自上世纪90年代到现在，中国房地产行业已经火了三十多年，房地产公司如雨后春笋般泛起，生长至今，其中不乏跻身世界500强的佼佼者。可是，中国房地产的业务处理模式却一直停滞不前，大部分企业仍接纳线下手工方法或老旧的系统进行业务处理。随着房地产行业的竞争越来越猛烈，企业如何规范业务流程，提升自身业务处理能力及效率，并精准定位客户需求，制定契合实际的营销战略就显得尤为重要。本期，我们以海内某知名地产商为例，为您介绍该企业如何凭借微扬房地产解决计划，实现业务模式的智能化、精准化、高效化转变。
前言
项目配景
本次项目的客户为海内某知名房地产企业，该企业涉及的业务规模广，业务�？槎�，并且差别业务单位的业务类型差别很大，导致差别的业务单位各自为政，信息化水平纷歧，再加上企业的客户资源和业务数据疏散在各个部分中，无法进行集中式的治理和统计剖析，倒运于企业的进一步生长。因此，企业迫切地需要通过CRM系统对企业内部的业务流程进行标准化的治理，实现资源与信息的整合，为企业的不绝壮大提供包管。78m威九国际微扬CRM团队凭借富厚的项目实施经验和强大的项目实施能力，在本次的项目实施商筛选中，脱颖而出，并为客户提供了Microsoft Dynamics CRM地产行业云解决计划，获得了客户方极大的认可。
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项目历程
项目实施之初，企业保存的两大问题亟待我们解决：一是地产部分正在使用的CRM系统功效简单，市场营销与销售治理�？槎懒�，相互无法关联与买通；二是由于系统中客户数据伶仃，不可在差别部分间进行共享，无法对客户价值进行充分挖掘。
针对以上情况，我们首先对市场运动治理进行了重新的计划计划与系统设计，整合多方平台，让市场治理全部在线上进行，从而极大地提升了客户的体验和业务处理的效率。并且，凭据客户对运动的反响，可以将有购置意向的客户直接转化为商机，买通了市场运动与销售历程的断层，让二者相互联通，大大提升了转化率。
别的，在整个CRM地产云计划中，我们融入了Microsoft Power BI，对运动的方方面面进行了细致而深入的数据剖析，使得数据泛起更直观、更形象、更高端，使得数据剖析更智能，挣脱了旧有报表枯燥无味，难以解读的缺点。
在客户治理方面，如何包管客户信息在同一部分内相互保密，又包管客户在差别部分间相互共享？这一看似矛盾的问题，我们通过“客户云”的集中式治理，完美解决。
随着项目的不绝推进，系统所面对的业务部分与业务�？橐苍嚼丛蕉�，因此，如何将这些“庞杂”的业务历程进行完美的整合，不但考验着微扬团队的抗压能力，更考验创立能力。经过微扬照料们的分工相助与不懈努力，我们将繁杂的问题各个击破，再次展现了微扬团队的高度专业性与精彩的交付能力。
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项目总结
截至目前为止，项目大部分的�？榫丫舷�，获得了客户的一致好评，微扬也将继续坚持高水准的交付能力，为客户创立更高的价值。
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