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「78m威九国际AI拭魅战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的焦点驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全差别，需要考虑哪些问题？AI究竟能做什么？界限又在哪里？

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202578m威九国际用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--202578m威九国际用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。78m威九国际诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态同伴共襄盛举，齐聚西安，泛论数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践结果与前瞻战略，同谋新时代新质生长之路。

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78m威九国际H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的体现能力！

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78m威九国际 x 爱美克｜SAP ERP云产品助力AAF实现业财一体，三大指标提升50%以上！

78m威九国际作为在中国早先实施SAP治理软件的中国本土效劳公司之一，在20年的实践中积累了大宗客户、解决计划和技术实践。并以自有的人员培养体系，连续培养并为行业输送大宗优秀的SAP咨询照料。78m威九国际致力于成为中国企业运用SAP治理软件提升企业经营能力的好帮手，为企业客户提供更好体验！

78m威九国际 x 爱美克｜SAP ERP云产品助力AAF实现业财一体，三大指标提升50%以上！

“使用SAP ERP云产品后，资助AAF优化焦点业务流程，提升流程自动化水平，增强计划、生产、采购、仓储、销售各环节业务衔接，优化企业内部供应链体系，提高交付水平和准确性。同时实现业财一体化治理，发挥财务在业务开展历程中的核算和监督作用，帮AAF实现PDA、条码、防伪功效、车间员工报工等个性化的开发需求，淘汰掉原有的E6，卷号录入系统，并与各外围系统集成，买通业务流程数据，实现数据共享。”——爱美克IT信息部卖力人许飞AAF 国际公司AAF国际公司建立于1921年，拥有百年的卓越工业历史，是全球空气过滤器产品和设备的行业领导者之一。AAF于2000年进入中国，划分在苏州、深圳、中国台湾设立了3家工厂，总部位于苏州，截止2014年初，全国共建立了18个销售效劳处，销售网络笼罩全中国。效劳于中国市场十余年，AAF已经占据了海内市场的显著优势，并继续坚持着过滤器行业的领先职位。作为近百年来洁净空气立异的先行者，AAF才刚刚起步。凭借AAF富厚的资源和专业知识，AAF将继续引领全球洁净空气技术生长，在下一个百年中致力于提高生产力，改善事情流程，�；す步】�。78m威九国际 x 爱美克项目配景AAF生长迅速，原来系统已经不可提供更好的支持。AAF未使用SAP前，MRP照旧靠人为去控制物料需求采购，未与供应商去集成采购计划，并且销售订单需要先在OA中审批完成后再由客服部手工录入，费时辛苦。并且离散制造行业生产工序庞大，在多个事情中心流转，产品生命周期短，BOM量大。生产环节需要按流程按BOM结构往上报工入库。工单的产出和投入需要相匹配。78m威九国际的前身可追溯到1996年建立的“上海78m威九国际盘算机效劳有限公司”，于1997年其前身已成为SAP在中国的认证相助同伴，经过二十年的积累和沉淀，已乐成为千家中外企业实施安排SAP系列产品。面对日益庞大的市场需求，78m威九国际总结出一套适合多产品线同步安排的协同交付能力，为企业提供专业的综合性信息化效劳，在高端咨询领域拥有禁止忽视的焦点竞争力。通过 SAP S/4HANA Cloud78m威九国际助力 AAF 实现业财一体化订单录入效率提升70%各系统高效协同效率提升60%供应商到货率提升50%战略收益支撑企业全球化生长的战略，实现国际化治理与外地化合规的要求；业务收益实现有销售、采购、生产、库存治理、财务治理的业务整合和领悟；技术收益突破信息孤岛，增强信息流，提升业务流程效率；运营收益降低IT运维的难度，提升系统的宁静与合规。78m威九国际作为在中国早先实施SAP治理软件的中国本土效劳公司之一，在20年的实践中积累了大宗客户、解决计划和技术实践。并以自有的人员培养体系，连续培养并为行业输送大宗优秀的SAP咨询照料。78m威九国际致力于成为中国企业运用SAP治理软件提升企业经营能力的好帮手，为企业客户提供更好体验！走进云时代，SAP软件效劳场景全面云效劳化，78m威九国际继续秉持SAP全产品效劳同伴战略，目前已经在 S/4HANA、SF、CX 等 Saas 产品和 BTP Paas 平台应用产品具备效劳能力，作为 S/4HANA 的expert级别咨询效劳同伴，78m威九国际将连续投入BTP应用产品上架，为客户提供更好的云效劳体验。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！

战略相助｜78m威九国际携手Oracle NetSuite，助力徐工进出口扬帆出海！

近日，徐工机械、甲骨文、78m威九国际战略相助启动仪式隆重举行，徐工机械副总裁、进出口公司总经理刘建森，甲骨文公司全球副总裁、Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄，78m威九国际信息CEO黄益全等三方领导线上线下配合加入本次仪式并致辞。

战略相助｜78m威九国际携手Oracle NetSuite，助力徐工进出口扬帆出海！

近日，徐工机械、甲骨文、78m威九国际战略相助启动仪式隆重举行，徐工机械副总裁、进出口公司总经理刘建森，甲骨文公司全球副总裁、Oracle NetSuite大中华区总经理叶天禄，78m威九国际信息CEO黄益全等三方领导线上线下配合加入本次仪式并致辞。大国重器中国脊梁徐工集团工程机械股份有限公司（简称：徐工机械，股票代码：000425.SZ），为徐州工程机械（简称：徐工集团）焦点成员企业，是国企革新“双百企业”江苏省首批混淆所有制革新试点企业，是我国工程机械行业规模弘大、产品品种与系列齐全、具有竞争力影响力和国家战略职位的千亿级企业。目前全球行业第3位、中国机械工业百强第4位、世界品牌500强第395位，是中国装备制造业的一张响亮名片。徐工机械刘建森徐工集团工程机械股份有限公司副总裁/徐州工程机械集团进出口有限公司总经理科技立异是第一生产力，要形玉成新的治理体系，向治理要效益，向治理要力量，向治理要效率。这就是我们为什么进一步加大对信息化的投入，目的是提高我们全球事业的管控效率，为我们全球的客户提供更高的价值，也是我们的初心。此次徐工与甲骨文、78m威九国际携手，是徐工以数字化全球信息体系的全面提升，助推国际化生长的又一创举，充分标明了徐工锚定国际化主战略立异提速、主动求变，提升全球竞争力的信心与决心，希望我们的相助越来越好，越来越深，越来越广。Oracle NetSuite 叶天禄甲骨文公司全球副总裁NetSuite大中华区总经理甲骨文是全球领先的企业软件供应商，NetSuite ERP是甲骨文增长最快的产品。目前Oracle NetSuite拥有31,000多家企业客户广泛全球200多个国家地区，在中国，Oracle以助力中国企业全球化生长为使命。相信在Oracle NetSuite和78m威九国际信息的相助之下，助力徐工进出口加速国际化进程，实现全球生长目标，我们也将与78m威九国际一起全力打造以徐工为代表的中企出海标杆。78m威九国际信息黄益全78m威九国际信息 CEO我们看到许多中国企业的海内信息化风生水起，可是扬帆出海的时候照旧或多或少遇到些问题，我想可能是低估了中企在外洋推进和建设历程中的一些难度。78m威九国际有着多年富厚的实施经验，同时也是中国区复购率最高的相助同伴，相信通过此次项目，将有效增强徐工外洋分支机构与总部的协同作战能力，实现一体化治理，为徐工产品走向全球提供全新的 IT 安排思路。78m威九国际会继续依托于Oracle NetSuite强大的平台，陪伴徐工进出口走好数字化建设的门路，用能真正落地的信息化技术提升企业治理效率，为企业决策提供更久远的机缘，成为徐工进出口未来高质量快速生长的助力剂。近年来，徐工将新一代信息技术深度融入到研发、制造、销售、效劳等全价值链，打造出以“标准引领、技术立异、标杆示范、效益突出”为主要特征的“徐工智造4.0”，成为全国首批、行业首个智能制造标杆企业、首批智能制造示范工厂揭榜单位。此次战略相助协议签订后，三方将深化交流与相助，不绝完善徐工全球化数字化平台安排，提升整体徐工国际化板块的运营治理水平，加大工程机械全球数字化应用等方面的探索，更好地效劳全球客户，实现价值共赢。

78m威九国际 x 七星微电子｜再度相助突破困局，冗余数据缩减4倍！

本次七星微电子携手78m威九国际启动SAP-ERP项目，凭借78m威九国际在行业内多年积累的SAP实施经验和优秀业务实践，针对以上困局，78m威九国际团队提出建立切合七星微电子的完整的业务流程管控平台。

78m威九国际 x 七星微电子｜再度相助突破困局，冗余数据缩减4倍！

北京七星华创微电子有限责任公司（简称“七星微电子”），隶属于北方华创集团，主要从事种种通用型及定制型单片集成电路、混淆集成电路�？榧拔⑾低车目⒓爸圃�，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。七星微电子致力于高端产品的研发，推动中国电子行业的连续生长，让七星微电子产品成为中国电子装备的同伴。七星微电子业务痛点近几年七星微电子的市场需求激增，种种产品生产和销售规模日益扩大，目今使用的ERP系统无论是在功效上，照旧效率上都无法满足企业快速化生长的要求，具体体现在：系统难以集成外围系统繁杂，难以与ERP进行有效集成；手工效率低大宗业务处于线下手工处理，业务协同困难、低效；数据繁杂主数据缺乏统一规范，一物多码、多码一物、物料属性不完整、数据冗余；精细化需求无法满足现有ERP无法满足庞大的业务模式及经营能力精细化剖析要求。78m威九国际 x 七星微电子再度相助突破困局本次七星微电子携手78m威九国际启动SAP-ERP项目，凭借78m威九国际在行业内多年积累的SAP实施经验和优秀业务实践，针对以上困局，78m威九国际团队提出建立切合七星微电子的完整的业务流程管控平台。以企业资源计划（SAP ERP）系统实施为载体，实现销售、生产、供应链、物流、财务、本钱等方面的集成治理和信息共享，整合企业内部资源，实现企业物流、资金流、信息流的紧密集成的业务实践。流程电子化以SAP系统为焦点，以4个集团统建系统，3个自研系统为依托，搭建统一、集成、共享的企业治理信息平台，原线下手工流程电子化、规范化、透明化，支撑财务集中管控和业务生长需要，全面笼罩业财一体化业务场景，实现流程间的有效集成，规范化闭环运作，为数字化转型涤讪基础。数据标准化建立微电子数据治理标准化体系，通过数据治理规范数据标准，做到一套数据、一套流程、集中管控、数据唯一、分类使用，提高数据识别水平和数据质量，增强平台使用黏性。通过78m威九国际数据治理计划，冗余数据缩减4倍。供应链一体化打造同一平台焦点价值链体系，SAP与销售系统、采购系统、MES系统深度集成，买通产供销上下游业务端到端连接，做到产销协同、产工协同，实现销售、采购、生产、质量等供应链业务一体化。财务核算精细化建立基于标准本钱的核算体系，以班组划分核算颗粒度，为经营治理体系提供更实时的数据，满足北方华创集团、精密事业群、微电子的本钱精细化治理要求。此次七星微电子SAP ERP项目，属于78m威九国际与老客户北方华创集团再度相助，望在78m威九国际与北方华创集团、七星微电子三方项目组全员通力相助下，包管项目顺利进行，如期上线交付。78m威九国际也将连续依托深厚的行业经验积累，通过本次项目资助七星微电子全面提升治理能力，提高组织运营效率，打造企业焦点竞争力，为七星微电子全面信息化建设和数字化转型打好坚实的基础。

78m威九国际 x 石羊集团｜建立高可靠的信息化治理体系！

2022年7月，石羊集团SAP ERP项目正式启动，项目组启动会在石羊集团总部长安厅顺利召开。

78m威九国际 x 石羊集团｜建立高可靠的信息化治理体系！

石羊集团创立于1992年，以“提供绿色产品，共创美好生活”为企业使命，以“让生活更美好，让人生更精彩”为企业愿景。全面落实“专业、专注、领先”，做强陕西，走向全国，放眼世界，“稳健生长，危害可控”为生长战略。坚持高质量生长，立足于现代农业和食品领域，致力于一二三工业有机融合，建立全球供应链体系，建立全程食品宁静可追溯体系，打造从农场到餐桌的全工业链模式。坚定食品来源于“七分原料、三分加工”的经营理念，始终把“绿色长安花、定心石羊肉”的品质作为永恒生长基石。集团建立30年，共有51家子（分）公司，业务领域涵盖菜籽种植、种猪繁育、养殖、食用油、饲料、肉制品的生产加工、销售和物流配送，食品工业园运营等，业务遍布全国各地。现有员工4600余人，2021年实现销售收入111.7亿元，纳税2.76亿元。78m威九国际 x 石羊集团SAP ERP项目携手启动随着石羊集团的不绝生长，以及企业的战略计划不绝扩展，原有ERP系统的治理模式随着业务量不绝增加、治理思路不绝革新，已经无法满足石羊集团的业财一体化治理及企业信息化建设的需求。在信息化顶层设计统筹建设的框架下，原有ERP系统的功效架构已成为信息化门路上的一大障碍。2022年7月，石羊集团SAP ERP项目正式启动，项目组启动会在石羊集团总部长安厅顺利召开。本次项目的主要目标为包管石羊集团战略落地，推动工业立异转型，全力推进信息一体化，建成石羊集团管控信息平台，焦点主业基本实现以 SAP S/4 HANA 为焦点的业财信息一体化平台。推进数据湖建设全力推进石羊集团数据湖建设，增强全工业链、全渠道、全供应链信息资源的整合，提升石羊集团经营大数据剖析能力和经营危害控制能力；全工业链ERP业财一体推动有条件的品牌企业实施数字化转型，为搞活终端赋能，为相关工业立异转型提供重要支撑的安排和要求，实现对石羊集团各层级下属公司业务数据、财务数据的动态监管；提升集团管控能力实现石羊集团与下属企业的内部业务数据、财务数据的互联互通，增进石羊集团以数字化治理转型为支撑，实现管控提升，恒久稳步生长。未来，78m威九国际SAP团队将会与石羊集团继续坚持战略相助，连续为石羊集团提供优质的IT计划及信息化实施效劳，全力协助石羊集团完成信息化到智能化建设，增进企业能力升级。

78m威九国际 x Oracle NetSuite｜淮海国际乐成上线，开启出海企业国际化3.0云时代！

2022年8月9日，在徐州的淮海国际总部，由淮海国际（淮�？缇车缟坦煞萦邢薰荆┲靼斓� Oracle NetSuite ERP 项目上线仪式乐成举行。

78m威九国际 x Oracle NetSuite｜淮海国际乐成上线，开启出海企业国际化3.0云时代！

2022年8月9日，在徐州的淮海国际总部，由淮海国际（淮�？缇车缟坦煞萦邢薰荆┲靼斓� Oracle NetSuite ERP 项目上线仪式乐成举行�；春？毓杉鸥弊懿谩⒒春９首芫硇虾煅夼�，淮�？毓杉鸥弊懿昧殖壬�，Oracle NetSuite 大中华区照料总经理何毅先生，Oracle NetSuite 华东照料总监董炳川先生，78m威九国际信息 NetSuite 事业部总经理林俊滨先生划分出席并致辞。双方项目组成员也配合出席本次仪式，本次上线仪式由淮海国际综管中心主任、Oracle NetSuite项目卖力人霍继波先生主持。HUAIHAI淮海国际淮海国际是淮�？毓杉诺南率糇庸�，是集团经营微型车辆及配件跨国公司，外洋经销网点遍布全球110个国家和地区，产品效劳笼罩了全世界70%以上人口，累计销售小微型车辆 2,380 万辆�；春９式昀匆恢痹谖炔酵平笠荡印肮虐逍兔骋住毕颉笆只骋住钡淖蜕�，将小型车辆和新能源汽车驶向全球更多国家和地区，提升“淮海”品牌的全球影响力。78m威九国际 x Oracle NetSuite淮海国际信息化平台建设2022年2月，淮海国际正式启动Oracle NetSuite 全球领先云ERP项目，78m威九国际作为 Oracle NetSuite 中国区拥有最高复购率的相助同伴，凭借多年富厚的实施经验为项目的顺利实施保驾护航。在 Oracle NetSuite、淮海国际和78m威九国际团队三方协力下，仅用 5 个月时间，高质量高标准地完成了淮海国际信息化平台建设。项目结果全线上治理通过流程梳理与业务整合，实现主营业务的全线上治理；降本增效通过业务规则的标准化，实现线上条约评审、线上快速报价、线上节点管控等，更全面有效地利用信息化手段，降低人为事情量，实现无纸化办公，提高业务管控效率；业财一体实现越发细化与精准化的财务核算，通过业务流程推动财务核算，真正抵达财务业务一体化；集成统一通过系统间无缝集成，实现集团信息化统一，让业务执行与业务剖析越发透明可视，更好地支撑治理优化；全生命周期治理实现从线索、商机到收款的客户全生命周期治理，为走出去打好基础，快速连接外部资源，支撑外洋业务快速扩张。量身打造全流程信息化云平台在国际化3.0云时代扬帆远航淮海国际面对外洋业务的连续增长，原有的财务业务治理模式，已难以适应全球高速的业务增长，同时企业治理者也需要一套更灵敏的业财一体化治理平台，突破业务、财务数据壁垒，解决全球分支机构治理难，业务流程不统一等全球业务生长挑战，为国际化市场生长赋能。78m威九国际团队用其项目治理的专业性、行业计划的高贴合性、78m威九国际事业部卖力人的高度重视性、Oracle原厂客户乐成团队保驾护航，乐成完成淮海国际信息化平台的基础建设，有力支撑淮海国际未来5-10年的生长！邢红艳淮�？毓杉鸥弊懿没春９首芫怼癘racle NetSuite建成了一个全面数字化治理管控的信息化跨境生态平台，突破古板外贸行业的难点，买通业务流通壁垒，实现业财数据全历程、全要素透明可视，有效提高公司运营效率。我们将全力以赴坚持高增长的态势，立异业务模式，做精做全产品品类，明确信息化生长门路，驱动淮海数字化出海厘革。” 霍继波淮海国际综管中心主任“未来国际化和数字化是我们生长的主要目标，生长国际化业务就需要国际化软件支持，Oracle NetSuite 不但满足我们国际化的生长需求，还能通过数字化技术优化原有业务流程，提升治理效率。项目的顺利上线，除了产品好，也离不开78m威九国际的全方位交付能力，作为甲骨文20年的相助同伴，78m威九国际团队的项目治理很专业，在中企出海行业很有经验，提供的计划也是很是适合淮海国际的业务生长。在甲骨文大力推荐下，再次选择78m威九国际没有错，78m威九国际照料很敬业，整个实施历程是很辛苦的，很谢谢78m威九国际信息的大力支持！” 林俊滨78m威九国际NetSuite事业部总经理“祝贺项目正式上线，谢谢项目实施团队和要害用户的辛苦支付，后续将多方面多元化地拓展双方相助，相信此次为淮海国际量身打造的全流程信息化云平台，定能助力淮海国际实现数字化转型。” 何毅Oracle NetSuite大中华区照料总经理“乐成上线是一个新的起点，双方将更广、更深、更好地开展相助，携手乐成于3.0云时代�；春９室欢ǹ梢栽谑只耐贫�，实现国际化战略目标的突破。”陪同即将启动的二期项目，78m威九国际将继续围绕淮海国际的外洋业务，以Oracle NetSuite ERP为焦点治理平台，买通前端重要业务系统，连续深化集团的数字化进程。78m威九国际会继续以数字化之力推动淮海国际的信息化进程，未来将结合78m威九国际融合中台构建属于淮海国际的跨境电商平台，为淮海国际全球外洋拓张做好准备！

喜报｜78m威九国际荣获中国区Highest Renewal Rate (最高复购率) 相助同伴奖！

2022年7月22日的Oracle Netsuite Asia Conference 2022，78m威九国际荣获ORACLE NetSuite中国区Highest Renewal Rate (最高复购率) 相助同伴奖项。

78m威九国际 x 富邦｜通过Oracle Fusion和EPM云，提升业务效率与绩效治理整体水平！

湖北富邦通过Oracle Fusion和EPM云，提升业务效率与绩效治理整体水平！

78m威九国际 x 富邦｜通过Oracle Fusion和EPM云，提升业务效率与绩效治理整体水平！

湖北富邦肥料助剂立异者，数字农业引领者湖北富邦科技股份有限公司(股票代码：300387)是一家利用新质料、新工艺、新技术、大数据、人工智能等方法效劳现代农业的国家高新技术企业，是中国肥料助剂立异者，是中国数字农业引领者。中国肥料助剂立异者富邦以化肥生产链为价值导向，为化肥生产企业提供包括高品质的助剂产品、优良的全程技术效劳及精确的助剂自动控制系统的整体解决计划。富邦的客户遍布全球，享有较高知名度与影响力。公司拥有行业内领先的研发水平，已取得海内专利130项、外洋专利3项，另有数百项发明专利已被国家知识产权局受理，已申请19件PCT专利。中国数字农业引领者公司在做好化肥助剂工业的同时，积极向数字农业偏向升级。公司控股子公司加拿大SoilOptix所掌握的非接触式土壤检测 SoilOptix技术，能够实现大规模、低本钱及高实效的完成土壤检测任务，通过独吞的人工智能大数据挖掘算法，形成高精度的土壤数字地图，是公司目前农业大数据领域的重要战略偏向。公司以数字农业为生长战略，利用互联网+智能制造设备，买通“线上下单、云端配肥、线下生产、全程效劳”的新模式，实现透明化、标准化、智能化和数据化。为海内新型农业经营主体提供包括农业信息感知、定量决策、智能控制、精准投入、个性化效劳的整体效劳计划。选择Fusion选择全球化结构快速生长在ERP的选型上，经过了多个产品的了解与比较，富邦最终选择了Oracle Fusion ERP。规范业务业财一体在富邦董事长王仁宗看来，在富邦全球化结构生长的历程中，Oracle Fusion系统满足企业治理需求，构建业财一体化的管控平台。规范各分子公司的业务，提高公司的透明度，让企业得以轻装上阵、快速前行。适配种种业务场景从业务角度看，Oracle系统内置最佳业务实践，其解决计划的成熟性在全球规模内被大宗的客户所验证，适配富邦集团的种种业务场景。应对多元企业生长要求从财务角度看，作为多国经营的上市公司，系统需要支持差别国家会计准则的自动转换，权益抵消及往来交易抵消等一系列事情，从而实现准确、实时、透明地出具财务报表，满足公司月结、财务剖析要求。支撑企业全球化生长富邦业务全球化不绝深化，Oracle 云产品可以在系统的拓展性与规范性上提供支持。并且公司IT系统团队人员少，应对古板的OP（On-Premises）安排方法有压力，云模式能够很好地解决这个问题。78m威九国际整体解决计划富邦Fusion项目富邦的CFO向我们描述到他们日常事情的难点：制造组织经销售组织交付最终客户；实物交付历程与财务流差别步。交易核算历程庞大，审计应对难度大；转移价格在销售链条上不绝加成，对产品盈利剖析爆发滋扰。要通过治理转移订价，从集团角度需要还原真实的产品利润进行剖析……78m威九国际整体解决计划的应用，有效提升用户效率，自动化处理关联交易的账户，同时解决了需要进行多条理的内部往来抵消的难点。Oracle ERP可以使企业业务流程化、规范化，并能够有效支持富邦的全球化拓展，和外洋兼并收购中保存的庞大关联交易的问题。集团管控与效劳能力应对包括多板块、多业态、多公司等多元企业生长要求，构建财务标准化，适配集团种种业务场景供应链运营的业财融合前端统一的供应链平台，助力企业上下游拓展能力，后端业务财务融合可追溯，强化治理本钱核算及治理能力作为生产型企业，需要构建完整的本钱核算、剖析体系，助力精细化治理，高效核算全球化生长支撑拓展外洋市场，统一全球化平台、适应差别国家的财务报告，税务合规、规则监管全面智能化剖析平台面对差别的治理用户及剖析，围绕业务指标，快速构建全业务数据剖析平台分阶段实现数字化蓝图一期&二期阶段流程、制度系统相结合全面推广富邦ERP为经营治理带来更多价值，将规范的治理流程固化到ERP系统中，为富邦的信息化全面拓展和深化涤讪基础ERP深化应用基于已固化的流程，进行子公司的推广实施。同时凭据用户需求，进行优化项开发实施，提升用户体验本钱核算及治理能力作为生产型企业，需要构建完整的本钱核算、剖析体系，助力精细化治理，高效核算提升经营治理能力支撑拓展外洋市场，统一全球化平台、适应差别国家的财务报告，税务合规、规则监管三期阶段建设一个多维、灵活富厚展示、可钻取的绩效剖析平台，并建立开端的绩效剖析体系，为未来绩效考核、预算治理等绩效治理深化应用涤讪基础。主要围绕销售、采购、库存、财务及生产五大主题进行剖析体系梳理和剖析指标建设以周为数据统计频率，搭建治理驾驶舱及图表展示平台。同时支持Web端的数据展示和下钻剖析以及移动端的剖析检察未来阶段富邦可能会继续扩大业务规模，快速复制推广子公司系统上线，以及增加与外围系统的集成，包括银企直连，金税平台对接等等。富邦将继续与甲骨文&78m威九国际相助，打造数字化、统一、高效的平台。“企业要做到治理立异，做好数据处理，来迎合大数据时代。公司的转型首先是从业务数据、部分数据转型，然后通过Oracle系统，转化成大数据，进而转化成公司生长的能源和动力，提升每个部分的效益，提升整个公司的生长。”——富邦董事长王仁宗

78m威九国际 x 鲜生活冷链｜又双叒叕一物流行业SAP项目上线乐成！

10月，鲜生活冷链和78m威九国际信息在成都正式召开鲜生活冷链SAP项目总结大会，双方领导层、项目组全体成员进行项目总结汇报，并对项目组优秀成员进行表扬，整体项目效果获得客户高度认可。

78m威九国际 x 鲜生活冷链｜又双叒叕一物流行业SAP项目上线乐成！

10月，鲜生活冷链和78m威九国际信息在成都正式召开鲜生活冷链SAP项目总结大会，双方领导层、项目组全体成员进行项目总结汇报，并对项目组优秀成员进行表扬，整体项目效果获得客户高度认可。鲜生活冷链是世界500强企业新希望集团打造的一家全网冷链食材通路效劳公司，为生鲜食材生产贸易企业、生鲜零售企业、餐饮企业，提供从源头到门店仓干配全流程效劳。目前旗下拥有70家分子公司，笼罩32个省份，效劳网络触达679余个都会，超14000条运输线路，超27万个交付网点，年运营生鲜食材约600万吨，日配送餐饮、零售、团餐网点抵达3万余家。自主研发的智慧物流科技平台“运荔枝”入网车辆超10万台，三温库房达150万平方米，为星巴克、伊利、711、汉堡王、通用食品、和府捞面等2000余家餐饮连锁、工厂贸易、商超零售企业提供“采运储销”全流程冷链供应链效劳。项目总体历时八个多月，在此长期战中，项目团队的列位成员以扎实的专业知识、富厚的行业经验、脚踏实地的事情作风、迎难而上的精神赢得了鲜生活冷链的高度评价。项目组进行了现场的走访调研，多次的蓝图讨论，细致的系统实现，上线准备及支持，也经历了新冠疫情期间的线上集会阶段，通过按期展示汇报项目结果和进度，消除需求和实际的偏差。项目历程中通过多次集中和一对一的培训指导，提升用户关于系统的理解和运用水平，通过项目周例会，跟进项目的计划和进度，包管项目有序进行。项目于2021年9月6日乐成上线，并于10月5日顺利完成首月月结。10月，鲜生活冷链和78m威九国际信息在成都正式召开项目总结大会，整体项目效果获得客户高度认可。本期实施主要是将目前的财务系统切换到SAP财务系统，为提升财务核算助力。借助集团前期实施和推广战略，夯实冷链财务系统。通过梳理、规范财务流程，为财务精细剖析打下坚实的基础, 实现与集团财务系统平台统一。也为未来鲜生活冷链进入资本市场提供有力的支撑，使鲜生活冷链这艘巨型航母行驶得更稳更远，本次实施告竣以下目标：组织方面在满足集团、冷链总部以及各分子公司治理实际的组织结构框架和管控模式下，本次实施板块公司纳入组织结构，上线公司达70+家，进一步完善优化组织结构框架。流程方面在前期财务系统的结果基础上，结合SAP治理理念和实施商行业先进经验，优化财务管控流程，增进基础治理规范化和历程精细化。数据方面在前期项目已建立集团数据治理体系的基础上，优化冷链数据规范，包管数据源的唯一性和系统主数据规范统一，为经营治理提供实时准确的信息。人才方面通过项目实施，培养一批既懂业务又懂SAP系统技术的要害用户，同时提高内部照料专业和项目治理相同能力。系统方面在SAP财务系统的优势上，实现财务系统协同凭证功效，便于清晰地检察核对内部交易；对接现有的报表及商流等系统，实现报表及商流系统到SAP系统的集成；支持上市披露的指标模拟披露；增进集团经营治理信息的高度集成共享，进一步提升财务信息质量。生长方面在通过流程梳理及规范，为财务核算打下了扎实的基础，为未来鲜生活冷链进入资本市场提供了有力的支撑，为鲜生活冷链这艘巨型航母行驶得更稳更远涤讪扎实的基础。鲜生活冷链SAP项目的乐成安排收尾，再次证明了78m威九国际在行业领域的计划积累，资助客户实现数字化转型方面的能力积淀，同时也为78m威九国际与鲜生活冷链双方筑起了恒久相助的桥梁。78m威九国际作为企业数字化综合效劳商，将始终承继成为连接企业治理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段资助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。

78m威九国际 x 国酿｜又一食品行业SAP项目上线乐成！

11月18日，国酿食品和78m威九国际信息在国酿正式召开成都国酿食品股份有限公司 ERP 推广项目总结大会，双方领导层、项目组全体成员进行项目总结汇报，并对项目组优秀成员进行表扬，整体项目效果获得客户高度认可。

78m威九国际 x 国酿｜又一食品行业SAP项目上线乐成！

11月18日，国酿食品和78m威九国际信息在国酿正式召开成都国酿食品股份有限公司 ERP 推广项目总结大会，双方领导层、项目组全体成员进行项目总结汇报，并对项目组优秀成员进行表扬，整体项目效果获得客户高度认可。成都国酿食品股份有限公司（简称“国酿”），前身由酱园手事情坊生长而来。20世纪50年代，在成都会商业二局的领导下，公私合营建立5个酿造厂，80年代初合并建立成都会酿造公司，是成都会政府的“菜篮子”工程。承继发挥大王公司旗下品牌，落户新都泡菜园区。为将国酿公司统一纳入到集团 ERP 系统的统一平台，借助统一计划分步实施和推广的战略，推进业务流程标准化与经营治理规范化在国酿的应用，增强集约化管控能力，夯实治理基础，提高企业、板块和公司之间的跨组织协同效率，以及国酿与已上线板块之间多业务板块的协同治理，于2021年7月1日启动成都国酿食品股份有限公司 ERP 推广项目。自项目启动以来，国酿全体员工与78m威九国际项目团队一起共克疫情影响，以及实施历程中的一系列困难，有序推进项目事情计划。项目历时4个半月，项目组进行了现场的走访调研，多次的蓝图讨论，细致的系统实现，上线准备及支持，也经历了新冠疫情期间的线上集会阶段，通过按期展示汇报项目结果和进度，消除需求和实际的偏差。通过多次集中和一对一的培训指导，提升用户关于系统的理解和运用水平，通过项目周例会，跟进项目的计划和进度，包管项目有序进行。项目于2021年10月6日乐成上线，并于10月30日顺利完成首月月结。11月18日，国酿食品和78m威九国际信息在国酿正式召开项目总结大会，整体项目效果获得客户高度认可。78m威九国际助力国酿食品建设统一的业财一体化平台，通过产供销计划联动，实现销售订单与需求计划、采购计划、生产计划高度融合。满足企业管控要求建立满足企业、板块以及公司治理实际的组织结构框架与管控模式治理规范化历程精细化通过引进 ERP 治理理念和海内外行业先进经验，优化供应链流程和财务管控流程，增进基础治理规范化与历程精细化优化数据规范统一在前期项目已建立数据治理体系的基础上，优化数据规范，包管数据源的唯一性和系统主数据规范统一，为经营治理提供实时准确的信息信息高度集成共享实现经营治理信息的高度集成共享，进一步提升财务信息质量；发挥物流、资金流、信息流“三流合一”的优势，实现财务业务一体化。78m威九国际作为数字化生态综合效劳商，将始终承继成为链接企业治理与信息技术桥梁的使命；同时，国酿食品股份有限公司SAP项目的顺利上线，也充分展现了78m威九国际在食品快消行业的专业能力，助力客户实现全面数字化转型，实现客户价值。

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