78m威九国际信息助力东方国际搭建业财一体化平台，告竣物资流、业务流、资金流的“三流合一”管控同步，通过业务焦点流程统一、财务核算体系统一、数据治理统一的“三大统一”，实现信息集成化治理。
国际化标准核算体系的形成，有利于集团对外洋企业进行全笼罩治理，建立集团贸易业务危害管控全流程，有效预估业务危害，实现全历程管控，为东方国际的商业生长提供切实有依的决策支持。
本次项目是整体信息化战略的第一仗，也是集团国际化、一体化战略的焦点内容。
东方国际集团董事长童继生作了题为“站在历史高度，排除万难，抓好集团整体信息化建设”的讲话，他充分肯定了外贸信息化第一阶段事情所取得的结果，深入剖析了项目推进历程中波折的教训，全面总结了三家外贸企业试点乐成的经验，即在“全、清、深、细、透”五个字做到了位。
童继生指出，要在思想上充分认识增强信息化治理的重要性、须要性和艰巨性，树立百折不挠的必胜信念。信息化建设是一项政治事情，是国企的社会责任；集团新的生长目标、任务需要越发坚实的信息化治理包管；向千亿级大集团目标进军的东方国际，必须建立高效、强健的治理体系。
东方国际（集团）有限公司 由具有150年历史的上海纺织集团和具有近70年外贸历史的原东方国际集团联合重组而成，是一家拥有先进制造业与现代效劳业，以时尚工业、健康工业和供应链效劳为焦点主业，以科技实业、工业地产、金融投资为支撑的大型跨国集团。
拥有全球第二的汽车内饰、全球第二的时尚箱包、全球第四的毛衫制造能力和一批为贸易配套的打扮（面料）制造工厂，致力于打造“全球结构、跨国经营”的综合贸易实业航母舰队，努力在上海“四个品牌”和“五其中心”建设以及全球卓越都会和国际文化大都市建设中发挥主力军的作用。
项目难点
东方国际（集团）分子公司众多，对系统功效的普遍适用性挑战大，对推进业务流程统一、管控规范一致要求高。同时，由于危害管控与预警维度细、方面广，客商等基础数据量大且无统一治理等问题，都对项目整体计划实施提出了更高的要求与挑战。
数据统计财务业务口径纷歧致，财务数据对业务决策支持力度不敷；
自营业务署理化治理，导致危害治理、业务绩考核等方面不规范，关于署理业务里中间人维度的考核剖析缺失；
信用治理、客户应收、供应商预付等人为管控，大宗商品的浮动盈亏危害预警缺乏；
缺乏完整规范的资金治理体系，无法实时剖析公司资金状况及银行授信情况等。
78m威九国际解决计划
三流合一｜信息集成化治理
基本形成集团外贸业财一体化平台，系统中将业务爆发的物资流、业务流、资金流的“三流”管控同步，包管财务数据的可追溯性，实现信息的集成化治理。
凭据集团贸易板块特色，系统设计在各个业务环节随着物资流、票据流、资金流爆发确定性变革时，种种业务票据的财务结果将自动传输至系统财务�？�。通过财务的应付�？橛氩晒耗？椤⒖獯婺？榧�，对各业务部分执行采购端业务的起源、进度、结果进行有效的财务监控。
在上线历程中系统开端实现了三大“统一”：业务焦点流程统一、财务核算体系统一、数据治理统一。通过财务的应收�？橛胂勰？椤⒖獯婺？榧�，对业务销售端的本钱、收入、盈利情况进行有效监控与剖析。
国际接轨｜匹配集团生长战略
系统保存了Oracle的国际通用本钱核算流程，进一步强化了专项治理能力，各�？榧榷懒⒑怂阌挚赏ü凶颇肯嗷チ�，同时基于集团管控要求，引入了如“暂估库存”、“实际本钱还原”等核算看法，辅助于实际本钱还原的计划，匹配现有本钱核算规则，促使集团逐步建立贸易板块核算体系，与国际通用的核算规则接轨。
系统多账套、多会计规则的财务治理架构能充分满足跨国公司在差别统领区、差别核算制度、差别业务形态出具报告的需求，适应集团对外洋企业的全笼罩治理。
科学严谨｜掌控实时业务危害
系统针对差别业务类型的操作模式，凭据集团管控要求对其进行细化梳理，建立了一套更为严谨的业务操作模式：
建立条约预算，提前预估业务危害；
进出口信用证纳入线上治理，确保专门岗位进行开证治理，实现信用证从开立到最后结算的全历程监控；
制定进来料加工统一的手册治理步伐，明确各岗位权责、任务；
规范发票治理各环节的岗位设置，增加部分间的配合度；
增加以条约为基础的贸易融资的线上业务流程。
基于集团贸易业务危害管控要求，系统功效上增加了多个风控检查节点，如付款申请提交时的资金额度检查，出库申请和出库执行环节的资金检查、额度检查，确认收入（交销售）环节的收入本钱配比剖析、额度占用情况、典质物额度治理等风控检查点。
同时，通过各外贸公司独立的配置文件形式，系统可选择强弱控制、是否启用或提高审批层级等方法灵活配置，如交易方黑灰名单风控；三敏治理（敏感工厂、敏感商品、敏感口岸）；供应商治理（及格供方）；正现金流校验等。
高效透明｜一体化全流程管控
转变集团贸易业务流程治理模式，将以往以“单证治理”为主线的流程模式转变为以“条约治理”及“进销存治理”流程模式，使治理更为流程化、精细化、透明化，切合现代大型贸易行业的治理要求，关于集团未来向自营贸易转型起到很好的支撑作用。
这种治理模式的转变，弥补了古板治理中的薄弱环节，强化条约危害管控、资金危害管控、出运准确性控制，在任意阶段盘问单票业务执行情况，实现条约签署前的利润测算及危害管控，解决了业务执行环节与条约信息脱节，对条约执行情况把控滞后，对业务历程危害无法实时掌控等问题。
项目结果
项目自2016年2月25日启动，历经一阶段试点、二阶段推广、三阶段推广（上市公司），2018年7月初完成东方国际集团下原上海纺织下属外贸板块公司的实施事情。
系统涵盖了所有上线公司的差别类型业务，基本满足了集团及各公司财务核算要求，实现移动审批及轻量级数据剖析应用，同时完成了与海关、税务和银行等外部的数据对接。
从16年11月试点上线开始到18年7月底，项目组乐成上线的二级公司抵达7家，系统中已创立二十余家法人实体，，基本笼罩各家公司所有业务，目前非业务部分的报销流程全部通过系统来操作。
随着系统中客商信息的不绝累积，也为东方国际集团未来统一制定客户和供应商危害提示起到了重要的数据支撑。
本次项目的乐成上线也资助78m威九国际进一步体系化总结提炼贸易行业解决计划，提升了资金危害、货权危害、典质担保危害管控计划在贸易企业的适用性。
78m威九国际作为数字化生态综合效劳商，将始终承继成为连接企业治理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段资助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。
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