外洋绿地投资趋势增强 在中企出海中占比增加 绿地投资是全球跨国公司在外洋开拓业务的主要方法之一。凭据联合国贸发集会（UNCTAD）《2022世界投资报告》，2021年度，绿地投资占全球所有外国直接投资（FDI）的比重为25%。同时，在全球总体FDI大幅增长的趋势下，受经济不确定性增加影响，全球FDI总体体现出危害厌恶与流动性偏好，绿地投资项目增长反弹明显弱于并购与金融投资项目。 然而，中国企业外洋投资的方法选择展现出差别趋势。2021年中企外洋绿地投资（金额和数量）在总体出海规模中占比显著增长。形成中国与全球绿地投资趋势差别的主要影响因素有： 带来更多增量效益 受大情况影响，中企外洋并购项目在东道国（尤其是兴旺经济体市�。┦艿皆嚼丛蕉嗟南拗苹蜃璋�。而绿地投资相关于并购，会为东道国带来更多增量效益，更容易获得东道国的批准。 高效输出自身竞争力优势 近年来中企外洋投资增量更多集中于新能源汽车、清洁能源、高科技制造、互联网等行业。而中国企业在这些领域经过恒久投入生长，在海内市场积累了国际领先的技术、治理、供应链优势。因此在上述行业企业出海历程中，自然更倾向于通过绿地投资方法更高效输出自身竞争力优势，来加入外洋市场竞争。 掘客并响应外洋消费地市场需求 中企出海体现出明显的“靠近消费地”的趋势。顺应该趋势，绿地投资可以让中企更快速高效地掘客并响应外洋消费地市场需求，更直接地加入甚至主导国外洋市场塑造，在国际工业链和供应链体系中占据有利位置。 机缘与挑战 IT组织准备好了吗 随着中企出海向全球化转型，企业IT组织一定地饰演更重要的角色、担负更重要的任务，同时面对前所未有的巨大挑战和全新课题。相较于外洋并购，外洋绿地投资从0到1 的建设历程，给IT系统建设提供了更高的自由度，但同时也在全球系统平台计划建设上提出了更高的要求。 78m威九国际通过对出� ？突в胂钅康钠饰�，从出海企业IT组织的视角，针对外洋绿地投资项目，对全球化（或外洋）IT系统建设进行普遍性的SWOT剖析： 作为企业从海内走向全球的重要力量，出海企业IT组织面对巨大的挑战，同时也获得转型与进化的机缘。高效整合全球内外部资源，制定合理的出海计划，准确识别并治理外洋危害，是所有全球化转型IT组织的重要课题。 绿地投资项目系统建设 如何逐步推进 典范的外洋绿地投资项目的IT系统建设，通�；峋鲋饕蹋杭苹急福抛懿浚⒊跗诎才牛ㄍ庋笙钅浚⑸そㄈ颍�。 计划准备（集团总部） 如之前所述，企业选择绿地投资的方法来开展外洋业务，一个很是重要的目标就是要对外洋业务实现更直接的全球化治理与运营。因此关于企业IT组织来说，必须提前计划支撑全球化治理目标的外洋IT系统架构与能力，以制止实际外洋业务绿地建设历程中的低效甚至无效投入。 78m威九国际凭据自身经验，归纳提炼了中企出海IT能力模型，并建议企业结合自身战略目标、资源能力、出�Ｇ榭�，从IT基础体系、集团治理平台、全球运营平台、业务立异能力4个层面来计划外洋IT系统。 初期安排（外洋项目） 关于单个绿地投资项目而言，按计划早日使外洋业务投入运营、实现业务目标和投资回报是优先级最高的任务。因此大部分绿地投资项目的IT系统建设，在初期安排历程中会更聚焦在IT基础体系与集团治理平台在外洋外地的落地。 初期安排的具体系统规模，会因企业自身IT系统全球化完善与成熟水平，以及外洋系统落地经验而差别，但通�；岚↖T基础设施以及ERP、HRMS、OA、MES/PCS等运营必须的系统。其中，最为重要且不可或缺的是ERP。ERP不但要满足记账与报告的基础需求，更需要作为重要载体来落实集团对外洋业务的治理目标。另外很是重要的是，外地合规需求也需要在Day1前被正确识别并妥善应对。 生长进化（全球） 外洋绿地项目顺利投入运营后，IT系统将继续遵循全球化系统架构与计划不绝生长进化。这一历程会在几个维度划分展开： 集团治理落实 以初期安排的ERP等治理系统为焦点，逐步推广和完善集团治理平台在外洋外地的落地，实现集团对绿地投资项目的治理目标。 全球业务协同 凭据外洋业务单位在全球化战略中所担负的任务，将业务协同平台推广到外洋外地，使外洋业务尽快融入全球化业务体系，实现高效率的全球业务协同。 外地生态互联 凭据外地的工业生态情况，逐步完善与外洋外地上下游企业和生态同伴的互联互通，在提升运营效益的同时，资助企业更好地融入外地商业与经济情况。 外洋业务立异 利用企业在海内或其它外洋业务中积累的数字化经验，依托于集团治理平台和全球业务系统平台的基础能力支持，赋能外洋业务立异。 78m威九国际出海效劳 全方位支持中企外洋绿地投资 78m威九国际国际化业务开展近二十年，在21世纪的前十年我们主要是资助欧美日本等大型外资企业在中国以及亚洲区域的IT系统推进。随着中国经济的长足生长，在21世纪的第二个十年，我们更多资助中国企业走向外洋。78m威九国际的外洋结构一ㄇ追随大宗优秀中企客户的外洋业务拓展而走向日本、东南亚、美国、欧洲等差别区域。 在人员储备上，78m威九国际从2010年逐步建立具备国际化视野、熟练的语言相同、以及了解在全球配景下推进IT项目的团队，同时在外洋各个区域建立熟悉外地规则与文化的外地专业团队，外洋与中国团队深度相助，为客户的全球IT系统建设推进提供高质量与高效率的交付。 在效劳内容上，78m威九国际建立面向全球性企业的IT系统实施推广能力，同时在IT计划、合规、数据�；び胫卫怼⒉莆穸嘧荚虻热蛐云笠堤逄疤馍�，积累了专业的解决计划。 在技术能力上，78m威九国际继续跟进大型应用产品厂商的技术迭代，同时也建立78m威九国际自主的企业级技术效劳PaaS平台，更好支撑全球性企业IT应用连续拓展与深化的需求。 在产品能力上，以大型ERP应用软件为基础，在细分场景上，推出了78m威九国际自主的解决计划与产品，满足企业在外洋机构业务性质差别/生长阶段差别所带来的IT需求差别。 近5年间，78m威九国际效劳加入了大批优秀中企的出海项目，经过积累逐步完善中企出海IT效劳能力地图。并针对中企外洋绿地投资项目的特点，向差别行业的客户提供从计划、落地、到运维全生命周期的一站式解决计划。
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