受到新型冠状病毒的影响 ，各地政府都出台相关政策 ，推迟开工和开学时间 ，许多企业积极响应政府招呼 ，选择假期延长和开启远程办公模式。
据视察统计 ，全国复工企业的事情模式中 ，17.8%选择了在家办公。关于敏捷研发团队来说 ，远程办公工具支持的不可是远程集会 ，更重要的是如何贯串迭代研发历程的各重要阶段 ，在异地协同的模式下依然进行高效可控的治理。
Choerodon猪齿鱼作为开源全价值链敏捷协同平台 ，支持产品计划、需求剖析、产品设计、迭代开发、自动化测试、连续安排与宣布、Devops运维全价值链的敏捷协同。
Choerodon猪齿鱼团队为资助企业顺利进行敏捷异地协同 ，提供以下【敏捷研发团队异地协同指南】 ，助力研发团队拥有更高效的远程办公体验。
在敏捷开发实践中 ，整理需求和计划冲刺是开发中的重要阶段 ，明确需求和冲刺治理的目标后 ，我们将提供Sprint 计划集会、每日站会、评审集会、回首集会四项敏捷集会贯串整个开发历程 ，需要开发团队的每个成员加入其中 ，抵达团队的开发目标。
Sprint 计划集会的目的 ，是要为该项 Sprint 事情做计划。在每个 Sprint 进入开发之前 ，团队将会召开 Sprint 计划集会。
Sprint 计划集会要解决以下两个问题：
决定 Sprint 中需要完成哪些事情？
决定这些事情如何完成？
问题一
决定 Sprint 中需要完成哪些事情？
开发团队需预计该项 Sprint 中要开发的功效。产品卖力人在集会之前 ，需在 Choerodon 敏捷治理中制定需求和冲刺的计划 ，并且排列好 Backlog 的优先级 ，为计划集会做准备。
凭据 Choerodon 敏捷治理计划冲刺中的待办列表 ，产品卖力人会从优先级最高的功效 ，依次为开发团队进行讲解。
然后 ，团队成员针看待办列表中的待开发功效提出问题 ，团队就该问题展开讨论 ，直到该功效相关问题全部解决 ，再进入下一功效的讨论。
在开发团队预测完该项 Sprint 中可交付的产品待办列表项后 ，开发团队将制定一项 Sprint 目标。Sprint 目标是在该项 Sprint 中通过实现产品待办列表要抵达的目的 ，它也为开发团队提供指引 ，使团队明确开发的事情量有几多。
问题二
决定这些事情如何完成？
设定完成 Sprint 目标并挑选出该项 Sprint 要完成的产品待办列表项后 ，开发团队需决定如何在 Sprint 中完成这些事情。如果 Backlog 中的待开发功效在此迭代中已经饱和 ，或有阻碍需进行重新计划的 ，产品卖力人会将它从迭代计划拖动至待效劳项列表进行重新计划。
如果团队认为事情量过大或太小 ，可与产品卖力人重新协商产品待办列表项�？⑼哦右部裳肫渌嗽奔尤爰� ，以获得技术或领域知识方面的建议。
随后 ，团队成员需对 Sprint 中的列表故事进行拆分 ，将每个故事拆分成一个个任务 ，并估算每个故事点。一旦迭代开始 ，这些迭代任务将不会爆发较大变革。
通过 Sprint 计划集会 ，开发团队和产品卖力人可确认配合的迭代目标和价值。开发团队必须在事情中时刻谨记 Sprint 目标。如果所需的事情与预期差别 ，开发团队需与产品卖力人协商调解 Sprint 待办列表规模。
每日站会是以 15 分钟为限的事件 ，集会上每个开发团队成员都需要说明：
从昨天的站立会到现在 ，我完成了什么？
从现在到明天的站立会 ，我计划完成什么？
有什么阻碍了我的任务进度？
Choerodon 敏捷治理中的迭代计划看板可用于进行开发迭代任务可视化治理 ，每个任务下的子任务、经办人、任务状态、任务类型都在看板中显示 ，每一个开发人员都可以看到团队开发的流程进度。
开发团队用每日站会来评估完成 Sprint 目标的进度 ，并评估完成 Sprint 待办列表的进度趋势。每天 ，开发团队应知道如何以自组织的形式协同事情 ，以告竣 Sprint 目标 ，并在 Sprint 结束时完成该迭代的事情量。
可边交流边拖动看板上的卡片（或者在站会开始前就已凭据自身情况完成卡片拖动） ，团队成员可以对各人的种种任务状态和受阻问题进行了解。
每日站会可以增强交流相同 ，省略其他集会。确定开发历程中需移除的障碍 ，强和谐提倡快速决策 ，提高每个成员对项目的认知水平。这是进行检视和调解的要害集会。
Sprint 评审集会在 Sprint 结束时举行 ，用以检视所交付的产品增量 ，并按需调解产品待效劳项列表。
在评审会开始之前 ，开发团队会检查 Choerodon 敏捷治理活跃冲刺看板中的故事完成情况 ，凭据完成任务后的测试情况 ，拖动卡片到看板已完成的列 ，整理未完成的任务。
团队成员整理悦目板中已完成和未完成的任务时 ，我们就可以完成 Sprint。这项迭代中未完成的遗留问题 ，我们可移动到待效劳项中进行重新计划 ，关于已完成的任务 ，则会在评审会中进行演示验收。
在 Sprint 评审集会中 ，开发团队和相关关连人讨论 Sprint 中完成的事情。然后 ，凭据完成情况和 Sprint 期间产品待办列表的变革 ，与参会人员讨论接下来可能要做的事情来优化价值。
这是一个非正式集会 ，而非进度汇报集会 ，集会中进行迭代功效演示 ，目的是获取反响并增进开发进度。
Sprint 评审集会包括以下内容：
产品卖力人邀请开发团队以及相关关连人加入集会
产品卖力人说明哪些事情“已完成” ，哪些事情“没完成”
开发团队讨论在 Sprint 中哪些事情进展顺利、遇到什么问题、问题是如何解决的
开发团队演示完成的事情并解答关于所交付增量的问题
产品卖力人描述目今产品待办列表的完成情况 ，并凭据进度推测可能的完成日期（如有需要的话）
参会的所有人就下一步的事情进行探讨 ，Sprint 评审集会将能为下一次的 Sprint 计划集会提供有价值的信息。
评审市场或者潜在的产品对现在开发产品的影响
为下个产品版本的宣布评审时间表
Sprint 评审集会的结果是一份修订的产品待办列表 ，下个 Sprint 的产品待办列表项可以它为参考 ，如果遇到新的产品需求 ，也可全局调解产品待办列表。
Sprint 回首集会是团队检视与调解 ，以及进行事情问题和革新点的反响。Sprint 回首集会爆发在Sprint 评审集会结束之后 ，下个 Sprint 的计划集会之前。
Sprint 回首集会的目的是：
对前一个 Sprint 周期中的人、关系、历程和工具进行回首
找出做得好的和潜在需要革新的主要方面 ，并进行排序
制定革新开发团队事情方法的计划
在进行敏捷回首集会时 ，开发团队可以使用 Choerodon 猪齿鱼中知识库进行集会纪录。
团队成员配合讨论找寻这些问题泛起的基础原因 ，提出各人认同的解决计划 ，确定到责任人 ，统一在下一个 Sprint 中革新 ，并在下一个回首集会上评审革新问题的结果。
Choerodon猪齿鱼作为全价值链敏捷协同平台 ，不但仅只有敏捷治理功效资助企业进行远程办公 ，更多关于猪齿鱼平台协同事情的详细内容 ，可阅读 Choerodon猪齿鱼官网
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关于 Choerodon猪齿鱼
Choerodon猪齿鱼作为全价值链敏捷协同平台 ，是基于Kubernetes的容器编排和治理能力 ，整合DevOps工具链、微效劳和移动应用框架 ，来资助企业实现敏捷化的应用交付和自动化的运营治理的开源平台 ，同时提供IoT、支付、数据、智能洞察、企业应用市场等业务组件 ，致力资助企业聚焦于业务 ，加速数字化转型。
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