近几年，许多公司都在使用敏捷，最开始的时候，是从3-9人的小团队开始实验的，scrum就是在小团队中实施的敏捷，实践起来比较简单。如果是多个业务团队和开发团队一起协作，人数抵达上百人，该如何治理产品开发进度呢？又如何让产品实时顺应市场需求呢？SAFe就可以解决这些问题。
本文将通过介绍什么是大规模敏捷框架SAFe以及Choerodon猪齿鱼如何聚焦SAFe框架理念进行大规模敏捷实践，带各人了解面向企业的大规模敏捷。
需要
了解
什么是大规模敏捷框架SAFe？
SAFe 是一个企业级的大规模敏捷框架，它基于精益和敏捷的最佳实践。大规模敏捷主要针对系统较大、团队较多、业务庞大的项目。SAFe 的理论基础包括精益-敏捷原则、敏捷焦点价值、精益-敏捷领导、精益-敏捷思维、敏捷实践社区、敏捷的实施经验。SAFe 可以处理大规模庞大的应用开发。使用 SAFe 能够获得以下利益，生产效率提升 20-50%、质量提升大于 50%、产品宣布缩短 30-75%、员工满意度和忠诚度提升。
SAFe 框架
SAFe 的焦点看法可以概括为分层，其中可以剖析为团队层、项目群层、价值流层、投资组合层。
团队层
敏捷团队是由5-11人组成的跨职能小组，包括所有须要的角色。它是确保在每一次迭代中界说、构建、测试并且交付增值。为了降低相同本钱及文档本钱，通常敏捷团队的规模较小。在团队级的SAFe中，这个框架使用Scrum和看板，冲刺接纳至少2周一个迭代周期，并且交付有价值的、测试完备的、可事情的系统。团队事情的用户故事（开发特性所需的小块功效）列表来自项目群的产品列表。
没有敏捷团队，就不可能有火车。他们为敏捷宣布火车（ART）乃至整个企业提供动力。ART卖力提供更大的解决计划价值� ；鸪瞪系乃型哦佣加肫渌哦酉嘀�，为“愿景”和“路线图”做出孝敬， 并加入ART运动。别的，他们主要卖力构建连续交付管道和DevOps功效。
项目群层
由敏捷团队、主要利益相关者及其他资源组成的一个项目群结构，被称为“?捷宣布火车（ART）”。敏捷宣布火车（ART）是典范的虚拟组织，它包括界说和交付价值所需要的所有人员 ；具有界说、实现、测试、安排、宣布和操作解决计划所需的所有能力(包括：软件、硬件、固件等其他能力)。
ART的目的是通过一个明确的愿景、路线图和项目群待效劳项列表，使治理层、团队和利益相关者向一个配合的使命坚持协调一致。敏捷宣布火车交付的是一个连续的价值流，如下图恒久保存的敏捷宣布火车：
在项目群层，敏捷宣布火车（ART）接纳10-12周为一个宣布周期。敏捷宣布火车由多个冲刺组成，这一系列冲刺宣布一个或多个程序增量（PI）。ART可在每个PI迭代末设置一个特殊的IP冲刺，各团队可以提出PI历程中爆发的问题、剖析问题爆发的原因，提出解决问题的计划，确定是否可放在接下来的PI计划中，以及为接下来的PI进行预计划。
程序增量(PI)提供了一个更大的、更具有战略意义的PDCA时间盒，用来收集和评估系统级的绩效体现。它还为整列火车的跨领域计划、集成、演示、检视和调解(I&A)提供了节奏。PI的时间盒是牢固的。敏捷宣布火车上的所有团队都同步相同的PI长度(通常是8 - 12周)，并且有配合的迭代开始/结束日期和连续时间。
PI最常见的模式是四个开发迭代，加一个立异和计划（IP）迭代。PI是针对ART的，而迭代是针对敏捷团队的。这是一个牢固的时间段，用于构建和验证整个系统增量，所有敏捷团队坚持同一开发进度，每个迭代都必须产出对迭代任务有价值的内容，在较短的周期内避免实现和迭代任务的偏离。一旦发明偏离，可以实时纠正。每个PI将节奏和同步应用于以下四个：
1、便当计划
2、限制在制品（WIP）
3、总结有价值的反响
4、确保前后一致的ART回首
价值流层
价值流层可以应对更大更庞大的产品，一个敏捷火车已经不可满足开发事情，需要多个敏捷火车协同事情，由多个角色、组件和事件来帮组协和谐集成各ART。
价值流层的增加是因为产品庞漂后的增加造成。它需要完成界说解决计划，生成解决计划。这里的计划是一个高层面的解决计划，好比需要软件A、软件B、第三方软件、硬件系统A、硬件系统B、系统之间如何集成等。
投资组合层
投资组合层从价值流的角度来剖析史诗级的需求。史诗可以以价值流的角度剖析成能力层、产品特性、用户故事等，然后由敏捷团队来实现用户故事。
真正
实践
Choerodon猪齿鱼的大规模敏捷实践
在Choerodon猪齿鱼大规模敏捷治理中，主要应用SAFe的团队层和项目群层看法进行大规模敏捷实践。我们将多个敏捷团队组建成一个项目群，由项目群的所有者统一治理并计划。制定开发节奏（迭代周期）、开发内容等，项目群中的任何项目都在同一个节奏上进行，从而提升产品开发交付周期。
如上图，在Choerodon猪齿鱼大规模敏捷治理的PI历程中，首先需要制定PI目标，即各个团队制定他们基本的业务目标，然后就接下来的开发目标告竣一致。
接着需要制定出特性，特性是满足利益相关方需要的效劳。每个功效均包括收益假设和接受标准，并按需要进行巨细调解或拆分，以由单个敏捷宣布火车（ART）在程序增量（PI）中交付。
当特性使能计划完毕后，就要把制定好的特性-PI，特性-史诗，计划PI关联起来了，并使用项目群通告板检察目今PI的各个子项目/冲刺/特性之间的关联，检察目今PI的各个子项目的冲刺周期，以及各个冲刺所要完成的特性。
以上的这些都可以体现在Choerodon猪齿鱼大规模敏捷治理的看板中，通过移动看板泳道中的特性卡片，来体现团队任务状态的变革，同时体现整个ART所有特性的状态流转。
总 结
通过上述对 SAFe 相关理论的介绍，以及Choerodon猪齿鱼实践经验的分享，各人对 SAFe 的看法和实施方法已有基本了解。SAFe适用于大型团队的相助开发，资助团队提高协作性，降低团队治理的庞大性，为Choerodon猪齿鱼大规模敏捷的开发涤讪坚实的理论基础。
参考资料：
https://www.scaledagileframework.com/
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