新零售厘革趋势下 ，古板零售业迎来巨大挑战 ，并纷纷寻求数字化运营新思路。而这其中 ，该如何突破古板零售模式、构建零售用户生态 ，实现全渠道数字化融合转型则是要害所在。
78m威九国际乐成助力周黑鸭打造企业焦点治理信息平台 ，建立商品、库存、订单、促销、会员、卡券、营销、财务集成等八大中心 ，赋能全渠道业务运营与财务治理 ，积极助推周黑鸭迈出数字时代转型新程序 ，并在第一阶段获得显著效果 ，为其未来战略生长提供坚实的技术支撑。
本次项目的乐成上线 ，为周黑鸭数字化转型开启了新世界的大门。我们将从古板数字化系统架构向新时代多条理架构转型 ；从满足部分级业务需求向集团化立体纵深协同管控转型 ；从漫长漫衍式安排向大规模集中式快速迭代转型。同时适应新时代集团财务核算与管控要求 ，建设周黑鸭真正的财务业务一体化平台。
——周黑鸭国际控股有限公司
周黑鸭国际控股有限公司 是一家专门从事生产、营销及零售休闲熟路制品企业 ，始终坚守连锁经营治理模式和“质量第一 ，信誉至上 ，坚持特色 ，连续生长”的经营理念。
拥有数百家直营门店遍布北京、河北、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会都会 ，同时划分在湖北省武汉及河北拥有两个大型现代化生产中心 ，为支持不绝扩充的零售店肆网络及不绝生长的网上渠道 ，正计划建设新增华东、西南地区及华南地区生产中心。
随着周黑鸭的快速生长 ，原有系统已经无法匹配周黑鸭的业务生长和财务管控需求——促销营销手段有限 ，全渠道库存难以统筹治理 ，会员数据疏散 ，会员忠诚度治理体系有待完善 ，财务处理庞大 ，供应链治理及预测难度大 ，缺乏统一的数据体系设计 ，保存数据孤岛 ，难以提供整体、准确的数据支撑等一系列问题亟待解决。
78m威九国际解决计划
此次系统战略升级项目可以说是针对周黑鸭前中后台系统的全新塑造 ，涵盖企业内部主要业务、财务系统的全面升级 ，涉及公司统一系统平台、组织架构、流程体系、数据体系等众多流程与系统建设。
营销治理端
聚合治理所有渠道 ，建设商品、库存、订单、促销、会员、卡券、营销、财务集成等八大中心 ，赋能全渠道业务运营与财务治理 ，用立异的眼光设计系统架构 ，快速支持业务场景立异 ；
供应链治理端
实现全局供应链治理、供应商协同治理、精细化库存治理 ，支持灵活多样的采购模式 ；
生产治理端
建立集团化的计划体系、精细化的现场执行模式、有效的质量追溯体系 ，实现设备的全生命周期治理 ；
财务治理端
实现财务核算自动化 ，建立本钱用度治理系统 ，建立用度共享效劳中心 ，建立预算、合并及财务报表系统。
项目结果
周黑鸭系统战略升级项目第一阶段目前已乐成上线 ，系统运行平稳 ，并在之后的两个月内完成了华北区域项目准备、用户培训、单位测试、集成测试、用户接受测试、最终用户培训、数据切换等各项事情 ，最终乐成完成上线切换。
未来78m威九国际将继续携手周黑鸭 ，以配合打造周黑鸭全渠道数字化零售新焦点为目标 ，优化企业价值链焦点流程 ，建立统一的信息化运营路径 ，为未来数字化决策体系涤讪坚实基础。
78m威九国际作为数字化生态综合效劳商 ，将始终承继成为连接企业治理与信息技术的桥梁的使命 ，助力企业实现全面数字化转型 ，以信息化手段资助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力 ，实现客户价值。
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