日本滨松光子学株式会社（简称“滨松集团”）是全球光子技术、光工业的领导者。自1953年建立以来，滨松集团将凌驾15000种光电产品销往全球100多个国家和地区，多种产品以其优异质量著称并享有高市场占有率。目前，滨松集团在日本、中国、中国台湾、美国、德国、俄罗斯、意大利、南非、荷兰、瑞士、丹麦、波兰等国家和地区建立了分公司或事务所。
滨松集团于2011年10月建立了滨松光子学商贸（中国）有限公司（简称滨松中国），作为滨松集团在中国的销售、技术支持、售后效劳等市场与商务运动中心，全面卖力滨松集团在中国所有产品的销售业务。
2019年3月，滨松中国CRM+ERP一体化项目上线，作为首个与中国建立技术相助的外洋光电企业，滨松中国如何利用78m威九国际微扬成熟的经验与技术构建企业的“数据大脑”？本期追随小编一起探寻一二。
在项目启动前，企业内部使用的业务系统主要有：
某国产ERP系统
某国产CRM系统
OA系统
邮件系统
WMS系统
CMS系统
……
和大大都企业一样，随着业务的高速生长，信息化建设的后遗症越发明显——数据孤岛、信息孤岛、应用孤岛带来极大的未便。
例如：
缺少客户类型和信用品级的治理，系统中有海量的客户数据，但分类不敷清晰，往往需要花费一定的时间去确认，无法为业务提供更好的支撑。
销售产品达16000多种，众多的产品线导致报价的庞大性，报价缺乏系统支持，带来极大的时间本钱。
数据的相对伶仃，统一进行数据剖析难度较大、准确度相对较弱，没有比较客观的数据报表用于剖析各产品主数据。
从市场到线索，从线索商机，从商机到报价、条约、订单，最后到回款和售后无法形成闭环，各部分之间的协同性也较弱。
如何解决这些孤岛？
要害在于“开放与融通”。
为此，滨松中国经过综合考虑，携手78m威九国际微扬配合打造CRM+ERP一体化平台，买通前端、中端到后端的业务流程，涵盖客户治理、销售治理、市场与效劳治理、财务治理等功效�？�，赋能各部分派合实现业务升级。
项目结果
通过本次项目，滨松中国实现了实现差别化的客户战略，不绝优化客户资源；通过商机治理实现历程透明、协同高效的销售项目治理体系；
通过系统整合，实现合规透明，回款可控的条约订单治理体系；通过销售预测、供需平衡，提升客户满意度，降低库存和物流本钱；
构建目标-计划-执行-反响体系，提升业务团队治理和效劳能力；业务财务一体化，提高业务流程的处理效率和客户效劳效率。
企业中台的系统是否具有一定标准化的同时又兼备灵活和开放，扩展性是否足够强，成为架构设计的首要考虑因素。
借助Microsoft Dynamics CRM+ERP的一体化计划，我们希望资助更多企颐魅整体优化目前的信息化系统，建立一套集销售、市场、效劳治理与条约、财务治理的一体化技术平台。
78m威九国际微扬
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