▲ 78m威九国际国际事业部总经理 林俊滨
2019年7月9-10日，36氪在北京和上海同步举办“2019WISE超等进化者”大会，运动设有七大会场，关注企业生长厘革路径、行业风向掌握、零售行业的进击与蜕变、万亿企业效劳市场的崛起、工业立异时机、全球化趋势与差别化需求的爆发逻辑等议题，邀请超百位行业领袖，聚焦那些引领行业厘革的超等进化者的崛起之路 。
在上海站主会场“全球化立异峰会”上， 78m威九国际信息作为36氪的优秀相助同伴受邀参会，78m威九国际国际事业部总经理林俊滨在现场宣布主题为《信息化助力中国企业走出去》的精彩演讲 。
随着中国企业“全球化”的浪潮，78m威九国际自己也在逐步走出去，并先后在日本、新加坡、美国、印度、欧洲等地设立了子公司和外地团队 。林俊滨称：“目前78m威九国际信息国际业务主要做两件事情：一是资助外企走进来，二是资助中国企业走出去 。”
作为中国本土最大的IT咨询效劳商之一，许多年前78m威九国际就一直在寻求和实践让自己生长为一家国际化运营的咨询公司 。在最近的6年，78m威九国际见证了越来越多中国企业出海， 期间许多跨国企业选择78m威九国际作为自身走进来或者走出去的相助同伴， 在这个历程中78m威九国际逐步了解跨国企业经营的痛点和关注点，积累下了较为富厚的外洋咨询和实施经验 。林俊滨认为：“中国企业在走出去的时候普遍碰面临的几个问题：人才、合规、管控 。”
信息化如何针对这3个方面助力中国企业走出去，基于案例，林俊滨分享道：
◆ 人才 ：具备国际化经营思维和能力的人才肯定是企业首先需要解决的问题 。要真的留住外洋人才，让外洋员工真正获得总部的支持并融入企业文化， 其中一个很是好的工具，就是聚焦差别并建设一个把数据标准、流程、规则都设计好的信息化平台 。
◆ 合规 ：这是走出去初期的一个很是重要的点， 特别在欧美兴旺国家，轻则是百万美金的赔偿，重则失去整个市场 。信息化建设重点是去构建自己的合规治理系统，好比财务多准则治理平台、贸易合规平台、关务治理平台和隐私数据� ；さ幕频� 。
◆ 管控 ：一个企颐魅真正要做好跨国运营或者说全球化的经营， 面对全方面的管控需求，信息化是最有效力的一个手段 。一个能把标准、数据、考核机制、事前或事中的干预手段集中在一起的信息化治理平台， 能让系统出具切合规则和经营的报告以及指导，其实不少问题都能迎刃而解 。
一个良好的信息化平台关于中国企业走出去无论在外洋团队建设、合规遵从照旧集团管控都有很是大的资助，针对较小体量、外洋业务并不庞大的企业，林俊滨建议：可优先选择轻量化的云盘算和云安排模式 。
作为超等进化者中的一位，78m威九国际拥抱变革、用进化适应时代的变革，愿为更多的客户和相助同伴提供更多价值 。
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