3月13日-15日，SAP全球运营岑岭论坛在深圳顺利举办，78m威九国际作为SAP相助长达20余年的金牌相助同伴应邀参会，深度加入大会主题论坛环节，对话领先企业代表、业界专家和生态同伴，配合探讨构建全球运营能力的机缘与挑战 。同时，在现场举办的签约仪式上，江苏欣颍新质料科技有限公司（黛纳斯菲Dynaspheres）与SAP、78m威九国际正式签署相助协议 。通过SAP系列产品，78m威九国际将资助欣颍新质料提升集团化及全球运营能力，同时更好满足海内外市场需求，全力护航中企出海 。岑岭对话78m威九国际助力出海新机缘78m威九国际副总裁、国际事业群首席运营官林俊滨先生受邀加入大会主题论坛岑岭对话环节，与SAP全球副总裁、大中华区联席总经理陈志惟先生，中科云谷副总裁杨辉先生，亚马逊云科技中国区行业集群总经理田锋先生，就中企出海所面临的诸多困扰与焦点话题，现场分享各自的真知灼见及典范案例实践 。01外洋供应链数字化建设路径78m威九国际在已往20多年为众多跨国品牌企业效劳的历程中，我们发明全球供应链建设的模式不尽相同，数字化落地的路径也有多种选择 。林俊滨先生通过多个实际案例分享向各人介绍了三种常见的外洋供应链数字化建设路径 。第一种路径通过统一的供应链平台建设，实现全球供应链整合 。关于不少中国企业外洋并购而言，全球供应链整合是一个很是重要的课题，当企业进行收购后该如何利用中国先进的供应链，提高供应链效率降低供应链本钱，会是很是重要的盈利改善抓手 。78m威九国际实践分享某全球头部的鞋服客户在收购几个外洋品牌后，原来各个品牌在差别地区都有自己的供应链体系，治理疏散、数据不透明、效率不高、本钱压力较大 。借助全球SAP项目的实施，我们资助客户乐成实现全球供应链的整合，从原先的疏散在外洋各个国家治理的方法，转酿成总部集中治理的方法，需求计划集中治理，采购统谈分签 。乐成建立起全球供应链标准体系，并通过SAP ERP系统进行固化 。资助客户大幅提高了供应链治理透明度，降低了全球供应链本钱，大大提高并购后企业盈利能力和全球运营水平 。第二种路径通过跨国的供应链平台建设实现区域供应链的协同 。关于一些大型装备出海的企业而言，前期接纳外洋KD的模式，快速建立外地交付能力，然而随着业务的生长，KD的模式面临供应链本钱、响应效率等方面的问题，因此需要完善外洋外地供应链体系的建立 。然而，这样的场景关于企业的供应链运营能力提出新的要求，企业需要借助数字化的平台提升其关于区域供应链的运营能力 。78m威九国际实践分享某行业头部的风能客户在出海的前期，就接纳KD件的模式，随着区域业务的生长和壮大，发明国际物流本钱较高和外地交付灵活性缺乏，决定建立外地供应链体系，与中国的供应链形成区域互补的供应链体系 。而这个也导致需要跨组织跨区域做供应链的协同和齐套交付，因此关于供应链数字化建设提出新的要求 。我们最终资助客户通过SAP平台实现跨国项目计划和交付的协同，很洪流平改善了交付效率，同时降低了供应链的履约本钱 。第三种路径参照海内的供应链平台快速搭建外洋外地的供应链平台，支持外洋供应链体系的快速建立 。关于有些出海企业，在出海建厂的时候会将海内完整的供应链体系带到外洋，其不管在供应商层面照旧在供应链治理层面，都跟海内保存比较大的相似性 。因此，业务在走向外洋的时候，往往希望能够实现海内能力的快速拷贝和复制，可是又要预留一定的灵活性 。78m威九国际实践分享某头部的新能源汽车客户在出海到东南亚的时候，为了快速支持业务的生长，最终实现外地供应链的运营，希望快速将海内的供应链焦点资源和治理体系复制到外洋，这对数字化也提出了相应的要求 。一方面将整体的供应链系统，如SAP等进行简化和调解，保存其焦点的流程和功效，另一方面融入一些外地的业务场景，好比保税业务治理等，最终形成外地化的供应链解决计划，快速复制推广到外洋，支撑其外洋外地业务的快速拓展 。基于上述分享，林俊滨建议出海的企业首先需要考虑清楚未来的全球供应链模式，究竟是以中国为中心，照旧以外地为中心，亦或者是需要外地或海内的协同，然后再凭据目今业务的迫切水平、成熟度来制定命字化预算计划，进而选择一个适合自己的数字化实现路径 。02如何落地外洋个人数据合规中国企业出海的历程中，个人数据如何通过数字化的手段进行合规处理是困扰企业人力资源治理者的一个很大的挑战，个人数据合规性处理历程需要在数据收罗、数据存储、数据处理、数据传输和数据销毁等方面需均需要格外关注 。林俊滨先生以M集团为例，建议企业可以通过以下五大办法来落地外洋个人数据合规：一、数据收罗层面在数据收罗层面，需要有明确的治理诉求并遵循正当、透明及统一的原则，并需要尽量关注差别国家在可允许数据收罗上的差别 ；关于M集团来说，基于集团层面在人员结构及薪酬层面数据剖析、流程审批及集团下游多个系统需要等明确治理诉求，企业与员工签署了《数据收罗及隐私声明》，并结合差别国家数据收罗数据的差别进行差别化信息收罗 ；二、数据存储层面在数据存储层面，需要重点关注数据中心的安排是否切合国家或区域对应的数据宁静� ；ぬ趵� ；关于M集团来说，其总部在中国，并在德国、法国、波兰及美国和墨西哥及日本、泰国等多个国家设有生产工厂，基于欧盟通用数据� ；ぬ趵℅DPR）及中国个人信息� ；しǎ≒IPL）的要求，企业最终选择在荷兰及中国划分进行数据中心安排及数据存储 ；三、数据处理层面在数据处理层面，是否有精细的权限控制体系以确保关于差别数据处理者可以进行精准数据会见和处理，并确保数据处理整个历程是可以被监控和追溯 ；基于这一点，SAP系统也提供了很是精细的权限体系及全历程数据处理对应的日志纪录，来满足区域数据� ；ぬ趵ê帽菺DPR）在数据处理上的要求 ；四、数据传输层面在数据传输层面，首先需要获得数据持有者的允许，其次在传输历程中应该遵循最小化传输原则，在跨境（跨系统）传输的历程中需要确保数据是被加密和宁静的 ；关于M集团来说，考虑到个人数据需要进行跨境传输的特殊要求，属地公司与员工签署了《数据跨境传输协议》，并在协议中约定最小需要跨境传输的内容（仅姓名及薪酬数据）,并在跨境数据传输历程中全程接纳AES（ Advanced Encryption Standard）加密技术，以确保数据跨境传输的宁静可靠 ；五、数据生存和销毁层面在数据生存和销毁层面，需要充分考虑到差别国家和地区关于差别数据类型的数据生存期限是差别的，好比基于德国联邦数据� ；しǎ˙DSG）人为及个税数据至少需要生存6-10年，培训及绩效纪录需要生存1-3年 ；在数据销毁历程中应该充分考虑数据持有者的主观意愿和诉求，若数据持有者离职，则应该遵循对应区域或国家之下数据宁静� ；ぬ趵凳倍允萁邢俅� 。关于M集团来说，在员工提出个人数据删除诉求之后，HR同伴会结合系统提供的删除工具对相关数据进行删除 ；若员工从M集团离职，SAP系统也提供了对应的系统提醒工具来提醒对应的HR，确需其进行删除行动，HR也可结合数据� ；ぬ趵邢喙厥萆嫫诩捌笠抵卫硭咔蠼辛榛钌境� 。通过以上五大办法，凭借78m威九国际在中企出海历程中的实施经验运用，并结合SAP系统提供强大的工具宁静台 ，我们最终完美解决了M集团在出海历程中遇到的一系列问题 。78m威九国际 x SAP助力企业建立全球运营体系为资助中国企业解决全球化进程中面临的危害多、治理难、差别大、韧性差的挑战，SAP去年推出赋能中国企业出海的三纵�措，今年全新升级推出“全球运营金钥匙计划2.0”，将从产品、生态、能力三个维度，携手众多相助同伴，资助企业搭建合规可控的数字化运营底座，建立强大完善的全球运营体系 。78m威九国际深知中国品牌走向全球绝非易事，20多年来我们陪同客户数字化需求的外洋延伸，78m威九国际立足本土，同时支撑企业全球化拓展，现已建立日本、新加坡、美国、印度、欧洲、印尼、墨西哥等境外一级/二级子公司，具备笼罩全球数字化效劳的能力 。经过多年来不绝打磨、迭代、优化，78m威九国际已经形成体系化的出海效劳能力组合，以满足中企出海的多样化需求 。既效劳中企总部建设全球化业务平台体系的目标，同时支持其具体外洋业务从开拓到稳定生长的全周期需求 。未来，78m威九国际仍将继续秉持“助力中企价值出海和品牌出海”的战略目标，携手SAP等一众优秀同伴连续赋能数字生态，致力于成为中企在加速出海的门路上坚实可靠的护航者！
3月13日-15日，SAP全球运营岑岭论坛在深圳顺利举办，78m威九国际作为SAP相助长达20余年的金牌相助同伴应邀参会，深度加入大会主题论坛环节，对话领先企业代表、业界专家和生态同伴，配合探讨构建全球运营能力的机缘与挑战 。
同时，在现场举办的签约仪式上，江苏欣颍新质料科技有限公司（黛纳斯菲Dynaspheres）与SAP、78m威九国际正式签署相助协议 。通过SAP系列产品，78m威九国际将资助欣颍新质料提升集团化及全球运营能力，同时更好满足海内外市场需求，全力护航中企出海 。
岑岭对话
78m威九国际助力出海新机缘
78m威九国际副总裁、国际事业群首席运营官林俊滨先生受邀加入大会主题论坛岑岭对话环节，与SAP全球副总裁、大中华区联席总经理陈志惟先生，中科云谷副总裁杨辉先生，亚马逊云科技中国区行业集群总经理田锋先生，就中企出海所面临的诸多困扰与焦点话题，现场分享各自的真知灼见及典范案例实践 。
01
外洋供应链数字化建设路径
78m威九国际在已往20多年为众多跨国品牌企业效劳的历程中，我们发明全球供应链建设的模式不尽相同，数字化落地的路径也有多种选择 。林俊滨先生通过多个实际案例分享向各人介绍了三种常见的外洋供应链数字化建设路径 。
第一种路径
通过统一的供应链平台建设，实现全球供应链整合 。
关于不少中国企业外洋并购而言，全球供应链整合是一个很是重要的课题，当企业进行收购后该如何利用中国先进的供应链，提高供应链效率降低供应链本钱，会是很是重要的盈利改善抓手 。
78m威九国际实践分享
某全球头部的鞋服客户在收购几个外洋品牌后，原来各个品牌在差别地区都有自己的供应链体系，治理疏散、数据不透明、效率不高、本钱压力较大 。
借助全球SAP项目的实施，我们资助客户乐成实现全球供应链的整合，从原先的疏散在外洋各个国家治理的方法，转酿成总部集中治理的方法，需求计划集中治理，采购统谈分签 。乐成建立起全球供应链标准体系，并通过SAP ERP系统进行固化 。资助客户大幅提高了供应链治理透明度，降低了全球供应链本钱，大大提高并购后企业盈利能力和全球运营水平 。
第二种路径
通过跨国的供应链平台建设实现区域供应链的协同 。
关于一些大型装备出海的企业而言，前期接纳外洋KD的模式，快速建立外地交付能力，然而随着业务的生长，KD的模式面临供应链本钱、响应效率等方面的问题，因此需要完善外洋外地供应链体系的建立 。然而，这样的场景关于企业的供应链运营能力提出新的要求，企业需要借助数字化的平台提升其关于区域供应链的运营能力 。
某行业头部的风能客户在出海的前期，就接纳KD件的模式，随着区域业务的生长和壮大，发明国际物流本钱较高和外地交付灵活性缺乏，决定建立外地供应链体系，与中国的供应链形成区域互补的供应链体系 。
而这个也导致需要跨组织跨区域做供应链的协同和齐套交付，因此关于供应链数字化建设提出新的要求 。我们最终资助客户通过SAP平台实现跨国项目计划和交付的协同，很洪流平改善了交付效率，同时降低了供应链的履约本钱 。
第三种路径
参照海内的供应链平台快速搭建外洋外地的供应链平台，支持外洋供应链体系的快速建立 。
关于有些出海企业，在出海建厂的时候会将海内完整的供应链体系带到外洋，其不管在供应商层面照旧在供应链治理层面，都跟海内保存比较大的相似性 。因此，业务在走向外洋的时候，往往希望能够实现海内能力的快速拷贝和复制，可是又要预留一定的灵活性 。
某头部的新能源汽车客户在出海到东南亚的时候，为了快速支持业务的生长，最终实现外地供应链的运营，希望快速将海内的供应链焦点资源和治理体系复制到外洋，这对数字化也提出了相应的要求 。
一方面将整体的供应链系统，如SAP等进行简化和调解，保存其焦点的流程和功效，另一方面融入一些外地的业务场景，好比保税业务治理等，最终形成外地化的供应链解决计划，快速复制推广到外洋，支撑其外洋外地业务的快速拓展 。
基于上述分享，林俊滨建议出海的企业首先需要考虑清楚未来的全球供应链模式，究竟是以中国为中心，照旧以外地为中心，亦或者是需要外地或海内的协同，然后再凭据目今业务的迫切水平、成熟度来制定命字化预算计划，进而选择一个适合自己的数字化实现路径 。
02
如何落地外洋个人数据合规
中国企业出海的历程中，个人数据如何通过数字化的手段进行合规处理是困扰企业人力资源治理者的一个很大的挑战，个人数据合规性处理历程需要在数据收罗、数据存储、数据处理、数据传输和数据销毁等方面需均需要格外关注 。
林俊滨先生以M集团为例，建议企业可以通过以下五大办法来落地外洋个人数据合规：
一、数据收罗层面
在数据收罗层面，需要有明确的治理诉求并遵循正当、透明及统一的原则，并需要尽量关注差别国家在可允许数据收罗上的差别 ；
关于M集团来说，基于集团层面在人员结构及薪酬层面数据剖析、流程审批及集团下游多个系统需要等明确治理诉求，企业与员工签署了《数据收罗及隐私声明》，并结合差别国家数据收罗数据的差别进行差别化信息收罗 ；
二、数据存储层面
在数据存储层面，需要重点关注数据中心的安排是否切合国家或区域对应的数据宁静� ；ぬ趵� ；
关于M集团来说，其总部在中国，并在德国、法国、波兰及美国和墨西哥及日本、泰国等多个国家设有生产工厂，基于欧盟通用数据� ；ぬ趵℅DPR）及中国个人信息� ；しǎ≒IPL）的要求，企业最终选择在荷兰及中国划分进行数据中心安排及数据存储 ；
三、数据处理层面
在数据处理层面，是否有精细的权限控制体系以确保关于差别数据处理者可以进行精准数据会见和处理，并确保数据处理整个历程是可以被监控和追溯 ；
基于这一点，SAP系统也提供了很是精细的权限体系及全历程数据处理对应的日志纪录，来满足区域数据� ；ぬ趵ê帽菺DPR）在数据处理上的要求 ；
四、数据传输层面
在数据传输层面，首先需要获得数据持有者的允许，其次在传输历程中应该遵循最小化传输原则，在跨境（跨系统）传输的历程中需要确保数据是被加密和宁静的 ；
关于M集团来说，考虑到个人数据需要进行跨境传输的特殊要求，属地公司与员工签署了《数据跨境传输协议》，并在协议中约定最小需要跨境传输的内容（仅姓名及薪酬数据）,并在跨境数据传输历程中全程接纳AES（ Advanced Encryption Standard）加密技术，以确保数据跨境传输的宁静可靠 ；
五、数据生存和销毁层面
在数据生存和销毁层面，需要充分考虑到差别国家和地区关于差别数据类型的数据生存期限是差别的，好比基于德国联邦数据� ；しǎ˙DSG）人为及个税数据至少需要生存6-10年，培训及绩效纪录需要生存1-3年 ；
在数据销毁历程中应该充分考虑数据持有者的主观意愿和诉求，若数据持有者离职，则应该遵循对应区域或国家之下数据宁静� ；ぬ趵凳倍允萁邢俅� 。
关于M集团来说，在员工提出个人数据删除诉求之后，HR同伴会结合系统提供的删除工具对相关数据进行删除 ；若员工从M集团离职，SAP系统也提供了对应的系统提醒工具来提醒对应的HR，确需其进行删除行动，HR也可结合数据� ；ぬ趵邢喙厥萆嫫诩捌笠抵卫硭咔蠼辛榛钌境� 。
通过以上五大办法，凭借78m威九国际在中企出海历程中的实施经验运用，并结合SAP系统提供强大的工具宁静台 ，我们最终完美解决了M集团在出海历程中遇到的一系列问题 。
78m威九国际 x SAP
助力企业建立全球运营体系
为资助中国企业解决全球化进程中面临的危害多、治理难、差别大、韧性差的挑战，SAP去年推出赋能中国企业出海的三纵�措，今年全新升级推出“全球运营金钥匙计划2.0”，将从产品、生态、能力三个维度，携手众多相助同伴，资助企业搭建合规可控的数字化运营底座，建立强大完善的全球运营体系 。
78m威九国际深知中国品牌走向全球绝非易事，20多年来我们陪同客户数字化需求的外洋延伸，78m威九国际立足本土，同时支撑企业全球化拓展，现已建立日本、新加坡、美国、印度、欧洲、印尼、墨西哥等境外一级/二级子公司，具备笼罩全球数字化效劳的能力 。
经过多年来不绝打磨、迭代、优化，78m威九国际已经形成体系化的出海效劳能力组合，以满足中企出海的多样化需求 。既效劳中企总部建设全球化业务平台体系的目标，同时支持其具体外洋业务从开拓到稳定生长的全周期需求 。
未来，78m威九国际仍将继续秉持“助力中企价值出海和品牌出海”的战略目标，携手SAP等一众优秀同伴连续赋能数字生态，致力于成为中企在加速出海的门路上坚实可靠的护航者！
78m威九国际拥有富足资源的SAP实施团队，经过二十余年的积累和沉淀，凌驾2000名专业照料乐成地为千家中外企业实施安排了SAP系列产品
78m威九国际作为Oracle NetSuite全球相助同伴最高级别五星资质认证的Partner，目前已拥有中企出海、跨境电商、制造业、高科技、医药/流通、专业效劳、贸易、工程/效劳、图文印刷、快消/零售等行业乐成案例
2024-12-19
2024-06-20
2024-03-27
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