「ERP集中化项目」作为中国移动首个全集团统一计划、集中建设、同步实施的焦点系统，是一项标记着大IT系统集中迈出新的一步的历史性工程，是一项笼罩全集团各级单位，贯串公司业务流程，同时影响每一位员工使用的系统性工程。
78m威九国际信息作为本次项目建设的焦点供应商，继2018年10月15日乐成完成试点单位上线、2018年11月乐成完成第一次月结，2019年1月乐成完成首次年结后，又迎来一里程碑式节点：第一批推广单位于2019年4月15日顺利完成系统切换，共乐成上线13家单位，规模涵盖江西、河南、贵州、福建、湖南、海南、内蒙、河北、安徽、上海、湖北、山西、山东等公司。
相较于六家试点单位，此次推广单位所涉及的业务规模更广，业务庞洪水平更高，挑战性更大，在经过集团各级领导对项目的重视和支持，各部分及单位的通力协作与配合，以及项目组全体成员的配合努力下，我们最终摘下了胜利的果实。
中国移动ERP集中化项目后续的实施单位（包括12家省公司，6家专业公司及4家直属单位）将于2019年10月前陆续上线。项目虽然取得阶段性结果，但业务量暴增后的系统压力，专业公司需求差别等诸多问题和困难仍期待我们去挑战。让我们满怀信心，砥砺前行，一起见证项目全面上线乐成。
项目节点
2018年09月
省侧照料入场
2018年09月
第一次13省项目群例会
2018年11月
一推单位敲定差别化计划
2019年01月
全集团项目发动会
2019年02月
计划组省侧相同会
2019年04月
乐成完成上线
重点子项目介绍
? 焦点ERP项目组
ERP集中化项目第一批推广是进一步落实中国移动“大连接”战略，践行“五化”治理要求的一次具体实践，是中国移动IT集中化在经过试点实施后的第一次全国性大规模的工程。
本次推广涉及业务场景众多、差别化众多、非统建系统众多、实施难度大，需基于集团统一建设基础上，完成省侧业务规范化、主数据集中化等一系列统一性的梳理与实施。
项目难点
ERP项目作为集中化焦点项目，横向与多个系统平台对接，纵向涉及中央组、推广组、省端外围厂商间的相助协调，同时在推广历程中，各省实际业务流程与治理需求差别大，对项目治理与计划落地都提出了巨大的挑战。
另一方面，项目规模是空前的，如何进行情况准备、数据处理、培训、资源治理都是前所未有的挑战。软硬件资源的合理计划利用、系统情况搭建计划、权限治理都需要作为重要课题逐一突破。
客户化开发也泛起出数量多、难度大、性能要求高等特点，开发的灵活响应，压力测试的准确执行，程序性能的有效优化都需要项目组全体成员的配合努力才华实现。
项目结果
开发测试
在中央模板计划的指导下，结合试点省差别化需求，梳理实现了功效性开发19项，接口类变换开发28项，报表类开发106项，数据转化及导入导出核对优化开发80项，并通过2轮大规模、全场景的集成测试包管ERP系统顺利交付一推单位使用。
数据切换
借助标准化和定制化数据处理工具，项目组24小时轮班，连续高强度作业，完成410万静态数据设置，项目组在上线阶段全员无休，不分昼夜地完成了一推六省133个核算主体，213类设置的初始化，两周之内完成了近3200万动态数据的整理和导入核对事情。
数据清理
本次推广吸取了试点省的经验，对试点阶段发明的常见异常数据的获取和清理方法进行了事先整理，并作为项目的恒久任务进行跟进，整项事情历时近3个月，经过了数据获取、数据核对、核实过失原因、调解异常数据等阶段，六省均发明并处理了千万级别的异常数据。
? 报账效劳平台
报账效劳平台作为ERP系统集中化项目的子项目�？�，承载了本钱用度、收入、资产、税务、结算业务的报账。经中央与省侧项目成员的配合努力，本次推广省13家单位于2019年4月15日顺利上线，乐成对接了集中化主数据系统、条约系统、资金系统以及外围的业务治理系统、台账系统。相较于试点六省，此次报账系统上线所笼罩的业务规模更广，实施难度更大。
项目难点
由于此次ERP系统集中化项目是移动乃至整个Oracle ERP实施历史上规模最大的项目，报账系统作为该项目要害建设系统之一，在一推实施历程中需跨越以往通例项目所没有的天然障碍，主要体现在以下几个方面：
资源均衡难
由于一推项目实施体量大，报账系统需要投入较以往项目从未有过的数量之多的资源，同时兼顾差别品级资源搭配，以实现效率的最大化。在公司领导的多方协调下，截止到一推系统上线的时点，报账项目组总体投入约300人。
信息对称难
面对一批推广单位实施的信息治理，如何做到在报账项目组的大型团队里，实现信息的实时同步是一个巨大的挑战。只有做到信息转达的领悟性、实时性以及交流的对称性，团队的整体程序才是一致的。
我们需跨越众多的组织、个体，跨越地舆的屏障，尽可能的降低相同本钱。我们积极完善组织架构、明确职责分工、优化相同流程，依然需要继续努力。
统一计划难
此次一批推广的各省都有习惯使用的报账系统，报账业务虽大同小异，但处理方法确是保存着较大的差别。
集中化报账系统的实施意味着业务计划的统一、处理方法的统一，我们罗致了试点省的经验，尽可能基于业务和管控要求，结合差别省份的业务核算场景做到落地计划的完整性，包管系统上线后业务的顺利开展。
项目结果
报账效劳平台凭据推广上线省份需求，完成了报账系统与档案系统的建设，对接统建及各推广单位共凌驾40个系统，实现与集中化系统凌驾540个接口的联调，于2019年04月15日09点05分通过完成第一笔付款，于19年04月15日正式推广省上线。
▲第一笔付款乐成报账单 2019.04.15
? 税务治理平台
税务治理平台是涵盖企业所得税、增值税、房产税等17个税（费）种，实现对税源数据归集，税务信息治理的自动化税务核算及治理系统。
通过与业务/财务系统数据的前后衔接，将盘算逻辑固化在系统中，提升税务盘算事情的效率、准确性及透明度，实现“治理从粗放到精细，作业从手工到自动，信息从疏散到集中，风控从被动到主动”目标。
项目难度
中国移动税务系统涉及到10多个税种的申报，条约，资产等多个外围系统数据的交互，实施工具规模广，并且由于国家政策和各地税局划定的频繁变换，为系统开发以及申报表表样设计带来了许多压力和不稳定因素。
凭借着项目组成员顽强的毅力和不绝地探索立异，接连解决了诸多问题，跨过了一个又一个难关，最终实现了一推13省税务系统乐成上线的目标。
项目结果
全面的系统解决计划
中国移动税务项目在一推单位乐成上线，在这历程中项目组积极响应国家招呼，为实现国家给企业减免税额的种种步伐，提供了全面且高自动化的系统解决计划，通过在系统进行进项税加计扣除、500万以下牢固资产一次性税前扣除等功效，为企业减轻钱粮提供了便捷的路径。
动态数据及发票数据清理
此次一推单位实施历程中，共完成300多项申报及稿本设计，18930多项静态数据清理，124900多项动态数据清理，同时在系统上线前，提前开展进项发票数据同步事情，共完成1545477张发票数据的同步，整体同步率抵达96.53%，顺利完成发票数据期初同步的要求。
同时在系统中实现全税种税金的自动盘算、申报表的自动出具以及税金账务的自动生成，提高了税务数据的集中化、规范化治理，并逐步朝着税务完善剖析和税务计划的目标迈进。
? 主数据治理平台
主数据系统作为整个ERP集中化系统的子�？�，要做的不但仅是搭建一个信息系统，还要搭建完整的主数据管控体系，建立主数据标准并固化到系统进行控制，对主数据质量进行连续剖析和提升，确保数据的宁静准确。
本期一批推广集中化项目中，主数据作为数据基础平台，其建设规模主要是为集中化系统提供标准统一的数据，以满足与其他系统交互时数据口径、单位的一致性，从而实现主数据质量良好、治理清晰、系统架构弹性、治理流程明确、系统间交互接口通畅、系统功效完善的目标。
项目难点
数据是主数据治理的焦点，也是本次推广单位集中化项目涉及的各业务系统能够顺畅衔接、各系统能够顺利上线的基础。因此，主数据的准备是主数据治理系统实施的重中之重。
在一批推广省的数据再收集及清洗历程中，面对中国移动庞大的组织架构及数据量巨大庞大的情况，需要包管数据的唯一、准确、完整、一致及有效，对数据收集和治理人员都提出了极高的要求。
面对庞大的数据处理任务，主数据项目组吸取了试点省的相关经验，顶住巨大压力，通过13省省侧现场照料增补支援、高强度加班等方法配合攻克了主数据的质量难题，为第一批推广省顺利上线提供了有力支持。
项目结果
通过主数据系统的实施，第一批推广省初始化的主数据主要涵盖供应商61万+（公司数据228万+），客户10万+（公司数据18.5万+），渠道类署理商49万+，物料信息157万+，组织约3.7万，人员信息约17.3万。
数据标准化使得企业内部各业务环节涉及的主数据完整统一，为集团公司及下级单位信息系统提供公共、开放、宁静、统一的数据共享效劳。
功效层面 ：通过主数据平台的建设，提供主数据的统一收支口，并在创立及变换后分发至消费系统，对在业务系统中创立及变换的主数据提供唯一性、合规性等校验治理，包管数据质量。
应用层面 ：对主数据进行合并、清洗、纠错，包管主数据质量；实现主数据的集中治理，包管数据可控性；支持灵活的主数据运行和维护模式，包括创立，修改，删除及审核。
主数据治理平台为试点单位以及一推单位企业数据货仓系统提供主数据的统一视图，确保剖析报表的准确性。
? 集中门户项目组
集中门户系统是中国移动各集中化应用系统集成的纽带，主要使命是集成各应用系统，门户项目主要涉及门户建设以及身份认证两大系统。
项目集成集中化系统10余个，第一阶段涉及试点省份系统6个，用户数据抵达13余万，第二阶段涉及13个推广省份，新增用户17余万，门户组织和协调推进门户相关集成及推广任务，高质量完成试点省份及第一批推广省份的上线任务。
项目难点
中国移动集中门户项目在推广阶段面临比试点阶段越发严峻的高并发会见问题，为了满足第一批推广省份的使用，在原有安排架构上做了横向扩展，充分利用缓存技术，进一步验证架构的稳定性、高效性。
移动门户项目组团结一致，不绝探索立异，总结经验，在事情难度大、人力资源缺乏的的情况下，历经重重困难，最终顺利完成项目实施并乐成上线第一批推广省份，将项目结果完美地展现给客户。
项目结果
集中门户团队圆满完成整个移动门户系统第一批省份的推广上线，日均用户登录次数抵达10余万，同时支撑各应用系统、单点登录及接口的集成，并包管系统在大并发压力下依然平稳运行。
在系统建设历程中以及上线后系统的稳定运行，都获得了客户的好评，项目团队始终以积极乐观的态度面对项目中遇到的问题，以众志成城的团队精神解决问题，坚信路虽远，行必至，事虽难，做必成。
? 综合盘问平台
ERP盘问平台是在ERP焦点、报账等系统集中化后，由于系统数据量急剧提升，用户盘问频繁而建立，用于缓解ERP集中化各系统压力，提升报表盘问效率，满足跨统建各系统数据盘问及统建系统数据统一分发效劳接口需求。目前已经顺利完成试点单位和第一批推广单位的上线。
项目难点
面对一批推广单位庞大的数据量，78m威九国际大数据团队在古板的漫衍式存储于独立引擎盘算的基础上，关于实时性要求不严格的数据从业务库抽取至Hive中，利用Kyligence强大的数据盘算引擎进行处理存储至Hadoop。关于实时性要求高的数据则接纳新型漫衍式数据库进行存储盘算，差别的数据架构对用户透明，满足用户多样化需求的同时优化用户体验。
同时报表前端集中搭载了帆软的BI展示工具，推翻性地取代古板BI前端产品，消除古板BI产品的粗笨感。从数据实时同步，到数据湖汇聚，再到数据建模处理，最终到数据应用展示，多条技术路线，多个新产品应用，78m威九国际大数据团队攻坚克难，不绝调解技术细节，优化整体结构，告竣新计划的突破，构建完成标准解决要领包，最终顺利实现推广单位的系统上线。
项目结果
打造出完整的数据效劳平台
继试点单位乐成上线后，综合报表平台构建了包括数据同步治理、数据处理治理、数据考核治理、数据应用治理、数据分发治理等完整数据效劳。
交付上线精彩
在短时间内完成了系统交付上线，经历了月结、年结考验，第一阶段试点省上线150张ERP报表，40张报账报表，第二阶段一推省上线85张ERP报表，42张报账报表，其中各省个性化报表共计130张。
目前已完成上线420多张报表、10个基础数据模型，25个通用数据分发接口，已为试点省和一推省份23万用户开通平台会见权限，日均会见人次2000+。
规范统一的大数据平台
ERP盘问平台具备统一的展现界面、统一的盘算平台、统一的开发工具、统一的接口规范，增强数据实时性，强调数据一致性，增强数据处理能力和融合能力，同时提供自界说剖析功效。
78m威九国际大数据团队将继续构建包括数据同步治理、数据处理治理、数据考核治理、数据应用治理、数据分发治理等完整数据效劳，将大数据平台打造成完整的数据效劳平台。
从试点到一推，ERP盘问平台更人性化，功效更完善，参数界说更灵活，报表导出方法多样，盘问效率更快，更贴近用户需求。
通过本次项目，我们基于Quick-HAND，在试点省推广的基础上进一步总结，并完善了针对超大型项目的治理要领，包括超大型项目的实施要领，资源协同战略等等。
经过两次上线的考验，78m威九国际的治理体系和资源协调能力都有了质的奔腾。同时，中国移行动为大型一级央企，这次一推的乐成上线，再次证明了78m威九国际关于超大型项目的交付能力，为公司后续竞争其他超大型项目时机，进一步提供了有力佐证。
在项目人员生长方面，项目组深刻总结了试点六省集中化经验，建立了标准化项目治理结构，在试点的人员基础上，锤炼并吸纳新的力量，为公司在电信行业的大力拓展培养了一批经验富厚、能够独当一面的精英团队。
本次ERP集中化一批推广单位顺利上线，是78m威九国际和移动继试点六省后乐成相助的又一有力证明。我们期待并相信，未来78m威九国际与中国移动将有更多深度相助的时机，携手打造互利共赢、可连续生长的战略相助同伴关系。
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