山西太重工程机械有限公司，简称“工程机械公司”，建立于2021年4月，是太重集团旗下的二级子公司。立足太重集团在大型矿用挖掘机领域的技术沉淀和品牌影响，充分发挥太重的技术制造优势，以“为用户创立最具竞争力的挖掘机产品与效劳”为目标，运用人工智能、5G+工业互联网等先进技术，打造具备行业最先进工艺水平的“灯塔”工厂，是集挖掘机械主机、属具及备品备件的研发、设计、制造、加工、销售、租赁、售后效劳和技术效劳、技术咨询等为一体的专业化运营的综合业务公司。78m威九国际 x 太重集团项目启动暨阶段性汇报2023年3月25日，工程机械公司在煤机工业园二层报告厅，召开企业资源治理平台(SAP)项目启动暨智能制造运营治理平台(MOM)项目阶段性汇报集会。本次集会由工程机械公司信息化部长刘艳冰主持，集团公司、数智公司、工程机械公司与项目供应商相关领导与要害用户配合出席。集会首先听取了MOM平台项目阶段性汇报，项目自1月开展以来，共梳理出业务需求136条，笼罩计划、生产、物流、质量、设备、工艺及IOT�？�，蓝图设计会签98%，计划6月份第一阶段生产执行与历程检验功效上线，以满足新园区量产实际需求。接着，与会成员听取了SAP项目启动仪式汇报，项目建设焦点目标为研产供销协同、产供销治理协同、业财一体化集成。实施周期尽可能压缩，计划8月份上线，配合提升效率，破解公司生长瓶颈问题。【78m威九国际 x 太重集团】数字化平台构建智慧底座打造智能“灯塔”装备工厂基于太重集团的信息化沉淀，以及本期新厂的整体IT计划，项目整体涉及研滥觞开始的CAPP系统、PDM系统，制造运营的MOM系统、计划端的AS系统，物流系统，焦点治理的ERP SAP系统，供应链上下游的CRM及SRM系统。同时考虑与集团财务共享系统集成，实现资产和财务运营数据的传输，与主数据治理系统集成，实现客商、物料数据的传输，与资金系统集成，实现资金往来账凭证的治理，并通过与BPC的集成实现未来合并报表的生成。流程端与OA集成，实现流程审批的互联等。集团总经济师苏伟中指出要依托信息化手段实现质量提升、本钱降低、交货期缩短，增强市场竞争力，让工程机械公司成为太重革新转型的强大动力。要以建设“灯塔工厂”为目标，高标准计划蓝图，一体化集成各系统业务流，以业务驱动信息化，凝聚工程机械人思维，做到“日事日毕，日清日高”，系统急用先行。工程机械公司副总经理贺磊围绕四方面对落实事情进行安排安排。做好问题追踪工程机械行业的MOM平台个性化差别大，缺乏稳定的标准，面对难点要做好问题追踪，包管问题关闭。做到统筹治理项目治理要依据CMMI体系执行，做到统筹治理。业务流程闭合目前MOM中不完善的物流、质量功效，通过今年计划的WMS、QMS系统增补完整，实现业务流程闭合。提效保质新园区计划5月份投产，SAP项目要提效保质，配合生产进度。苏伟中代表集团公司对本项目信息化建设体现充分肯定，并提出希望每位员工坚持积极的事情态度，对项目抱有必胜信念，以此次集会为誓师大会，坚定目标，勇往直前。同时批准MOM和SAP项目进入下一阶段，以ERP为主线实现业务与财务一体化运作，以MOM为智能工厂数字化制造焦点，配合赋能太重智能高端液压挖掘机工业项目。各供应商领导纷纷表达了与太重相助的信心与决心，一定以自身恒久的经验积累计划设计，派出高水平的人员加入建设，精诚相助，配合推进项目顺利落地。今后，78m威九国际团队将与太重工程机械通力协作，实现上线目标，为工程机械公司的信息化转型打下坚实基础。78m威九国际作为企业数字化生态综合效劳商，将始终承继成为连接企业治理与信息技术桥梁的使命，增进数字技术与业务场景的深度融合，助力客户实现全面数字化转型。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！
山西太重工程机械有限公司，简称“工程机械公司”，建立于2021年4月，是太重集团旗下的二级子公司。
立足太重集团在大型矿用挖掘机领域的技术沉淀和品牌影响，充分发挥太重的技术制造优势，以“为用户创立最具竞争力的挖掘机产品与效劳”为目标，运用人工智能、5G+工业互联网等先进技术，打造具备行业最先进工艺水平的“灯塔”工厂，是集挖掘机械主机、属具及备品备件的研发、设计、制造、加工、销售、租赁、售后效劳和技术效劳、技术咨询等为一体的专业化运营的综合业务公司。
78m威九国际 x 太重集团
项目启动暨阶段性汇报
2023年3月25日，工程机械公司在煤机工业园二层报告厅，召开企业资源治理平台(SAP)项目启动暨智能制造运营治理平台(MOM)项目阶段性汇报集会。
本次集会由工程机械公司信息化部长刘艳冰主持，集团公司、数智公司、工程机械公司与项目供应商相关领导与要害用户配合出席。
集会首先听取了MOM平台项目阶段性汇报，项目自1月开展以来，共梳理出业务需求136条，笼罩计划、生产、物流、质量、设备、工艺及IOT�？�，蓝图设计会签98%，计划6月份第一阶段生产执行与历程检验功效上线，以满足新园区量产实际需求。
接着，与会成员听取了SAP项目启动仪式汇报，项目建设焦点目标为研产供销协同、产供销治理协同、业财一体化集成。实施周期尽可能压缩，计划8月份上线，配合提升效率，破解公司生长瓶颈问题。
【78m威九国际 x 太重集团】
数字化平台构建智慧底座
打造智能“灯塔”装备工厂
基于太重集团的信息化沉淀，以及本期新厂的整体IT计划，项目整体涉及研滥觞开始的CAPP系统、PDM系统，制造运营的MOM系统、计划端的AS系统，物流系统，焦点治理的ERP SAP系统，供应链上下游的CRM及SRM系统。
同时考虑与集团财务共享系统集成，实现资产和财务运营数据的传输，与主数据治理系统集成，实现客商、物料数据的传输，与资金系统集成，实现资金往来账凭证的治理，并通过与BPC的集成实现未来合并报表的生成。流程端与OA集成，实现流程审批的互联等。
集团总经济师苏伟中指出要依托信息化手段实现质量提升、本钱降低、交货期缩短，增强市场竞争力，让工程机械公司成为太重革新转型的强大动力。
要以建设“灯塔工厂”为目标，高标准计划蓝图，一体化集成各系统业务流，以业务驱动信息化，凝聚工程机械人思维，做到“日事日毕，日清日高”，系统急用先行。
工程机械公司副总经理贺磊围绕四方面对落实事情进行安排安排。
做好问题追踪
工程机械行业的MOM平台个性化差别大，缺乏稳定的标准，面对难点要做好问题追踪，包管问题关闭。
做到统筹治理
项目治理要依据CMMI体系执行，做到统筹治理。
业务流程闭合
目前MOM中不完善的物流、质量功效，通过今年计划的WMS、QMS系统增补完整，实现业务流程闭合。
提效保质
新园区计划5月份投产，SAP项目要提效保质，配合生产进度。
苏伟中代表集团公司对本项目信息化建设体现充分肯定，并提出希望每位员工坚持积极的事情态度，对项目抱有必胜信念，以此次集会为誓师大会，坚定目标，勇往直前。
同时批准MOM和SAP项目进入下一阶段，以ERP为主线实现业务与财务一体化运作，以MOM为智能工厂数字化制造焦点，配合赋能太重智能高端液压挖掘机工业项目。
各供应商领导纷纷表达了与太重相助的信心与决心，一定以自身恒久的经验积累计划设计，派出高水平的人员加入建设，精诚相助，配合推进项目顺利落地。
今后，78m威九国际团队将与太重工程机械通力协作，实现上线目标，为工程机械公司的信息化转型打下坚实基础。
78m威九国际作为企业数字化生态综合效劳商，将始终承继成为连接企业治理与信息技术桥梁的使命，增进数字技术与业务场景的深度融合，助力客户实现全面数字化转型。
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