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自世界卫生组织宣布新冠疫情已具有大流行特征以来 ，疫情蔓延190多个国家 ，已经从地区性问题变为全球性问题。这无疑已成为本年初最大的黑天鹅事件 ，国际人员交流与经贸往来严重受阻 ，世界经济衰退危害急剧上升 ，包括消费品与零售在内的各行各业都面临着极大的挑战。
3月20日 ，78m威九国际信息特邀贝恩大中华区总裁韩微文先生 ，在本次直播中就此次疫情可能会对中国经济造成的影响进行全面剖析 ，并向企业给出在目前看来最务实的建议。在配合携手对抗疫情的同时 ，我们希望能够尽已所能为您和您所在的企业给予最大的资助。
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直播金句
在中国看到曙光的时候 ，全球才刚刚进入黑夜 ，所有人都在密切关注全球规模内疫情的生长 ，因为关于全球经济震荡带来的深远影响 ，没有任何一个国家可以置身事外。
对中国经济而言 ，尤其以03年的SARS非典来进行比较 ，中国的经济体量与结构相比03年已不可同日而语 ，尤其受到疫情影响最大的第三工业 ，也在中国经济中占比凌驾一半。但所幸中国通过高度数字化在经济当中的渗透 ，一定水平上减少了疫情对经济的攻击 ，尤其在海内疫情受到控制的前提下 ，经济回升的信号也开端获得体现。
而在全球规模内 ，我们关注到消费者与投资者的信心都爆发了大幅下挫。事实上原在黑天鹅事件之前 ，全世界各地企业与学者已在准备经济衰退的到来 ，而这次新冠疫情也将成为引发全球经济衰退至关重要的导火索 ，中国经济也不可制止地将受到较为深远的影响。
疫情之下 ，消费品行业从需求端到供应端的各个维度都明显受到了差别水平的影响 ，企业关注点也随之爆发变革。在需求端 ，消费品类的差别导致消费者行为各有差别；从渠道销售角度 ，消费品企业考虑的是整个渠道的重组 ，特别是古板渠道受到疫情攻击很是之大。反之零售电商则获得了一定的爆发性增长 ，更多关注的是如何做到渠道2.0的升级；在市场营销方面 ，企业更关注线上/数字化营销 ，偏重疫情相关的营销主题等。
但事实上对许多企业来讲 ，由于瘫痪的物流系统和部分省份的封闭 ，企业面临着生产端和供应链泛起的一系列挑战 ，同时渠道的通路问题也由此显现 ，例如一些中小型经销商供货商泛起的现金流问题 ，但也为市场通路的整合及转型提供了一系列的机缘。
在已往一个月里 ，我们对37家差别体量、差别品类的消费品公司进行的调研访谈中发明 ，绝大大都企业认为在未来一到两年疫情影响会降至最低或趋于平稳；最大的关注点是消费者行为变革带来的行业趋势；为了应对未来 ，企业的重点是重新设计市场通路 ，其次进行人员结构调解和本钱削减。
为了更好地应对疫情带来的攻击 ，我们建议企业停止期待张望 ，应该在以下六个方面马上接纳行动 ，在战“疫”中取得战略先机。
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企业需要将员工和客户的健康宁静放在第一位 ，包括生理健康与心理建设。明白�；ぴ惫び肟突� ，将在疫情事后、经济苏醒时 ，成为资助企业很快走出困境、实现生长的重要一环。
建立疫情“作战”团队
许多企业为快速应对疫情 ，第一时间联动差别部分人手 ，建立起资深专职“作战”团队 ，来确定主要事情条线的优先级并展开行动 ，主动出击突破通例 ，积极把控事情进度节奏。
包管“新常态”下的业务稳定
针对业务的各个环节需制定紧急运营计划；尤其要确保的是实体商品供应链在动荡情况下的尽可能稳定 ，为客户需求实时提供效劳。
建立宏观情景剖析 ，并细化为应急预案
构建差别的宏观经济情景剖析 ，并以此为基础模拟直观的应急预案 ，合理分派资源 ，应对目今和未来增长 ，线上业务和其他业务生长 ，实时完善与调解。
制定紧急本钱削减计划 ，保存现金
本钱要砍但不可砍到骨子里 ，尽可能考虑到差别极端情况下的应对步伐 ，如接纳“手刹式”避险步伐、制定激进的“敲碎玻璃”自救本钱步伐、构建未来精益化本钱架构计划等 ，以提升自动化水平 ，提高灵活性 ，改善抗攻击力。
注意“攻防结合”
抓住机缘亦能主动出击——明确如何逾越竞争敌手 ，在�；诩浜椭蠼徊骄鹑∈谐》荻�；为“反弹”和苏醒做准备；针对客户行为/行业的“结构性”变革制定计划 ，为实现弯道超车做足准备。
Q&A
Q1：国际规模内新冠疫情的生长 ，关于中国经济可能会造成怎样的影响？我们的企业应该做哪些准备？
现在任何一个国家的经济都是跟全球联动的 ，中国也一样 ，所以首当其冲会影响到我们出口导向的经济。事实上在中美贸易战时 ，许多出口导向的企业已经在想步伐解决全球供应链和全球客户结构。对中国来说 ，哪怕是效劳内需的企业也会爆发很大影响 ，一些外资企业对中国的投资或全球投资的信心 ，因全球经济衰退都会相应减少。但利好消息是中国自己的消费体量很是大 ，再加上新基建这类能够刺激经济的政策公布 ，能看到许多向阳工业或者在逐步上升的相关行业 ，我们也勉励企业实时寻找这些向阳工业 ，来计划久远的生长。
Q2：说到消费者行为转变 ，这些转变是短期现象照旧会带来恒久影响呢？
适才提到差别的消费品类可能会变革较大 ，因为有一些消费品类是社交型的 ，像适才提到的餐饮旅游。一些行业处于中期 ，我们相信能回归到疫情前的经营情况。但好比全渠道的零售、或是线上的教育、娱乐 ，甚至是办公都可能在很长一段时间内 ，我们的消费行为会连续下去 ，所以对许多企业来讲 ，应该需要积极地结构这方面的战略。
Q3：目前的经济形势下 ，企业究竟是保存员工 ，照旧精简瘦身？
凭据企业经营状况 ，这个谜底并不是唯一的。像贝恩咨询公司这种以人为资产的企业 ，在我们的现金流照旧很是好的情况下 ，我们战略定位是把员工放在第一位的。我们不但不会去做“瘦身” ，还要在这种情况下对市场进行“主动出击” ，去吸引更优秀人才。但如果企业已经碰到生存这种极端情况 ，很难去考虑保存员工的问题。因此我们觉得只要是生存良好的企业 ，照旧应该把员工放在第一位。不管是企业股东、高管 ，照旧员工 ，都能做到在疫情期间一起共克时艰。
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