2022年7月8日 ，中国圣牧与78m威九国际信息在内蒙古自治区呼和浩特市圣牧大厦顺利召开中国圣牧BPC合并报表项目启动仪式。这是78m威九国际信息与中国圣牧的首次相助 ，本次项目将全面推动圣牧集团的企业财务数字化治理迈上新的台阶！中国圣牧以“提供全球最高品质的沙漠有机奶”为使命 ，致力于创立全球有机奶第一品牌。新时代、新继续、新征程 ，全体圣牧人不忘初心、继往开来 ，向实现百亿企业的雄伟目标提倡进军。努力将乌兰布和沙漠建设成国家沙漠治理与开发示范区、国际生态� ；な痉肚⑾执盅又悄芑放┮到ㄉ枋痉肚⑷蜃罡咂分视谢躺痉肚凸疑拿鹘ㄉ枋痉肚任宕笫痉肚�。2009年 ，圣牧高科团队在乌兰布和沙漠中披荆斩棘、战天斗地、植草兴牧 ，创立了全球首创的“种、养、加”一体化沙漠有机循环工业链 ，生产出了全球最高品质的有机原奶 ，创立了圣牧奇迹。10年奋战 ，圣牧将200平方公里的沙漠革新为绿洲 ，种植了9700万棵沙生树木 ，建成有机草场22万亩 ；建设牧场34座 ，日产鲜奶1700多吨 ，其中有机鲜奶1100多吨 ；是海内唯一获得中国和欧盟有机标准双认证的原奶品牌。2014年 ，圣牧在中国香港联交所主板乐成上市 ，成为全球有机原奶第一股。中国圣牧&78m威九国际信息合并报表项目启动会中国圣牧财务副总裁牛月生、中国圣牧数智信息中心总经理兼BPC项目IT总监任建峰先生、上市治理部总监兼BPC项目业务总监兰海英女士、中国圣牧财务治理部总监张艾女士、呼市牧业财务中心总监高鹏先生、巴市牧业财务中心总监赵东亮先生、IT经理薛俊鹏、业务经理贺磊 ，以及78m威九国际信息高级副总裁唐健、治理会计与大数据事业部总经理熊禹、项目经理张琦、高级照料杨蓉、78m威九国际销售经理高成 ，以及项目照料团队、项目组成员、各业务部分人员出席本次启动会。首次相助 ，全面赋能助力财务数字化转型新征程！中国圣牧&78m威九国际信息合并报表项目是为集团财务治理保驾护航的财务战略项目 ，通过合并报表项目的建设 ，为财务治理“赋能” ，加速推进业财融合 ；通过合并报表系统建设 ，从报表推动财务核算精细化以及业务治理规范化 ，实现真正“业务-核算-报表”一体化 ，同时系统自动数据收罗、自动合并、自动出具报表 ，解放财务手事情业。 合并报表项目在集团信息化项目中具有重要的意义 ，能否提供更实时、更准确、更全面的财务报表数据 ，为企业内外部提供信息及决策支持 ，已成为集团财务体系能力的重要体现 ，更是检验集团财务体系能力水平的重要标准。 兰海英中国圣牧上市治理部总监兼BPC项目业务总监中国圣牧很是欣赏78m威九国际团队富厚的经验积累 ，科学的项目实施要领 ，相信未来在相助历程中78m威九国际对圣牧项目的支持一定是毫无保存的 ，圣牧坚信通过双方的配合努力 ，能把本项目打造成精品项目。希望78m威九国际能通过科学的合并架构搭建起BPC体系特色的流程设计以及最优化的合并模式 ，最终实现一个多维的、高效的、高质量的合并报表治理平台 ，为圣牧的智慧战略决策提供高质量的信息支持。我们因项目相识 ，未来更会以战友的身份并肩斗争 ，双方会相互成绩 ，以相助共赢的精神来配合把本项目打造成经典案例。 唐健78m威九国际信息高级副总裁谢谢圣牧提出了具体项目要求 ，包括要搭建统一的自动化平台、要把业务核算、报表做到一体化以及项目推进的时效性。在项目时效性方面 ，有以下几点因素需要着重注意的。第一 ，78m威九国际资源因素：78m威九国际方资源不但仅是项目组 ，同时也包括远程上事业部的资源。要确保能对项目中所有的执行历程、计划的情况有很好的知悉。第二 ，圣牧支持因素：希望圣牧方的领导同事能够更多地加入到本项目 ，确保最后做出的计划能满足治理层的要求。第三 ，执行因素：不可是要害目标执行时间的把控 ，对每一个项目子目标也不可忽视。78m威九国际希望未来能和圣牧恒久走到一块儿 ，不绝用自身的专业能力、正面能量和效劳精神为圣牧全面领域的信息化建设孝敬出坚实的力量。 牛月生中国圣牧财务副总裁在选择相助方时 ，结合到78m威九国际的富厚项目经验 ，首选78m威九国际信息作为本次项目的相助方 ，同时也就对78m威九国际项目组提出了更高的要求。需要78m威九国际实施项目时考虑前瞻性的法报、管报的需求 ，结合需求来设计具体计划。希望能通过各人的努力 ，把我们的项目做成精品做成标杆 ，这也是我们圣牧的期望。预祝圣牧本次项目必将取得乐成！这是中国圣牧在企业数字化财务治理的里程碑 ，是迈向新征程的重要一步 ，在这个要害节点上 ，圣牧与78m威九国际携手并进 ，配合开创美好未来。78m威九国际作为数字化生态综合效劳商 ，将始终承继成为连接企业治理与信息技术的桥梁的使命 ，助力企业实现全面数字化转型 ，以信息化手段资助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力 ，实现客户价值。
2022年7月8日 ，中国圣牧与78m威九国际信息在内蒙古自治区呼和浩特市圣牧大厦顺利召开中国圣牧BPC合并报表项目启动仪式。
这是78m威九国际信息与中国圣牧的首次相助 ，本次项目将全面推动圣牧集团的企业财务数字化治理迈上新的台阶！
中国圣牧以“提供全球最高品质的沙漠有机奶”为使命 ，致力于创立全球有机奶第一品牌。新时代、新继续、新征程 ，全体圣牧人不忘初心、继往开来 ，向实现百亿企业的雄伟目标提倡进军。努力将乌兰布和沙漠建设成国家沙漠治理与开发示范区、国际生态� ；な痉肚⑾执盅又悄芑放┮到ㄉ枋痉肚⑷蜃罡咂分视谢躺痉肚凸疑拿鹘ㄉ枋痉肚任宕笫痉肚�。
2009年 ，圣牧高科团队在乌兰布和沙漠中披荆斩棘、战天斗地、植草兴牧 ，创立了全球首创的“种、养、加”一体化沙漠有机循环工业链 ，生产出了全球最高品质的有机原奶 ，创立了圣牧奇迹。
10年奋战 ，圣牧将200平方公里的沙漠革新为绿洲 ，种植了9700万棵沙生树木 ，建成有机草场22万亩 ；建设牧场34座 ，日产鲜奶1700多吨 ，其中有机鲜奶1100多吨 ；是海内唯一获得中国和欧盟有机标准双认证的原奶品牌。2014年 ，圣牧在中国香港联交所主板乐成上市 ，成为全球有机原奶第一股。
中国圣牧&78m威九国际信息
合并报表项目启动会
中国圣牧财务副总裁牛月生、中国圣牧数智信息中心总经理兼BPC项目IT总监任建峰先生、上市治理部总监兼BPC项目业务总监兰海英女士、中国圣牧财务治理部总监张艾女士、呼市牧业财务中心总监高鹏先生、巴市牧业财务中心总监赵东亮先生、IT经理薛俊鹏、业务经理贺磊 ，以及78m威九国际信息高级副总裁唐健、治理会计与大数据事业部总经理熊禹、项目经理张琦、高级照料杨蓉、78m威九国际销售经理高成 ，以及项目照料团队、项目组成员、各业务部分人员出席本次启动会。
首次相助 ，全面赋能
助力财务数字化转型新征程！
中国圣牧&78m威九国际信息合并报表项目是为集团财务治理保驾护航的财务战略项目 ，通过合并报表项目的建设 ，为财务治理“赋能” ，加速推进业财融合 ；
通过合并报表系统建设 ，从报表推动财务核算精细化以及业务治理规范化 ，实现真正“业务-核算-报表”一体化 ，同时系统自动数据收罗、自动合并、自动出具报表 ，解放财务手事情业。
合并报表项目在集团信息化项目中具有重要的意义 ，能否提供更实时、更准确、更全面的财务报表数据 ，为企业内外部提供信息及决策支持 ，已成为集团财务体系能力的重要体现 ，更是检验集团财务体系能力水平的重要标准。
兰海英
中国圣牧上市治理部总监兼BPC项目业务总监
中国圣牧很是欣赏78m威九国际团队富厚的经验积累 ，科学的项目实施要领 ，相信未来在相助历程中78m威九国际对圣牧项目的支持一定是毫无保存的 ，圣牧坚信通过双方的配合努力 ，能把本项目打造成精品项目。
希望78m威九国际能通过科学的合并架构搭建起BPC体系特色的流程设计以及最优化的合并模式 ，最终实现一个多维的、高效的、高质量的合并报表治理平台 ，为圣牧的智慧战略决策提供高质量的信息支持。我们因项目相识 ，未来更会以战友的身份并肩斗争 ，双方会相互成绩 ，以相助共赢的精神来配合把本项目打造成经典案例。
唐健
78m威九国际信息高级副总裁
谢谢圣牧提出了具体项目要求 ，包括要搭建统一的自动化平台、要把业务核算、报表做到一体化以及项目推进的时效性。
在项目时效性方面 ，有以下几点因素需要着重注意的。第一 ，78m威九国际资源因素：78m威九国际方资源不但仅是项目组 ，同时也包括远程上事业部的资源。要确保能对项目中所有的执行历程、计划的情况有很好的知悉。
第二 ，圣牧支持因素：希望圣牧方的领导同事能够更多地加入到本项目 ，确保最后做出的计划能满足治理层的要求。
第三 ，执行因素：不可是要害目标执行时间的把控 ，对每一个项目子目标也不可忽视。
78m威九国际希望未来能和圣牧恒久走到一块儿 ，不绝用自身的专业能力、正面能量和效劳精神为圣牧全面领域的信息化建设孝敬出坚实的力量。
牛月生
中国圣牧财务副总裁
在选择相助方时 ，结合到78m威九国际的富厚项目经验 ，首选78m威九国际信息作为本次项目的相助方 ，同时也就对78m威九国际项目组提出了更高的要求。需要78m威九国际实施项目时考虑前瞻性的法报、管报的需求 ，结合需求来设计具体计划。
希望能通过各人的努力 ，把我们的项目做成精品做成标杆 ，这也是我们圣牧的期望。预祝圣牧本次项目必将取得乐成！
这是中国圣牧在企业数字化财务治理的里程碑 ，是迈向新征程的重要一步 ，在这个要害节点上 ，圣牧与78m威九国际携手并进 ，配合开创美好未来。
78m威九国际作为数字化生态综合效劳商 ，将始终承继成为连接企业治理与信息技术的桥梁的使命 ，助力企业实现全面数字化转型 ，以信息化手段资助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力 ，实现客户价值。
资助企业实现5G时代的数字化转型升级 ，形成战略财务、业务财务和共享财务三层治理架构 ，支撑运营数字化、治理智能化、业财融合化、效劳共享化、系统平台化的企颐魅战略目标
通过买通业财系统 ，资助企业实现业财资源的整合与共享、财务中台能力的沉淀 ；通过建立统一结算平台 ，资助企业实现清分结算自动化 ，支撑业务变革与拓展
2024-09-18
2024-09-23
2024-08-16
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