近日，潍柴供应商关系治理系统（SRM）升级项目启动大会隆重召开。此次潍柴动力与78m威九国际再次携手，双方将基于本项目，完成采购治理端组织承接、能力提升、评价剖析完善，配合推动采购治理领域业务厘革和流程治理平台落地！内燃机行业引领者潍柴动力潍柴动力建立于2002年，是首家通过换股吸收合并方法实现“H to A”两地上市的企业。拥有潍柴动力发动机、陕汽重卡、法士特变速器、汉德车桥以及德国凯傲、美国德马泰克、法国博杜安、加拿大巴拉德等海内外知名品牌。主营业务涵盖动力系统、商用车、农业装备、智慧物流等业务板块，产品远销150多个国家和地区。重型发动机、重型变速器销量全球第一，工业叉车全球领先，农业装备销量中国第一，重型卡车中国领先。78m威九国际 x 潍柴动力打造集成式采购业务模式随着潍柴动力的市场规模不绝扩大，为了坚持公司焦点竞争力及生长势能，确保采购战略与公司整体战略坚持高度一致，潍柴动力决定整体升级助推采购战略落地的供应商治理系统SRM。潍柴动力选择再度与78m威九国际相助，将公司原有的三套采购系统替换升级。升级后的潍柴供应商治理系统SRM，将买通供应商从注册到及格、从需求到采购、从预测到付款、从整改到索赔的全流程数字化断点，建立标准化、精细化、智能化、可视化的统一平台，支撑采购业务精细化提升，打造集团集成式采购业务模式。标准化实现采购业务合规、透明、提效、降本? 建立规范化的采购治理流程，统一业务流程、统一数据标准，内外部链接协同，提升采购业务运行效率? 搭建标准化的供应商关系治理系统，实现对供应商全生命周期和产品采购全生命周期一体化治理精细化以品类为抓手，落地采购治理战略，提升采购业务精细化治理水平? 品类治理，建立集团统一的品类标准，规范前端设计标准，建设采购品类树，作为采购治理基础? 供应商绩效治理，建立多维度绩效模型，细化评价规则，降低绩效恶化带来的供应危害，形结果效应用闭环? 建立和完善从问题发明、整改、评价到提升改善的闭环供应商质量治理体系，提升供应商质量水平智能化构建“业务+平台”双智能的供应商关系治理系统? 高度可配置可扩展SRM系统，系统框架升级，流程引擎升级，事情流、业务模版可配置，快速推进业务在线，提升业务需求响应效率? 系统整合，供应商关系治理与采购协同系统合并，便当用户操作，提高用户体验感，减少运维本钱可视化价值数据为采购业务运营赋能? 构建供应链体系多维度剖析体系，辅助治理决策，提升数据检索、剖析、展示效率? 通过治理指标剖析采购效率、本钱、质量情况，实现要害业务的监控和预警? 构建治理驾驶舱实时掌握采购业务运营状态，提高运营掌控能力本次启动会，双方高层高度重视。潍柴动力数字化总监、供应链治理中心总经理等高层领导，78m威九国际北区大客户销售总经理、智协供应链事业部总经理、智协供应链事业部交付总监等相关领导和项目要害卖力人出席本次集会。本次相助，78m威九国际项目团队配置了优秀的资源投入项目，在项目历程中输入行业中的优秀计划和产品，并按期与潍柴进行业务对接和交流，最终共创前沿数字化平台。同时双方还在会上就本次项目实施的治理要领、项目计划、实施要领、团队分工、危害预判等，进行了充分相同和统筹安排。潍柴动力将携手78m威九国际联合立异，包管采购战略的平稳落地。相信在双方配合努力下，潍柴动力供应商治理系统SRM项目必将取得圆满乐成！未来，78m威九国际将继续承继着作为连接企业治理与数字化技术桥梁的初心，在潍柴动力采购战略落地连续建设中，不绝输出系统建设经验，努力为潍柴动力提供更优质、高效的数字化效劳，携手潍柴动力在数智化生长的门路上更进一步！携手78m威九国际，共创数字化新未来！
近日，潍柴供应商关系治理系统（SRM）升级项目启动大会隆重召开。
此次潍柴动力与78m威九国际再次携手，双方将基于本项目，完成采购治理端组织承接、能力提升、评价剖析完善，配合推动采购治理领域业务厘革和流程治理平台落地！
内燃机行业引领者
潍柴动力
潍柴动力建立于2002年，是首家通过换股吸收合并方法实现“H to A”两地上市的企业。拥有潍柴动力发动机、陕汽重卡、法士特变速器、汉德车桥以及德国凯傲、美国德马泰克、法国博杜安、加拿大巴拉德等海内外知名品牌。
主营业务涵盖动力系统、商用车、农业装备、智慧物流等业务板块，产品远销150多个国家和地区。重型发动机、重型变速器销量全球第一，工业叉车全球领先，农业装备销量中国第一，重型卡车中国领先。
78m威九国际 x 潍柴动力
打造集成式采购业务模式
随着潍柴动力的市场规模不绝扩大，为了坚持公司焦点竞争力及生长势能，确保采购战略与公司整体战略坚持高度一致，潍柴动力决定整体升级助推采购战略落地的供应商治理系统SRM。
潍柴动力选择再度与78m威九国际相助，将公司原有的三套采购系统替换升级。升级后的潍柴供应商治理系统SRM，将买通供应商从注册到及格、从需求到采购、从预测到付款、从整改到索赔的全流程数字化断点，建立标准化、精细化、智能化、可视化的统一平台，支撑采购业务精细化提升，打造集团集成式采购业务模式。
标准化
实现采购业务合规、透明、提效、降本
? 建立规范化的采购治理流程，统一业务流程、统一数据标准，内外部链接协同，提升采购业务运行效率
? 搭建标准化的供应商关系治理系统，实现对供应商全生命周期和产品采购全生命周期一体化治理
精细化
以品类为抓手，落地采购治理战略，提升采购业务精细化治理水平
? 品类治理，建立集团统一的品类标准，规范前端设计标准，建设采购品类树，作为采购治理基础
? 供应商绩效治理，建立多维度绩效模型，细化评价规则，降低绩效恶化带来的供应危害，形结果效应用闭环
? 建立和完善从问题发明、整改、评价到提升改善的闭环供应商质量治理体系，提升供应商质量水平
智能化
构建“业务+平台”双智能的供应商关系治理系统
? 高度可配置可扩展SRM系统，系统框架升级，流程引擎升级，事情流、业务模版可配置，快速推进业务在线，提升业务需求响应效率
? 系统整合，供应商关系治理与采购协同系统合并，便当用户操作，提高用户体验感，减少运维本钱
可视化
价值数据为采购业务运营赋能
? 构建供应链体系多维度剖析体系，辅助治理决策，提升数据检索、剖析、展示效率
? 通过治理指标剖析采购效率、本钱、质量情况，实现要害业务的监控和预警
? 构建治理驾驶舱实时掌握采购业务运营状态，提高运营掌控能力
本次启动会，双方高层高度重视。潍柴动力数字化总监、供应链治理中心总经理等高层领导，78m威九国际北区大客户销售总经理、智协供应链事业部总经理、智协供应链事业部交付总监等相关领导和项目要害卖力人出席本次集会。
本次相助，78m威九国际项目团队配置了优秀的资源投入项目，在项目历程中输入行业中的优秀计划和产品，并按期与潍柴进行业务对接和交流，最终共创前沿数字化平台。
同时双方还在会上就本次项目实施的治理要领、项目计划、实施要领、团队分工、危害预判等，进行了充分相同和统筹安排。潍柴动力将携手78m威九国际联合立异，包管采购战略的平稳落地。相信在双方配合努力下，潍柴动力供应商治理系统SRM项目必将取得圆满乐成！
未来，78m威九国际将继续承继着作为连接企业治理与数字化技术桥梁的初心，在潍柴动力采购战略落地连续建设中，不绝输出系统建设经验，努力为潍柴动力提供更优质、高效的数字化效劳，携手潍柴动力在数智化生长的门路上更进一步！
携手78m威九国际，共创数字化新未来！
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2024-08-21
2025-01-24
2024-12-13
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