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「78m威九国际AI拭魅战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的焦点驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全差别，需要考虑哪些问题？AI究竟能做什么？界限又在哪里？

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202578m威九国际用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--202578m威九国际用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。78m威九国际诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态同伴共襄盛举，齐聚西安，泛论数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践结果与前瞻战略，同谋新时代新质生长之路。

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78m威九国际H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的体现能力！

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智造专栏·首篇｜流程化工行业智造新思路

“十四五”计划《纲要》提出深入实施制造强国战略，深入实施智能制造和绿色制造工程，推动制造业高端化、智能化、绿色化“。其中重点提到了针对流程化工行业的要求：“加速化工、造纸等重点行业企业革新升级”。

智造专栏·首篇｜流程化工行业智造新思路

智造美好生活专栏 · 第一篇流程化工行业智造新思路“十四五”计划《纲要》提出深入实施制造强国战略，深入实施智能制造和绿色制造工程，推动制造业高端化、智能化、绿色化“。其中重点提到了针对流程化工行业的要求：“加速化工、造纸等重点行业企业革新升级”。从“十三五”首次提出“实施智能制造工程”看法以来，到“十四五”明确对流程化工行业的要求，体现了流程化工行业作为国民经济重要基础和支柱工业在国家经济快速生长历程中的重要性。同时，流程化工型智能制造作为智能制造新模式之一，需结合自身特色探索智能制造之路。新疆某新能源股份有限公司（以下简称A公司）是海内高纯度多晶硅领导企业之一。高纯度多晶硅是太阳能光伏行业的主要原质料，可加工成硅锭、硅片、电池片和电池组件等产品。依托于行业领先的治理模式，结合78m威九国际富厚的智能制造经验，A公司在2020年数字化制造项目乐成落地，成为多晶硅行业首家正式实现数字化治理与数字制造的企业。本次项目的结果牢固了A公司的行业领先职位，为流程化工行业数字化转型起到样板示范作用，也为未来集团实现“数字化制造到智能制造”的全面转型升级打下坚实基础。“宁静为前提、设备为包管、生产为目标”是本次项目焦点的指导原则。流程化工行业最基础的需求是宁静，一切都以宁静为前提，同时设备的平稳运行是生产系统运行的包管，在二者都满足的基础上，才提生产效率、生产质量。流程化工行业智能制造建议与系统支持那么，在项目历程中，78m威九国际从哪些方面为A公司提供了强有力的智能制造的建议与系统支持呢？01以宁静、环保作为基本红线众所周知，“安环”是每一个化工厂重中之重的治理需求�？悸堑健熬糯蟆碧厥庾饕怠⑾榔鞑摹⑽７现卫怼⒁贾卫怼⒒繁Ｊ菰谙呒觳獾纫�，进行系统化的流程落地。任务驱动，提高历程管控能力：通过PDA/RFID等移动、感知手段，确保在“特殊作业”历程中，人员操作落实到现场实际点位。消防器材单件追溯：通过条码化的计划，建立数字化的消防器材单件治理模式，实现消防器材从检查到维修，再到更换的全生命周期治理。焦点数据高效共享：通过设备集成，宁静环保部能够实时掌握环保在线要害异常信息。同时基于一整套规则，实施隐患整改PDCA闭环管控：对要害点数据异常进行分级预警，并实时通知对应人员，实时处理。防患于未然的同时，通过趋势、波动、超限等技术手段进行前置预警。02设备稳定运行作为生产系统平稳运行的基础设备的平稳运行离不开两方面，一是对设备的全生命周期的治理，通过系统化的设备点巡检治理、设备的预防性维护，包管设备稳定运行；二是建立一套以Thingworx工业互联平台为焦点的设备数据收罗、剖析、处理机制，实时进行设备健康画像。通过数据互联技术，A类设备的集成率抵达90%，集成总点位凌驾15000个，全面监控重要设备的运行情况，包管生产工艺平稳。03包管和提升产品质量作为基本目标生产是企业的焦点竞争力，如何提高生产效率，如何包管生产质量，针对化工特有的生产模式，接纳目标驱动、任务驱动、数据驱动的方法，从基础上实现生产的系统化治理。以目标计划为导向，提高生产执行力：基于生产月计划拆分到日、到车间、到装置的颗粒度，有计划性地指导生产；以每日实绩为驱动，提升生产可控性：基于实时的生产实绩与生产计划指标之间的差别剖析，系统性地管控生产。在流程化工行业有句话叫：“无规程，不操作”，用以严格包管生产历程的宁静和可控。在这个项目上，操作规程的结构化和任务化是比较有挑战的，但也极大地包管规程融入整个操作包管体系：规范治理车间操作、减少过失操作。在车间装置稳定运行、车间操作有据可查、总结提升规范、提高员工操作熟练这四个偏向上有了很大提升。这套车间生产管控体系的建立，极大地引发了班组治理活力。班组生产的体现实时掌握，包括产量、异常、隐患、任务完成情况等等，笼罩工艺、安环、设备等领域。04生产历程动态平衡作为重要治理手段流程化工行业的生产历程是动态变革的，如何基于全厂统一生产计划，以及系统化的物料供需计划，利用实时数据，监控生产历程动态平衡，快速决策、调解，包管系统的满负荷运行，成了我们应对这种变革的挑战。实时流量管控，物料动态平衡：针对差别单位，针对差别原、辅料的投料，进行精细化的管控，通过直接对DCS的实时取值，减少人为扰动，实现实时管控；优化工艺参数，控制氢气质量：通过差别单位的实时数据收罗，对差别进料质量进行参数剖析，优化工艺参数，控制物料质量，提高生产历程中物料的纯度，为生产反应做支撑。特别的，针对还原车间，实现全生产周期信息集成：基于炉批汇总从装炉到拆炉的全生产周期的信息，包括物耗、能耗、人员班组、质量体现、工艺参数、运行状况；信息高效、准确、全面；为工艺优化提供包管：实现DCS数据与产品数据互联剖析，依靠DCS系统包管数据集成的实时性、稳定性和准确性，为工艺优化提供包管；还原炉本钱精细化治理：接纳按炉批治理投入产出，确�；乖柙ㄖ柿稀⒛茉聪摹八档们�，说的细”、“管得住，管的好”、“省得下，省的多”，进而实现本钱精细化管控。图片已作模糊处理05连续积累数据作为焦点数据是系统的血液，是驱动系统运行的动力源。利用大数据技术，不绝梳理生产工艺影响因子，优化工艺模型和数据训练场景，以焦点工艺环节还原车间为起点，逐步实现全历程的工艺优化能力�；谑萁５墓ひ沼呕河τ檬萁９ぞ叨曰乖诵信浞浇泄ひ沼呕�，并形成完整科学的配方治理体系，在多晶硅行业为首创，解决多年来困扰还原炉工艺优化没有工具，还原炉运行配方没有形成科学治理的难题，为客户企业竞争力的连续提升提供强大助力，为整个行业的智能制造建设提供更好的实践经验。新疆A公司智能制造项目落地证明了78m威九国际在跨领域、庞大系统集成应用方面的技术实力，也再次证明78m威九国际资助客户实现数字化转型方面的能力。同时响应国家“十四五”的招呼，为流程化工领域的智能制造提供范本，也创立了中国数字化制造又一个经典案例！推荐阅读

智造专栏·序言｜不忘初心方得始终

“风雨洗礼，岁月峥嵘”，党的百年华诞之际，我们重温党的艰苦斗争历史；“以梦为马，不负韶华”，我们隆重推出【智造美好生活】系列文章，为您讲述78m威九国际智能制造生长路上的故事。

智造专栏·序言｜不忘初心方得始终

78m威九国际智能制造生长路上的系列故事【智造美好生活】专栏“要推进互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合，做大做强数字经济。要以智能制造为主攻偏向推动工业技术厘革和优化升级，推动制造业工业模式和企业形态根天性转变，以“改革”发动“革故”，以增量发动存量，增进我国工业迈向全球价值链中高端。”——2018年5月28日，习近平主席在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上指出“风雨洗礼，岁月峥嵘”，党的百年华诞之际，我们重温党的艰苦斗争历史；“以梦为马，不负韶华”，我们隆重推出【智造美好生活】系列文章，为您讲述78m威九国际智能制造生长路上的故事。78m威九国际智能制造团队，海内规模及实力领先的咨询团队，最早追溯到2003年，开始专门从事制造企业生工业务的咨询事情。经历近20年的生长，已形成集产品研发、项目交付、人员培养为一体的专业团队。承继一贯的务实、匠心作风，本着价值创立的理念，已往20年，我们效劳了福耀、陕汽、中航、志邦等海内外200多家优秀企业，在制造企业产供销一体计划、物流治理、生产历程治理、质量治理、设备互联、大数据等领域拥有深厚的积累。智能制造行业拭魅战积累已往的20年，制造企业信息化经历了EPR时代、泛ERP时代、后ERP时代三个阶段。21世纪初期，尤其以Oracle、SAP为代表的高端ERP市场，更多地强调最佳业务实践，学习外洋软件的治理理念，引导海内企业的流程规范、流程再造。围绕企业的焦点资源配置业务，诸如销售、采购、制造、财务等内容，ERP基本全部笼罩。08年金融�；�，新的一轮企业竞赛开启。制造企业不再仅仅关注业务、财务的准确性，外部供应链的融合、业务运动的执行效率、精细化历程的管控、装备自动化等话题开始被广泛地讨论。泛ERP系统，诸如APS（高级排产系统）、MES（制造执行系统）、WMS（仓储治理系统）、QMS（质量治理系统）等等，各领域专业的系统开始衍生并占据市场。外洋套装产品不再一家独大，海内软件效劳商如雨后春笋。这期间，解决计划的前瞻性，往往是感动客户的敲门砖。MES、MOM（制造运营治理）的应用也在这几年获得了长足的生长，尤其是智能设备的买通互联，补足了车间数字化的最后一块拼图。但一些行业的隐患也逐渐显现。重复地制造轮子、缺乏产品的整体支持、打人海低本钱战术，使得制造咨询效劳市场进入一种非良性循环。2015年前后，国家智能制造2025战略宣布，陪同云盘算、大数据、人工智能等技术的兴起，制造企业的信息化又步入新的里程。于此同时，国家开始大力推进智能制造示范标准、示范试点项目。通过产学研一体的模式，增进海内智能制造的进一步落地。78m威九国际智能制造也抓住了历史的时机，经历了计划引领、团队扩张、产品升级、平台转型的高速生长期�？突找媾哟蟮囊滴裥枨蟆⒔峁焖俚耐乒恪⑿录际跤τ玫牧⒁斐【啊⒆ㄒ等瞬诺募笮枨�，使得制造领域工业软件升级替代迫在眉睫。2016年，78m威九国际提出四海战略，通过技术驱动，搭建企业级融合中台，融合技术、业务、数据，沉淀已往制造领域的深厚积累。通过业务组件化、场景化、流程化，快速响应企业内部的个性化需求。在78m威九国际“产品+效劳”双循环战略下，智能制造业务连续精进，基于微效劳架构的企业Paas级平台支撑、各具特色的Saas应用、成熟的集中交付体系，为中国制造企业创立更多的价值，助力中国制造业转型升级。首篇智造专栏现已宣布接待检察本期推送第二篇文章推荐阅读

智能制造｜为制造企业提供更“强”组件，更“好”体验！

MES本版本的主要任务在于夯实基础，优化系统功效与系统性能，同时兼顾物流拉动场景实现，以及完善数据纪录，启动数据应用剖析。

智能制造｜为制造企业提供更“强”组件，更“好”体验！

04智能制造HCM2021-6版，包括HCMe（即MES）和HCMp（即APS）两部分。78m威九国际智能制造 2021-6 版 HCMe（即 MES）MES本版本的主要任务在于夯实基础，优化系统功效与系统性能，同时兼顾物流拉动场景实现，以及完善数据纪录，启动数据应用剖析。首先在产品框架层面，承接上个版本拆分common微效劳的经验，从完整的供应链结构出发，我们将MES和APS公用的组织模型也拆分成了新的微效劳model，包括工厂物理模型、仓储物理模型、组织时间模型、用户权限模型，以及供应链上的客商模型；同时借用拆分效劳的契机，我们也对组织模型的结构进行了调解，新的结构模型大大增加了多层级组织关系的盘问效率；另外，借助微效劳的思路，我们直接在独立的效劳中实现产量报表的相关结构和逻辑，借助微效劳实现产量数据的读写疏散，让MES效劳自己的资源更能聚焦于实时的合规检查和作业协同；在拆分了多个微效劳的同时，技术上也充分利用缓存以减少效劳间的挪用，使得产品安排更灵活、产品运行更稳健。同时，我们从设计出发，允许在站点层界说是否需要启用物料版本，在启用物料版本的情况下，可针对差别物料版本界说差别的处理方法；并以此为基点笼罩全供应链流程的物料版本治理场景，首先在生产环节，可在生产时指定特定版本的生产，生产完成后可基于该版本进行入库，入库后在库内对差别版本的实物治理其存储和消耗；然后向供应链层面延申，可为客户发出指定版本的产品，也可向供应商采购指定版本的质料。最后，MES在这一版本还具备了新的监控体系的雏形，产品运行的同时，也会将产品组件的运行状况纪录下来，并最终形成API层面的执行时长、报错次数、挪用次数三重统计，最终以API监控报表形式将其展示，便当用户随时检察系统的运行情况，并实时接纳相应步伐；在API监控的基础上，更是提供API测试功效，将API的挪用链条完整展示，一方面可以在泛起异常时，向用户展示每一步之间的参数交互形式以及消耗时长，资助用户快速定位问题节点；另一方面也能够针对功效按钮或者庞大API，向用户展示完整的逻辑链条，资助用户以更直观的方法了解和学习系统逻辑，以期能更好地使用产品组件。除了产品框架层面的深化，MES在这个版本也做了不少新的内容：拉通应用我们在前期研究的基础上，在这个版本实现拉动配送的最小闭环，界说零件的配送属性，界说配送路线，在监控线边库存的前提下，爆发相应的配送需求，拉动货仓将零件凭据配送路线配送到车间；让车间与货仓的作业做到了越发紧密的协同，减少部分间的相同和期待浪费。数据应用古板的做法是通过sql关联数据库中所有的相关数据表，汇总处理获得最终的结果；然而凭据项目上目前的实现情况来看，这种要领处理效率低，数据结构庞大，理解困难，并且这种模式基本上就是个性化开发的思路，很难做出通用性强的内容；我们吸收了《数据货仓与商业智能宝典》的理念，结合大数据的应用实现，后笼统出了物料、组织、事件三大维度模型和班次作业事实模型，并最终设计出可自主界说盘问条件，多重维度可钻取的产量报表；新的产量报表也开启了MES数据应用的新篇章，为将厥后庞大报表的设计、实际产量与计划产量拉通提供了更多的可能性。MES产品相较于2020-11版，2021-6版继续对产品功效进行了扩充和优化：通过提供批量装配、批量完工的API，MES组件运营效率获得了提升；通过优化移动明细纪录、产品移动历程实绩结构、数据收集组工具分派结构，增加班次实绩结构、装配工具结构、事务回传结构等，MES笼罩更多的业务场景；通过迭代库存盘问、组织关系维护、数据收集组预览、装配清单替代组战略、增加容器盘问功效等。相信新版本的MES产品会给用户带来更好的体验。78m威九国际智能制造 2021-6 版 HCMp（即 APS）APS产品是智能制造板块的明星产品，无论是产品、交付照旧客户都对其寄予厚望，希望能将APS打造成产供销协同的数智大脑。去年11月，我们首次宣布了在生产计划领域的78m威九国际应用产品HCMp,填充了78m威九国际计划在智能制造领域的要害一环。拥有着更扎实的基座，更富厚的组件，更友好的体验，HCMp为制造企业在生产计划领域的数字化转型提供了可靠的78m威九国际计划，连续受到市场及客户多方的关注。本次迭代中，我们的产品连续深入地致力于按单模式制造的应用改善，实现生产计划全域闭环，围绕着“订单同步”的产品价值，HCMp能够在从需求到交付的各个环节买通信息屏障，资助制造企业在“定制化+小批化”的大情况中放大“制造柔性”，增强“协同效能”，上下同欲者胜，全企一心者赢。具体体现在以下四个方面：以需求为中心，广播拉动全局，摒弃层层通知需求变换一经触发，各层级实时响应调解异常充分检查，快速袒露反响订单透明追溯，改善性复盘、机制化预防生产计划向来具有高度行业性与企业性，差别的企业在差别阶段其计划模式往往差别明显，标准计划的“移植”往往难以乐成。在此配景下，HCMp接纳“规则+历程”的思路，将各场景通用性强的环节运动笼统封装成24个要害“运动”，将各“运动”环节的差别化需求整理收纳在对应的“规则”中，所有的规则都能够可视化配置。用户通过灵活组合“运动”以及调解配置“规则”，就可以搭建出适合其业务模式，匹配其计划计划的生产计划系统。同时，规则库支持自界说与灵活扩展，随着产品应用案例越来越多，不绝积累的规则库能够加速实践经验的沉淀、企业间计划知识的通报。“规则+运动”拟合了企业进行生产计划历程的信息通报与数据处理流程，而其中所有的数据准备都是为了提高生产计划决策结果的可行性与经济性。HCMp为计划员提供多维度计划评估依据，齐套检查评估物料准备是否充分，例外检查评估交期是否冲突，指标评估从交付体现与效率本钱体现综合量化剖析，版本比照评估多个计划优劣。离别“黑匣子”，有标准、有依据、有比照、有评估，科学系统的决策思路，完善优化的规则体系，为每一个制造企业在生产计划领域越做越好提供治理抓手和落地工具。推荐阅读

78m威九国际 x 久立｜首战告捷，掀开“智”造新篇章！

021年4月，由浙江久立特材科技股份有限公司（下称“久立特材”）与78m威九国际（下称“78m威九国际信息”）联手承建的久立数字化平台一期项目顺利上线！一期项目的乐成上线，标记着久立特材向数字工厂的建成向前迈出了第一步，不但牢固了久立特材的行业职位，为行业数字化转型起到样板示范作用，也为搭建智慧工厂、未来工厂，实现“智能制造”的全面转型升级打下坚实基础。

78m威九国际 x 久立｜首战告捷，掀开“智”造新篇章！

2021年4月，由浙江久立特材科技股份有限公司（下称“久立特材”）与78m威九国际（下称“78m威九国际信息”）联手承建的久立数字化平台一期项目顺利上线！一期项目的乐成上线，标记着久立特材向数字工厂的建成向前迈出了第一步，不但牢固了久立特材的行业职位，为行业数字化转型起到样板示范作用，也为搭建智慧工厂、未来工厂，实现“智能制造”的全面转型升级打下坚实基础。近年来，工业大数据一直是制造业信息化方面研究的偏向，久立特材沿立异驱动生长门路，推动智能制造转型。78m威九国际信息作为数字化生态综合效劳商，承继成为连接企业治理与信息技术桥梁的使命，再度与久立特材携手并进，助力久立实现全面数字化转型。2020年8月项目启动仪式久立数字化平台一期项目自2020年8月4日启动以来，获得久立特材全体员工的高度重视和大力支持。项目组全体成员以精湛的专业知识、富厚的拭魅战经验、脚踏实地的事情作风，在这场8个多月的长期战中连续奋战，克服实施历程中的一系列困难，经过前期调研、蓝图设计、系统实现、试运行等阶段，圆满完成项目既定的上线目标。本次项目的实施规模笼罩采购、仓储、工艺、设备、生产等业务，通过与 SAP、OA、QMS等系统无缝集成，横向整合笼罩，同时对业务流程进行梳理与立异优化，纵向深入应用，实现从数字化平台的搭建、数字化应用的构建，到数字化流程的制定、数字化产品的制造，最终实践出不锈钢管生产智造的阶段性胜利！78m威九国际精益智能工厂解决计划78m威九国际信息专注于精益智能工厂系统化解决计划，融合精益化+信息化+协同化+智能化，为古板制造企业智能制造转型升级提供系统化一站式效劳。本次项目的乐成实施，为久立特材带来以下价值：01无缝管工艺生产协同化基于无缝钢管行业的制造特点和生产多道次流转特色，本次实现在MES系统中工艺开卡，在包管生产加工柔性的前提下实现拉、轧、拔、扩等工序的协同制造；结构化的历程数据收罗、灵活的节点报工、全面的进度治理，买通无缝管差别道次、差别钢种、差别规格、差别客户要求的数据壁垒，在降低开卡难度、提高开卡效率、规范生产流程、跟踪生产进度等方面提升显著。02焊接管工艺生产协同化基于焊接管的工艺特点和管控要点，MES系统中对每张平板、每根管子实行单件码治理，涵盖单支成型、拼板焊接、环缝焊接等多种生产模式，用二维码承载焊接管生产的全部信息流；工艺要求、工位文件的实时检察，焦点工序的焊丝材质控制，历程数据录入的多样化，减少人工判断，降低过失率。03库存治理透明化物流治理数字化以条码为载体，联通生产品流与仓储物流各个业务环节与系统之间的数据，实现在制品、半制品、改制品、制品、辅料等信息的实时精准定位，包管透明化的同时实现账实一致，逐步提升库存利用率。同时生产和物流信息共享，实现供应链内及跨越供应链间的生产协作，为日后企业生产品流协同实现更广泛的应用打下坚实基础。治理者能够通过远程监控实时准确地了解现场作业情况，便当对在各个环节对种种资源进行治理安排，最终抵达治理精细化、降低本钱、提高效率的效果。04车间治理集成化在企业内部建立统一的信息化标准模型同时，逐渐形成 IoT-制造中台-SAP-BI 多层级生产系统架构。同步买通与OA、质量、工艺等数据的对接，端到端数据集成为生产及各部分提供有效的数据支撑，也从基础上解决人员密集且工序庞大、孤岛作业导致效率低下、数据依靠员工的手工统计和部分领导的事后加工，问题袒露滞后、处理延迟等痛点。05一“码”追溯无缝管以工艺卡/及格证条码为载体，焊接管以管号二维码为载体，通过从现场实时收罗并共享信息，跟踪产品从物料投产到制品出库的整个流程，贯串批号、炉号、牌号、炉批号、要求标准、原料信息、加工纪录、历程数据、入库纪录、发货信息等，实现一枪一码，精准追溯。一期项目的乐成安排，为久立特材掀开智能制造新篇章！久立特材的领导、厂长、要害用户以及列位员工，都对项目的结果体现满意，并期待双方在二期能继续深入的挖掘信息价值，为建成智慧工厂、未来工厂之愿景而努力。二期，双方项目组将继续携手并进，以横向推广与纵向深入应用交替的战略，配合推进智能制造的全面笼罩，助力久立特材数字化升级，让企业治理越发精细化、信息化，实现连续的降本增效！关于久立特材久立特材作为久立集团股份有限公司的控股子公司，创立于1987年，座落于“长三角”中心太湖南岸——浙江省湖州市，是一家专业致力于工业用不锈钢及特种合金管材、棒材等管道系列产品研发与生产的上市企业【证券代码002318】。建有世界先进水平的无缝管生产线和焊接管生产线，为石油、天然气、电力、核电、化工、船舶制造、新能源等领域提供宁静可靠的产品，管道产销量多年居海内首位。“诚则久，信则立”，凭借优质的产品质量和优异的效劳，久立产品笼罩中原大地，是海内数百家大中型企业的及格供应商，与众多领域的企业或单位一直坚持恒久、友好的相助关系。晚霞下的久立关于78m威九国际信息78m威九国际信息，建立于2002年，于2011年在深圳证券交易所创业板上市【证券代码：300170】成为主营业务领域的首家A股上市公司。作为中国市场上颇具规模的企业数字化综合效劳商，78m威九国际拥有富厚的实施效劳经验与全面的信息化效劳能力，能够为客户提供企业信息化建设全生命周期IT效劳。“Better Experience”，78m威九国际拥有强大的企业解决计划、行业计划能力以及SaaS生长潜力，能够为企业量身定制产品以解决特定业务场景及需求，努力为客户创立更多价值，带来更好体验。推荐阅读

助 · 燃｜商用车行业痛点与解决之策

商用车作为生产力工具，区别于公共消费品的乘用车，需要面对越发多样化的作业情况，因此终端客户会基于整车的实际用途提出各式各样的定制化需求。除此之外，从销售接单到整车生产历程中，商用车企业还需要面对客户或者设计人员提倡的配置和非配置类变换。

助 · 燃｜商用车行业痛点与解决之策

本期专题作者何霆周扬帆商用车行业痛点与解决之策在对商用车行业的痛点与挑战进行剖析之前，我们先对商用车的分类以及整车结构做个简单介绍。由于商用车的生产力工具属性，导致商用车的分类要比乘用车富厚得多，大类上可以分为客车、半挂牵引车、货车、货车非完整车辆、客车非完整车辆，详细界说及类别可参考下图一。图一岂论是哪一类商用车，整体结构上都可分为车身、车架、上装三大部分，一般整车厂除了总装配工厂外，也会单独设立部装工厂生产车身、车架。车身厂生产流程为“冲压--焊装--涂装”，即先将钢板冲压成顶盖、侧围、前围、后围、车门，然后焊装拼接成白皮驾驶室，最后对白皮驾驶室进行电泳、喷漆。车架厂的生产流程为“冲压--铆装--涂装”，即将钢板冲压生成横梁、纵梁总成，然后将横梁、纵梁等零部件进行铆接生成车架总成，最后对车架总成进行电泳、喷漆。而在总装配工厂，一般建设有内饰线与底盘线。内饰线承接车身厂喷好漆的驾驶室壳体，再装配空调、仪表板、座椅等部件，组装成驾驶室总成，即我们在下图二所示整车的车身部分。底盘线则承接车架厂喷好漆的车架总成，装配轮胎、发动机、变速箱等部件，并搭装好内饰线生产好的驾驶室总成，拼装成一辆完整的商用车。图二商用车作为生产力工具，区别于公共消费品的乘用车，需要面对越发多样化的作业情况，因此终端客户会基于整车的实际用途提出各式各样的定制化需求。除此之外，从销售接单到整车生产历程中，商用车企业还需要面对客户或者设计人员提倡的配置和非配置类变换�；谏鲜鲂幸迪肿�，商用车企业不得不接纳“少批量、多品种、按单生产”的模式。另外，从消费市场来看，商用车的产销量只占汽车行颐魅整体市场的15%左右，因此相对乘用车企业而言，商用车企业对下游供应商的话语权较小、管控力度较弱。综上所述，商用车企业面对着比乘用车企业更庞大的生产组织和供应链治理问题，在销售、生产、采购的协同上也面临着更艰巨的挑战。下面我们就针对商用车行业在销售、生产、采供上遇到的痛点与挑战逐一进行说明。商用车企业面对的是残酷的市场竞争情况。一旦价格、配置、交期无法满足客户要求，那么就可能失去一名潜在客户。因此可预期且稳定的交期关于吸引客户十分重要，同时也有利于后续的生产组织。商用车企业古板的交期评估模式为，销售公司接到各地效劳处提交的销售订单后，依据生产部分提供的差别平台、差别车型的整车产能，结合目今还未生产的订单大概盘算得出。古板的交期评估模式，完全忽略了各供应商的物料供应能力，评估的交期相对粗放。因此在对主生产计划进行排产时，计划部分需要频繁与采供部分、车身厂、车架厂等资源供应单位相同目今的资源包管情况以及未来的资源供应能力，最终造成主生产计划重复调解。关于部分资源供应周期较长的生产订单，甚至可能导致无法凭据预估的交货周期顺利交付。为了提高交期评估的准确性，我们在系统中建立了一套以整车产能与物料供应能力为焦点的交期盘算模型。由经销商治理系统（CRM/DMS）在正式挂号订单前，将销售订单通报至我们的生产计划系统，生产计划系统综合考虑差别平台、差别车型的产能，订单BOM中各物料的供应能力、采购提前期，并结合工厂日历，整车的装配周期、调试周期，进行订单交期盘算并将结果反响至经销商治理系统。革新后的交期评估模式，提高了订单交期盘算的科学性、准确性，在对主生产计划进行排产时，计划员可以依据交期过去到后挑选订单进行排产，制止了频繁调解订单的装配顺序，减少了因为资源供应问题而带来的订单延迟交付。商用车BOM层级多，物料种类繁杂，按单生产的行业特性带来了相当数量的专用件（客指、跟单等）采购需求，导致生产计划部分与资源供应单位在生产订单的资源包管上往往要花费巨大的时间、精力。古板的MRP由于模型简单且人机交互能力弱，已无法满足企业的实际需求。为此我们在平台中重新梳理、搭建了采购需求计划模型，承接整车生产计划，并凭据采购物资的特点差别使用差别的采购战略，通用物料库存补货、VMI物料供方治理、专用物料重点采购、跟单需求专项采购，辅以合理的配比模型，最后由系统自主生成采购计划。有效释放了计划员的采购计划剖析压力，让计划员将更多的精力与资源投入在采购异常业务的处理上。关于生产性物资的采购需求，通过供应商门户与供应商实现高度协同，凭据多层级计划和供应能力模型拉动供应商备货与送货，指导物资采购部分实时切换供应商、开发新供应商，尽可能包管生产计划对物资的需求获得满足，在不满足的情况下则通过系统实时反响异常以快速调解产销计划。同时为包管整车稳定有序的生产，商用车企业在主生产计划下发前需要花费大宗时间精力进行资源核对事情。以我们实施的某商用车企业为例，该企业为包管生产计划的稳定执行，需要10多家自制件、采购件的资源包管部分及分、子公司每天准时通过邮件的方法反响资源包管信息，如果已经反响过资源包管信息的物料因为其他原因泛起了延迟，还需要单独通过纸质票据进行报告。而生产计划的体例人员每天则需要花费巨大的时间、精力，汇总各家单位反响的资源包管信息以及单独提交的延迟报告，从订单池中逐一挑选出具备生产条件的订单，然后确定整车装配时间，下爆发产计划。为更好地协同生产计划与采供部分，提高资源核对的效率，我们在系统中提供了统一的资源反响平台，每天由这10多家单位在系统中反响资源到位情况。系统凭据收集到的反响结果自动挑选出目今具备生产条件的订单，而关于不具备生产条件的订单也会由责任单位明确给出预计能生产的时间节点。生产计划员不再需要汇总统计并逐一核对生产订单，极大地提高了生产计划资源核对与下发的效率。整车的生产工艺庞大，BOM层级结构多。计划员在体例生产计划时，面对的工具不但包括总装配厂的底盘、内饰总成，还包括车架厂的车架总成，横梁总成，纵梁总成，冲压件；车身厂的涂装车身，白车身，六大片总成（前围、侧围等）。（参考下图三）图三生产工艺的繁杂也就意味着整车的生产流程较长，因而一旦销售或者设计提倡了订单变换，如果上下游计划没有实时调解，则有可能导致总、部装车间的多产、漏产、错产等种种问题。在商用车行业普遍按单生产的模式下，从销售接单到整车生产历程中，配置与非配置类变换无法制止，因此在生产计划系统中必须建立一套能实时响应订单变换，高效协同总装、部装、分总成生产计划的机制。为此我们搭建了一套完整的计划级联体系，首先通过订单树结构串联起从整车、内饰总成、车架总成到车身、车架分总成的生产订单；一旦系统接收到上游提倡的变换信息，则从上到下逐层判断对应的生产计划是否已经执行，关于没执行的计划自动依照接收到的变换信息修改对应层级的生产计划，并更新生产计划的版本、纪录历史版本数据，以便于生产计划员比照、检察各级计划的历史变换信息；当系统爆发变换时需要支持实物与生产计划的解绑与重新绑定，最洪流平上控制在制品水平，制止凝滞库存。一旦变换爆发时整车已经上线，那么部分派置类变换就会引发装配BOM的调解。所以在生产执行系统中还需要建立一套有效的机制，规避由BOM变换带来的单车BOM过失、物料倒冲过失、厂内物料配送过失等一系列问题。生产执行系统在整车上线收罗时会获取上线整车最新版本的装配BOM作为单车BOM纪录下来，并在后续生产历程中将物料的倒冲、要害件的条码、供应商等信息纪录到单车BOM中，以便于后续的生产及质量追溯。因今生产执行系统每次接收订单最新版本的装配BOM时，会纪录下新版本BOM增加与减少的物料明细，并自动修正因增加物料或减少物料带来的线边物料库存冲减过失。关于通过装配BOM与生产计划剖析出来的配送需求，系统也会去判断爆发装配BOM变换的订单对应的物料配送需求是否已经生成配送指令给到货仓，如果还未生成配送指令，则将多余的物料配送需求失效，并且自动新增缺失的物料需求；如果已经生成配送指令给到库房，系统则将所有涉及变换物料的配送指令通过报表的方法集中展示，通知库管员需要对这部分派送票据进行拆分、失效等处理。别的，在整车生产历程中，保存生产现场临时提倡设计更改的情况，生产执行系统为了进一步包管单车BOM与实际装车清单的一致性，还需要针对生产现场的设计更改单独进行纪录，同步修正单车BOM，并将BOM差别信息回传ERP系统包管财务结算的准确性。在商用车“小批量、多品种、按单生产”的模式下，客户会对整车的车身、车架提出种种定制化的需求，而其中一部分是诸如在车架上多打几个孔或者调解下孔位位置的定制需求。针对这类定制化需求，如果对车身、车架体例新的物料编码，则会导致车身、车架的物料编码数量过多，生产单位治理困难的问题。针对这类定制需求，车身、车架物料编码坚持稳定，而是在生产计划中增加了“技术文件”属性作为实物唯一性的判断依据，并指导车间的实际生产。其中“技术文件”由工艺人员在计划下发前，在系统按订单或者物料维度进行维护，车身、车架的生产计划下发时，系统会依据界说好的基础数据自动匹配“技术文件”，并纪录上游工艺系统中对应的设计图纸链接。车间工人生产时，则依据生产计划上的“技术文件”属性和链接的设计图纸进行定制化加工，生产完成后系统依据物料编码及对应的“技术文件”进行实物的库存治理。78m威九国际有幸加入了多家商用车企业计划排程、生产执行系统的计划与建设，在为客户改善运营水平、提升治理能力的同时，也深刻感受到企业的不易。在产品差别化尚未确立确当下，企业更多需要依靠更强的定制能力、更短的交付周期、更敏捷的响应等效劳能力的提升来争取更大的市场。同时还要兼顾在制品和库存控制以及供应链的稳定协作。面对定制和变换以及大规模的供应链组织，一旦稍有失慎就会造成大面积的凝滞库存和高额的隐性库存本钱。维持交付和库存的平衡始终让企业如履薄冰。然而业务的庞大和企业的“紧张感”恰恰为照料提供了极好的舞台。上述所介绍的解决计划都是适合现状而非最好的，未来业务改善的深水区还将有更多的挑战和乐趣在期待着我们。推荐阅读

为郑州地铁智慧列车的前进清障！

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产品快讯｜78m威九国际物流运输产品“2020-11”版新特性解读

78m威九国际物流运输产品（HTMS）是海内为数未几的专注于为中大型生产制造企业提供物流供应链解决计划的专业产品。众所周知，企业在OA、ERP、CRM、SRM等板块已陆续完成数字化，拉通整个供应链还差物流板块的数字化，但此部分难度也相对最高。鉴于企业物流供应链对智能化、协同化、精细化等要求的逐步提升，对系统的快速响应要求越来越高等需求，需要有切合物流数字化趋势的物流产品补位，拉通并优化整个供应链。78m威九国际HTMS产品响应企业物流供应链生长趋势，在功效架构上始终遵循这个理念：“用产品沉淀行业领先经验，经验体现为功效，功效拆解形成可复用的业务原子组件；让照料能通过产品连续掌握领先业务知识，变得专业；让照料在客户

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78m威九国际 x 京博控股｜荣获“2020年度最佳数字化战略同伴”

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78m威九国际 x 陕重汽：海内重卡行业首创，推进产供销协同！

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