“在项目实施历程中，贵司以专业的技术和认真的事情态度准时完成了项目实施，使我司在公司运营、生产组织及业财一体化上跨上一个新台阶。”—— 华工激光近日，武汉华工激光工程有限责任公司（以下简称“华工激光”）智装事业群携手78m威九国际，乐成上线SAP S/4HANA。通过建立统一基础信息治理平台，有效集成采供销业务数据、制造技术数据等并有序通报，充分发挥公司内部供应链协同效应，使ERP系统真正成为华工激光集团的高效运营平台，逐步实现公司生产经营业务集中管控，适应未来公司的高速生长和市场竞争形势的需要，将华工激光打造成为财务业务一体化的整体企业，为“数字激光”建设孝敬78m威九国际力量！世界切割与焊接技术知名品牌华工激光华工激光是高科技上市公司华工科技工业股份有限公司（股票代码：000988）旗下焦点子公司，致力于成为中国激光工业化应用的开创者、引领者，全球激光加工解决计划权威提供商。公司积极投身现代工业浪潮，担负了多项激光领域国家重点项目和重大科技攻关项目，是国家重点技术企业、国际标准制定加入单位、国家标准制定的牵头组织和担负单位。公司拥有激光职能平台、智能装备事业群、精密事业群三部分，划分担负公司职能与生产。华工激光智能装备事业群，致力于为海内外制造业客户提供高品质的激光切割机设备、激光焊接设备、等离子切割设备、白车身激光加工装备等多个系列工业激光设备及智能装备解决计划。78m威九国际 x 华工激光携手助力“数字激光”建设近年来，华工激光进入快速增恒久，然而公司在飞速生长的同时也面临海内政策因素和同行猛烈的竞争，这对华工激光的快速响应、产品竞争力、市场结构都提出了更高的要求。虽然华工激光智装事业群于2019年就基本实现业财一体化，然而随着公司规模的增长，现有系统已经难以实现业务有效管控，基于公司战略设计需要对ERP系统进行升级替换。为了坚持公司的竞争力和生长势头，华工激光势须要建立更为健壮、稳定、可支撑企业快速扩张的数字化平台，结合行业最佳实践的解决计划，铸就具有华工激光特色的企业数字化门路。在经过全面考察和深思熟虑，华工激光最终决定携手78m威九国际，通过引入 SAP S/4HANA 系统，配合建立统一基础信息治理平台，并通过数字化历程与手段，增进企业逐步进行治理厘革，携手助力“数字激光”建设，不绝提高经营治理水平，将华工激光打造成为财务业务一体化的整体企业。项目结果业财一体化治理以SAP为基础搭建起业财一体化焦点信息治理平台，业财数据实时集成，MTO模式支持订单到生产的一体化业务驱动，以及供应链一体化业务闭环治理提升业务管控力结合行业最佳实践，梳理并优化完善业务流程，挖掘效率提升点，优化焦点业务处理，提升公司的业务管控力提高产供协同能力实现与E中心、CRM系统集成协同，数据共建共享，减少重复数据录入操作，增进业务高效处理 ；买通产销业务链，增进信息流实时、高效、准确地通报，借助MRP优化物料供需剖析，不绝提高产供协同能力财务核算规范化财务数据由业务驱动爆发，减少财务人员手工记账，业财一体化更全面 ；梳理与集团坚持统一的会计科目，形成统一核算制度与报表体系，关联产品线设置多维度辅助核算项，支持法人治理与集团多角度的核算与内控需求数据赋能业务决策梳理业务指标监控项，为提高数据的准确性、实时性、全面性和有效性提供抓手，改善部分数据线下处理和数据壁垒的情况，实现业务数据与治理历程的逐步透明化，优化数据监控及剖析基础，为治理者决策提供有力数据支撑，支持华工激光智装事业群的良性可连续生长项目时间轴2024年4月7日华工激光SAP项目启动双方对本项目都给予了高度重视，华工激光方面由华工激光总经理邓总、华工激光财务总监罗总等牵头组成项目决策委员会，智装事业群财务总监季总任项目总监，信息化部卖力人刘总任项目经理 ；78m威九国际方面，由78m威九国际高级副总裁陈志骏出任78m威九国际项目总监，携手78m威九国际团队全力支持本次项目。高层领导的重视，真正将ERP项目作为一把手工程，为后续项目顺利开展推进提供包管2024年6月27日项目蓝图汇报会历时81天，项目组完成了从需求剖析构想到蓝图的事情，涉及销售、生产、采购、质量、财务等焦点业务部分及七个产品线30+要害用户及辅助人员加入，最终敲定外围系统接口24项，开发清单130余项任务，各�？橐滴窳鞒�120项，蓝图文档获得业务部分审核认可2024年9月20日项目上线发动大会为了让项目乐成落地实现，自蓝图汇报结束，项目组团队经过86个日夜的努力，依次完成系统配置、单位培训与测试、程序设计与开发测试、集成测试、最终用户培训及UAT测试等事情，于9月初制定并确认上线切换战略，并开启上线发动大会，全体包管上线乐成2024年10月5日SAP系统完成切换上线项目组按计划如期完成系统上线切换事情，7W+主数据及其关联的业务数据按计划按战略导入新系统，并完成检查确认，于10月5日新系统开账正式运行2024年11月19日系统上线首月月结复盘11月4日新系统完成上线首月月结，含模拟月结时间与老系统月结周期持平，加之运行历程中各要害用户、内外部照料高效响应并支持问题处理，本次数字化系统升级历程基本实现“无感”上线2024年12月6日项目乐成验收历时245天，从春盛到初冬，天气虽寒，人心暖阳，78m威九国际不负所托按计划如期完成系统上线、首月及次月月结支持后，华工激光SAP项目于12月6日完美收官谢谢客户团队的信任、支持与配合，78m威九国际同伴们的专业能力与认真卖力的态度，也获得了客户充分的肯定与认可！78m威九国际作为企业数字化综合效劳商，始终致力于成为连接企业治理与数字化技术的桥梁，未来，双方将继续携手，助力华工激光在“数字激光”的门路上不绝前行，共创辉煌未来！
“在项目实施历程中，贵司以专业的技术和认真的事情态度准时完成了项目实施，使我司在公司运营、生产组织及业财一体化上跨上一个新台阶。”
—— 华工激光
近日，武汉华工激光工程有限责任公司（以下简称“华工激光”）智装事业群携手78m威九国际，乐成上线SAP S/4HANA。
通过建立统一基础信息治理平台，有效集成采供销业务数据、制造技术数据等并有序通报，充分发挥公司内部供应链协同效应，使ERP系统真正成为华工激光集团的高效运营平台，逐步实现公司生产经营业务集中管控，适应未来公司的高速生长和市场竞争形势的需要，将华工激光打造成为财务业务一体化的整体企业，为“数字激光”建设孝敬78m威九国际力量！
世界切割与焊接技术知名品牌
华工激光
华工激光是高科技上市公司华工科技工业股份有限公司（股票代码：000988）旗下焦点子公司，致力于成为中国激光工业化应用的开创者、引领者，全球激光加工解决计划权威提供商。
公司积极投身现代工业浪潮，担负了多项激光领域国家重点项目和重大科技攻关项目，是国家重点技术企业、国际标准制定加入单位、国家标准制定的牵头组织和担负单位。公司拥有激光职能平台、智能装备事业群、精密事业群三部分，划分担负公司职能与生产。
华工激光智能装备事业群，致力于为海内外制造业客户提供高品质的激光切割机设备、激光焊接设备、等离子切割设备、白车身激光加工装备等多个系列工业激光设备及智能装备解决计划。
78m威九国际 x 华工激光
携手助力“数字激光”建设
近年来，华工激光进入快速增恒久，然而公司在飞速生长的同时也面临海内政策因素和同行猛烈的竞争，这对华工激光的快速响应、产品竞争力、市场结构都提出了更高的要求。
虽然华工激光智装事业群于2019年就基本实现业财一体化，然而随着公司规模的增长，现有系统已经难以实现业务有效管控，基于公司战略设计需要对ERP系统进行升级替换。
为了坚持公司的竞争力和生长势头，华工激光势须要建立更为健壮、稳定、可支撑企业快速扩张的数字化平台，结合行业最佳实践的解决计划，铸就具有华工激光特色的企业数字化门路。
在经过全面考察和深思熟虑，华工激光最终决定携手78m威九国际，通过引入 SAP S/4HANA 系统，配合建立统一基础信息治理平台，并通过数字化历程与手段，增进企业逐步进行治理厘革，携手助力“数字激光”建设，不绝提高经营治理水平，将华工激光打造成为财务业务一体化的整体企业。
项目结果
业财一体化治理
以SAP为基础搭建起业财一体化焦点信息治理平台，业财数据实时集成，MTO模式支持订单到生产的一体化业务驱动，以及供应链一体化业务闭环治理
提升业务管控力
结合行业最佳实践，梳理并优化完善业务流程，挖掘效率提升点，优化焦点业务处理，提升公司的业务管控力
提高产供协同能力
实现与E中心、CRM系统集成协同，数据共建共享，减少重复数据录入操作，增进业务高效处理 ；买通产销业务链，增进信息流实时、高效、准确地通报，借助MRP优化物料供需剖析，不绝提高产供协同能力
财务核算规范化
财务数据由业务驱动爆发，减少财务人员手工记账，业财一体化更全面 ；梳理与集团坚持统一的会计科目，形成统一核算制度与报表体系，关联产品线设置多维度辅助核算项，支持法人治理与集团多角度的核算与内控需求
数据赋能业务决策
梳理业务指标监控项，为提高数据的准确性、实时性、全面性和有效性提供抓手，改善部分数据线下处理和数据壁垒的情况，实现业务数据与治理历程的逐步透明化，优化数据监控及剖析基础，为治理者决策提供有力数据支撑，支持华工激光智装事业群的良性可连续生长
项目时间轴
2024年4月7日
华工激光SAP项目启动
双方对本项目都给予了高度重视，华工激光方面由华工激光总经理邓总、华工激光财务总监罗总等牵头组成项目决策委员会，智装事业群财务总监季总任项目总监，信息化部卖力人刘总任项目经理 ；78m威九国际方面，由78m威九国际高级副总裁陈志骏出任78m威九国际项目总监，携手78m威九国际团队全力支持本次项目。高层领导的重视，真正将ERP项目作为一把手工程，为后续项目顺利开展推进提供包管
2024年6月27日
项目蓝图汇报会
历时81天，项目组完成了从需求剖析构想到蓝图的事情，涉及销售、生产、采购、质量、财务等焦点业务部分及七个产品线30+要害用户及辅助人员加入，最终敲定外围系统接口24项，开发清单130余项任务，各�？橐滴窳鞒�120项，蓝图文档获得业务部分审核认可
2024年9月20日
项目上线发动大会
为了让项目乐成落地实现，自蓝图汇报结束，项目组团队经过86个日夜的努力，依次完成系统配置、单位培训与测试、程序设计与开发测试、集成测试、最终用户培训及UAT测试等事情，于9月初制定并确认上线切换战略，并开启上线发动大会，全体包管上线乐成
2024年10月5日
SAP系统完成切换上线
项目组按计划如期完成系统上线切换事情，7W+主数据及其关联的业务数据按计划按战略导入新系统，并完成检查确认，于10月5日新系统开账正式运行
2024年11月19日
系统上线首月月结复盘
11月4日新系统完成上线首月月结，含模拟月结时间与老系统月结周期持平，加之运行历程中各要害用户、内外部照料高效响应并支持问题处理，本次数字化系统升级历程基本实现“无感”上线
2024年12月6日
项目乐成验收
历时245天，从春盛到初冬，天气虽寒，人心暖阳，78m威九国际不负所托按计划如期完成系统上线、首月及次月月结支持后，华工激光SAP项目于12月6日完美收官
谢谢客户团队的信任、支持与配合，78m威九国际同伴们的专业能力与认真卖力的态度，也获得了客户充分的肯定与认可！
78m威九国际作为企业数字化综合效劳商，始终致力于成为连接企业治理与数字化技术的桥梁，未来，双方将继续携手，助力华工激光在“数字激光”的门路上不绝前行，共创辉煌未来！
78m威九国际作为Oracle NetSuite全球相助同伴最高级别五星资质认证的Partner，目前已拥有中企出海、跨境电商、制造业、高科技、医药/流通、专业效劳、贸易、工程/效劳、图文印刷、快消/零售等行业乐成案例
78m威九国际拥有富足资源的SAP实施团队，经过二十余年的积累和沉淀，凌驾2000名专业照料乐成地为千家中外企业实施安排了SAP系列产品
2024-07-25
2024-05-15
2024-08-28
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