78m威九国际信息助力山东东岳集团搭建以ERP为焦点的集团级经营治理平台，与其他系统间充分集成，种种数据基于集团规模有效统一，业财一体化的实现以及标准化业务模板的建立，为东岳经营治理效率提升涤讪坚实基础 。
整体信息化解决计划的乐成落地，满足东岳集团运行智能化、管控信息化、装置自动化、集成高效化的生长目标，为集团数字化转型升级提供强有力支持 。
山东东岳集团 创立于1987年，2007年在中国香港主板上市 。30多年的时间里，公司沿着科技、环保、国际化的生长偏向，生长为亚洲规模最大的氟硅质料生产基地、中国氟硅行业的龙头企业 。
主导产品绿色环保制冷剂、聚四氟乙烯高分子质料，规模、技术、市场占有率世界第一，是众多海内外著名企业的优秀供应商 。
SAP-ERP项目的实施，是实现东岳集团向千亿目标迈进的现实选择，也是真正实现东岳集团转型升级的一定路径 。
SAP系统的上线形成强大的新旧动能转换推动力，助力集团实现从古板职能治理向智能信息化的时代治理思维转变；进一步清理一切无效的资源和流程，增进规范化治理和经营危害的防控，同时还可通过强大的数据支撑和剖析能力，使治理数据和流程移动化和可视化，这在为集团治理决策提供有效数据支撑的同时也使治理效率倍增 。
—— 山东东岳集团
信息化需求
东岳集团作为亚洲规模最大的氟硅质料生产基地、中国氟硅行业龙头企业，在信息化建设与应用方面与世界先进企业相比，仍保存一定差别 。因此，东岳集团治理层提出了以下要求：
加速以ERP为焦点的信息化系统建设程序，借助ERP项目提升全集团信息化应用和整体治理水平，为集团整体的转型升级提供支持；
提高信息化水平及系统间集成水平，资助集团实现从古板职能治理向智能信息化的现代治理思维转变；
清理无效的资源和流程，增进规范化治理和经营危害的防控；
提升数据支持和剖析能力，为集团治理决策提供需要的数据，同时提升数据的流程化与可视化 。
建设目标
? 建设以ERP为焦点的集团级经营治理平台，笼罩财务、采购、库存、销售、生产等业务治理规模，全面实现业务财务一体化；
? 全面梳理业务流程，建立标准化业务模板，并通过系统固化业务流程；
? 实现整个集团内物流、资金流和信息流三流合一运作方法，增强集团管控，提升经营效率 。
78m威九国际解决计划
78m威九国际SAP团队结合东岳集团业务现状、痛点剖析及治理目标，构建了东岳集团企颐魅整体信息化蓝图 。
一种语言
? 基于HMDM系统打造，实现东岳种种数据基于集团规模的有效统一
数据汇总、合并简单易行，实时了解企业最全面、真实的情况；
数据统一使横向、纵向的比较剖析成为可能，增进企业经营治理效率的提升；
数据可以有效地支持企业相关决策的制定 。
一套标准
? 基于运营治理规模的流程统一，为东岳经营治理效率提升涤讪基础
流程统一资助整体治理明确执行标准，各单位、部分在执行时更听从于企颐魅整体利益；
流程历程有效控制，发挥企业的规模效应，资助经营治理效率的连续提升；
流程数据、历程与结果数据易于收罗和剖析 。
一个平台
? 以ERP为焦点系统构建信息化平台，与其他系统间实现充分集成
各单位以SAP ERP为统一经营主要应用平台，与OA、SRM、地磅、金税、帆软等系统全面集成；
基于此平台梳理和优化集团组织管控模式，建立种种数据统一标准；
ERP和其他系统实现互联互通，抵达“一件事，一个岗位，操作一次”的应用目标 。
项目结果
提升企业资金治理能力
实现企业资金治理事前计划、事中控制、事后剖析的治理目标；依据条约条款系统自动给出建议值，执行历程中付款申请单的金额不允许凌驾计划值，实际支付后显示计划执行情况；提升企业资金运作率 。
提升财务结账效率 提高财务剖析能力
企业财务运作效率明显提升，上线第二个月即实现一号月结，并准时出具相关财务报表 。
实现财务业务一体化
建设财务集中治理系统，搭建焦点信息化治理平台，改善财务治理能力，实现财务业务一体化，推动内部资源整合，有效提高治理效率，增强业务一体化运行和效劳共享，提高集团竞争力 。
本次项目的乐成上线助力东岳提升集团竞争力，增强流程治理规范化、治理信息透明化能力，增进信息高度集成与共享，实现集团以物流为依据、以信息流为焦点、以资金流为主体的三流合一运作方法，为今后集团决策支持与连续生长提供积极助力 。
78m威九国际作为数字化生态综合效劳商，将始终承继成为连接企业治理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段资助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值 。
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