2024年9月5日，以探讨“全球人力资源建设分享”为主题的交流运动在敏实集团总部圆满举办。本次运动由78m威九国际信息联合敏实集团主办，邀请了多家知名头部企业的HR治理者及人力资源精英参会�＜峋劢�中国企业在全球化生长历程中，全球文化融合、全球人才招募、HR信息化建设、HR共享效劳等多个前沿及热点话题进行交流和探讨。在本次运动中，参会嘉宾还深入了解并学习了这家全球汽车零部件百强企业是如何通过构建起一支遍布全球的精英团队，以其奇特的企业文化、全人健康理念以及前沿的HR数字化建设路径，引领中企出海新时尚。立异驱动，领赢全球敏实集团敏实集团是全球领先的汽车外饰件和车身结构件供应商，在全球规模内拥有22,331名员工，4大产品线，77家工厂和效劳处，业务结构广泛3大洲14个国家。敏实集团拥有多元化客户结构，涵盖全球逾70个汽车品牌。凭借全球规模内全面、多元的客户基础，敏实集团重点投资结构汽车电动化领域，已跃居全球最大的电池盒和车身结构件供应商。在追求商业乐成的同时，敏实集团亦致力于为全人类打造可连续的社会和未来而努力。集团提倡绿色立异，在企业运营中不绝加大使用绿色能源。同时，敏实集团还致力于为客户提供切合全球顶级标准的高性能、优品质的汽车零部件，不绝推动汽车行业的革新。跨越山海，筑梦全球敏实集团全球人力建设经验分享在当今全球化浪潮的配景下，出海成为大大都中国企业的选择，然而中企出海绝非易事，企业在出海历程中往往碰面临文化差别、全球人才融合等问题。面对全球化的挑战，敏实集团勇敢迈出了外洋拓展的程序。从最初的陌生与艰难，到如今在全球各地拥有稳定的团队和市场份额，这乐成的背后无不凝聚着敏实集团人力资源团队的智慧与汗水。在运动开始，敏实集团全球人力资源副总裁徐海兰就敏实集团在出海历程中的生长历程、面临的挑战以及战略执行和团队协作进行了分享，向参会人员揭示了敏实集团人力资源在全球化层面的乐成运营的密码——在全球治理和全球融合基础上，营造全人奔赴的文化，成绩员工全人健康，共创组织和人才的永续全球竞争力。▲敏实集团全球人力资源副总裁徐海兰敏实集团企业文化与全人健康卖力人曹柳介绍道，集团将员工的健康与幸福被视为企业最名贵的财产，并基于敏实集团全球“全人奔赴 全人健康”的目标，集团组织开展青年跨国文化交流、员工家庭日等运动，并组织展开全人健康系列产品与课程，全方位关爱员工，增进全人职业生长与家庭平衡，增进人才全球融合与全人健康。▲ 敏实集团企业文化与全人健康卖力人曹柳在谈及敏实集团外洋人力资源治理与全球招聘时，敏实集团全球招聘与选拔卖力人沈进清体现在面对语言障碍、文化差别、执法合规等重重困难时，敏实集团提出了“GLOCAL”（Global+Local）全球运营战略，旨在最大限度地利用全球资源增进外地卓越，增进敏实集团领赢全球：一方面，增强国际化人才培训与赋能，提升国际人才的跨文化相同能力与专业能力，确保集团战略在全球规模内的有效执行与落地；另一方面，积极招募外地优秀人才，利用他们的语言优势和文化配景，快速融入外地市场，恒久承接外地业务运营与可连续生长。▲ 敏实集团全球招聘与选拔卖力人沈进清随着外洋业务的加速生长，古板人力资源治理模式已难以满足敏实集团全球化需求，为实现智慧驱动、高效运营，敏实集团决定大力推进全球人力资源数字化建设，以科技赋能人力资源建设。经过重复论证、多维度评估，敏实集团引入了先进的HR信息系统，结合自研整合的方法，实现了员工选用育留全流程数字化治理，支持人事卓越运营。尤其是在全球人事薪酬方面，敏实集团选择携手78m威九国际，通过人事薪酬剖析，精准洞察企业现状，优化人才配置，提升治理效率。敏实集团HRIS实施交付卖力人卢雷从本次相助的建设历程及要害计划进行了分享，从双方相助的全球人事薪酬项目入手，就企业在全球化历程面临全球工号治理、全球外派治理、GDPR数据合规历程治理等典范业务问题进行剖析，并介绍了双方如何以数字化工具及平台，增进敏实集团实现全球治理与全球融合。▲ 敏实集团HRIS实施交付卖力人卢雷共享效劳，共创价值HRSSC建设交流运动现场，天合光能HR运营部数字化架构师王宏智，就HRSSC效劳领域及建设计划进行了分享。作为天合光能的主要战略之一，集团早年便开始了全球化结构，并积极增强全球化人才步队建设，引进了来自70多个国家和地区的国际化高条理治理和研发人才，并在全球规模内建立了多个效劳处、分公司以及生产制造基地，业务遍布全球170多个国家和地区。因此在HRSSC效劳领域及建设计划方面积累了大宗经验。王宏智基于IBM五级流程要领论、华为4A架构体系，并结合天合光能HRSSC业务厘革与数字化建设为参会嘉宾进行了整体详实的介绍，他体现通过按期的组织交流集会、分享最佳实践、开展专业培训，HRSSC能够不绝增进全球团队之间的相同与协作，提升集团整体人力资源效劳水平，通过集中化、标准化、专业化的效劳模式，为全球分支机构提供高效、统一的人力资源效劳。▲ 天合光能HR运营部数字化架构师王宏智交流探讨，经验共享人力资源出海建设讨论会在人力资源出海建设自由讨论会环节，敏实集团、天合光能、传化集团、杰牌传动、得力集团、春风动力、中通快运、公牛集团、上外洋服等企业代表就相关议题进行了更为深入的讨论。▲ 运动现场各企业卖力人进行看法分享78m威九国际信息副总裁林俊滨对本次人力资源出海建设讨论进行了总结谈话，他体现：“我听到敏实全球文化及价值观建设分享后，很是有共识。我总结下来，就是从‘大惊小怪’到‘见怪不怪’，从‘各持己见’到‘容纳共进’，以更多元的视角增进团队的卓越生长的历程。我们78m威九国际在外洋也有多家子公司，这些子公司在筹建和运营历程中我们也遇到许多问题，好比他们可能不太理解，项目为什么要这么做？中国为什么会这么卷？中国的文化为什么是这样的？那面对这么多问题，我们怎么样去解决呢？我想我们应该要去融合，去全球深度融合，要像敏实一样经常举办这种运动，来增进相互双方深度融合，凝心聚力，共筑梦想！”▲ 78m威九国际信息副总裁林俊滨本次盛会不可是一次知识的碰撞与交流的盛宴，更是一次全球人力资源治理领域相助的起点。未来，我们相信，在全球化的大潮中，越来越多的企业将携手并进，配合探索人力资源治理的新路径，共创越发辉煌的未来！
2024年9月5日，以探讨“全球人力资源建设分享”为主题的交流运动在敏实集团总部圆满举办。本次运动由78m威九国际信息联合敏实集团主办，邀请了多家知名头部企业的HR治理者及人力资源精英参会�＜峋劢�中国企业在全球化生长历程中，全球文化融合、全球人才招募、HR信息化建设、HR共享效劳等多个前沿及热点话题进行交流和探讨。
在本次运动中，参会嘉宾还深入了解并学习了这家全球汽车零部件百强企业是如何通过构建起一支遍布全球的精英团队，以其奇特的企业文化、全人健康理念以及前沿的HR数字化建设路径，引领中企出海新时尚。
立异驱动，领赢全球
敏实集团
敏实集团是全球领先的汽车外饰件和车身结构件供应商，在全球规模内拥有22,331名员工，4大产品线，77家工厂和效劳处，业务结构广泛3大洲14个国家。敏实集团拥有多元化客户结构，涵盖全球逾70个汽车品牌。凭借全球规模内全面、多元的客户基础，敏实集团重点投资结构汽车电动化领域，已跃居全球最大的电池盒和车身结构件供应商。
在追求商业乐成的同时，敏实集团亦致力于为全人类打造可连续的社会和未来而努力。集团提倡绿色立异，在企业运营中不绝加大使用绿色能源。同时，敏实集团还致力于为客户提供切合全球顶级标准的高性能、优品质的汽车零部件，不绝推动汽车行业的革新。
跨越山海，筑梦全球
敏实集团全球人力建设经验分享
在当今全球化浪潮的配景下，出海成为大大都中国企业的选择，然而中企出海绝非易事，企业在出海历程中往往碰面临文化差别、全球人才融合等问题。
面对全球化的挑战，敏实集团勇敢迈出了外洋拓展的程序。从最初的陌生与艰难，到如今在全球各地拥有稳定的团队和市场份额，这乐成的背后无不凝聚着敏实集团人力资源团队的智慧与汗水。
在运动开始，敏实集团全球人力资源副总裁徐海兰就敏实集团在出海历程中的生长历程、面临的挑战以及战略执行和团队协作进行了分享，向参会人员揭示了敏实集团人力资源在全球化层面的乐成运营的密码——在全球治理和全球融合基础上，营造全人奔赴的文化，成绩员工全人健康，共创组织和人才的永续全球竞争力。
▲敏实集团全球人力资源
副总裁徐海兰
敏实集团企业文化与全人健康卖力人曹柳介绍道，集团将员工的健康与幸福被视为企业最名贵的财产，并基于敏实集团全球“全人奔赴 全人健康”的目标，集团组织开展青年跨国文化交流、员工家庭日等运动，并组织展开全人健康系列产品与课程，全方位关爱员工，增进全人职业生长与家庭平衡，增进人才全球融合与全人健康。
▲ 敏实集团企业文化与全人健康
卖力人曹柳
在谈及敏实集团外洋人力资源治理与全球招聘时，敏实集团全球招聘与选拔卖力人沈进清体现在面对语言障碍、文化差别、执法合规等重重困难时，敏实集团提出了“GLOCAL”（Global+Local）全球运营战略，旨在最大限度地利用全球资源增进外地卓越，增进敏实集团领赢全球：一方面，增强国际化人才培训与赋能，提升国际人才的跨文化相同能力与专业能力，确保集团战略在全球规模内的有效执行与落地；另一方面，积极招募外地优秀人才，利用他们的语言优势和文化配景，快速融入外地市场，恒久承接外地业务运营与可连续生长。
▲ 敏实集团全球招聘与选拔
卖力人沈进清
随着外洋业务的加速生长，古板人力资源治理模式已难以满足敏实集团全球化需求，为实现智慧驱动、高效运营，敏实集团决定大力推进全球人力资源数字化建设，以科技赋能人力资源建设。
经过重复论证、多维度评估，敏实集团引入了先进的HR信息系统，结合自研整合的方法，实现了员工选用育留全流程数字化治理，支持人事卓越运营。尤其是在全球人事薪酬方面，敏实集团选择携手78m威九国际，通过人事薪酬剖析，精准洞察企业现状，优化人才配置，提升治理效率。
敏实集团HRIS实施交付卖力人卢雷从本次相助的建设历程及要害计划进行了分享，从双方相助的全球人事薪酬项目入手，就企业在全球化历程面临全球工号治理、全球外派治理、GDPR数据合规历程治理等典范业务问题进行剖析，并介绍了双方如何以数字化工具及平台，增进敏实集团实现全球治理与全球融合。
▲ 敏实集团HRIS实施交付
卖力人卢雷
共享效劳，共创价值
HRSSC建设交流
运动现场，天合光能HR运营部数字化架构师王宏智，就HRSSC效劳领域及建设计划进行了分享。
作为天合光能的主要战略之一，集团早年便开始了全球化结构，并积极增强全球化人才步队建设，引进了来自70多个国家和地区的国际化高条理治理和研发人才，并在全球规模内建立了多个效劳处、分公司以及生产制造基地，业务遍布全球170多个国家和地区。因此在HRSSC效劳领域及建设计划方面积累了大宗经验。
王宏智基于IBM五级流程要领论、华为4A架构体系，并结合天合光能HRSSC业务厘革与数字化建设为参会嘉宾进行了整体详实的介绍，他体现通过按期的组织交流集会、分享最佳实践、开展专业培训，HRSSC能够不绝增进全球团队之间的相同与协作，提升集团整体人力资源效劳水平，通过集中化、标准化、专业化的效劳模式，为全球分支机构提供高效、统一的人力资源效劳。
▲ 天合光能HR运营部
数字化架构师王宏智
交流探讨，经验共享
人力资源出海建设讨论会
在人力资源出海建设自由讨论会环节，敏实集团、天合光能、传化集团、杰牌传动、得力集团、春风动力、中通快运、公牛集团、上外洋服等企业代表就相关议题进行了更为深入的讨论。
▲ 运动现场各企业卖力人进行看法分享
78m威九国际信息副总裁林俊滨对本次人力资源出海建设讨论进行了总结谈话，他体现：“我听到敏实全球文化及价值观建设分享后，很是有共识。我总结下来，就是从‘大惊小怪’到‘见怪不怪’，从‘各持己见’到‘容纳共进’，以更多元的视角增进团队的卓越生长的历程。
我们78m威九国际在外洋也有多家子公司，这些子公司在筹建和运营历程中我们也遇到许多问题，好比他们可能不太理解，项目为什么要这么做？中国为什么会这么卷？中国的文化为什么是这样的？那面对这么多问题，我们怎么样去解决呢？我想我们应该要去融合，去全球深度融合，要像敏实一样经常举办这种运动，来增进相互双方深度融合，凝心聚力，共筑梦想！”
▲ 78m威九国际信息副总裁林俊滨
本次盛会不可是一次知识的碰撞与交流的盛宴，更是一次全球人力资源治理领域相助的起点。未来，我们相信，在全球化的大潮中，越来越多的企业将携手并进，配合探索人力资源治理的新路径，共创越发辉煌的未来！
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78m威九国际作为Oracle NetSuite全球相助同伴最高级别五星资质认证的Partner，目前已拥有中企出海、跨境电商、制造业、高科技、医药/流通、专业效劳、贸易、工程/效劳、图文印刷、快消/零售等行业乐成案例
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