7月20日杰克缝纫机股份有限公司（以下简称“杰克”）召开合并及全面预算治理项目启动大会，这标记着杰克进入信息化建设的新征程。 杰克从2018年2月开始设定信息化建设新的目标——实现集团财务管控两大抓手：报表合并及全面预算治理，历时半年选型，最终选择78m威九国际助力杰克，推动企业信息化建设。
杰克缝纫机股份有限公司
杰克缝纫机股份有限公司是一家专注于工业缝制机械的研发、生产和销售的国际化民营高新技术企业，其在上海证券交易所主板挂牌上市，股票简称“杰克股份”，代码：603337。经过多年的经营和生长，其已成为行业领先的缝制机械制造商和全球缝制机械行业中产销规模最大的企业之一。 杰克自建立以来，将技术研发视为驱动企业生长的焦点动力。截至2017年12月31日，公司累计获得有效专利878项，发明专利180项，连续4年行业发明专利申报数量全球第一。 从2009年开始至2018年7月，杰克先后收购国际著名裁床企业德国奔马、并购拥有40多年历史的意大利衬衫智造专家--MAICA(迈卡)公司、收购意大利牛仔裤工业缝纫机领域的领军企业——威比玛公司，这些收购、并购标记着杰克全球化生长取得突破性进展，其富厚杰克自动化、智能化产品品类，扩大智能缝制国界，加速实现全球缝制设备第一品牌的目标。
杰克轮值CEO阮林兵，杰克董事会秘书兼总部财务部总经理谢云娇，78m威九国际集团财务事业部总经理程乐，78m威九国际集团财务事业部副总经理李雪松，以及杰克用户、78m威九国际实施团队共50余人加入此次集会。
谢云娇女士谈话
会上，杰克董事会秘书兼总部财务部总经理谢云娇体现：进入资本市场的杰克，面对着全球投资者，对报表的披露有了更高的要求。
杰克以信息化系统取代古板的手工体例，不但能够提升报表数据的准确性实时效性，更有助于培养、掘客精通信息化、财务、业务的综合性人才。
李雪松先生谈话
随后，78m威九国际集团财务事业部副总经理兼项目经理李雪松对本次项目做了详细介绍。项目将致力于创立面向集团财务管控的以ERP为焦点的信息化总体架构，本次实施合并报表及全面预算治理内容。
合并方面，将统一财务核算规范、实现账表一体化、满足法定治理报表、合并历程可控，解放财务，提升财务报表合规性。
预算方面，将构建业务驱动型的预算治理模型，建立转动及预算调解模型，涵盖全价值链运动的预算控制执行战略，搭建预算执行与监控体系，打造以财务数据为焦点的企业经营绩效剖析报表平台。
关于务实、立异、处于高速生长期的杰克来说，本次项目将大力推动杰克提升管控能力、优化运营效率、有效支持决策、实现价值创立。
程乐先生谈话
78m威九国际集团财务事业部总经理程乐体现：合并报表和全面预算是企业治理的两把抓手，左手总结经验教训，右手把控未来。
一个项目是否乐成，相同是否实时有效，信息是否准确实时转抵达需要的人手里，是项目乐成的要害。
78m威九国际项目团队会学习杰克“家人”精神、融入杰克，并与杰克配合培养一批懂合并预算的高、精、尖财务信息化人才，在项目历程中时刻做到知无不言，言无不尽。
阮林兵先生谈话
最后，杰克轮值CEO阮林兵总结讲话。
近年来杰克高速生长，要通过信息化打造财务预算治理体系，提升治理效率，要通过科学的要领和信息化的工具，考虑终极计划，把预算体例好、做好；
要通过控制预算来支撑战略目标，体例预算时，必须考虑清楚，充分地把经营计划体例到位；
同时，还要落实管控，将预算体例的责任落实到人，预算的闭环落实到指标，通过指标的考核来完成管控，要将预算管控标准化、流程化。
并希望通过本次项目的启动实施，通过78m威九国际与杰克的通力相助，打造真正属于杰克的集团管控体系，为杰克的蓬勃生长锦上添花。
别的，阮林兵先生会上对杰克方项目组成员进行了任命，对杰克方项目组成员的积极主动加入项目作出了要求。杰克方项目组成员进行了宣誓，表达了积极加入项目、高效完成项目的决心。
集会最后，阮林兵先生预祝本次项目取得圆满乐成！
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