截至2023年底，天合光能光伏组件全球累计出货量超190GW，相当于8.3个三峡水电站的装机量，约即是在全球种了140亿棵树的减碳量 。其中，210组件累计出货量凌驾105GW，居全球第一，2023年度企业营收突破千亿元 。天合光能凝聚了来自全世界顶尖的专家与人才，20多年来26次在光伏电池组件转换效率及组件功率输出方面创立和刷新世界纪录，引领太阳能技术快速生长，极大推动太阳能发电本钱的降低，可以说是真正的“追光者” 。近日，天合光能HR一体化项目正式启动 。78m威九国际将基于自身在人力数字化领域富厚经验，陪同天合集团数字化转型整体战略，助力天合逐步实现HR领域数字化，增强全球化人才步队建设，并通过跨域端到端场景闭环拉通，实现面向企业业务价值的交付，致力于打造光伏工业数字化标杆！天合集团人力资源部卖力人翟亚东、集团QPD卖力人杜庆国、HR运营治理卖力人张磊、QPD全球IT卖力人郭雄猛、QPD业务解决计划部卖力人周政武、项目经理王宏智、薛波，以及78m威九国际高级副总裁唐健、HR事业部卖力人杨兴、华东交付总监杨辉等双方公司高管、业务代表及项目组成员出席集会 。天合光能携手78m威九国际加速人力数字化升级需求增长、行业内卷、竞争加剧、全球化结构，这些可以称为近年光伏行业的要害词 。作为最早一批光伏企业之一，天合也见证着我国光伏工业从“三头在外”到“引领全球” 。 目前，天合拥有50,000+全球员工人数，业务遍布全球160多个国家和地区，在日益猛烈的光伏赛道，技术立异、扩张扩产、全球化战略，都亟需加速建设人才供应链、提升组织能力，以匹配多元化业务的人力资源治理效能，从而实现更广规模更高质量的集团生态，推动“新质”与“高质”并进 。在本次HR一体化项目中，天合光能将携手78m威九国际，全面加速人力数字化升级：打造全球人事数据库夯实组织岗位员工治理基础，统一HR治理“话语体系”，打造全球人事数据库，为上下游系统互通及全球协同涤讪数据基石 。高效的HR共享效劳支撑SDC&薪酬团队扩大效劳规模，推进业务向流程化、标准化、数字化的连续进化，为全球天合人提供高效的HR共享效劳，提升全员用户体验 。支撑全球业务扩展支撑集团数字化工具外洋应用，实现人力经营数据“看得见，看得准”，辅助决策 。全面灵活的数字化架构基于78m威九国际的数字化解决计划思路，通过搭建前中后台应用架构，秉持松耦合、大中台、�？榛�的设计原则，陪伴天合未来的业务灵活扩展和连续运营 。78m威九国际高级副总裁唐健提出，本期项目78m威九国际团队要对数据和体验给予更多重视，针对差别群体满足差别场景需求，做到用户满意 。同时，针对全球化项目，各国关于数据规则都有差别要求，在解决计划上要求有前瞻性，需要考虑到天合未来的战略生长 。他体现，78m威九国际拥有多年HR领域的乐成实施经验，能够为天合提供更全面的最佳实践分享，并预祝项目乐成上线 。天合集团QPD卖力人杜庆国认为HR一体化项目是天合数字化转型的重要一步，这既是公司级的重要战略任务，也是公司数字化升级的重要标杆项目 。关于项目他提出了两点期望，一是效率和用户体验的重视，“这个项目需要带来整体效率的提升，同时HR一体化项目面向全员，在用户体验上需要有更高的要求 。”二是业务的厘革，“效率的提升就会涉及业务厘革，希望能在项目历程中进行有效的推进 。”同时希望能够使用立异技术提升解决计划的综合能力，好比RPA、AI技术等 。天合集团人力资源部卖力人翟亚东体现关于数字化转型方面，HR一直是公司的先锋，也希望通过种种厘革在数字化上能够走出一条标杆之路 。“我们与78m威九国际有过多次相助，期望通过这个项目能够让双方的相助越发深入，团队越发融合 ；在天合HR方面目前也面临着国际化挑战，而双方的需求和能力是很是匹配的，希望能够借鉴78m威九国际的行业最佳实践，资助天合完本钱次厘革 。”另外他提出，“希望通过78m威九国际在数字化领域的经验，赋能天合在后续的运营中，能够更好地跟上数字化的程序 。”相信在多方全力配合下，一定是结果可喜，未来可期，必将获得圆满乐成 。携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！
截至2023年底，天合光能光伏组件全球累计出货量超190GW，相当于8.3个三峡水电站的装机量，约即是在全球种了140亿棵树的减碳量 。其中，210组件累计出货量凌驾105GW，居全球第一，2023年度企业营收突破千亿元 。
天合光能凝聚了来自全世界顶尖的专家与人才，20多年来26次在光伏电池组件转换效率及组件功率输出方面创立和刷新世界纪录，引领太阳能技术快速生长，极大推动太阳能发电本钱的降低，可以说是真正的“追光者” 。
近日，天合光能HR一体化项目正式启动 。78m威九国际将基于自身在人力数字化领域富厚经验，陪同天合集团数字化转型整体战略，助力天合逐步实现HR领域数字化，增强全球化人才步队建设，并通过跨域端到端场景闭环拉通，实现面向企业业务价值的交付，致力于打造光伏工业数字化标杆！
天合集团人力资源部卖力人翟亚东、集团QPD卖力人杜庆国、HR运营治理卖力人张磊、QPD全球IT卖力人郭雄猛、QPD业务解决计划部卖力人周政武、项目经理王宏智、薛波，以及78m威九国际高级副总裁唐健、HR事业部卖力人杨兴、华东交付总监杨辉等双方公司高管、业务代表及项目组成员出席集会 。
天合光能携手78m威九国际
加速人力数字化升级
需求增长、行业内卷、竞争加剧、全球化结构，这些可以称为近年光伏行业的要害词 。作为最早一批光伏企业之一，天合也见证着我国光伏工业从“三头在外”到“引领全球” 。
目前，天合拥有50,000+全球员工人数，业务遍布全球160多个国家和地区，在日益猛烈的光伏赛道，技术立异、扩张扩产、全球化战略，都亟需加速建设人才供应链、提升组织能力，以匹配多元化业务的人力资源治理效能，从而实现更广规模更高质量的集团生态，推动“新质”与“高质”并进 。在本次HR一体化项目中，天合光能将携手78m威九国际，全面加速人力数字化升级：
打造全球人事数据库
夯实组织岗位员工治理基础，统一HR治理“话语体系”，打造全球人事数据库，为上下游系统互通及全球协同涤讪数据基石 。
高效的HR共享效劳
支撑SDC&薪酬团队扩大效劳规模，推进业务向流程化、标准化、数字化的连续进化，为全球天合人提供高效的HR共享效劳，提升全员用户体验 。
支撑全球业务扩展
支撑集团数字化工具外洋应用，实现人力经营数据“看得见，看得准”，辅助决策 。
全面灵活的数字化架构
基于78m威九国际的数字化解决计划思路，通过搭建前中后台应用架构，秉持松耦合、大中台、�？榛�的设计原则，陪伴天合未来的业务灵活扩展和连续运营 。
78m威九国际高级副总裁唐健提出，本期项目78m威九国际团队要对数据和体验给予更多重视，针对差别群体满足差别场景需求，做到用户满意 。同时，针对全球化项目，各国关于数据规则都有差别要求，在解决计划上要求有前瞻性，需要考虑到天合未来的战略生长 。他体现，78m威九国际拥有多年HR领域的乐成实施经验，能够为天合提供更全面的最佳实践分享，并预祝项目乐成上线 。
天合集团QPD卖力人杜庆国认为HR一体化项目是天合数字化转型的重要一步，这既是公司级的重要战略任务，也是公司数字化升级的重要标杆项目 。关于项目他提出了两点期望，一是效率和用户体验的重视，“这个项目需要带来整体效率的提升，同时HR一体化项目面向全员，在用户体验上需要有更高的要求 。”二是业务的厘革，“效率的提升就会涉及业务厘革，希望能在项目历程中进行有效的推进 。”同时希望能够使用立异技术提升解决计划的综合能力，好比RPA、AI技术等 。
天合集团人力资源部卖力人翟亚东体现关于数字化转型方面，HR一直是公司的先锋，也希望通过种种厘革在数字化上能够走出一条标杆之路 。“我们与78m威九国际有过多次相助，期望通过这个项目能够让双方的相助越发深入，团队越发融合 ；在天合HR方面目前也面临着国际化挑战，而双方的需求和能力是很是匹配的，希望能够借鉴78m威九国际的行业最佳实践，资助天合完本钱次厘革 。”另外他提出，“希望通过78m威九国际在数字化领域的经验，赋能天合在后续的运营中，能够更好地跟上数字化的程序 。”
相信在多方全力配合下，一定是结果可喜，未来可期，必将获得圆满乐成 。
携手78m威九国际，成绩强品牌梦想！
78m威九国际目前已积累一大批优秀的自主研发产品，并为客户取得了良好的应用效果，78m威九国际将连续为企业提供更完善的解决计划，推进现有产品研发，打造优质的产品与立异平台
将78m威九国际20多年的制造业效劳经验沉淀为专业计划和系统组件，彻底改变通过资源堆砌实现系统建设的古板模式，让系统建设不再成为制造企业革新与生长的掣肘 。
2024-05-15
2024-06-11
2025-02-14
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