越来越多的中国企业将出海列为企业的重要战略 ，希望通过出�；竦酶嗟脑龀な被� ，实现更多的市场份额与客户获取。可是 ，从目前我国企业的出海阶段来看 ，依然还处在萌芽阶段。在已往的几年时间里 ，为了适应时代的生长潮流 ，出海企业在行业、区域、模式等方面都爆发了诸多变革 ，同时面临诸多的挑战和困难。 随着中国企业在外洋业务规模的不绝生长壮大 ，一方面 ，集团会付与外洋公司更多的自主治理权 ，另一方面 ，集团也会要求外洋公司进行越发透明化的治理。而面对全球各个国家地区在准则方面的差别 ，如何找到集团规范与外地合规上的平衡更是每一家中国企业走向外洋必须面临的一道难题。 78m威九国际基于过往效劳的众多中企出海案例 ，总结了企业一般会在多准则方面面临的困难和挑战： 如何细致全面了解各国各地区的准则差别? 如何在准则差别的情况下搭建集团科目体系? 如何借助系统实现差别自动化核算? 如何完成集团准则和外地准则法定报表的快速出具? 带着这些疑惑 ，78m威九国际结合 20 多年全球化客户效劳经验 ，通过一个案例来为各人答疑解惑。看看78m威九国际是如何资助中企出�？突Ы� IT 分步计划和建设 ，以满足差别阶段多准则差别治理要求。 涉及78m威九国际中企效劳/产品能力：多准则治理咨询、SAP/Oracle/Microsoft ERP计划与实施、SAP BPC/Oracle HFM/Oracle、FCC合并计划与实施。 第一阶段 全球差别剖析与计划模板设计 应对计划：针对全球各国各地区分子公司的准则差别进行收集与整体剖析。从基础教据 ，核算规范到报表输出 ，进行整体计划设计。 第二阶段 ERP核算账簿基础搭建 应对计划：选取具有代表性准则差别的外洋子公司进行试点推行 ，验证计划的可落地性 ，同时建立推行体系后续快速全面推广。 第三阶段 外地准则治理平台搭建 应对计划：利用平台治理全球准则差别。结构化与文档化外地外地准则治理与传承。 第四阶段 集团与外地核算自动化 应对计划：ERP 与合并报表系统集成 ，构建多种差别场是下的自动化核算和报表体系。 ———— 随着出海企业应对日益深入的外地化需求和不绝变革的市场需求 ，78m威九国际将不绝提升和建设外地化专业团队能力与规模 ，也将打造中企出海系列主题资讯专栏 ，资助更多企业了解中企出海相关疑惑。 从开篇启航 ，以下为2023年上半年的出海资讯计划 ，更多内容息争决计划 ，敬请期待。下半年的资讯内容将凭据上半年各人的反响与关注热度进行调解以及宣布。 如何获取 中企出海效劳白皮书 想了解更多中企出海效劳 关注78m威九国际信息民众号 并回复要害词“中企出海” 即可领取中企出海效劳白皮书
沪ICP备14039535号-1
沪公网安备 31011802002577号