宁波华众控股有限公司建立于1993年 ，2012年1月于香港交易所主板上市 ，历经20余年已生长成为一家集开发、生产、销售为一体的实力型企业 。作为行业内知名的标杆企业 ，华众控股在宁波、长春、青岛、天津、成都、佛山、重庆、烟台、武汉、长沙、南昌以及德国等地设有20余家生产基地 ，现已成为众多海内外汽车主机厂的一级配套供应商 。在新能源车市场迸发的主潮流下 ，企业数字化的连续建设能力 ，逐渐成为企业、市场、国家之间进行规�；赫挠行А拔淦鳌� ，面对同行业友商的数字化快速推进 ，找寻规�；当镜氖侄斡牍ぞ呤腔谪叫杞饩龅奈侍� 。并且由于汽车内饰塑料件的生产工艺相对简单 ，并没有焦点零部件的高准入门槛 ，通过数字化赋能进一步提升管控水平 ，以强化企业焦点竞争力就变得尤为重要 。正如华众控股董事长周敏峰曾说过：买两台注塑机 ，开个小作坊 ，就能生爆发产品 ，那华众为什么还能生存 ，我们需清楚要赢在哪里 ？78m威九国际 x 华众两大破局要害点对华众控股来说 ，“降本增效”和“凌驾客户期望”已然成为破局的要害点 。“降本增效”在于降低人工本钱 ，依然抵达“16949”的行业标准（IATF 16949 ，全称为“国际汽车特别事情组质量治理体系” ，是全球汽车制造业普遍认可并接纳的质量治理体系标准）；“凌驾客户期望”在于既包管产品的交付水平 ，也能想客户之所想 ，高速响应客户需求 ，成为主机厂供应链中最稳定的一环 。在经过几个月的选型后 ，华众最终选择SAP ERP云 ，并携手企业数字化同伴——78m威九国际信息 ，通过SAP S/4HANA Cloud Private Edition(SAP ERP 私有云)系统解决计划 ，资助华众控股实现主体业务场景的全面笼罩 。华众控股数字化转型项目 ，应运而生 。集团一套账+闭环供应链提供“降本增效”新思路从集团层治理模板角度 ，整合并统一了长春、宁波、成都等工厂的系统应用架构 ，并完成与PLM/MES/SRM等系统的数据集成 ，实现研发、生产、采购领域共享数据 。这为企业治理提供了坚实的数据基础 。有了精准的数据 ，治理就有了抓手 。以SAP ERP云为企业数字化焦点而开端成型的系统架构 ，资助华众规范研发项目治理 ，实现产研数据协同 ，并以集团公司和试点制造公司一体化建设界说为集团治理模板 。在供应链上 ，搭建华众供应链闭环平台 ，实现申请-寻源-准入-采购订单-协同-收货-对账-开票-付款的一体化全流程治理 ，建立华众控股阶梯式计划体系 ，实现统一计划、集中采购、协同生产、同步发货 。围绕SAP ERP云 ，还通过搭建条码、MES等系统 ，不但仅对物资进行了严格的先进先出管控 ，更完成了从整车VIN码到零部件序列号 ，再到每一袋原质料的全链路追溯 。集团一套账+闭环供应链 ，为华众提供了“降本增效”的新思路 。数据贯串上下游稳健供应链“凌驾客户期望”如今的主流主机厂有着不绝更新的供应链治理要求 ，汽车零部件企业需要有高度的计划调理能力以满足主机厂的协同需求 。随着汽车市场的白热化竞争 ，通过技术手段实现的高效协同能力 ，或将成为未来大大都汽配厂与主流主机厂建立深度相助的须要门槛 ，而SAP ERP云则能够成为高效连通汽车行业上下游的一道重要桥梁 。华众与主流主机厂多有相助 ，差别的主机厂有着JIT、看板式、周计划式等差别要求 ，华众基于SAP ERP云技术 ，与众多主流主机厂进行了差别方法的EDI对接 ，有通过指定第三方软件实现EDI直连、有通过第三方软件实现数据转换/传输、通过系统直接对接主机厂需求文件等 ，这些方法都实现了主机厂计划与华众各工厂MRP的高度联动 。从“满足客户的需求” ，到“凌驾客户的期望” ，与客户无障碍的数据共享是重要一步 。多方高度协同让上“云”快车开得更稳企业的数字化建设需要敏锐的战略洞察力、坚定的决心与耐力 ，以及多方的高度协同能力 。在华众控股与78m威九国际的一次项目回首中 ，华众控股SAP ERP云项目经理提到 ，“本次SAP ERP云项目的实施是华众的挑战 ，考验了各公司、各部分的协同作战能力 ，同时也让我们看到自身的优点和短板 。SAP ERP云项目的乐成上线只是第一步 ，华众后续还会以SAP为焦点 ，不绝推进数字化转型进程 。”作为SAP金牌相助同伴 ，78m威九国际在20多年的实践历程中积累了大宗客户、解决计划和技术能力 ，现已成为SAP实施照料规模、乐成项目案例数量在海内实施效劳公司中的领先者 。未来 ，78m威九国际还将与SAP配合携手 ，与越来越多的中国企业奏响“云端协奏” ，赋能企业加速数字化升级与治理上云 。关于78m威九国际78m威九国际作为在中国早先实施SAP治理软件的本土效劳公司之一 ，其前身早在1997年就已成为SAP在中国的认证相助同伴 ，经过20多年的积累和沉淀 ，已乐成为千家中外企业实施安排SAP系列产品 ，积累了大宗客户、解决计划和技术实践 。走进云时代 ，SAP软件效劳场景全面云效劳化 ，78m威九国际继续秉持SAP全产品效劳同伴战略 ，目前已经在 S/4HANA Cloud、SF、CX 等 Saas 产品和 BTP Paas 平台应用产品具备效劳能力 ，也将连续投入BTP应用产品上架 。78m威九国际致力于成为中国企业运用SAP治理软件提升企业经营能力的好帮手 ，为企业客户提供更好体验 。携手78m威九国际 ，成绩强品牌梦想！
宁波华众控股有限公司建立于1993年 ，2012年1月于香港交易所主板上市 ，历经20余年已生长成为一家集开发、生产、销售为一体的实力型企业 。作为行业内知名的标杆企业 ，华众控股在宁波、长春、青岛、天津、成都、佛山、重庆、烟台、武汉、长沙、南昌以及德国等地设有20余家生产基地 ，现已成为众多海内外汽车主机厂的一级配套供应商 。
在新能源车市场迸发的主潮流下 ，企业数字化的连续建设能力 ，逐渐成为企业、市场、国家之间进行规�；赫挠行А拔淦鳌� ，面对同行业友商的数字化快速推进 ，找寻规�；当镜氖侄斡牍ぞ呤腔谪叫杞饩龅奈侍� 。
并且由于汽车内饰塑料件的生产工艺相对简单 ，并没有焦点零部件的高准入门槛 ，通过数字化赋能进一步提升管控水平 ，以强化企业焦点竞争力就变得尤为重要 。
正如华众控股董事长周敏峰曾说过：买两台注塑机 ，开个小作坊 ，就能生爆发产品 ，那华众为什么还能生存 ，我们需清楚要赢在哪里 ？
78m威九国际 x 华众
两大破局要害点
对华众控股来说 ，“降本增效”和“凌驾客户期望”已然成为破局的要害点 。
“降本增效”在于降低人工本钱 ，依然抵达“16949”的行业标准（IATF 16949 ，全称为“国际汽车特别事情组质量治理体系” ，是全球汽车制造业普遍认可并接纳的质量治理体系标准）；
“凌驾客户期望”在于既包管产品的交付水平 ，也能想客户之所想 ，高速响应客户需求 ，成为主机厂供应链中最稳定的一环 。
在经过几个月的选型后 ，华众最终选择SAP ERP云 ，并携手企业数字化同伴——78m威九国际信息 ，通过SAP S/4HANA Cloud Private Edition(SAP ERP 私有云)系统解决计划 ，资助华众控股实现主体业务场景的全面笼罩 。
华众控股数字化转型项目 ，应运而生 。
集团一套账+闭环供应链
提供“降本增效”新思路
从集团层治理模板角度 ，整合并统一了长春、宁波、成都等工厂的系统应用架构 ，并完成与PLM/MES/SRM等系统的数据集成 ，实现研发、生产、采购领域共享数据 。这为企业治理提供了坚实的数据基础 。
有了精准的数据 ，治理就有了抓手 。以SAP ERP云为企业数字化焦点而开端成型的系统架构 ，资助华众规范研发项目治理 ，实现产研数据协同 ，并以集团公司和试点制造公司一体化建设界说为集团治理模板 。
在供应链上 ，搭建华众供应链闭环平台 ，实现申请-寻源-准入-采购订单-协同-收货-对账-开票-付款的一体化全流程治理 ，建立华众控股阶梯式计划体系 ，实现统一计划、集中采购、协同生产、同步发货 。
围绕SAP ERP云 ，还通过搭建条码、MES等系统 ，不但仅对物资进行了严格的先进先出管控 ，更完成了从整车VIN码到零部件序列号 ，再到每一袋原质料的全链路追溯 。
集团一套账+闭环供应链 ，为华众提供了“降本增效”的新思路 。
数据贯串上下游
稳健供应链“凌驾客户期望”
如今的主流主机厂有着不绝更新的供应链治理要求 ，汽车零部件企业需要有高度的计划调理能力以满足主机厂的协同需求 。
随着汽车市场的白热化竞争 ，通过技术手段实现的高效协同能力 ，或将成为未来大大都汽配厂与主流主机厂建立深度相助的须要门槛 ，而SAP ERP云则能够成为高效连通汽车行业上下游的一道重要桥梁 。
华众与主流主机厂多有相助 ，差别的主机厂有着JIT、看板式、周计划式等差别要求 ，华众基于SAP ERP云技术 ，与众多主流主机厂进行了差别方法的EDI对接 ，有通过指定第三方软件实现EDI直连、有通过第三方软件实现数据转换/传输、通过系统直接对接主机厂需求文件等 ，这些方法都实现了主机厂计划与华众各工厂MRP的高度联动 。
从“满足客户的需求” ，到“凌驾客户的期望” ，与客户无障碍的数据共享是重要一步 。
多方高度协同
让上“云”快车开得更稳
企业的数字化建设需要敏锐的战略洞察力、坚定的决心与耐力 ，以及多方的高度协同能力 。
在华众控股与78m威九国际的一次项目回首中 ，华众控股SAP ERP云项目经理提到 ，“本次SAP ERP云项目的实施是华众的挑战 ，考验了各公司、各部分的协同作战能力 ，同时也让我们看到自身的优点和短板 。SAP ERP云项目的乐成上线只是第一步 ，华众后续还会以SAP为焦点 ，不绝推进数字化转型进程 。”
作为SAP金牌相助同伴 ，78m威九国际在20多年的实践历程中积累了大宗客户、解决计划和技术能力 ，现已成为SAP实施照料规模、乐成项目案例数量在海内实施效劳公司中的领先者 。
未来 ，78m威九国际还将与SAP配合携手 ，与越来越多的中国企业奏响“云端协奏” ，赋能企业加速数字化升级与治理上云 。
关于78m威九国际
78m威九国际作为在中国早先实施SAP治理软件的本土效劳公司之一 ，其前身早在1997年就已成为SAP在中国的认证相助同伴 ，经过20多年的积累和沉淀 ，已乐成为千家中外企业实施安排SAP系列产品 ，积累了大宗客户、解决计划和技术实践 。
走进云时代 ，SAP软件效劳场景全面云效劳化 ，78m威九国际继续秉持SAP全产品效劳同伴战略 ，目前已经在 S/4HANA Cloud、SF、CX 等 Saas 产品和 BTP Paas 平台应用产品具备效劳能力 ，也将连续投入BTP应用产品上架 。78m威九国际致力于成为中国企业运用SAP治理软件提升企业经营能力的好帮手 ，为企业客户提供更好体验 。
携手78m威九国际 ，成绩强品牌梦想！
78m威九国际拥有富足资源的SAP实施团队 ，经过二十余年的积累和沉淀 ，凌驾2000名专业照料乐成地为千家中外企业实施安排了SAP系列产品
78m威九国际作为Oracle NetSuite全球相助同伴最高级别五星资质认证的Partner ，目前已拥有中企出海、跨境电商、制造业、高科技、医药/流通、专业效劳、贸易、工程/效劳、图文印刷、快消/零售等行业乐成案例
2024-05-31
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2024-09-14
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