2018年11月5日凌晨3点 “叮~” 收到一条微信消息 寂静了几秒之后 消息的提醒声就没再停过 你翻开了手机，看见群里的狂欢 在庆祝这其中国ERP领域的历史性时刻 中国移动项目顺利完成首次月结！
别急
这件事很长
你要有点耐心
这是
故事的开始
2018年10月15日，是中国移动ERP域集中化试点项目正式上线的日子，更是对所有人而言，极具里程碑意义的要害节点。
还记得那天，项目成员们围在电脑前，炙热的目光紧盯屏幕，屏息以待，翘首期盼着在脑中构想了无数遍的运行场景。
直至听到那声欢呼，就像是划破天空的一道光，消散了空气中凝结的阴霾，在引爆全场的那刻，也照亮了我们并肩走过的每一步来时路。
▲ 寓目视频感受上线现场 ▲
“在我们配合经历的一年多的时间里，从最初的项目启动到现在项目六地试点上线并即将开始一批推广，这其中的挑战与困难可能没有亲身经历过的人是难以体会的。
系统的乐成试点上线肯定振奋人心，但这绝不是终点，而是新的起点。在接下来的日子里，另有更重要的任务等着我们，各人将收拾激动的心情，积贮试点经验并化为前进力量，翻山越岭，勇攀岑岭！”
项目介绍
ERP集中化项目是中国移动IT集中化革新的试点性工程，是一项笼罩全集团各级单位的全局性工程，是一项贯串公司业务流程、影响每一位员工使用的系统性工程。
项目难点
一、项目实施规模广，业务庞漂后高
此次项目实施主体是中国一级央企，业务体量巨大。同时，需要实施的组织涉及多个业务，实施规模笼罩近50家单位，是中国移动第一个IT大集中项目，涉及业务部分众多，关联系统众多，实施难度大，需要在完成集团统一建设平台实施的基础上，完成业务流程、主数据等一系列统一性梳理和实施。
项目建设涵盖了ERP、报账系统（含档案、影像系统）、主数据系统、税务平台、集中门户、大数据报表平台、关联交易平台等7个业务系统。涉及业务规模广，业务庞漂后高，同时需要解决众多电信行业、ERP领域庞浩劫题，如：庞大的工程转资问题；面对超高并发、超大数据量带来的系统性能问题等。
二、团队庞大，项目群治理与资源协调难度巨大
中国移动项目的项目群总体资金投入庞大，建设周期凌驾2年。由于实施的组织规模广，建设系统多，本次项目前后投入近500人。这种庞大的实施团队，岂论是生活照旧事情需求，都使得项目治理庞漂后和资源协调难度抵达了空前水平，项目资源、项目治理与实施要领都面临巨大挑战。面对如此超大型项目，实施要领与治理制度都需要重新去思考、设计与调解。
另外，此次项目对接的外围系统凌驾1000个，这意味着我们需要与上下游种种繁杂的系统进行对接，并与其关联方进行相同协调，这也使得此次项目的相同难度与78m威九国际以往经历的项目完全不是一个量级。在面对众多项目关联方、治理相同本钱巨大的情形下，需要治理团队重新寻求更有效的相同方法。
解决步伐
针对这些情况项目组实时进行了调解。
在治理要领上，针对差别时期接纳差别要领。前期我们用“民主集中法”来推动整个项目进展；比及第二阶段试点省推广时，我们由之前的“民主集中”转变为“三架马车”，计划专家组、中央治理组、推广治理组三线并行，职责明白，专事由专人来卖力，极大的提升了效劳效率，推动了项目的进度。
同时为了更好的运营整个项目，我们也创立性地借用了一些治理工具来协助治理，如：站立会、民主生活会、看板主义、现场办公会等。在实施要领上，我们差别于之前的项目经验，在实践中不绝进行调解与优化，最终在“中央模板+试点推广实施战略”基础上，完善和优化形成了超大型项目的实施要领。
这些都是脱离于之前的旧经验，在不绝地波折与困难中一点点罗致形成的全新的治理要领和手段。正是这种庞大且有挑战性的项目，才让我们不绝生长。
如果文字描述难以体现这次我们面对的挑战，那我们就用数据来说话。
前期数据初始化
上线首月试点6省业务处理数据汇总
组织数
10w+
应付发票
2w+
用户数
12w+
主数据
300w+
订单数
1812w+
报账单数量
8w+
应付发票
2348w+
库存事务
43w+
这些数据所展示的不过是整个项目的冰山一角，但就在这种史诗级的困难面前，各人抗住了身体和精神上的双重压力，迎难而上，通过重复的相同讨论，一步一步将客户的需求落实到地。
现在试点项目已上线，但我们并未止步，后期的一批批推广直到全集团上线，我们的事情热情和敬业水平都将一如既往。
我们也一直坚信，困难是暂时的，问题是一定的，计划是富厚的，乐成是一定的。
项目节点
2016年11月
立项
2017年8月
第一次项目群例会
2017年9月
试点单位调研
2018年3月
全集团项目启动会
2018年5月
誓师发动大会
2018年6月
各领域完成相关配合任务
2018年10月
试点单位上线
2018年11月
乐成完成第一次月结
项目结果
在这个项目上，我们摒弃了原先的经验，摸索并总结出了针对超大型项目的治理要领与实施要领，包括超大型项目的实施要领，资源协同战略等等。经过这个项目的考验后，我们的治理体系和资源协调能力都将有质的奔腾。同时，移行动为大型一级央企，这次试点的乐成上线也进一步证明了78m威九国际关于超大型项目的交付能力，为公司后续竞争其他超大型项目时机，提供了有力佐证。
在人员生长方面，我们锻炼并形成了一支500人的78m威九国际电信行业交付团队，为后续公司在电信行业的大力拓展储备资源。同时，经过这次洗礼后，我们发明、磨炼并培养了一大波项目的中坚力量，他们来之能战，战而能胜，不平不挠，坚韧不拔，能在项目中独当一面，也为公司后续生长提供了一批经验富厚且骁勇善战的人才。
这次的项目是78m威九国际的一块敲门砖，资助我们乐成翻开了移动的大门，这也意味着在未来我们与移动有更多相助的可能性，相信今后双方将会有更多的相助时机与更大的生长平台，同时向着成为相互优秀的相助同伴和战略同伴不绝迈进。
“总而言之，此次项目无论是从商务签单额、笼罩规模以及投入的资源来说，都称得上是78m威九国际目前最重大的项目，也极有可能成为78m威九国际今后生长里不可或缺的涤讪项目。正是这样庞大、有挑战性的项目使我们不绝勇攀岑岭，掌握机缘，迎来了一次次的生长与奔腾。”
▲这段来时路 我们配合回首
有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；
苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
致所有78m威九国际中国移动项目组成员
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