“玲珑心地衣冠整，俊俏肝肠语话清。能唱人称铁叫子，乐和聪慧是天生。” 乐和，人称“铁叫子”，梁山排名第七十七位，上应地乐星，军中走报秘密步军头领第一员。 诸般乐品学着便会，智慧伶俐，善奏乐演唱；做事道头知尾，说起枪棒武艺，一把玄铁萧傍身走南闯北。在《水浒后传》中，铁叫子屡设奇谋，屡建奇功，轰轰烈烈干了一番事业。
既然说到梁山有“水浒好声音”，那78m威九国际“铁叫子”也是时候该上场露一手了。
无需乐和的玄铁箫撑场，“铁叫子”P那掷地有声的底气与实力即是他最锐利的矛头。
“两眼一抹黑，硬着头皮上！”
回首起自己刚做照料的那段经历，P提到最多的就是“漂泊”和“无畏”这两个词。
2007年，结束专业培训的P进入78m威九国际，开始了照料生涯的拭魅战练习，艰巨的考验也随即而来。
差别于一般“老带新”模式下生长起来的新人，P接到的第一个项目，就要求他必须具备独立做照料的能力。
这对没有师父带着进门，缺乏实践经验的P来说，无疑是巨大的压力。但项目时间紧迫，并由不得他丝毫的犹豫与迟疑。
“那时候能怎么办，就是两眼一抹黑，硬着头皮上，摸着还不熟悉的系统，整天研究，也可以说是无知者无畏吧。”
单独肩负起的重担，促使P要学会在压力下快速生长。
项目遇到问题，就自己看资料想步伐，实在解决不了的，再线上远程请教同事。除了业务层面的快速学习，为了尽可能提高项目效率，P还点亮了写程序代码的技术。
“也算是误打误撞，因为许多时候找技术照料改代码要等他们下班了才行，所以我就自己翻着书看，学着写程序代码，一些简单的问题后面就都自己来改了。”
这样单打独斗的状态连续了半年左右，P在差别类型的项目里积极实验，挑战自我，快速积累着项目实践经验。独立高效的项目历练，也令他获封了“快枪手”的名号。
“可能我的经历算比较特殊，虽然一直在各个项目里漂泊乱窜，但许多工具确实也都是在那个时候学到的。”
宵衣旰食，不知疲倦
2008年，在项目里漂泊许久的P终于有了施展拳脚的时机——第一次正式担当PM。
但项目的艰巨性和庞洪水平，也着实让P捏了把汗。
“其时或许有四个种种各样的系统要去维护，还要开发一个新项目，项目里还附带着捆包的小项目。并且除了这些，我那时候还要带三个实习生。”
越庞大的任务，越需要清楚的逻辑思路和组织安排。
“作为PM，第一件事就是要把自己的时间分派好，知道自己一步步该做什么。第二件事就是把团队分工安排好，要考虑到每个人能力差别，所有人该怎么配合的问题。”
P将自己每天的时间进行了切割细分，从项目序次安排、问题发明处理、危害把控应对，到带着实习生们进行调研剖析，能亲自操作的绝不假手于人，在细致严密的分工结构下，带着团队有序前进。
“那时候精力挺旺盛的，周末基本也不断息，连续三四个月每天都是这样的一种状态，但也不会觉得有多累。”
整个人投身在项目中的P，一心只想着新人的培养和项目的上线，宵衣旰食，不知疲倦。
“就凭着自己的一股蛮劲和一腔热血往前冲吧，想着怎么更好地带三个小朋友，想着怎么控制项目危害这些，整个人也很亢奋，不过也是那时侯，把自己的胃给弄坏了。”
说起这段回忆，P耸了耸肩，笑着叹了口气，能感受到这些许的无奈，似乎是在心疼其时的那个小伙子，更多地也是在为那段时光中认真拼搏的自己鼓劲点赞吧。
大道至简，知易行难
也正是在这个项目之后，P明确了自己的生长偏向，走上了MES系统的产品研发门路。
可以说，P是从MES系统最早期，到厥后一步步愈趋成熟完善的加入者与见证者。
“MES系统的整个生长历程，我基本上是全程加入的。我们从最初的做计划，收集车间数据执行，然后做采购、货仓系统的升级，厥后加入设备集成这些内容框架，整个产品都在慢慢完善起来。”
MES系统的研发肯定是漫长且庞大的历程，在不绝摸索和革新的产品研发进程中，改变的是产品框架愈趋富厚完善，稳定的是设计理念中对用户需求和产品通用性的极致追求。
“我们的目标最后一定是希望用最简化的流程做到效率的最有效提升。好比原先至少需要两三小时的处理耗时，现在通过上MES系统半个小时就能搞定这件事，能看到实操人员的效率有很明显的提高。”
特别是对一些制造型企业而言，此类现象更为普遍。整个生产加工的时间可能只占十分之一，而十分之九的时间其实都耗在了期待信息处理的历程中。
“但如果我们能在这方面做极大的简化，把原本十分之九的时间缩短到五分之一的话，那一定是非�？晒鄣慕峁�。”
从原先对人力的高依赖性、事情效率较低，到现在人们学着解放资源限制，通过MES系统对从订单下抵达产品完成的整个生产历程进行优化治理，极大地简化了信息反响、通报与处理效率。
随着科技的生长和新技术的不绝涌现，P在产品完善与研发门路上的脚步也从未停歇。
“现在智能工厂对产品的要求会更高，具体体现在一些生产层面上，也就是对自动化会提出更高标准的要求，但我觉得万变不离其宗的，是要掌握住需求即是供应的大前提，照旧要在信息通报和处理这些方面做得更好。”
大道至简，知易行难，也正是厚积薄发的力量，才创立了知行合一的可能。
授人以鱼，不如授人以渔
在说起当初带三个实习生的经历和心得时，P分享了自己始终贯彻的一套要领与准则。
“不管是做项目，照旧带新人，要做的第一件事就是要分派好自己的时间，安排好每个人的分工，第一时间去跟进息争决问题。特别是在带新人的时候，我会教他们做事的要领，而不是教着去解决具体的某个问题。”
临渊羡鱼，不如退而结网，P的久远之见也绝不但于此。
在带实习生时，P对他们的要求会细致到“数据修复前要进行备份”，“上线后获得客户授权才华进行操作”，“要基于模版来做事”……
这些在旁人看来微缺乏道的事情，在P的眼中，实则是在相同办事上转达出个人专业与否的细节所在，对今后的影响也更为深远。
“特别是就事论事这一点，肯定要依据事实来说话，才华有理直气壮的底气。”
关于这一点，P是深有感伤的。
曾在P加入的项目中，在数据收集时，客户因自身操作不当，导致系统泛起了问题，而这样的失误本不应泛起，因为P早就向客户重复提醒和强调过。
而让P冒火的，是客户后续不卖力任的质疑与推脱，强行将问题责怪在团队成员身上。
“如果我们错了，我会认可过失，但如果我没错，还非要怪到我们身上，那我一定会驳回去！”
有错就认，没错就以理服人，对原则和底线的坚守必须硬气，“我有我的原则，也要树立起照料的形象，要知道我们有理就不必怕。”
内功醇熟，才华驾驭精妙的招式
除此之外，P也建议照料们在事情之余，多注重项目治理和咨询照料相关的知识积累。
“在我的项目中，至少30%是因为数据出了问题，最后导致种种情况的爆发。而怎么和客户打交道，怎么做调研，对这些相同技巧的掌握也是很是重要的。”
正所谓，修炼内功是习武之人的基础，内功醇熟才华驾驭精妙的招式。
在P看来，软性知识的掌握，加之硬性技术的积累，相辅相成，才华做到真正的内外兼修。
究竟“铁叫子”P是个平�？础冻裙こ獭芳吐计�，都会从国家工程的尖端技术、工程解决计划里寻找项目思路共通点的人呐。
“看了几百集，有时候对自己就会有些启发，然后潜移默化地也会对项目爆发些影响。”
内功深厚不可测，招式娴熟如行云流水，要是把本期的“铁叫子”P喻为江湖中人，想必也是位自成一派的武林妙手了吧。
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