本文来源：36氪 作者吴思瑾 编辑王与桐 经授权宣布36氪获悉，78m威九国际信息孵化的上海甄一科技有限公司宣布完成7000万元A轮融资，本轮融资由蓝湖资本事投，红点中国、信公股份、执一资本跟投，毅仁资本担当本轮独家财务照料。上海甄一科技有限公司前身是78m威九国际的一步制造云事业部。甄一科技基于十余年制造业及供应链数字化实践经验，已为凌驾数百家企业提供供应链与制造协同数字化效劳，致力于资助企业增强内外部供应链一体化治理，提升整体运营能力，延展焦点企业现有信息化产品供应链治理缺乏，补齐供应商端制造数据缺乏，构建焦点企业工业链纵深协作平台。古板的供应链治理由各企业之间、企业内部各职能部分之间协同完成，但由于相互的性质差别，目标也不完全相同，且由于各企业的IT系统情况纷歧，以及在企业内部，差别的职能部分也在使用各自环节的垂类软件，因此数据疏散、权责割裂，导致企业与外部协同方之间泛起信息不透明、流程不统一、协同性差、效率低下等问题。随着供应链治理的全球化，这些问题逐渐成为制约企业生长的重要因素之一。“完整的供应链数字化建设目标应该是提升企业内部各部分协作效率，同时支撑与外部供应链的多方网络协同。企业目今更多的照旧利用内部信息系统+供应链关系治理系统（Supplier Relationship Management，简称SRM）笼罩了一部分场景，而在内外供应链融合治理中依然照旧需要通过安排专人巡视、驻守在线下供应商、代工厂的生产场合中，实时监控进度、质量和把控本钱，支持业务变换、建立追溯体系、跟踪多方协同计划并按期通过相关业务系统，甚至是word、excel等文件通过邮件或微信等形式反响回公司相应需求部分，在这些业务环节中不但耗时辛苦，还需要大宗的人员支持。”甄一科技CEO郑翔天介绍道。基于此配景，2020年，孵化于海内知名IT咨询效劳商“78m威九国际信息”的甄一科技，选择从供应链协同赛道切入供应链治理领域。公司的焦点产品是名为“一步云”的供应链协同SaaS平台，一端连接作为需求方的大型制造终端企业或品牌方，一端连接作为供应方的供应商及代工厂。除了提供多种功效应用外，需求方也可以通过甄一科技自研的“八爪鱼”连接器，连接供应方的各项业务系统，从而实现对生产计划执行情况的实时跟踪，对交期、质量、本钱等方面的实时管控和预警，有效降低供需双方各环节的内耗和冲突，为实现配合的目标而努力。详细来说，甄一科技针对差别场景提出解决计划，包括主数据协同、多方订单协同、代工厂制造历程协同、客供料治理、库存协同、变换治理及统计剖析、质量前移和追溯协同、供应链计划协同、供应商物流协同、对账协同、供应链异常感知与剖析等多场景供需双方协同解决计划。▲ “一步云”总体应用架构图这种模式虽好，但连接供应方各项业务系统的做法，意味着对供应方的数字化水平和配合度提出了更高的要求，这也直接决定了协同效果。为此，郑翔天体现，正是考虑到这种情况，依据供应方生产经营IT系统完善水平的差别，甄一提供了差别品级的解决计划：关于具备完善系统的A类供应商，主要通过“八爪鱼”进行系统深度集成；关于信息化水平较低的B类供应商，则使用平台提供的轻量型应用。整体项目实施周期凭据连接企业数量差别，场景数量差别，接口数量差别通常在3天到3个月不等。在配合度方面，“这种解决计划不但有利于需求方实时监控供应方在制进度、工艺参数、存货耗用、物流流转等要害业务进展；对供应方来说也十分有价值，哪怕是轻量型应用，也可以资助其从繁琐的制作文档并线上发给需求方、或者要针对差别客户切换若关连统的方法中解脱出来，同时，还提高事情效率和准确性。对IT系统完善水平高的供应方来说，更是进一步加深了其数字化水平。供应链多方协同，并不是简单的A要求B做什么，更多的是为了整体效率提升和制止种种浪费，这关于双方都更有价值。”郑翔天向36氪介绍。独立后的2年内，甄一科技的相助客户数量凌驾50家，目前主要聚焦在装备制造、锂电配套、3C、鞋服、央厨预制菜等领域；链接供应方企业数凌驾1000家。目前，供应链协同（Supply Chain Collaboration，简称SCC）在海内尚处于十分早期的生长阶段。主流的协同解决计划是主要是通过供应链治理系统（Supply Chain Management，简称SCM）实现，IBM、SAP、金蝶等古板巨头企业均有完整成熟的解决计划；另一种解决计划是基于供应商关系治理系统（Supplier Relationship Management，简称SRM），研发或者通过二开支持了一部分协同场景，如数商云、简道云、企企通、甄云等；也有需求方基于自身需求特点，选择在现有系统上进行二次开发，或者借助中台或低代码公司从零开始完全定制化开发。面对如此竞争花样，甄一科技的竞争战略十分要害。郑翔天体现，在其看来，相互差别性在于：大型SCM系统包括有需求计划、生产计划和排序、分销计划、运输计划和企业或供应链剖析等供应链治理系统，更多关注的是产品交付的全历程；SCC作为SCM的细分赛道之一，更聚焦在需求方对供应方的内外部协同治理上，且不破坏企业内部供应链系统，解决计划越发具有针对性。SRM的焦点目标是对采购业务与上下游系统进行融合，对供应商进行全生命周期治理及采购业务全流程治理，主要内容包括供应商生命周期治理、寻源到采购、采购到付款、以及商城对接等内容；与SCC是互为协作的关系，以同属于78m威九国际体系下的甄云SRM为例，甄一科技与其有一部分客户交集，相互配合为客户提供协作效劳。在未来生长方面，SCC赛道会随着市场教育的进展慢慢起势，同时也由于协同场景的多样性，甄一科技坚信有SCC需求的企业早晚会选择专业SCC软件；而定位不清晰的厂商将背负更多研发和交付压力，反而把原本该做到极致的产品，越做越散，也越做越重。在收入模式上，主要分为SaaS订阅费和实施效劳费；订阅费包括基础协同版本和深度协同版本，平均客单价在10万-30万不等，实施效劳费依据需求单独盘算。目前，甄一科技团队成员近200人，其中，目今产研人员占比60%，据介绍，本轮资金主要用于产品研发和市场推广。投资人看法蓝湖资本首创人兼治理合资人胡磊蓝湖SaaS投资国界再添一名新成员 ——「甄一科技」。陪同供应链的数字化建设，企业对代工厂和供应商有了更高的管控需求。而目今这个领域缺乏完善的解决计划，企业痛点无法获得很好的满足。甄一科技旨在打造一个能够满足以上需求的软件平台。该软件涉及了各行各业生产工序的理解、多方业务系统的适配、开箱即用工具的打磨，看似需求简单，实则需要将客户多样化的场景不绝融合进标准化的SaaS产品中。甄一科技的团队在行业中沉淀了十余年的相关经验。我们看好团队资助中国企业搭建起更紧密的供应链网络，提升整个行业的供应链效率。红点中国首创及主管合资人袁文达首先红点和78m威九国际信息有着很是良好的相助，我们很是认可78m威九国际团队对企业级软件的深刻理解，之前加入了78m威九国际旗下的甄云科技的投资，同时也是甄一科技最早的投资人。红点认为供应链协同是工业互联网的焦点，焦点制造企业可以通过供应链协同更好地进行原质料零部件的质量、供应等的精细化治理，从而更好的优化库存，提升效率，降低本钱。能够做好这一产品的团队必须对制造业有深刻理解，甄一的团队来自于78m威九国际智能制造解决计划部，很是适合去研发这个产品。我们投资后的一年，甄一科技生长迅速，积累了凌驾50家客户，并且能够很是标准化的交付产品。所以红点在新一轮融资继续支持公司，期望甄一的团队能够连续立异，为中国的制造行业智能化转型孝敬自己的力量。梅花创投首创合资人吴世春供应链协同”在近两年迎来了爆发性的增长，一方面得益于工厂数字化转型的加剧，另一方面也是工业厘革后带来的对生产效率、生产协同要求的提升。梅花一直看好工业场景中的投资时机，甄一科技以跨行业、跨规模的方法连接了1000余家客户，积累富厚的供应链协同解决计划，也构筑了深厚的竞争壁垒，我们相信甄一科技一定会成为该领域的头部企业。信公股份董事长黄智 甄一科技以供应链生产协同SaaS为切入点，通过连接工业链上下游的数据及系统，实现价值链的连接、共享及协同，进而改善整个供应网络的效率。与此同时，甄一拥有一支项目经验、行业经验以及技术积累极为深厚的治理层团队，我们相信在工业互联的浪潮中，甄一能够助力中国企业实现供应链治理的升级革新。执一资本首创合资人陈文江执一资本看好供应链协同（Supply Chain Collaboration，简称SCC）领域的巨大潜力及中国工业数字化的前景。甄一团队扎根于一线，深刻洞察制造业客户在供应链协同数字化领域的刚需和海内空白，因地制宜提供适合中国制造业客户需求的SCC软件产品，甄一随着海内工业数字化工业的昌盛顺势而上，一定不绝生长壮大。
本文来源：36氪 作者吴思瑾 编辑王与桐 经授权宣布
36氪获悉，78m威九国际信息孵化的上海甄一科技有限公司宣布完成7000万元A轮融资，本轮融资由蓝湖资本事投，红点中国、信公股份、执一资本跟投，毅仁资本担当本轮独家财务照料。
上海甄一科技有限公司前身是78m威九国际的一步制造云事业部。甄一科技基于十余年制造业及供应链数字化实践经验，已为凌驾数百家企业提供供应链与制造协同数字化效劳，致力于资助企业增强内外部供应链一体化治理，提升整体运营能力，延展焦点企业现有信息化产品供应链治理缺乏，补齐供应商端制造数据缺乏，构建焦点企业工业链纵深协作平台。
古板的供应链治理由各企业之间、企业内部各职能部分之间协同完成，但由于相互的性质差别，目标也不完全相同，且由于各企业的IT系统情况纷歧，以及在企业内部，差别的职能部分也在使用各自环节的垂类软件，因此数据疏散、权责割裂，导致企业与外部协同方之间泛起信息不透明、流程不统一、协同性差、效率低下等问题。
随着供应链治理的全球化，这些问题逐渐成为制约企业生长的重要因素之一。
“完整的供应链数字化建设目标应该是提升企业内部各部分协作效率，同时支撑与外部供应链的多方网络协同。企业目今更多的照旧利用内部信息系统+供应链关系治理系统（Supplier Relationship Management，简称SRM）笼罩了一部分场景，而在内外供应链融合治理中依然照旧需要通过安排专人巡视、驻守在线下供应商、代工厂的生产场合中，实时监控进度、质量和把控本钱，支持业务变换、建立追溯体系、跟踪多方协同计划并按期通过相关业务系统，甚至是word、excel等文件通过邮件或微信等形式反响回公司相应需求部分，在这些业务环节中不但耗时辛苦，还需要大宗的人员支持。”甄一科技CEO郑翔天介绍道。
基于此配景，2020年，孵化于海内知名IT咨询效劳商“78m威九国际信息”的甄一科技，选择从供应链协同赛道切入供应链治理领域。公司的焦点产品是名为“一步云”的供应链协同SaaS平台，一端连接作为需求方的大型制造终端企业或品牌方，一端连接作为供应方的供应商及代工厂。除了提供多种功效应用外，需求方也可以通过甄一科技自研的“八爪鱼”连接器，连接供应方的各项业务系统，从而实现对生产计划执行情况的实时跟踪，对交期、质量、本钱等方面的实时管控和预警，有效降低供需双方各环节的内耗和冲突，为实现配合的目标而努力。
详细来说，甄一科技针对差别场景提出解决计划，包括主数据协同、多方订单协同、代工厂制造历程协同、客供料治理、库存协同、变换治理及统计剖析、质量前移和追溯协同、供应链计划协同、供应商物流协同、对账协同、供应链异常感知与剖析等多场景供需双方协同解决计划。
▲ “一步云”总体应用架构图
这种模式虽好，但连接供应方各项业务系统的做法，意味着对供应方的数字化水平和配合度提出了更高的要求，这也直接决定了协同效果。为此，郑翔天体现，正是考虑到这种情况，依据供应方生产经营IT系统完善水平的差别，甄一提供了差别品级的解决计划：
关于具备完善系统的A类供应商，主要通过“八爪鱼”进行系统深度集成；关于信息化水平较低的B类供应商，则使用平台提供的轻量型应用。整体项目实施周期凭据连接企业数量差别，场景数量差别，接口数量差别通常在3天到3个月不等。
在配合度方面，“这种解决计划不但有利于需求方实时监控供应方在制进度、工艺参数、存货耗用、物流流转等要害业务进展；对供应方来说也十分有价值，哪怕是轻量型应用，也可以资助其从繁琐的制作文档并线上发给需求方、或者要针对差别客户切换若关连统的方法中解脱出来，同时，还提高事情效率和准确性。对IT系统完善水平高的供应方来说，更是进一步加深了其数字化水平。供应链多方协同，并不是简单的A要求B做什么，更多的是为了整体效率提升和制止种种浪费，这关于双方都更有价值。”郑翔天向36氪介绍。
独立后的2年内，甄一科技的相助客户数量凌驾50家，目前主要聚焦在装备制造、锂电配套、3C、鞋服、央厨预制菜等领域；链接供应方企业数凌驾1000家。
目前，供应链协同（Supply Chain Collaboration，简称SCC）在海内尚处于十分早期的生长阶段。主流的协同解决计划是主要是通过供应链治理系统（Supply Chain Management，简称SCM）实现，IBM、SAP、金蝶等古板巨头企业均有完整成熟的解决计划；另一种解决计划是基于供应商关系治理系统（Supplier Relationship Management，简称SRM），研发或者通过二开支持了一部分协同场景，如数商云、简道云、企企通、甄云等；也有需求方基于自身需求特点，选择在现有系统上进行二次开发，或者借助中台或低代码公司从零开始完全定制化开发。
面对如此竞争花样，甄一科技的竞争战略十分要害。郑翔天体现，在其看来，相互差别性在于：
大型SCM系统包括有需求计划、生产计划和排序、分销计划、运输计划和企业或供应链剖析等供应链治理系统，更多关注的是产品交付的全历程；SCC作为SCM的细分赛道之一，更聚焦在需求方对供应方的内外部协同治理上，且不破坏企业内部供应链系统，解决计划越发具有针对性。SRM的焦点目标是对采购业务与上下游系统进行融合，对供应商进行全生命周期治理及采购业务全流程治理，主要内容包括供应商生命周期治理、寻源到采购、采购到付款、以及商城对接等内容；与SCC是互为协作的关系，以同属于78m威九国际体系下的甄云SRM为例，甄一科技与其有一部分客户交集，相互配合为客户提供协作效劳。
在未来生长方面，SCC赛道会随着市场教育的进展慢慢起势，同时也由于协同场景的多样性，甄一科技坚信有SCC需求的企业早晚会选择专业SCC软件；而定位不清晰的厂商将背负更多研发和交付压力，反而把原本该做到极致的产品，越做越散，也越做越重。
在收入模式上，主要分为SaaS订阅费和实施效劳费；订阅费包括基础协同版本和深度协同版本，平均客单价在10万-30万不等，实施效劳费依据需求单独盘算。
目前，甄一科技团队成员近200人，其中，目今产研人员占比60%，据介绍，本轮资金主要用于产品研发和市场推广。
投资人看法
蓝湖资本首创人兼治理合资人胡磊
蓝湖SaaS投资国界再添一名新成员 ——「甄一科技」。陪同供应链的数字化建设，企业对代工厂和供应商有了更高的管控需求。而目今这个领域缺乏完善的解决计划，企业痛点无法获得很好的满足。
甄一科技旨在打造一个能够满足以上需求的软件平台。该软件涉及了各行各业生产工序的理解、多方业务系统的适配、开箱即用工具的打磨，看似需求简单，实则需要将客户多样化的场景不绝融合进标准化的SaaS产品中。
甄一科技的团队在行业中沉淀了十余年的相关经验。我们看好团队资助中国企业搭建起更紧密的供应链网络，提升整个行业的供应链效率。
红点中国首创及主管合资人袁文达
首先红点和78m威九国际信息有着很是良好的相助，我们很是认可78m威九国际团队对企业级软件的深刻理解，之前加入了78m威九国际旗下的甄云科技的投资，同时也是甄一科技最早的投资人。
红点认为供应链协同是工业互联网的焦点，焦点制造企业可以通过供应链协同更好地进行原质料零部件的质量、供应等的精细化治理，从而更好的优化库存，提升效率，降低本钱。
能够做好这一产品的团队必须对制造业有深刻理解，甄一的团队来自于78m威九国际智能制造解决计划部，很是适合去研发这个产品。我们投资后的一年，甄一科技生长迅速，积累了凌驾50家客户，并且能够很是标准化的交付产品。
所以红点在新一轮融资继续支持公司，期望甄一的团队能够连续立异，为中国的制造行业智能化转型孝敬自己的力量。
梅花创投首创合资人吴世春
供应链协同”在近两年迎来了爆发性的增长，一方面得益于工厂数字化转型的加剧，另一方面也是工业厘革后带来的对生产效率、生产协同要求的提升。
梅花一直看好工业场景中的投资时机，甄一科技以跨行业、跨规模的方法连接了1000余家客户，积累富厚的供应链协同解决计划，也构筑了深厚的竞争壁垒，我们相信甄一科技一定会成为该领域的头部企业。
信公股份董事长黄智
甄一科技以供应链生产协同SaaS为切入点，通过连接工业链上下游的数据及系统，实现价值链的连接、共享及协同，进而改善整个供应网络的效率。
与此同时，甄一拥有一支项目经验、行业经验以及技术积累极为深厚的治理层团队，我们相信在工业互联的浪潮中，甄一能够助力中国企业实现供应链治理的升级革新。
执一资本首创合资人陈文江
执一资本看好供应链协同（Supply Chain Collaboration，简称SCC）领域的巨大潜力及中国工业数字化的前景。
甄一团队扎根于一线，深刻洞察制造业客户在供应链协同数字化领域的刚需和海内空白，因地制宜提供适合中国制造业客户需求的SCC软件产品，甄一随着海内工业数字化工业的昌盛顺势而上，一定不绝生长壮大。
78m威九国际信息与西门子数字化工业软件已走过了17年的相助历史。这是西门子数字化工业软件与78m威九国际全新相助的开始，同时也是更高层面的相助共赢，未来可期！
2019年，78m威九国际国际化战略首次在欧洲落子，于 “欧洲硅谷”荷兰埃因霍温设立其78m威九国际欧洲，也完成了以荷兰为中心辐射欧洲市场的结构。为什么选择荷兰，又有哪些国际化的经验可以借鉴？
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