际 x 斯瑞新材｜SAP ERP项目启动，全力迈入数字化2.0时代！

2023年5月10日，斯瑞新材SAP S/4 HANA项目启动会在陕西西安顺利召开，78m威九国际信息助力斯瑞新材正式迈入数字化2.0时代。

78m威九国际 x 斯瑞新材｜SAP ERP项目启动，全力迈入数字化2.0时代！

2023年5月10日，斯瑞新材SAP S/4 HANA项目启动会在陕西西安顺利召开，78m威九国际信息助力斯瑞新材正式迈入数字化2.0时代。新质料引领未来斯瑞新材陕西斯瑞新质料股份有限公司（以下简称“斯瑞新材”）建立于1995年7月，致力于轨道交通、电力电子、航空航天、医疗影像等高端应用领域产品的研发、制造和销售，向客户提供高强高导铜合金质料及制品、中高压电接触质料及制品、高性能金属铬粉、医疗影像零组件等产品的要害基础质料和零组件的高新技术企业。斯瑞新材拥有焦点发明专利超150项，产品广泛效劳于中高压电力开关、轨道交通电机、新能源汽车、高端医疗设备、模具制造、钢铁冶金结晶器、新一代电子信息工业等领域。斯瑞新材始终秉持立异驱动生长，新质料引领未来的使命，为人类孝敬更友好的质料！78m威九国际 x 斯瑞新材SAP ERP项目启动早在2019年，斯瑞新材即已实施SAP S/4 HANA Cloud产品，但随着公司业务的快速生长，现行系统架构已无法满足内部治理需要，因此斯瑞新材计划基于SAP OP版本的企业数字化建设。此次携手78m威九国际信息正式启动SAP ERP项目，双方将通力协作，实现上线目标，配合为斯瑞新材数字化转型打下坚实基础。▲斯瑞新材董事长王文斌会上，斯瑞新材董事长王文斌宣布重要讲话。王董事长体现，在现代科技飞速生长确当下，斯瑞新材比已往任何时候都更需要加速数字化转型，借助SAP这一系统抓手，提高企业运营治理水平，增强企业焦点竞争力。王董事长对本次数字化建设提出要求，在斯瑞新材数字化沉淀的基础上，紧密联系公司未来的生长计划，通过此次数字化建设升级，建立公司资源的数据资产，实现数据驱动的企业竞争力。▲ 78m威九国际SAP咨询效劳事业部总经理陆嫕颖78m威九国际SAP咨询效劳事业部总经理陆嫕颖出席启动会并宣布重要讲话。陆总体现78m威九国际将携手斯瑞新材推进信息化、数字化建设，投入精兵强将，在确保项目乐成上线的基础上，助力斯瑞新材连续创立并运用“数据资产”这一生产要素，连续提升企业生产力，连续降本增效、提升设备和技术加持人力效益，连续转动资源与劳动的飞轮创立财产。▲ 斯瑞新材财务总监任磊▲ 斯瑞新材副总经理马国庆【全体宣誓】高质量建设，高标准治理全力推进SAP S/4 HANA项目启动会上，斯瑞新材财务总监任磊代表项目组成员进行宣誓：将积极响应公司数字化生长战略，围绕“高质量建设、高标准治理”的要求，全力推进SAP S/4 HANA项目。斯瑞新材副总经理马国庆宣布斯瑞新材SAP S/4 HANA升级优化项目正式启动。78m威九国际作为企业数字化生态综合效劳商，将始终承继成为连接企业治理与信息技术桥梁的使命，增进数字技术与业务场景的深度融合，助力客户实现全面数字化转型。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

信创国产化大机缘，ERP效劳新花样！

回首我国信息工业的国产化进程，从2003年国产化基础硬件的泛起到2023年，已经走过了20年的历程。在这一历程中，我们经历了国产化操作系统、数据库、中间件的成熟，把国产化产品从“泛起”带入了“可用”的阶段。78m威九国际依托于二十多年高端ERP实施及众多大型ERP切换经验，提出了信创国产化效劳“三阶六步法”，剖析耦、搭台、换心三阶段。

信创国产化大机缘，ERP效劳新花样！

回首我国信息工业的国产化进程，从2003年国产化基础硬件的泛起到2023年，已经走过了20年的历程。在这一历程中，我们经历了国产化操作系统、数据库、中间件的成熟，把国产化产品从“泛起”带入了“可用”的阶段。2020年，高端ERP应用软件尤其是企业云效劳应用软件开始走向成熟，并且同底层国产化基础设施开始全面适配。信创国产化效劳的紧迫性第一：国家有要求中国企业效劳产颐魅正面临着数智化、国产化、全球化三浪叠加的巨大工业生长机缘。全球规模内都进入到以信息工业为主导的经济生长阶段，基于新一代数智化技术的平台与产品正在加速科技革命与工业厘革。国家主管部分陆续出台相关政策，全面指导并要求国央企落实国产化信息技术建设，推进信创工业生长和进度，其焦点在于通过行业应用拉动构建国产化信息技术软硬件底层架构体系和信创工业链生态体系，解决焦点技术要害环节“卡脖子”问题。信创工业是数字经济、信息宁静生长的基础，也是“新基建”的重要内容，也将成为拉动我国经济增长的重要抓手之一。随着国际形势的新变革，中国开始加速软件国产化的推进程序，从办公软件国产化、金融应用软件国产化，再到现在ERP等应用软件国产化。第二：转型有需要当今中国和全球企业与公共组织正在经历一次重要的转型历程，基于数智技术的商业立异是全球商业生长史上的又一个里程碑。企业面临的商业挑战与机缘并存，比照此前的信息化阶段，数智化在企业和公共组织的应用规模更广，渗透水平更深，带来的价值也越发巨大，从支撑和优化流程，提高效率跃升到使能商业立异，重构企业生长力。2023年是国有企业革新五年行动开启之年，在这一轮国有企业革新主要是强底座、重宁静，企业之间进行资产重组，通过合并同类项，主营业务的调解和突出，逐步进行革新。在国资国企革新中，坚持政企离开、政资离开和公正竞争原则，做强做优做大国有资本，加速实现从管企业向管资本转变，确保国有资产治理体系更完善。第三：对标有差别下一代新ERP，Gartner界说其为EBC（企业业务能力），从技术特点上来说，要求具备云原生、可组装、数据驱动和应用分层的架构体系等重要特性，这也是企业未来融入数字经济，必须要进行技术革新的偏向。几家海内ERP厂商也纷纷转型向“平台+应用”模式靠拢，为此也将带来商业模式、生态相助等一系列的厘革。某重量级ICT巨头也已于4月正式宣布实现自主可控的ERP研发，并乐成完成对旧有ERP系统的替换，现已经历月结、季结和年结的考验，实现零故障、零延时、零调账。信创国产化效劳的思路央国企经过数年集中ERP建设，众多企业ERP已经成为企业焦点数据中心。为了实现ERP自主可控及信创国产化效劳，必须确保在系统平稳运行基础上实现高效切换及价值提升。78m威九国际依托于二十多年高端ERP实施及众多大型ERP切换经验，提出了信创国产化效劳“三阶六步法”，剖析耦、搭台、换心三阶段。在解耦阶段又分为解耦合、定路标、建外围三个办法，以解构架构蓝图，界定新ERP定位，敲定相关项目节奏，选择配套建设外围系统。在搭台阶段又分搭中台、切接口两个办法，以搭建技术中台（集成、数据等），进行ERP外围系统接口切换至统一集成平台治理。在换心阶段对解耦后的焦点旧ERP进行换新，并将旧ERP存量数据资产化。78m威九国际三阶六步法-解耦聚焦央国企焦点业务，完成现有现状调研，梳理出对流程、制度、业务痛点和难点、相关业务领域联动等的现状剖析结果�；谙肿吹餮�，结合央国企数字化转型战略、信创战略，借鉴行业先进经验，对标世界一流，梳理焦点业务和能力，明确业务架构、业务流程；重新界说新ERP系统的业务承载和界限、应用架构，明晰与其他相关系统、其他相关业务领域的关系。计划新系统自主可控实施路线图，明确按年计划的实施迁移计划、按年计划的能力或功效实施迁移路线图、各关联系统的实施要求等。解耦后古板ERP规模压缩到核算系统定位，把研发、销售、采购、生产等与业务强相关的系统迁移到专业系统的企业，只保存财务核算，其他功效用专业的套装或自开发实现。78m威九国际三阶六步法-搭台企业数智化转型需要新型能力体系来支撑，每一个央国企都需要一个技术中台。新的数智化技术底座具有面向企业的业务中台化能力、一体化数据能力、智能化应用能力以及包括云原生、技术开发、技术集成的平台能力。通过这四大数智能力，技术底座不绝与外界爆发连接，获取外部的能力，可助力企业提升数智化技术的驾驭能力，实现开放共享的生态连接，成绩数智企业，推动企业高质量生长。在搭台阶段可以复用已经搭建自主可控、云原生技术中台，需要将直接与ERP集成关系统一切换到集成平台。78m威九国际集成平台提供统一接口治理平台，统一注册宣布，链路日志监控实现多应用系统互通；映射转换线上配置，线上调试，即改即生效，无需重启，降低开发本钱；提供效劳编排任务调理效劳，内置多种任务插件适配差别的业务场景；针对历史高端ERP提供前置机解决计划，可直接通过界面选取配置对接EBS的Package，SAP的IDOC，RFC，支持内外网买通。缺乏场景可通过aPaaS平台进行敏捷、普惠化协同定制补全，基于技术开发平台“快速”、“统一”的构建数字化应用，沉淀并“共享”立异应用的结果。78m威九国际三阶六步法-换心大部分央企国企信息化建设已经具备一定规模，在进行信创国产化效劳历程中，必须在实施切换前考虑切换带来的危害。一是协调难：央企国企大部分组织架构庞大，系统切换计划需要同一个很是长的架构链条相同协调，需要接纳自上而下的思想动用、业务人员深度加入协调、完善的项目组织架构及完善的项目治理制度，以及危害应对组织体系。二是革新难：大部分企业信息化建设多年，ERP外围系统多，接口多，涉及计划逻辑庞大，需要接纳梳理现有系统组织架构以及流程（见第1步解耦合）、梳理流程中所有接口环节的外围系统并充分论证计划（见第1步解耦合）及做好充分周密测试安排，考虑万无一失，不影响正常业务，确保系统可用。三是数据大：大部分企业系统运行多年，规模也较大，业务数据量很是庞大，需要考虑系统切换带来的快速数据迁移及历史数据高性能合并盘问。作为统建系统数据中心，提供跨系统的数据剖析效劳、高性能的数据盘问效劳；同步建立数据组，制定严密数据清理及切换战略，并多轮演练，通过使用数据切换平台等工具确保提效增质。追随国家在数字中国与信创业务上的一系列政策指引，78m威九国际信息携手金蝶、用友、博科等国产ERP软件的佼佼者，利用“三阶六步要领论体系”资助大型央国企业，构建以业财融合为定位新ERP的焦点架构，支撑企业应用场景的信创国产化效劳，形成既灵活又全局联动的数据系统网络，在数智化时代当中赋能企业价值创立，实现高质量生长。

78m威九国际 x 泸溪河｜SAP ERP项目启动，携手共进新中点再起之路！

2023年4月12日，泸溪河SAP ERP项目启动大会于泸溪河南京工厂集会室正式召开。泸溪河董事长/总裁黄进先生、泸溪河CFO朱华伟先生、泸溪河IT资深总监周斌先生、78m威九国际高级副总裁郭红伟先生、78m威九国际项目总监丁益春先生、78m威九国际项目经理朱学林先生、润典科技董事长陶杰先生以及相关领导和项目要害卖力人郑重出席本次集会。

78m威九国际 x 泸溪河｜SAP ERP项目启动，携手共进新中点再起之路！

2023年4月12日，泸溪河SAP ERP项目启动大会于泸溪河南京工厂集会室正式召开。泸溪河董事长/总裁黄进先生、泸溪河CFO朱华伟先生、泸溪河IT资深总监周斌先生、78m威九国际高级副总裁郭红伟先生、78m威九国际项目总监丁益春先生、78m威九国际项目经理朱学林先生、润典科技董事长陶杰先生以及相关领导和项目要害卖力人郑重出席本次集会。弘扬古板糕点文化泸溪河泸溪河，是新中式糕点品牌。2013年首创人黄进建立泸溪河品牌。至2022年，泸溪河全国直营门店已突破360家，南京首家中山东路店开业。门店辐射北京、上海、广州、深圳、成都等一二线重点都会，业务规模向全国拓展。「泸溪河」品牌名称由来：泸溪河原是“中国桃酥之乡”江西鹰潭市——首创人黄进家乡的一条母亲河。泸溪河桃酥以「传承古法武艺，弘扬古板糕点文化」为理念，承继甄选好食材，用心做好饼的经营原则，集点师才导念致敬经典，传承立异。泸溪河，以老实朴实的守艺人姿态建立，传承中国糕点古法之武艺，吐故纳新，在泽一业，终一生的“快乐做饼人”黄进先生的值守下，开启了平凡而伟大的新中点再起之路。78m威九国际 x 泸溪河SAP ERP项目启动泸溪河携手78m威九国际启动SAP ERP项目，希望搭建以SAP为焦点的企业级运营治理系统，统筹治理集团层、中央工厂层、销售分公司层与门店子公司层级的种种业务流程。ERP系统需与外围哗啦啦、泛微OA、业务中台、营运中台、数据中台等系统进行业务和数据集成，以确保集团整个信息流实时、高效、准确的通报，规范会计核算，优化门店运营、门店制造、工厂计划、工厂生产控制和物流体系，提高治理水平，为公司的各项业务开展提供强有力的信息化包管。搭建运营治理体系旨在借鉴行业优秀实践，结合自身焦点竞争力，搭建满足业务生长目标并可复制的运营治理体系，支持目前及未来的业务模式扩张。提升集团整体治理水平通过SAP ERP强大的业务整合和数据整合能力，提升整体集团的业务治理水平，数据剖析及辅助决策水平，全面切合财务内外合规，实现供应链整体高效协同。实现业财一体化实现门店运营、门店后勤治理、现场加工、商品销售、物资采购、是非周期计划运行、中央工厂生产、物资库存治理、物资配送、产品生命周期治理、财务本钱等焦点业务的高度集成；提升企业运营效率，增强公司经营管控，提高内外部用户满意度。集中数据管控建立焦点业务涉及的基础数据的编码规则及数据标准，实现在SAP系统中进行集中数据管控。规范流程制度通过SAP系统的建设历程，资助泸溪河制定切合企业治理要求的产、供、销、财、库存、基础数据相关流程及治理制度。协同高效运转实现面向节令品与通例品、工厂加工与门店加工、工厂与工厂间计划协同等多种混淆协同高效运转的计划模型。在项目启动大会上，泸溪河董事长/总裁黄进先生体现：“本次项目是由公司高层直接推动下建立的，集团对此下了很大决心、做了许多投入。搭建ERP系统平台是为集团5-10年业务生长提供数字化生产、智慧供应链及智慧门店的解决计划。期望通过此次ERP的实施，为企业提供一个数字化底座以赋能各部分员工，同时为未来实现万店的雄伟目标提供动力和包管。”谈话最后，黄进先生对78m威九国际信息的实施能力表达了高度肯定，并且对项目的顺利进行寄予了深厚期望。78m威九国际高级副总裁郭红伟先生出席启动会，他体现在项目推进历程中，泸溪河也提供了业务经验富厚的主干用户资源，我们已切实看到了泸溪河关于集团信息化和数字化的坚定信心。相信在双方全力相助下，本次SAP ERP项目能够保质保量完成上线事情，78m威九国际SAP项目组也将全力协助泸溪河实现更精准、更规范、更高效的数字化治理。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

78m威九国际 x 太重集团｜数字化平台构建智慧底座，打造智能“灯塔”装备工厂！

2023年3月25日，工程机械公司在煤机工业园二层报告厅，召开企业资源治理平台(SAP)项目启动暨智能制造运营治理平台(MOM)项目阶段性汇报集会。

78m威九国际 x 太重集团｜数字化平台构建智慧底座，打造智能“灯塔”装备工厂！

山西太重工程机械有限公司，简称“工程机械公司”，建立于2021年4月，是太重集团旗下的二级子公司。立足太重集团在大型矿用挖掘机领域的技术沉淀和品牌影响，充分发挥太重的技术制造优势，以“为用户创立最具竞争力的挖掘机产品与效劳”为目标，运用人工智能、5G+工业互联网等先进技术，打造具备行业最先进工艺水平的“灯塔”工厂，是集挖掘机械主机、属具及备品备件的研发、设计、制造、加工、销售、租赁、售后效劳和技术效劳、技术咨询等为一体的专业化运营的综合业务公司。78m威九国际 x 太重集团项目启动暨阶段性汇报2023年3月25日，工程机械公司在煤机工业园二层报告厅，召开企业资源治理平台(SAP)项目启动暨智能制造运营治理平台(MOM)项目阶段性汇报集会。本次集会由工程机械公司信息化部长刘艳冰主持，集团公司、数智公司、工程机械公司与项目供应商相关领导与要害用户配合出席�＜崾紫忍×薓OM平台项目阶段性汇报，项目自1月开展以来，共梳理出业务需求136条，笼罩计划、生产、物流、质量、设备、工艺及IOT�？�，蓝图设计会签98%，计划6月份第一阶段生产执行与历程检验功效上线，以满足新园区量产实际需求。接着，与会成员听取了SAP项目启动仪式汇报，项目建设焦点目标为研产供销协同、产供销治理协同、业财一体化集成。实施周期尽可能压缩，计划8月份上线，配合提升效率，破解公司生长瓶颈问题。【78m威九国际 x 太重集团】数字化平台构建智慧底座打造智能“灯塔”装备工厂基于太重集团的信息化沉淀，以及本期新厂的整体IT计划，项目整体涉及研滥觞开始的CAPP系统、PDM系统，制造运营的MOM系统、计划端的AS系统，物流系统，焦点治理的ERP SAP系统，供应链上下游的CRM及SRM系统。同时考虑与集团财务共享系统集成，实现资产和财务运营数据的传输，与主数据治理系统集成，实现客商、物料数据的传输，与资金系统集成，实现资金往来账凭证的治理，并通过与BPC的集成实现未来合并报表的生成。流程端与OA集成，实现流程审批的互联等。集团总经济师苏伟中指出要依托信息化手段实现质量提升、本钱降低、交货期缩短，增强市场竞争力，让工程机械公司成为太重革新转型的强大动力。要以建设“灯塔工厂”为目标，高标准计划蓝图，一体化集成各系统业务流，以业务驱动信息化，凝聚工程机械人思维，做到“日事日毕，日清日高”，系统急用先行。工程机械公司副总经理贺磊围绕四方面对落实事情进行安排安排。做好问题追踪工程机械行业的MOM平台个性化差别大，缺乏稳定的标准，面对难点要做好问题追踪，包管问题关闭。做到统筹治理项目治理要依据CMMI体系执行，做到统筹治理。业务流程闭合目前MOM中不完善的物流、质量功效，通过今年计划的WMS、QMS系统增补完整，实现业务流程闭合。提效保质新园区计划5月份投产，SAP项目要提效保质，配合生产进度。苏伟中代表集团公司对本项目信息化建设体现充分肯定，并提出希望每位员工坚持积极的事情态度，对项目抱有必胜信念，以此次集会为誓师大会，坚定目标，勇往直前。同时批准MOM和SAP项目进入下一阶段，以ERP为主线实现业务与财务一体化运作，以MOM为智能工厂数字化制造焦点，配合赋能太重智能高端液压挖掘机工业项目。各供应商领导纷纷表达了与太重相助的信心与决心，一定以自身恒久的经验积累计划设计，派出高水平的人员加入建设，精诚相助，配合推进项目顺利落地。今后，78m威九国际团队将与太重工程机械通力协作，实现上线目标，为工程机械公司的信息化转型打下坚实基础。78m威九国际作为企业数字化生态综合效劳商，将始终承继成为连接企业治理与信息技术桥梁的使命，增进数字技术与业务场景的深度融合，助力客户实现全面数字化转型。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

78m威九国际微扬携手微软 Dynamics 云平台，支持CFL集团全球业务拓展！

经过78m威九国际微扬、微软、CFL集团的配合努力，一期项目已顺利将CFL集团的外洋业务的营销、销售、客户效劳流程迁移到云CRM平台上，并乐成实现市场营销、客户数据梳理和销售业务全历程治理、客户效劳治理等功效笼罩，有效支持全球业务拓展，助力企业出海新机缘。

78m威九国际微扬携手微软 Dynamics 云平台，支持CFL集团全球业务拓展！

“这些系统帮我们解决了流程效率底下、数据孤岛、可见性差和决策困难等问题，78m威九国际微扬通过销售业务全程治理与客户数据梳理进行了CRM平台的统一集成，满足了我们‘全球化营销’的战略需要，利用微软Dynamics行业最佳实践计划和最新技术，增进销售流程的标准化、治理规范化、市场营销运动多元化，应用现代化和决策科学化，助力我们加速数字化转型建设，加速全球业务拓展的脚步。”——CFL集团 CCO 汉斯先生经过78m威九国际微扬、微软、CFL集团的配合努力，一期项目已顺利将CFL集团的外洋业务的营销、销售、客户效劳流程迁移到云CRM平台上，并乐成实现市场营销、客户数据梳理和销售业务全历程治理、客户效劳治理等功效笼罩，有效支持全球业务拓展，助力企业出海新机缘。市场营销功效包括向企业的潜在客户进行EDM推荐，外洋社交主流平台如Twitter、Facebook、Linkedin等买通进行宣传和推广。业务全历程治理客户数据梳理和销售业务全历程治理，整合北美、欧洲、亚太、拉美等差别区域销售业务数据，借助微软CRM云平台与微软Teams、Outlook等业务系统的天然集成，买通区域与总部相同壁垒，形成统一、高效、可追溯的销售流程闭环�？突Ю椭卫砦突Т罱ㄗ灾Ю兔呕教�，接受用户的售后投诉并生成工单，进行实时售后效劳跟进和全流程监控；同时基于微软CRM门户平台，搭建便捷、智能的售后效劳知识库，极大提升内部人员售后工单处理效率与外部客户满意度。数字化，定心交给我！在已往几年，我们看到越来越多的企业客户走出国门，在全球获得源源不绝的客户和订单，虽然我们也看到这些企业在出海历程中遇到了许多挑战，好比人才的挑战、客户治理的挑战和供应链的挑战。此次78m威九国际微扬CEO展舸先生与微软Cheng Li博士对话CFL集团的CCO汉斯先生，汉斯先生向我们分享了CFL集团的产品、全球化战略、全球化遇到的挑战息争决计划。CFL集团是全球最大的SPC和其他混淆地板产品制造商，目前已在全球50多个国家开展了业务，拥有了几十万的客户群。经过多年生长，CFL产品涵盖实木地板、实木复合地板、强化木地板、塑胶地板、SPC石晶地板等，地板产能和销量傲居全球，并针对差别国家开发出了差别的地板品牌，目前CFL已生长成为全球致力于开发和生产地板产品的先行者。78m威九国际微扬CEO展舸先生针对CFL的全球化历史、目前外洋业务情况以及Hans先生对CFL的外洋业务未来期望展开提问。Hans先生做出了这样的回覆：在全球化历史上CFL从2004年在上海建立至今，经过了多次的搬家与业务的扩张，自2021年起，SPC开始在美国生产制造，目前CFL已在50多个国家开展了业务。在外洋业务情况上CFL的外洋业务占生产产品的90%以上，并会在未来连续推进这部分业务，对此CFL满怀信心，并将继续投资于扩大全球足迹、区域能力。在外洋业务的拓展中面对SKU数量大、交易量大、客户效劳要求没有闭环的挑战上，我们将：（1）优化客户Marketing和LTC业务流程：自动化重复任务，标准化事情流程，减少过失并提高效率，以提高整体生产力；（2）集成数据和系统：通过将差别的系统和数据集成到一个集中的数据库中，以解决差别系统和数据所带来的挑战；（3）完善决策历程：例如，通过ERP系统实时数据和剖析，资助决策者做出更明智的战略计划、预测和识别趋势和模式；（4）升级客户效劳：更好地了解客户需求和偏好，以便能够凭据需求、偏好和期望定制新产品的立异和效劳。微软Cheng Li博士针对Hans先生关于信息技术在企业生长历程中所提供的资助展开提问。Hans先生做出了这样的回覆：“这些系统帮我们解决了流程效率底下、数据孤岛、可见性差和决策困难等问题，78m威九国际微扬通过销售业务全程治理与客户数据梳理进行了CRM平台的统一集成，满足了我们“全球化营销”的战略需要，利用微软Dynamics行业最佳实践计划和最新技术，增进销售流程的标准化、治理规范化、市场营销运动多元化，应用现代化和决策科学化，助力我们加速了数字化转型建设，加速全球业务拓展的脚步。”在相助展开的外洋业务CRM项目第一阶段中，78m威九国际微扬从客户数据梳理、市场运动治理、客户治理效劳等方面精彩地帮CFL集团实现CRM数字营销治理平台的一体化。在后续第二阶段的相助历程中，相信通过微软Power BI工具，ChatGPT与D365的集成，可以为CFL提供可视化、智能化、高效的决策支持。并结合CRM与ERP的数据互通，在业务端打造统一、无壁垒的销售一体化平台。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

78m威九国际 x 南宁燎旺｜SAP ERP项目启动，全力向智慧型工厂转变！

2023年2月南宁燎旺车灯SAP ERP实施项目正式启动，于2月15日顺利召开南宁燎旺车灯SAP ERP实施项目启动会。78m威九国际团队将与南宁燎旺车灯通力协作，实现上线目标，为南宁燎旺车灯的信息化转型打下坚实基础。

78m威九国际 x 南宁燎旺｜SAP ERP项目启动，全力向智慧型工厂转变！

南宁燎旺车灯股份有限公司始建于1956年，致力于研发设计、生产制造具有海内先进技术水平的汽车全车灯具，重点打造柳州、重庆、青岛、印尼等四大生产基地，具备年生产汽车全车灯300万台套的能力，在中国汽车灯具市场占有较大份额，是我国西南地区规模最大的汽车车灯生产基地，是中国汽车车灯设计、生产的龙头企业之一。南宁燎旺车灯股份有限公司打造的“燎旺”牌车灯已成为海内汽车配件行业知名品牌，公司多次荣获各大主机厂优质供应商的称呼。78m威九国际 x 南宁燎旺SAP ERP项目启动车灯行业在智能制造及新能源汽车重塑工业花样的历史机缘下，迎来了工业转型所带来的红利，成为南宁燎旺生长新契机，南宁燎旺车灯顺应时势，开启高速生长的新局面。为了支撑企业未来不绝生长的业务，基于整体生长战略，南宁燎旺车灯决定接纳信息化治理手段，优化现有业务流程，整合企业资源，提升企业的精细化治理能力和集团战略指导力，做到由古板制造型企业向智慧型工厂的转变，从而全面增强燎旺在车灯行业中的竞争优势。78m威九国际的前身可追溯到1996年建立的“上海78m威九国际盘算机效劳有限公司”，于1997年其前身已成为SAP在中国的认证相助同伴，经过二十年的积累和沉淀，已乐成为千家中外企业实施安排SAP系列产品�；诙嗄昀刍钠湫幸到饩黾苹吞峁┑挠胖市畔⒒Ю�，与南宁燎旺告竣相助，为燎旺信息化提供包管。【78m威九国际 x 南宁燎旺】携手数字化升级实现业财一体2023年2月南宁燎旺车灯SAP ERP实施项目正式启动，于2月15日顺利召开南宁燎旺车灯SAP ERP实施项目启动会�；谇捌谙嗤跋钅孔槭档氐餮�，双方将通过本次项目在集团管控能力、实现业务财务一体化、业务治理流程化、提升剖析决策能力等方面进行提升优化。提出本次项目主要内容：集团管控标准化业务流程，统一企业数据标准，提升集团业务管控能力；业财一体规范各业务流程，实现业务和财务一体化，完成业务财务到治理财务的提升转变；业务治理梳理业务运营治理流程，通过流程业务操作流程，统一治理各地工厂业务流程；数据治理增强对数据的治理，优化数据剖析流程，为治理者决策剖析可靠的数据支持，SAP ERP将作为焦点基础业务系统提供要害业务数据；多系统协同建立端到端的集成共享信息化平台，实现与WMS、SRM、OA、MES等多系统协同，完善线上业务治理流程。燎旺车灯董事长陈煜与总经理旷林昌出席启动会，并体现78m威九国际作为资深企业数字化供应商，燎旺希望借助其富厚的汽配行业SAP实施经验，提供出适合燎旺业务的计划；燎旺方面将充分派合78m威九国际项目组事情，在内部项目组及主数据梳理层面落实实施诉求，包管项目的顺利进行。78m威九国际项目治理办公室（PMO）卖力人周小军、78m威九国际项目经理出席启动会，并体现在项目蓝图启动阶段，项目组实地看到了南宁燎旺车灯关于集团信息化和智能制造转型的坚定信心，在项目推进历程中南宁燎旺提供了业务经验富厚的主干用户资源，并在前期专门建立主数据治理小组，配合后续期初数据收集。相信在双方全力相助下，本次SAP ERP实施项目能够保质保量完成上线事情，78m威九国际SAP项目组也会全力协助南宁燎旺车灯实现更精准、更规范、更高效的信息化治理。今后，78m威九国际团队将与南宁燎旺车灯通力协作，实现上线目标，为南宁燎旺车灯的信息化转型打下坚实基础。78m威九国际作为企业数字化生态综合效劳商，将始终承继成为连接企业治理与信息技术桥梁的使命，增进数字技术与业务场景的深度融合，助力客户实现全面数字化转型。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

信创配景下企业老系统如那边置？78m威九国际统一查备平台正式宣布！

在国家大力提倡国产化替代的大配景下，各至公司积极践行国家自主可控战略，逐步推进原有系统升级转换，新系统上线后老系统仍需担负历史数据盘问需要，无法实现全面下线�；诖伺渚�，78m威九国际信息率先构建统一备查平台能力，为信创战略准时按质完成落地孝敬78m威九国际力量。

信创配景下企业老系统如那边置？78m威九国际统一查备平台正式宣布！

在国家大力提倡国产化替代的大配景下，各至公司积极践行国家自主可控战略，逐步推进原有系统升级转换，新系统上线后老系统仍需担负历史数据盘问需要，无法实现全面下线�；诖伺渚�，78m威九国际信息率先构建统一备查平台能力，为信创战略准时按质完成落地孝敬78m威九国际力量�；诶肥萑芷谥卫�78m威九国际统一备查平台78m威九国际统一备查平台运用大数据、AI、知识图谱等新技术，融合数据全生命周期治理的一站式历史数据备查项目实践计划，有效解决遗留老系统保存的运维本钱过高、维护支撑缺乏、设备老旧、宁静性低等痛点问题；产品全面支持种种国产化操作系统、数据库、中间件、效劳器等软硬件资源，助力企业以低本钱、高效率完成老旧系统国产化迁移下线；产品已具备可配置化数据迁移能力、数据存储能力、数据异构转换能力、数据考核能力及通用应用盘问能力，配合成熟的老旧系统迁移要领论，可无缝契合种种系统升级转换场景或国产化替换企颐魅针对遗留系统的处理需求，并在此基础上实现历史数据全面整合；目前该产品已乐成应用于某电信运营商的ERP系统、报账系统、档案系统、条约系统、资金系统、人力系统等老系统的迁移备查。落地实践案例分享某运营商某省公司为响应集团公司关于“自主可控”、“国产化替代”战略要求，通过应用78m威九国际统一备查平台乐成实现：历史数据一站式盘问以场景为驱动，将原遗留系统历史数据进行集中展示及盘问，将疏散繁琐的盘问行动进化为一站式盘问；构建全量业务剖析模型打造统一的数据盘问效劳能力，构建全量业务剖析模型，快速响应种种日常盘问剖析及审计取数需求；降本增效释放老旧设备资源，降低数据库维护本钱，实现降本增效；推广应用在此基础上统一系统级解决计划，沉淀通用型技术，实现集团内能力上台并推广至10多家兄弟单位应用。经统计，截止2023年3月，通过应用该产品，已实现累计释放种种硬件资源80余台，折合每年节省软硬件维护本钱1680余万元。在如今这个数据纳入继新生产要素的时代，关于诸多企业信息化历史建设当中的分业务、分部分进行系统建设形成的数据疏散、全业务流程数据断点、后续系统升级革新后遗留系统的处理问题等情况，78m威九国际统一备查平台具备的内在能力及落地实践，势必将成为更多企业在解决上述问题时的称手工具。了解更多相关产品计划能力接待点击下方联系78m威九国际进一步相同交流

中企出海专栏｜与行业强者，一起探索墨西哥外地财税奇特性！

许多出海企业在墨西哥工厂的建设中，如何打造外地数字化工厂、实现高效供应链都会遇到海内未曾遇到的种种困难，78m威九国际效劳出海企业的历程中，总结出企业均会遇到和体贴的难点。

中企出海专栏｜与行业强者，一起探索墨西哥外地财税奇特性！

凭据《日经亚洲》报道，截至2022年，墨西哥共吸引了1289家中国企业投资。由于墨西哥对外开放水平较高，自己执法制度建设和投融资体制完善、海陆空物流兴旺、商业机构昌盛，更是拉丁美洲和美国与世界其他地区贸易的连接平台，因此一直受到来自中国企业的投资青睐。中国与墨西哥建交50年以来，中国已赫然成为了墨西哥第二大贸易同伴、第二大进口来源国和第三大出口目的地国。拉美是21世纪海上丝绸之路的自然延伸和“一带一路”建议的重要加入方，中国企业投资墨西哥将有助于提升中国与拉美在“一带一路”建议框架下的整体相助水平。随着“一带一路”从大写意到工笔画的转变，企业“走出去”越发注重经济效益。出海企业在走出去的同时，建立外洋扩展，集团化数字转型的战略，其中数智化打造、高效供应链、资金治理等都是数字化转型的重要指标。在疫情期间，实业生长很难，坚持去做数字化转型，企业都在做谨慎选型。许多出海企业在墨西哥工厂的建设中，如何打造外地数字化工厂、实现高效供应链都会遇到海内未曾遇到的种种困难，78m威九国际效劳出海企业的历程中，总结出企业均会遇到和体贴的难点，大致归类为：供应链出海，系统架构如何匹配？如何做到集团化管控？如何满足外地税务的规则？如何资助企业合理适用墨西哥出口制造加工和效劳政策（IMMEX）？78m威九国际墨西哥外地化效劳能力助力出海企业扬帆起航首先我们需要了解墨西哥外地化的财税特点：拉丁美洲的税则，从DIOT报表要求、报税花样和流程标准需要切合外地的要求，且具有多样性；财务核算、披露、合规等都要切合外地的要求，包括审计文件也要切合映射；电子发票需要与PAC对接验证，进项税可抵扣的规则庞大；墨西哥出口制造加工和效劳政策（IMMEX）。了解外地化的政策与特点，关于企业实施和开拓有着重要的意义，78m威九国际信息墨西哥外地化效劳能力将助力出海企业在数字化建设上扬帆起航。辅助企业选型适用的ERP平台，满足企业快速上线的诉求；Global交付能力，资助企业在财税合规上适应外地化；融合企业现有系统，搭建Tier 2模型，实现集团化管控；启用多账簿治理，同时兼顾核算体系和申报体系的治理；进行保税质料实物治理，包括工厂现场、库龄报表，海关系统报表等。将要在墨西哥进行投资的企业客户，除了需要看准入场时机外，在结构墨西哥市场历程中，中国出海企业也需要关注两方面：一是前期调研，做好外地化。关于墨西哥投资项目，出海企业要冷静结构，对墨西哥市场的基础情况、人文配景和市场消费习惯等方面进行深入了解，从多维度实施外地化运营；二是依法合规。墨西哥执法健全庞大，关于将要投资墨西哥的企业来说，了解墨西哥的各项税收制度划定、规则制度是很是须要的。线上直播拓展墨西哥创立新商机为了更好地了解出海墨西哥看看为什么许多中国公司选择墨西哥并从案例上了解墨西哥的实施和挑战剖析墨西哥外地IT合规性3月21日周二10:00-11:30我们将进行线上直播78m威九国际中企出海效劳全球行峰会拓展墨西哥，创立新商机接待扫码预约本次直播接待扫码约次直播如何获取中企出海效劳白皮书想了解更多中企出海效劳关注78m威九国际信息民众号并回复要害词“中企出海”即可领取中企出海效劳白皮书

SAP实施商能力官方评定宣布，78m威九国际是……

近日，SAP推出“实施商交付能力品级评定盘问平台”，旨在资助企业更轻松地找到靠谱的SAP专业实施商，能够识别、构建、实施和运营更契合需求的 SAP 解决计划，并提供相关支持效劳。通过该平台，企业能清楚地了解到每家实施商的综合实力，78m威九国际作为SAP金牌相助同伴，在该平台对其相助同伴品级、专业资质，以及计划能力等方面都进行了详细介绍。

SAP实施商能力官方评定宣布，78m威九国际是……

近日，SAP推出“实施商交付能力品级评定盘问平台”，旨在资助企业更轻松地找到靠谱的SAP专业实施商，能够识别、构建、实施和运营更契合需求的 SAP 解决计划，并提供相关支持效劳。交付能力品级评定交付能力品级凭据实施商的结果自动展现：专业知识-认证照料人数；客户乐成-乐成案例数量；专精领域-IP/计划包能力。中级在至少一个 SAP 产品或流程领域具备须要的交付能力，且在培训方面抵达相应要求。你可以定心，该品级相助同伴具备须要的成熟度，并且拥有乐成交付项目的经验。高级相助同伴在特定能力方面的 SAP 实践成熟度抵达了高级水平。该品级的相助同伴拥有更多获得认证的照料，能提供更多平台集乐成能，并有更多乐成交付的项目，可以资助客户获得更深条理的久经验证的乐成。专家级专家级是最高评级，体现相助同伴的能力可以资助客户实现卓越乐成。专家级相助同伴能协助客户实施端到端转型项目，综合使用相关产品组合以及特定领域的奇特解决计划功效。通过该平台，企业能清楚地了解到每家实施商的综合实力，78m威九国际作为SAP金牌相助同伴，在该平台对其相助同伴品级、专业资质，以及计划能力等方面都进行了详细介绍。78m威九国际作为中国早一批实施SAP治理软件的中国本土效劳公司，其前身早在1997年就已经已成为SAP在中国的认证相助同伴。自此，在20多年的业务生长和不绝实践中，78m威九国际乐成为千家中外企业实施安排SAP系列产品，客户笼罩大型设备制造、机械制造、快速消费品、食品零售、打扮鞋帽、高科技、家用电器、化工、医药、房地产、公共事业、整车及汽车配件等诸多行业。78m威九国际现已成为SAP实施照料规模、乐成项目案例数量在海内实施效劳公司中的领先者，通过认证照料、认证项目经理、乐成落地案例的不绝积累，78m威九国际将连续资助企业加速升级转型程序，恒久陪伴企业走数字化门路，为支撑企业高质量生长尽我们所能。▲ 点击图片了解详细内容▲ 点击图片了解详细内容怎么找到SAP实施商交付能力品级评定入口？想要了解78m威九国际详细资质及计划能力？如何操作往这看点击SAP Partner Finder，即可进入【SAP实施商交付能力品级评定界面】，在搜索框输入要害词即可查找所有实施商的能力品级。例如输入“78m威九国际”“78m威九国际信息”或“HAND Enterprise Solutions Company Ltd.”，都能快速找到“78m威九国际效劳能力评定页面”检察详细内容。希望了解更多相关案例计划，也接待点击下方“联系78m威九国际”进一步相同。

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