随着近两年经济下行 ，各行各业都有进入“经济隆冬”的趋势 ，为了生存 ，“卷”和“熬”成为许多企业不得不面临的选择 ，这意味着企业要在比同行越发努力、越发优秀的同时 ，还能有更低的本钱 ，才华有时机慢慢熬到“春暖花开”之日。所谓“卷” ，很重要的一点就是不绝地控制本钱。关于企业而言控制本钱的抓手有许多 ，好比精益生产、提高人效等 ，而落实到财务上 ，主要就是做好管控。正因如此 ，近几年越来越多的企业开始关注预算管控 ，已往没做预算控制的 ，现在开始进行控制；以前粗放治理的 ，现在开始精细化管控；以前只考虑牢固本钱控制的 ，现在还开始考虑变换本钱的控制。作为企业数字化综合效劳商 ，78m威九国际依托全新微效劳架构自主研发78m威九国际智慧财务套件（HFINs） ，能够为客户提供成熟稳定的中央预算控制平台 ，不但能够独立安排、旁路接入企业内相关业务系统 ，还可以实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制 ，让预算不再“重体例、轻执行”！目前78m威九国际已资助众多企业乐成实现本钱高效管控 ，接下来通过两个典范案例来看看他们的应用经验与显著效果。预算控制实现全本钱、无死角某著名液晶面板制造企业已往 ，某著名液晶面板制造企业预算控制疏散在各业务系统中 ，预算控制机制因系统界限、能力差别而被迫保存切割及弱化等问题。为了紧随企业经营目标建立预算管控战略 ，降低运营本钱 ，该企业在2022年选择携手78m威九国际建立中央预算控制平台 ，打造统一的预算控制调理中心。双方通过梳理本钱爆发的所有业务流程 ，建立起一整套事前、全本钱预算控制模型 ，连接所有支出系统 ，包括采购系统、报销系统、营销用度系统、PMS项目治理系统和实验室领料系统等平台。该模型能够灵活针对销售本钱、日常用度、生产本钱、维备耗、资产采购、改扩建项目、新建厂项目、研发项目、人力本钱、信息化项目、投融资本钱、质料本钱、财务用度等差别的支出类型 ，设定差别的管控大类及管控模型 ，真正实现全本钱、无死角的预算控制。▲ 某著名液晶面板制造企业中央预算控制平台治理定位▲ 某著名液晶面板制造企业全本钱预算控制大类实践效果上线1年来 ，该企业由中央预算控制平台实时自动检测到的超预算异常近5万条 ，提前规避凌驾1200万的超预算危害；同时平台可以向部分长、项目卖力人、分担领导等各层级领导提供实时、完整的预算与实际剖析报表 ，结束了已往财务手工统计 ，层层报送的人力消耗；在所有部分要配合公司利润目标告竣的治理配景下 ，交上了财务部的完美答卷。变换用度管控 ，赚几多花几多 某大型包管企业许多企业的变换用度通常是要和业绩告竣挂钩。变换用度可能爆发在采购流程里 ，也可能爆发在报销流程里；而业绩告竣的统计数据一般又保存滞后性 ，因此如何更实时、合理地管控变换用度成为许多企业财务的难题。为解决这一难题 ，某大型包管企业选择将业绩数据与变换用度配比的模型 ，建立在中央预算控制平台上 ，并通过系统接口同步业绩数据至中央预算控制平台。中央预算控制平台就像企业预算的中央银行 ，各业务系统提请流程就像在POS机上“刷卡” ，能被实时检测到余额够不敷。借助中央预算控制平台就能够让变换用度实时、自动盘算出来 ，在便当营销业务部开展业务的同时 ，也管好了公司的钱袋子。▲ 某大型包管企业变换用度自动盘算历程实践效果系统上线多年来 ，该包管公司变换用度从未爆发超支 ，真正做到赚几多 ，花几多！携手78m威九国际 成绩强品牌梦想WHY HAND78m威九国际智慧财务团队是海内规模领先的财务数字化综合团队 ，拥有凌驾20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验 ，以富厚经验及专业效劳能力 ，资助企业构建先进的财务治理体系。78m威九国际智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的治理理念 ，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置 ，资助企业构建数字化时代的财务治理体系、财务组织架构和财务运营模式 ，在业务高速生长和信息技术快速厘革的历程中 ，实现业、财、税的深度融合 ，实现5G时代的全财务域智能化治理。78m威九国际作为数字化综合效劳商 ，始终承继成为连接企业治理与数字化技术桥梁的使命 ，助力客户实现全面数字化转型 ，为客户连续立异与价值创立保驾护航！
随着近两年经济下行 ，各行各业都有进入“经济隆冬”的趋势 ，为了生存 ，“卷”和“熬”成为许多企业不得不面临的选择 ，这意味着企业要在比同行越发努力、越发优秀的同时 ，还能有更低的本钱 ，才华有时机慢慢熬到“春暖花开”之日。
所谓“卷” ，很重要的一点就是不绝地控制本钱。关于企业而言控制本钱的抓手有许多 ，好比精益生产、提高人效等 ，而落实到财务上 ，主要就是做好管控。
正因如此 ，近几年越来越多的企业开始关注预算管控 ，已往没做预算控制的 ，现在开始进行控制；以前粗放治理的 ，现在开始精细化管控；以前只考虑牢固本钱控制的 ，现在还开始考虑变换本钱的控制。
作为企业数字化综合效劳商 ，78m威九国际依托全新微效劳架构自主研发78m威九国际智慧财务套件（HFINs） ，能够为客户提供成熟稳定的中央预算控制平台 ，不但能够独立安排、旁路接入企业内相关业务系统 ，还可以实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制 ，让预算不再“重体例、轻执行”！
目前78m威九国际已资助众多企业乐成实现本钱高效管控 ，接下来通过两个典范案例来看看他们的应用经验与显著效果。
预算控制实现全本钱、无死角
某著名液晶面板制造企业
已往 ，某著名液晶面板制造企业预算控制疏散在各业务系统中 ，预算控制机制因系统界限、能力差别而被迫保存切割及弱化等问题。
为了紧随企业经营目标建立预算管控战略 ，降低运营本钱 ，该企业在2022年选择携手78m威九国际建立中央预算控制平台 ，打造统一的预算控制调理中心。
双方通过梳理本钱爆发的所有业务流程 ，建立起一整套事前、全本钱预算控制模型 ，连接所有支出系统 ，包括采购系统、报销系统、营销用度系统、PMS项目治理系统和实验室领料系统等平台。
该模型能够灵活针对销售本钱、日常用度、生产本钱、维备耗、资产采购、改扩建项目、新建厂项目、研发项目、人力本钱、信息化项目、投融资本钱、质料本钱、财务用度等差别的支出类型 ，设定差别的管控大类及管控模型 ，真正实现全本钱、无死角的预算控制。
▲ 某著名液晶面板制造企业
中央预算控制平台治理定位
全本钱预算控制大类
实践效果
上线1年来 ，该企业由中央预算控制平台实时自动检测到的超预算异常近5万条 ，提前规避凌驾1200万的超预算危害；
同时平台可以向部分长、项目卖力人、分担领导等各层级领导提供实时、完整的预算与实际剖析报表 ，结束了已往财务手工统计 ，层层报送的人力消耗；
在所有部分要配合公司利润目标告竣的治理配景下 ，交上了财务部的完美答卷。
变换用度管控 ，赚几多花几多
某大型包管企业
许多企业的变换用度通常是要和业绩告竣挂钩。变换用度可能爆发在采购流程里 ，也可能爆发在报销流程里；而业绩告竣的统计数据一般又保存滞后性 ，因此如何更实时、合理地管控变换用度成为许多企业财务的难题。
为解决这一难题 ，某大型包管企业选择将业绩数据与变换用度配比的模型 ，建立在中央预算控制平台上 ，并通过系统接口同步业绩数据至中央预算控制平台。
中央预算控制平台就像企业预算的中央银行 ，各业务系统提请流程就像在POS机上“刷卡” ，能被实时检测到余额够不敷。
借助中央预算控制平台就能够让变换用度实时、自动盘算出来 ，在便当营销业务部开展业务的同时 ，也管好了公司的钱袋子。
▲ 某大型包管企业
变换用度自动盘算历程
系统上线多年来 ，该包管公司变换用度从未爆发超支 ，真正做到赚几多 ，花几多！
携手78m威九国际 成绩强品牌梦想
WHY HAND
78m威九国际智慧财务团队是海内规模领先的财务数字化综合团队 ，拥有凌驾20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验 ，以富厚经验及专业效劳能力 ，资助企业构建先进的财务治理体系。
78m威九国际智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的治理理念 ，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置 ，资助企业构建数字化时代的财务治理体系、财务组织架构和财务运营模式 ，在业务高速生长和信息技术快速厘革的历程中 ，实现业、财、税的深度融合 ，实现5G时代的全财务域智能化治理。
78m威九国际作为数字化综合效劳商 ，始终承继成为连接企业治理与数字化技术桥梁的使命 ，助力客户实现全面数字化转型 ，为客户连续立异与价值创立保驾护航！
通过买通业财系统 ，资助企业实现业财资源的整合与共享、财务中台能力的沉淀；通过建立统一结算平台 ，资助企业实现清分结算自动化 ，支撑业务变革与拓展
资助企业实现5G时代的数字化转型升级 ，形成战略财务、业务财务和共享财务三层治理架构 ，支撑运营数字化、治理智能化、业财融合化、效劳共享化、系统平台化的企颐魅战略目标
2024-10-17
2025-01-02
2024-11-08
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