2020年初，新冠疫情在中国全面爆发，随后开始在全球蔓延。疫情期间，大部分行业都受到了差别水平的影响，营业收入同比降幅较大。然而，依然有少数行业在疫情下迎来了行业风口，好比医药行业。疫情的到来，使得医药的需求迅速攀升，纵然疫情结束，医药行业的需求也不会迅速下降，人们对生命健康的重视只会增进医药连续稳定地增长。
那么，中国的制药行业现状如何？
从需求角度来看，中国是仅次于美国的第二大医药市场，然而人均医疗支出仅占兴旺国家的十分之一，仍有较大的增长空间。国民经济坚持中高速增长，居民可支配收入增加和消费结构升级，健康中国建设稳步推进，医保体系进一步健全，老龄化的加深等一系列国情将连续推动医药需求稳步增长。
从供应角度来看，凭据国家统计局数据显示，2019年底中国医药制造业企业单位数凌驾7000家，其中小型企颐魅占81%，中型企颐魅占18%，大型企颐魅占1%左右，营业收入凌驾2万亿元，行业销售毛利率在40%左右。在化学制药领域，中国是化学原料药（例如：抗生素、维生素、青霉素等）生产大国，产量和出口量位居全球第一，具有国际比较优势。
制药行业是涉及国计民生的要害行业，具有很是显著的行业特征：
(一)高技术密集型
医药制造业是一个融合多学科、高技术手段的行业，尤其是原料药生产的周期时间长、工艺庞大。因此，制药企业的技术研发投入占比高达15%，一种新药的研发周期长达10年。
(二)严格的质量要求
药品是直接关系到人口健康、生命安危的特殊产品，这决定了药品的高质量要求。在药品质量把控上，必须切合《药品质量治理规范-GMP》标准；在药品生产历程中，关于操作要领、工艺流程、防火、防爆及设备等均有特殊要求。
(三)药品品种多更新快
任何产品都是在不绝地更新换代以满足人民生活需要，而药品作为关系人体健康疾病的产品尤其如此。随着新病的不绝泛起，人们对更高的药效、更低的副作用的药品的追求，推动了药企对新药的研发进度。
(四)严格的准入门槛
医药制药属于国家重点监管行业，国家出台相关的规则指导和约束企业的经营运动，具有“许可“特点。医药制造企业需获得食药总局宣布的《药品生产许可证》才具备相应药品生产资格，药企须严格执行GMP的规程开展药品生产。
(五)受行颐魅政策影响大
“一致性评价”，“两票制”，“4+7带量采购“等一系列的行颐魅政策，重构了行业的秩序，行业内所有企业都须实时凭据政策要求调解自身的生长战略，例如：舍弃生产品种、压缩分销网络、降低末端价格。
行业痛点与需求
在面临着加速工业结构调解的政策，行业监管日趋严格的配景下，中小型企业将碰面临越发严峻的挑战，如何包管药品的质量合规要求、降低生产本钱、加速新药推出速率，从而提升企业竞争力，成为药企重点关注的问题。
解决计划
借助面向流程生产工业的 Dynamics 365 ERP，我们为制药企业推出了行颐魅针对性的数字化解决计划：
打造供销与财务一体化的信息系统，加速新产品的推出速度
通过买通采购、生产、库存、质量到销售、物流全流程，加速货物流转速度，提高企业内部运营效率，降低运营本钱，使得企业有更多的资金投入到新品研发，加速新品的推出速度。同时，借助这些信息和事情流程，企业治理者可以全面掌握财务、制造等各个部分的具体情况，提高治理水平和科学性。
搭建切合生产质量治理规范 (GMP) 的质量治理体系
基于 D365 ERP 构建切合GMP 要求的质量治理体系，涵盖从采购、仓储、销售到售后全流程的质量把控，其中涉及电子检验、按用户和物料类型分类的检验放行状态、包装质料控制、批次控制/隔离、物料有效期及预警治理、保质期和近效期治理以及药品和危险物料协调等。同时，建立基于批次的全生命周期追溯体系，当泛起异常情况时，加速产品召回响应速度/降低召回本钱。
革新生产计划和库存治理
构建以批次生产订单为载体的生产全历程治理，包括：工单下达、工单领料、质料配送、生产执行、工单完工入库。通过对半制品/分包品的批次库存数量进行治理，可凭据半制品/分包品的库存情况自动生成生产工单。治理者可集中治理多批次的生产工单，并能始终掌握任意指定物料简直切库存状况。
行业特色功效
01
输入驱动的流程规范
配方治理系统可以界说包括配料、机械、人力、设施和质量包管变量在内的所有生产资源。借助该系统，还可以在流程规范内纳入无限的投入和产出。
02
属性跟踪和动态配方调解
在产品和批次级别界说和维护质量和数量属性，且属性的数量不受限制。凭据预定比率和比例自动调解配方，确保最终产品的质量坚持一致。
03
定制产品和包装功效
通过界说有效的计量单位，向客户提供灵活的包装。允许客户对每个产品请求多个质量规格，同时坚持库存数据清晰可见。支持高度灵活的配置和包装类型，对相似的产品进行混淆生产，以提高机械的利用率。
04
批次优化宁静衡
按指定批次规模生产，确保完全利用每一批次（立即包装为产制品）。确保需求量最大的产品始终有存货。批次平衡还能提高多级生产的协调性和可跟踪性。
05
可定制的物料和维度结构
界说多个库存维度，深入掌握动态变革的库存实况，包括包装代码、主要物料变革、批次治理和库存状况。执行综合“用途”剖析，包括替换配方跟踪。
06
可变库存和订单跟踪
使用双重计量单位治理总重量以及包装单位（实际称重盘算结果），对库存进行监控。对净采购、生产和产能要求进行实时更新，并接纳图形符号体现配方的各个级别，借此跟踪订单。
07
综合质量控制 (QC) 功效
掌握所有指定物料简直切库存状况，其中包括送交 QC 检测、QC 和未通过以及产品降级。在整个 QC 历程中对受检验的产品进行治理和跟踪，直至检验放行。
08
按FEFO有效期、近效期进行拣货治理
接纳“这天期前最佳”治理要领，按最佳顺序挑唆库存。对库存拣货接纳先到期/先发出 (FEFO) 或先进/先出 (FIFO) 的盘算要领，以减少库存并杜绝浪费。
参考案例
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