剑桥职业领导人：职业领导人高级进修班针对企业职业领导人(CFO)及其焦点团队成员，通过系统培训，提供平台，使学员掌握国际化治理知识与技术，进而提升企业竞争力，培训通事后授予职业领导人将获得国际、海内双职业资格证书。

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作为首位演讲嘉宾，78m威九国际信息业务合资人/华东制造事业部总经理陆嫕颖女士向我们分享了她关于IT技术如作甚企业生产力赋能，进而提高企业经营绩效的理解。

陆嫕颖女士首先简明简明地介绍了78m威九国际信息生长历程及产品情况。身为中国最早一批外地化的ERP咨询实施公司之一，78m威九国际信息通过20多年的努力，已由最初的信息化产品实施商，历经解决计划提供商阶段，生长为数字化生态综合效劳商。

之后她分享了企业信息化建设的纪律，从自身经验和积累出发，提炼出企业信息化建设的两点准则：“WHY-为何要信息化”和“HOW-如何建设信息化”。为何要建设信息化，陆嫕颖对此提出三点理由：一是新技术不绝涌现，好比IoT、大数据、影像技术的进步都会对我们的事情方法提供革命性变革的可能；二是企业组织的不绝革新会对IT的应用提出要求；三是新技术和新设备会对人提出更高的要求。

关于集团化企业、制造型企业在整个信息化建设历程中应该着眼的内容和偏向，陆嫕颖女士体现，在建设信息化上，没有那么多一蹴而就、弯道超车的可能性；且每个阶段都需要有明确的建设目标，在企业乐成的基础上一步步向前。同样的，系统是为企业效劳的，因此从高层到使用者都必须有重视的意识并培育匹配能力。

最后，陆嫕颖女士分享了集团化企业应该在信息化建设上关注的重点领域和重点偏向，指出在集团层、事业部层和公司层差别层面如何关注自身的焦点竞争力，以及如何通过信息化进行赋能。

78m威九国际信息CFO 沈雁冰

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从照料变身成为公司CFO，沈雁冰先生的个人经历能够为企业的财务治理提供纷歧样的信息化视角。

在运动现场他分享道，作为一家咨询效劳公司，78m威九国际信息自身就具有财务治理的特点和难点，具有项目治理中人员众多、全球疏散等跨国公司的典范特点。“为了应对以上挑战，78m威九国际财务部作为横向拓展规模最广的后台部分，需要既当店小二（财务效劳），又要当警察（财务核算）。”

如何更好地履行财务部职责，作为一家IT公司的CFO，沈雁冰先生深知运用IT技术为企业赋能的原理。通过资金治理、绩效剖析、全面预算等内容，并统筹到整体的SAP系统中，能够做到整体的管控要求。

“运行一年半之后，发明整个财务凭证行有404万行，项目数量有2.5万个。以报销为例，78m威九国际10000名员工，目前月报销单数据量3万份，如何进行更细化的财务审核是一个重要的问题。关于如何更好地治理报销，78m威九国际信息目前也提供了更好的处理手段。”通过一系列的革新，78m威九国际信息节约人力本钱50%，将能够通过信息化工具处理的业务尽可能简单化。

汇联易CEO张长征

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上文已经提到，如何治理报销，如作甚员工和企业都提供便当，需要信息化技术的支撑。而78m威九国际信息所使用的用度报销信息化工具就是汇联易。交流现场，汇联易CEO张长征先生为我们分享了用度治理的数字化转型之路。

“古板的报销方法正不绝面临挑战，无论是下层员工、财务人员照旧治理人员，都无法在古板纸质票据流转的环节获得任何收益。”张长征先生体现，电子发票、数据共享、移动办公等配景下，如何更好地革新我们的报销方法，是我们配合面临的课题。

78m威九国际信息内部孵化的SaaS产品汇联易，能够通过机票预测与审批、多元化报销、审批标准的内置、发票验真及自动审核等人性化的功效设计，满足使用者及治理者的要求；并且在与外部系统的买通上，包括商旅供应商、发票供应商、办公供应商及ERP系统都做了标准化的内置，解决了平台型连通的问题。

78m威九国际信息集团财务部副总经理李雪松

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作为集团化公司的财务部分，如那边置好集团财务及下属各分子公司财务之间的关系，如何从古板的账务核算上升到财务管控的角度，是大都的集团化公司面临的重要挑战。如何落地财务管控，78m威九国际信息集团财务部副总经理李雪松先生给出了两个重要的偏向。第一个是转变职能，第二个是流程重构。

“在集团统一财务职责及政策的基础上，财务共享中心需要将基础的核算业务（包括应收/应付/资金/预算）等全部吸收到共享中心中来，满足集中化核算、快捷化处理的要求。”李雪松先生体现，在转变流程上，需要重新对所有的财务核算相关的业务流程重新梳理买通，进而满足整体标准化及流程再造的要求。

除了分享财务共享的框架、职责及流程优化，李雪松先生还分享了他关于企业信息化架构的思考：在后ERP时代，前台、中台和后台这样三层的架构一定会成为一种潮流。不绝的新技术、新场景都会增补到整体的应用中来。企业要抱着开放、互联的态度拥抱IT技术的新变革。

78m威九国际信息商务智能事业部总经理李剑

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既然重复提到新技术的应用和革新，就不得不提一个时下最新的课题——大数据。交流现场，78m威九国际信息商务智能事业部总经理李剑先生，分享了他关于大数据的理解和认识。

在切入这个话题前，李剑先生首先分享了一个猪场业务经营的例子，比较了古板的数据剖析与大数据剖析的差别，进而给出结论：大数据作为一种生产力，是能够为企业的经营决策提供依据的。

关于在大数据技术不绝成熟的配景下，如何深化应用大数据的使用场景，李剑先生给出了特定行业的应用场景：以制造业的应用场景为例，在产品立异、工业供应链优化、产品故障诊断与预测、产品精准营销、工业物联网生产线、生产计划与排程上，如何发挥大数据的价值和作用。

在介绍了整个大数据的应用场景之后，李剑先生重新总结了大数据剖析的界说及适用的场景，包括舆情剖析、认知治理、精准营销、前瞻性决策及最终提高统筹立异能力。

第三届剑桥职业领导人上海同学会与78m威九国际信息游学运动已经圆满结束，但关于新时期企业财务治理的探讨将连续深入，78m威九国际信息将不绝挖掘探索，为客户提供更精准高效的解决计划。