已往30年，企业通过融合全球领先企业实践经验的焦点应用的实施安排，打造了规范化运作的基�。欢蠢�30年，企业将依托整合了领先数智能力的PaaS平台，去构建自主可控、独具特色的焦点竞争力。通过十年的耕作磨砺，78m威九国际已为此做好了准备：依托行业主流的数字化计划要领、领先技术加持的强大数字平台，兼具立异思维与落地拭魅战经验的架构师团队，78m威九国际资助一个又一个勇于探索的数字先锋客户，在这条机缘与挑战并存的门路上，勇往直前，不绝收获丰富战果！78m威九国际战略产品H-ZERO的前世今生78m威九国际CEO 黄益全在峰会开场，78m威九国际CEO黄益全以“H-ZERO的前世今生”为主题，论述了建设一套运行稳定、生态富厚、成熟开放的企业级PaaS平台作为数字化底座的重要性，以及H-ZERO企业级平台的奇特能力。黄益全介绍到78m威九国际H-ZERO PaaS平台，历经多年时间的进化升级，沉淀了超千其中大型客户实践经验，已生长为支撑庞大业务场景的企业级自主PaaS平台。H-ZERO能够通过统一架构整合企业应用，形成可复用的业务组件库，助力业务高效落地；特别是在高并发（如动力电池产线每秒万级数据收罗）、强实时性（双十一订单秒级响应）等极限场景中，磨炼出卓越性能满足诸多行业的严苛需求。他指出，古板ERP聚焦“结果治理”，而数字化竞争已转向“业务执行优化”。H-ZERO以其灵活性和开放性为焦点，能够支持企业从标准化组件起步，快速构建贴合自身业务特征的系统，制止从零开发的担负。同时他体现，未来78m威九国际将连续优化升级H-ZERO企业级PaaS平台，致力于携手更多客户与同伴共筑高效、敏捷的企业级数字化底座，实现“降本增效”与“低碳转型”的双重目标，推动技术真正转化为企业硬核竞争力！H-ZERO新版本产品宣布会本次大会我们迎来了两款产品重磅宣布，划分是78m威九国际企业级PaaS平台H-ZERO V12和78m威九国际代码大模型-飞码 V1，研发中心总经理陈小康携手现场的嘉宾配合见证了这历史的一刻。企业数字化转型的要害在于构建统一、宁静、稳定、坚实的技术底座，H-ZERO产品体系新版本的宣布在功效、宁静和用户体验上均实现了全面升级。本次产品宣布由78m威九国际研发中心首席架构师陈显智为各人带来了三个平台的新版本特性分享： DevPaaS开发平台连续革新底层架构，提升稳定性和宁静性，并在操作体验、生态完善等方面连续进化  aPaaS低代码平台连续降低学习本钱，富厚组件，利用AI赋能，让开发更智能、更高效 H-AI飞码开发插件作为本次宣布的“重磅产品”，为企业量身定制专属代码助手，是辅助企业级开发的重要助力随着崎岖代码双引擎及AI辅助工具的完善，H-ZERO平台正开启企业级开发新范式：高代码兜底、低代码提效、AI加速。这种模式不但提升了开发效率，更在普惠化、敏态化、低本钱、高拓展等多维度助力企业系统建设。未来，我们的产品依然会以客户为中心，深度了解客户的需求，连续迭代和优化我们的产品！盛虹数字化计划及建设经验分享盛虹控股集团有限公司CIO 刘阳在数字经济时代配景下，盛虹集团以“战略对齐、双轮驱动”为焦点理念，走出了一条具有制造业特色的数字化转型之路。经过近2年的探索和实践，集团乐成打造了自主可控的数字化新生态，为古板工业转型升级提供了可借鉴的样本。面对转型初期的多重挑战，盛虹立异性地接纳“三步走”战略：从要害业务试点突破，到乐成经验标准化复制，最终实现全局优化。这种渐进式路径既包管了转型质量，又有效控制了试错本钱。其中，自主研发的协同生态平台（CAP）成为转型的焦点支撑，该平台接纳微效劳架构，实现业务组件自由编排，使应用开发效率提升40%，项目周期缩短20%。在平台建设历程中，盛虹特别注重生态构建：一方面建立数字化知识库，形成笼罩供应商全生命周期的治理体系；另一方面强化人才培养，构建完善的能力认证机制。这种“平台+生态”的模式，不但解决了技术自主可控问题，更培育了可连续生长的数字化能力。目前，该平台已支撑集团多个业务板块的数字化运营，并为未来全球化结构预留了扩展空间。未来，盛虹将继续深化应用治理，完善平台功效，加速智能化升级程序。企业数字化生长趋势及PaaS平台建设经验分享78m威九国际大客户数字化总经理 何楠目今，企业数字化正经历从信息化到智能化的深刻厘革。2025年，企业关注的焦点已从古板的降本增效转向数据驱动、全链路运营、AI应用及全球化双循环。要害词如“轻资产运营”“工业互联网”“AI原生商业模式”成为热点，反应了企业通过技术整合与生态协同实现高效生长的趋势。焦点趋势与挑战 愿景驱动领先企业以未来愿景倒推数字化路径，聚焦增长、存量突破和敏捷响应，构建平台化能力沉淀与生态化相助  碎片化难题大都企业面临信息系统与技术的碎片化，业务与IT断点频现，亟需通过架构治理+统一底座整合资源，减少重复建设 平台化刚需数字化平台成为转型焦点，需具备微效劳化、AI原生、标准化等特性，以快速响应业务需求，降低运营本钱实践战略  架构治理通过企业架构（EA）工程化要领，链接战略与执行，确保业务与IT协同  PaaS平台选择企业可凭据自身所处阶段需求选择PaaS工具：● 首创期：低代码平台快速搭建焦点系统（如业财一体）● 成恒久：自研平台（如H-ZERO）实现定制化开发，提升效率30%-45%● 成熟期：构建全球化数字孪生体系，支持智能决策与生态协同（如供应链金融）78m威九国际H-ZERO平台已经助力多家标杆企业（如新能源、制造业）实现规模化立异，通过统一技术底座缩短交付周期，开发效率提升40%以上。未来，企业需以数字化平台为焦点，推动数字化从“支撑业务”向“驱动立异”跃迁！50亿到400亿背后的数字化思考与实践云南建投物流集团营家数科总经理 赵军在数字化实践方面，云南建投物流以“建供应链生态，创美好生活”为使命指引，以“构建智慧化供应链生态”为焦点，分阶段推进数字化体系建设。从2016年启动项目建设到2024年完成焦点场景数字化，公司逐步搭建了云上管家PaaS平台、微效劳架构的中台体系，并实现了采购、营销、物流等全流程数字化。数字化计划以“成为国际一流的供应链生态运营商”为战略目标，通过云、大数据、物联网等7项要害技术，效劳消费者、客户、供应商等7类用户群体，致力于提升生态协同效率、创立美好生活体验，实现用户体验升级、生态聚合能力强化和经营治理能力提升。公司还聚焦数据驱动业务，通过统一数据标准、建立数据资产目录和精细化的数字化运营，实现了采购、销售、物流等环节的协同与提效。别的，云南建投物流在智慧物流枢纽建设中取得了显著效果，如昆明国际供应链示范中心通过数字化治理降低了物流本钱，提升了运营效率。云南建投物流将继续以“国际一流的供应链生态运营商”为战略目标，深化数字化技术应用，推动业务立异和价值增长，为区域经济生长和行业升级孝敬力量！从领先企业经验看平台支撑企业组织厘革与业务立异78m威九国际数字化平台总经理 蔡兴云企业数字化的焦点是通过技术能力建设支撑业务立异，同时通过组织进化包管转型可连续性；78m威九国际与众多领先企业实践检验的数字化范式，即“通过平台支撑企业组织厘革与业务立异”。从领先企业IT团队生长历程来看，领先企业IT团队在企业数字化历程中首先完成了自身定位升级和能力厘革，从企业信息化ERP ALL IN ONE时代的“任务承接着”到数字化时代的“业务同伴”、“厘革驱动者”到众多领先企业组织厘革升级之后成为“商业模式立异者”、“数科化利润中心”，这一历程中有着很明晰的IT团队组织定位及要求，主要包括：○以“项目”为主要抓手的信息化组织，向着以“产品”为主要抓手的数字化组织升级转型，产品经理取代项目经理成为数字化的焦点资源○IT团队由信息化的提倡者、组织者、主要担负者，转型为数字化的基础设施治理者、数字化赋能者、数字生态协调者企业组织升级厘革支持业务立异，企业也必须确定明确的技术战略以应对日益增长的技术庞漂后，并坚持共建模式，选择可以无缝紧密相助的数字化相助同伴，充分借助同伴的力量，围绕“软”能力及“硬”架构来连续构建富厚数字化能力体系！▲ 78m威九国际数字化“软”能力共建实践经验▲ 78m威九国际数字化“硬”架构实践范式工程机械行业巨头数字化建设经验分享山东临工工程机械有限公司技术所所长 刘洵山东临工是海内领先的工程机械制造商，主要生产装载机、挖掘机、门路机械等产品，市场笼罩全球135个国家和地区。2023年，其装载机海内市场占有率达27.4%，位居行业第一，挖掘机品牌也稳居海内前三甲。在数字化转型方面，山东临工经历了从基础建设到自主研发的演进历程。其数字化底座建设以“夯基础、拓应用、探敏捷”为焦点路径：  夯基础通过自研API网关/ESB集成平台，统一系统对接标准，提升运维能力与宁静性；开发低代码平台，支持快速业务应用搭建  拓应用基于H-ZERO平台自研生产、营销、后市场效劳系统，笼罩研发、能源治理、设备告警等场景，并推动子公司新能源MES建设  探敏捷引入精益敏捷开发模式，通过猪齿鱼平台实现需求计划、代码开发、测试治理到情况安排的全流程协同，提升响应速度在项目实践中，设备治理系统通过领域模型实现多租户治理，2023年上线后运行稳定，并推广至子公司。未来，山东临工将继续深化数字化技术应用，强化智能制造与工业互联网能力，支撑企业全球化战略与业务立异！企业架构使能数字化计划及落地78m威九国际解决计划中心架构师 滕忠献企业架构（EA）是破解数字化转型难题的要害抓手，通过业务、数据、应用和技术四大架构的协同设计，实现战略到执行的有效领悟。三大焦点价值： 战略落地某央企通过“3阶7步法”完成顶层设计，IT投资精准度提升35%，5年实施路径清晰可见  数据治理建立五层数据资产目录，统一数据标准，消除80%数据口径差别 系统整合微效劳化平台支撑快速迭代，某制造企业系统集成本钱降低40%典范实践：  架构治理体系通过企业架构（EA）工程化要领，链接战略与执行，确保业务与IT协同  信创工程通过制度、组织、流程、工具四位一体管控，确保架构连续优化  敏捷开发基于架构资产快速响应需求，某项目交付周期缩短50%目今，企业架构已成为大型组织数字化转型的标准配置，其要领论价值在央企、制造业等多个行业获得充分验证。全球领先光储企业数字化建设经验分享杭州禾迈电力电子股份有限公司信息中心副总经理 宋利伟禾迈股份是一家专注于电力电子技术的光伏新能源企业，以“开放能源，人人皆享”为使命，致力于通过技术立异和商业化降低能源本钱。在数字化方面，禾迈从2012年ERP系统上线起步，逐步推进SRM、BI平台等建设，然而，随着业务规模扩大，公司面临信息化笼罩缺乏、IT资源有限与庞大业务需求之间的矛盾。为此，禾迈提出以H-ZERO企业级PaaS平台为焦点的数字化解决计划，整合三大概害能力，构建数字化底座。同时，禾迈制定了敏捷供应链三年计划，利用平台能力与数据治理优化采购、生产、物流等流程，目标是实现整个供应链的数字化、敏捷化、智能化。数字化转型需以开定心态融入业务，制止被古板系统束缚。未来，禾迈将继续深化数字化战略，推动技术立异与业务生长的深度融合。禾迈相信通过连续的数字赋能，不但能提升企业竞争力，更能推动清洁能源的普及，为实现“双碳”目标孝敬力量。禾迈期待与业界同仁携手，配合开创能源数字化的美好未来。企业架构在企业的落地拭魅战分享78m威九国际解决计划中心架构专家 江齐全企业架构治理是破解数字化转型难题的要害要领论。通过业务、数据、应用和技术四大架构的协同设计，它能系统性解决业务割裂、数据孤岛和系统碎片化问题。以某汽车集团为例，借助“效劳化+元数据多租”模式，实现了： 业务领悟S&OP流程将订单交付周期缩短至7天，存货周转率提升30%  技术整合通过统一数字平台整合20+系统，开发效率提升40% 敏捷响应元数据驱动差别化配置，使越野车改装需求响应速度提升50%实践标明，乐成的数字化转型需坚持三大原则：  架构治理TOGAF框架确保战略落地  平台赋能云原生技术底座支撑快速迭代  场景突破聚焦产销协同等价值场景实现速赢未来，企业架构将与AI深度融合，推动数字化从“系统建设”向“生态协同”跃升。让我们以架构为锚，开启智能转型新篇章！ISV同伴益吉基于H-ZERO的共创之路上海益吉科技有限公司CTO 王海森上海益吉科技作为质量治理数字化专业企业，面临古板Java框架导致的定制化本钱高、交付周期长等问题。 2024年益吉科技引入78m威九国际H-ZERO PaaS平台，通过飞搭低代码与DevPaaS技术底座重构焦点�？�，实现： 效率突破交付周期缩短30%，实施本钱降低40%，乐成应用于多家知名行业客户  功效升级完成8D问题治理、IQC来料检验等�？橹毓�，支持可视化配置与动态流程，笼罩90%业务场景 技术赋能依托H-ZERO平台兼容性与扩展性，解决庞大场景下的接口集成、数据自动判定等技术难题要害乐成因素：  高层推动一把手工程确保资源投入与优先级  协同攻坚双方团队同地办公，78m威九国际提供实时技术支持  混淆团队引入30%78m威九国际熟手资源，增强崎岖代码融合开发能力此次相助不但突破益吉技术瓶颈，更验证了H-ZERO平台在笔直领域的赋能价值，为质量治理数字化树立高效协同标杆！<<  滑动检察下一张图片  >>在数字经济与智能化浪潮的交汇点上，本场H-ZERO峰会通过多维度视角揭示了企业数字化转型的深层逻辑与实践路径。面对数字化浪潮中"碎片化治理难、平台化刚需强、场景化立异快"的挑战，78m威九国际H-ZERO企业级PaaS平台通过技术底座升级、低代码与AI双引擎加速，以及行业Know-How的深度沉淀，为企业提供了从架构治理到敏捷交付的全生命周期赋能。同时，78m威九国际H-ZERO凭借其统一架构、高并发处理、AI融合与生态协同能力，已成为企业构建自主可控焦点竞争力的要害引擎；并在大宗标杆实践案例中不绝印证其支撑业务立异、驱动组织厘革中的焦点价值。未来，78m威九国际将继续以H-ZERO平台为数字化生态纽带，连续深化技术、场景与行业的融合立异，让技术真正转化为企业高质量生长的新质生产力。我们期待与更多企业并肩同行，共绘数字经济时代的价值蓝图！关注78m威九国际信息民众号并回复要害词“数智底座”即可获取本场峰会相关演讲资料携手78m威九国际，共铸硬核竞争力！

各人最近都在谈Agent，我们认为，Agent肯定是个偏向。可是，仅仅只有一堆能完成单项任务的Agent个体，是不完美的。能够理解目标并自动计划和组织多个Agent完生长链条多分岔的任务，才是理想的，这就是所谓的自主Agent。以新产品导入（NPI）流程为例，古板做法需要项目经理协调十几个作业环节：从产品研发形成外购物料清单、供应商长名单资质审核、要害工艺验证到分品类质料本钱评估，每个环节都可以有对应的专业岗位或单体Agent来辅助。但我们认为这种依赖项目经理经验触发、通过频繁相同来获得对任务推进结果监控的线性处理模式并不睬想，不但效率低下，更难以应对突发变量——当某个环节泛起延误时，往往需要重新调解整个流程。78m威九国际提出的物料开发自主Agent解决计划，通过三大突破重构了这一范式：目标导向输入“物料开发”的焦点目标，自主Agent即可自动拆解出所有子任务并动态优化执行路径；自主协同各专业Agent（如工艺合规、危害评估等）能实时交互信息，当某供应商审核延期时，自动触发备选计划并调解后续任务优先级；连续进化每次任务执行都会沉淀经验，使系统在下一次任务中更精准地预判危害。直面挑战物料开发中的“三大痛点”在过往的NPI流程中，企业往往面临三大焦点痛点：庞漂后失控新质料开发需笼罩供应商工艺视察、制造资质审核、产能预留评估等数十项子任务，多地化制造更需考虑区域规则差别、物流适配性等变量；协同效率低下SQE（供应商质量工程师）、MQE（制造质量工程师）、研发团队、供应商之间信息断层，决策依赖人工集会和邮件确认；危害后置化古板流程中，规模化制造能力（如良率、产能爬坡速度）往往在量产阶段才袒露问题，导致上市延期或本钱超支。举一个近期的例子：某消费电子企业开发新型折叠屏手机时，因东南亚多国设厂需同步适配5种区域环保规则，SQE与研发团队因供应商工艺数据未实时共享，重复邮件确认延误2周；量产阶段发明某要害质料良率仅60%，被迫紧急切换供应商，导致本钱超支12%！Agent驱动的治理范式从线性流程到智能网络78m威九国际解决计划通过自主Agent模式，将差别任务的单点Agent做智能网络化挪用设置，形成面向总体目标的多任务拆解和自动挪用Agent任务执行，重构业务治理逻辑：01任务界说与动态拆解Agent精准匹配历史经验基于产品特征（如客户类型、使用场景）自动匹配相似物料开发案例，规避"从零开始"的试错本钱智能生成任务树将物料开发剖析为供应商视察、工艺验证、本钱模拟等可并行推进的子任务，并基于项目优先级动态调解顺序多维度约束建模同步整合质量参数（如PPAP要求）、产能约束（如供应商设备兼容性）、本钱界限（如BOM目标价）形成决策沙盘02漫衍式执行Agent集群每个子任务由专属Agent驱动研发技术专家库Agent凭据产品的需求及特征盘问对应的物料分类，问题库、失效库、执规律则库等物料技术文档审查Agent自动校验物料相关技术文档完整性（如规格书、认证报告），识别技术模糊点物料技术危害评估Agent聚焦技术危害识别与量化，包括技术缺陷诊断、通过失效模式剖析（FMEA）与仿真验证，预判物料所涉及质料 / 工艺潜在危害点，结合专利趋势与技术路线图，预警技术过时或替代危害供应商质量评估Agent自动抓取供应商历史良率数据、设备清单、排产计划，识别潜在产能瓶颈每个子任务由专属Agent驱动CBB推荐Agent整合技术、产品、平台等多方面的相关信息，运用专业的剖析模型和富厚的行业经验，对种种技术组件进行筛选和评估。在此基础上，为企业推荐适合做成通用构建�？椋–BB）的技术组件，增强产品的通用性和兼容性，提高产品开发效率，降低开发本钱物料变换影响剖析Agent当物料爆发变换时，该Agent能够迅速启动全面的影响剖析。它会对受影响的物料、物料清单（BOM）、相关文档以及图纸清单进行详细梳理和评估，清晰地泛起物料变换所带来的一系列影响，制定合理的应对战略每个子任务由专属Agent驱动物料替代料推荐Agent此Agent基于技术、质量和本钱等多维度的综合评估，深入挖掘可替代物料的信息。结合物料的各项性能指标和企业的实际需求，精准推荐具有可行性的物料替代料清单，在包管产品质量的同时，实现本钱的优化控制和技术的灵活调解物料二供(2ndSourcing)推荐Agent该Agent聚焦于供应危害，密切关注市场动态和供应商情况。通过对相同规格物料的其他厂商进行综合评估，结合其生产能力、产品质量、供应稳定性等因素，推荐合适的第二供应商物料，有效降低对简单供应商的依赖，增强供应链的韧性和抗危害能力每个子任务由专属Agent驱动物料技术成熟度评估Agent物料技术成熟度评估Agent会综合技术可靠性、本钱和故障率、技术文档完善水平等多方面因素，构建科学的评估体系。运用该体系对物料的技术成熟度进行量化评估，并凭据评估结果提供专业的推荐建议，准确判断物料的技术状态，为产品研发和生产决策提供重要依据本钱估价与询价Agent对差别物料完成本钱结构拆解，并挪用本钱核价库进行本钱估算，同时挪用LLM的询价能力形成差别来源的本钱结构和本钱估算，形成多本钱结构比照核价来综合评估本钱每个子任务由专属Agent驱动零部件优选Agent凭据零部件各个特征参数从海量的数据中进行自动筛选，结合本钱结果进行优选推荐性价比合适的零部件工艺合规Agent比对新质料参数与目标工厂的工艺能力库（如注塑机吨位、热处理曲线），预判量产适配性危害预警Agent实时监控任务进度偏差，当某项测试延期凌驾阈值时，自动触发备选计划（如切换实验室或调解验证顺序）滑动检察更多03人机协同决策引擎智能授权机制当任务需人工介入（如供应商现场审核），Agent主动串联SQE、MQE和供应商，推送待确认事项清单并同步进度动态影响链剖析任一子任务结果变换（如质料硬度参数调解），自动评估对本钱、交期、其他验证项的影响，生成多版本应对计划决策建议报告在项目里程碑节点，输出任务完成度热力图、危害雷达图及优先级排序建议，支持高层快速拍板价值预期：从“救火式治理”到“预见性控制”通过量化要害指标，消费电子企业引入自主Agent革新现有物料开发与物料认定流程后，预计可实现以下突破：周期压缩30%通过任务并行化和智能路径计划，新质料认证周期从120天降至85天；本钱节约22%早期识别某光学部件供应商的模具兼容性问题，制止量产阶段良率损失导致的千万级本钱超支；协同效率提升4倍供应商与SQE的相同频次，从每周3次人工集会减少至系统自动同步+要害节点确认。更深远的意义在于：将物料开发从“事后检验”转变为“前置预测”。例如，系统通太过析供应商设备OEE（整体设备效能）数据，在质料开发阶段，即预判某连接器在量产爬坡期可能泛起的良率波动，提前启动二级供应商备份计划。展望：全球化制造时代的敏捷供应链基础设施在制造多地化、技术快速迭代的配景下，企业需要的不可是数字化工具，更是具备认知能力的决策同伴。我们的Agent系统将连续进化：知识沉淀将每次物料开发的经验，转化为可复用的规则库，形成企业专属的“供应链智库”；生态互联未来对接供应商ERP、工厂MES等系统，实现从物料开发到量产交付的端到端穿透；动态韧性基于地悦魅政治、原质料价格波动等宏观变量，实时优化供应链组合战略。当产品上市周期以天为单位竞争时，唯有突破职能壁垒、激活数据智能，才华让供应链真正成为企业的战略护城河。结语AI Agent是企业数字生产力无论是自主Agent照旧单体Agent，都通过其对企业业务作业执行的能力，成为企业数字生产力。在高速变革的商业情况中，通过AI Agent实现智能决策与自动化治理，已成为企业提升运营效率、提升作业质量的要害路径。78m威九国际AI中台正是为这一趋势而生——它具备企业运用大模型的通用能力，并沉淀种种Agent挪用工具，资助企业快速构建、运营和连续调优智能体，融入现有业务数字化软件应用，建立更适应Agent运行的作业流程，发挥数字生产力价值。AI Agent时代已来，78m威九国际AI中台助您驾驭智能厘革，打造更敏捷、更智能的业务引擎！

#01自强不息 智达高远——202578m威九国际用户大会结束思维空转，尽快启动AI应用，在实践中感知和吸收，78m威九国际将全面资助企业开启智能化进程78m威九国际B端AI应用产品/效劳系列【得·灵】，全面支撑企业构建AI能力体系及智能化升级现场78m威九国际信息与九家行业领军企业，正式签署战略相助协议，共拓AI等前沿领域战略相助配合推动AI技术在企业客户中落地与生长，助力企业在AI时代实现全面业务升级与价值提升#02AI中台专题先搭建1套必不可少的AI中台，再加上3个不必多动脑的基础应用，就能轻松把AI用起来系统剖析AI技术的应用价值与实践路径，资助更多企业加速实现AI在B端的应用及价值变现推进AI技术在出书业务各环节深度融合应用，打造AI应用中台，实现出书行业智能化革新78m威九国际已做足准备为企业提供AI转型效劳，我们将倾尽全力推动AI在B端的应用及价值变现#03H-ZERO PaaS平台专题借助H-ZERO PaaS平台高并发、微效劳等能力，提升圣恩生物供应链全面治理能力基于H-ZERO PaaS平台，助力盛弘股份搭建高效、智能的企业数字化技术平台构建企业级技术开发平台，推动威腾电气数字化转型和连续立异，确保实现恒久生长目标以78m威九国际H-ZERO平台搭载四大焦点产品的方法，为梦金园提供全方位IT支持息争决计划资助久立特材数字化团队掌握低代码和集成平台使用的基本技术，为数字化转型涤讪坚实基础78m威九国际自主软件PaaS平台H-ZERO商用战略连续推进，获得200+海内外头部客户广泛认可#04H-ONE 融合数据平台专题H-ONE融合数据平台, 通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的体现能力深耕数据领域，提供从咨询到产品到效劳一站式全域数据解决计划，全方位赋能企业数智化建设78m威九国际凭借在数据治理领域的强悍实力入选，这也是78m威九国际连续三年入选该系列图谱78m威九国际作为数据领域领航企业，与各方力量并肩，配合推动数据架构实践的革新与生长#05智享财务专题78m威九国际总账系统，拥有账簿界说、账务治理、结账治理三大焦点功效，满足企业全面管控需求基于78m威九国际智慧财务套件，助其建立交易处理中心、流程规范中心及危害监控中心三大运营主舵资助财务人员将更多精力投入到数据剖析和决策支持等重要环节，让财务人员真正回归财务价值深耕汽车生态行业，笼罩整车制造/零部件供应/动力系统等全工业链，构建先进财务治理体系78m威九国际携手某国民卤味品牌，通过智慧财务套件，支撑集团企业财务共享效劳流程、组织职能转型助力广东某汽车零部件企业核算体系规范化、业务流程标准化，增强管控能力和财务运营效率#06携手78m威九国际，共铸硬核竞争力目前SRM平台已经成为盛虹石化与供应商 “满足采购业务环节中所有需求”的重要工具提升中国汽研项目治理效率和透明度，增进各部分协同相助，推动整体业务流程的优化与立异助力益丰大药房数字化升级，实现效劳流程自动化、标准效劳自助化、知识便捷积累智能应用78m威九国际始终以满足客户需求为驱动力，在各阶段增加差别的效劳及产品，形成体系化的综合能力此次运动的乐成举办，进一步增进双方的互信与协作，为未来的相助涤讪越发坚实的基础以敬畏之心承接期待，用专业能力守护信任，深知唯有连续精进，方能不负所托我们将不绝完善迭代产品及效劳，力求能在企业竞争力建设进程中，孝敬我们有力且可靠的支持

目今，零售行业财务治理挑战重重——在库存治理方面，商品种类繁多，市场需求多变，库存积压或缺货频繁爆发，不但占用大宗资金还影响销售；在销售治理方面，销售渠道多元，线上线下融合庞大，各渠道收入核算难度大，促销运动频繁且规则多样，利润核算精准度难以包管；在本钱控制环节，房租、人力、物流本钱不绝攀升；采购环节，还面临供应商价格波动。部分零售企颐魅正面临着财务数据整合困难，难以支撑精准决策等问题。乐成上线全新费控平台全力支撑企业高速生长某国际知名体育用品公司旗下拥有多个国际知名品牌，销售组织已笼罩了34个国家，2018年净销售额达近27亿欧元。随着公司业务的不绝拓展和规模的日益扩大，财务治理的庞大性和精细化要求越来越高。公司现有费控系统在预算控制、用度报销、数据剖析等方面均保存一定的局限性，已经无法满足公司的快速生长。为进一步提升财务数字化建设及转型，满足公司经营剖析需求，适应业务生长，强化公司内控。公司亟需一套越发高效、准确的费控系统来支持其业务生长，实现对用度的精准控制和精细化预算管控。2024年，78m威九国际资助该企业建立了全新的智能费控平台：项目上线至今，治理效率获得显著提升，报销周期从原来的平均15天缩短到平均7天各级治理层能够实时盘问和剖析预算执行情况、用度报销情况、条约履约情况等，为治理层提供了决策支持便捷报销体验使得用户满意度连续上升，支持移动报销、智能填单、智能预检业财融合度更高，从立项、事前申请、条约、报销、支付全流程买通，可实时盘问条约履约报销、IO项目报表，追溯交易明细数据驱动 精细治理追求卓越财务治理目标78m威九国际资助该企业建立的全新智能费控平台，涵盖凌驾13个功效�？�，满足公司全方位的财务治理需求，为公司实现降本增效目标夯实基础，同时进一步提高决策的科学性和实时性。 系统功效全面 笼罩业务广泛功效�？楦缓瘢盒孪低澈窃に阒卫怼&E治理、立项治理、条约治理、对公付款、供应商治理、预提治理、财务作业治理、智能审核、员工信用治理、审批流治理、移动端治理、报表治理等多个功效�？�，满足企业全方位的财务治理需求业务场景笼罩全面：系统支持差旅用度报销、团建用度报销、日常用度报销、对公付款、供应商治理、预提治理等多种业务场景，能够满足企业差别业务部分的需求 技术架构先进 集成能力强系统集成：新系统与BPM系统、SAP系统、携程、滴滴等外围系统实现深度集成，确保数据的实时同步和共享，提高系统的实用性和效率数据治理：通过系统集成，实现数据的集中治理和共享，确数据的准确性和一致性。系统支持数据的实时盘问和剖析，为治理层提供决策支持 业务流程优化 治理效率提升流程自动化：新系统通过自动化流程和智能审核功效，减少人工干预，提高业务处理的效率和准确性。例如，智能审核功效能够自动校验发票、用度政策等，确保业务的合规性审批流程优化：系统支持灵活的审批流程配置，能够凭据差别的业务场景和需求进行调解，提高审批效率和透明度 数据驱动决策 支持精细化治理数据剖析：新系统提供富厚的报表和数据剖析功效，能够实时盘问和剖析预算执行情况、用度报销情况、条约履约情况等，为治理层提供决策支持预算治理：系统支持多维度的预算治理，能够进行预算体例、调解、追加等操作，确保预算的准确性和实时性 用户体验提升 操作便捷移动端支持：新系统支持移动端应用，员工可以通过手机进行用度申请、报销、审批等操作，提高操作的便捷性和效率界面友好：系统界面设计简洁直观，易于操作，员工能够快速上手，减少培训本钱 项目治理规范 实施效果显著项目治理：项目实施历程中，通过明确的项目目标、规模、计划和变换治理，确保项目的顺利推进和准时交付结果显著：新系统的上线显著提升企业的财务治理效率，优化业务流程，降低运营本钱，为企业的数字化转型涤讪坚实的基础 数据宁静和权限治理数据宁静：系统通过数据隔离战略和权限治理，确保数据的宁静性和保密性。差别角色的用户只能会见和操作其权限规模内的数据，避免数据泄露和滥用权限治理：系统支持灵活的权限治理，能够凭据差别的用户角色和业务需求进行权限配置，确保系统的宁静性和稳定性 智能审核和员工信用治理智能审核：系统通过智能审核功效，实现对用度报销、条约付款等业务的自动校验和审核，提高审核效率和准确性员工信用治理：系统通过员工信用治理功效，对员工的业务行为进行信用评分和治理，增进员工的合规操作和业务规范78m威九国际HiFins智慧财务套件企业的AI数智财务助手78m威九国际HiFins智慧财务套件以“集团管控”为焦点，以“成绩企业卓越财务运营能力”为价值理念，凭据差别行业的治理特色，面向大中型企业提供专业的财务数字化解决计划。 聚焦运营78m威九国际HiFins智慧财务套件是一套聚焦于财务运营治理的综合性解决计划，财务运营是以具体的财务业务流程作为载体，资助企业实现集团管控、流程自动化、核算自动化，事务性事情无人化、财务对外支持实时化，最终抵达提高流程效率、提高用户满意度，降低财务员工比等治理目标 深耕行业78m威九国际HiFins智慧财务套件经过近20年的生长，目前已经积累了汽车、医药、运输效劳、连锁酒店、互联网、教育、家电、食品、新能源、金融、零售、半导体等十多个行业的财务数字化解决计划，坚持推出差别行业系统版本，聚焦解决行业财务运营治理痛点 智能引领78m威九国际HiFins智慧财务套件多年来不绝探索并应用新技术立异，在财务治理的智能化、自动化和精细化上连续突破，立异推出AI员工助手 、AI智能填单 、AI外洋发票识别、AI附件识别 、AI审批助手、AI智能审核、AI财务客服、AI财经慧眼等财务智能体，从而确�？突г诿土业氖谐【赫惺贾占岢至煜扔攀� 赋能财务通过智能化的流程及工具，赋能财务事情者，提高财务事务性事情效率，释放财务更多精力做高附加值的事情，资助企业财务人员真正发挥财务价值78m威九国际作为企业数字化综合效劳商，始终致力于成为连接企业治理与数字化技术的桥梁。未来78m威九国际将继续为行业数字化转型孝敬78m威九国际力量，助力客户实现全面数字化转型，为客户连续立异与价值创立保驾护航！携手78m威九国际，共铸硬核竞争力！

在数智化浪潮奔涌的2025年，数据要素正重构商业底层逻辑，数据业务成为企业的数字化建设从“有没有"到“好欠好”的焦点路径。企业应该如何拥抱新质生产力，有效开展数据业务？在202578m威九国际用户大会「数据重塑企业增长驱动力」专题峰会现场，我们聚焦四大焦点支柱——主数据、数据治理、数据运营、智能技术融合，汇聚了多位头部企业治理人员及行业专家，通过众多实际落地案例，为参会嘉宾带来有价值的指引。本次峰会旨在共探数据要素价值转化路径，共研数据驱动的治理提效、业务提速、资产增值的落地场景，共赴数据驱动的企业增长新征程！数据重塑企业增长驱动力78m威九国际的洞察与实践78m威九国际高级副总裁 何登攀78m威九国际高级副总裁何登攀为本场专题峰会拉开序幕，他深入剖析了数据如何重塑企业增长驱动力，以及78m威九国际在其中的探索与实践。他强调，在78m威九国际陪伴众多企业走过数智化建设的历程中，形成了对企业数智化建设纪律的深刻认知。企业的数智化建设经历了从信息化（流程驱动）到数字化（数据驱动），再到智能化（模型驱动）的演进，每个阶段都有差别的焦点诉求和特点。而78m威九国际也建立了全方位的数字化效劳能力和富厚的产品体系，涵盖数字化解决计划、效劳和产品等多方面。何登攀指出，数据正在重塑企业增长驱动力，涵盖治理提效、业务提速、财务增值、立异基建等多个方面。78m威九国际凭借“五环十二能力”对多模态数据予以整合，构筑智能化的数据基础设施。此涵盖采、建、管、用、存五大领域，具体指数据集成能力、智能开发与建模能力、智能治理能力、智能资产治理能力、数据运营能力这五大领域，以及囊括数据全生命周期的十二项焦点能力——自多模态数据收罗（AIoT）、存储、清洗，至AI算力支持、机械学习建模、主数据治理，再至智能问数（ChatBI）、数据效劳（API）及资产运营。经由这一基座，企业能够达玉成域数据的标准化整合与共享化应用，结合AI技术告竣数据开发、治理、剖析的智能化进阶，为数据价值的深度挖掘给予坚实支撑！同时，基于AI的一站式数据底座建设，支撑数据价值的深度挖掘。78m威九国际提出的“三阶九步”法，为企业实现数据重塑增长驱动力提供清晰路径，助力企业逐步实现数智化转型，释放数据潜能，拥抱越发智能、高效和立异的未来。DAMA视角下的企业数字化转型赋能业务柔性 提升企业韧性DAMA大中华区副主席 胡博数字化的焦点是支撑业务爆发数据的数字底座和挖掘价值驱动业务立异的数据要素。在当今数字化时代，企业面临着不绝变革和充满不确定性的商业情况，数字底座如何支撑业务柔性从而赋能企业韧性成为要害。DAMA大中华区胡博博士在“赋能业务柔性，提升企业韧性”的分享中，深入探讨了新型企业数字化基础设施的构建与应用。国际数据治理协会（DAMA国际）是专注数据治理和数字化的非营利性专业组织，由来自全球的数据治理技术和业务专业人士组成，致力于相关领域的研究、实践及知识体系建设，其推出的DAMA数据治理标准规范体系目前已在全球广泛使用，成为业界的标杆和权威。胡博博士基于对企业数字化转型中IT基础设施的须要需求以及企业数字化生长的一定趋势的深入洞悉，提出新型企业数字化基础设施应具备“三个必须”：其一，需具备充分的柔性，以支撑个性化且多变的业务需求；其二，需足够敏捷，从而为业务立异的快速实施与落地赋能；其三，需足够开放，以突破系统、业务和企业之间更广泛领域内的信息孤岛。别的，胡博博士指明未来企业新型数字化基础设施应具备“一站式、开放、人人可用”的特质，告竣人员、设备、物料的内外连接，并在数据融通的基础上实现业务领悟；能够突破古板企业软件“电子台账”仅卖力纪录业务的局限性，支撑企业在差别业务开展历程中与外部同伴进行在线协同；通过“零代码”的拖拉拽机制，让懂业务的人员能够直接敏捷地开发支撑业务的应用。最后，胡博博士介绍了国家重点研发计划“开放生态化云 ERP”重大专项在开发企业新型数字化基础设施方面的实践，国家级科研结果泛起出“4+1”的焦点能力。其中四个焦点能力从“应用构建、数据集成、万物互联、云边协同”四个方面，为企业数字化提供了富厚的 IT 组件，助力企业数字化；而“知识赋能”这一焦点能力则在前述四大焦点能力的基础上，融合AI大模型，推动企业从数字化向数智化升级。胡博博士总结道，通过新型企业数字化基础设施的这些焦点组件与特点，企业能够构建起高效、灵活且强大的数字化基础设施，从而更好地应对市场变革，提升自身竞争力与韧性，在数字化转型的浪潮中乘风破浪，实现可连续生长！拥抱AI的全面数字化转型助力公司穿越行业周期协鑫集成CIO 荣兴华竞争猛烈的市场中，企业如何通过数字化转型提升运营效率、降低本钱，从而脱颖而出并穿越行业周期？协鑫集成CIO荣兴华先生通过公司的切身经历，在本次分享中给出了谜底。协鑫集成作为全球领先的一站式综合能源系统集成效劳商，通过“数据+AI双轮驱动”的数字化转型，实现了极致的运营提效和生产降本。在运营提速方面，协鑫集成通过数据治理厘革，构建了数据驱动的运营模式。包括建设数据治理组织，确定指标口径，整合运营要害数据，构建统一明细表，沉淀数据资产，以及梳理运营重点，构建数字化运营指挥台。在生产降本方面，协鑫集成运用算法调优，构建算法模型确定最优BOM，优化本钱并降低降档率。同时，通过数据平台实现标准化、规则化、模型化，融合高质量业财数据，拉通关联订单、工单、库存、财务信息，从而实现生产历程的智能决策和降本增效。在数字化转型的宏观图景中，协鑫集成将AI技术视为战略级驱动力，以“AI+数据”融合为焦点，致力于构建面向未来的智能生态体系。通过系统性计划，企业聚焦于AI技术与业务逻辑的深度耦合，推动决策模式从古板经验导向向数据智能驱动的跨越式升级。在运营层面，公司通过预研智能化平台，探索需求与资源的动态协同路径，以提升供应链敏捷性与资源利用率；在治理维度，计划构建AI驱动的剖析中枢，挖掘数据资产的潜在价值，赋能全局性决策优化与危害预判能力的提升。这一战略结构不但彰显了企业拥抱技术厘革的前瞻性视野，更锚定了“智能驱动、高效协同”的恒久目标——通过AI技术实现运营响应能力的指数级跃迁、决策精度的系统性突破，以及全价值链的智能协同升级，最终为企业在庞大周期中构建可连续的数字化护城河！AI Ready for Data, Data Ready for AI构建立异的AI+数据企业平台甲骨文中国区解决计划总监 史斌如今这个AI快速生长的时代，企业如何有效融合AI与数据，成为了在市场脱颖而出的制胜“法宝”。然而，如何构建一个立异的AI+数据企业平台，甲骨文（Oracle）中国区解决计划总监史斌先生在本次分享中，提供了深刻的见解。目今AI生长面临的挑战，如高昂的本钱投入、难以管控的底层数据宁静、工具集成带来的性能考验等诸多灾点，构建可连续平台的须要性。一个企业要想实现AI与数据的有效融合，构建可连续平台的须要性就显得尤为重要。甲骨文与78m威九国际携手，从企业数据入手，构建立异高效的AI+数据企业平台。打造对话即知识的知识库、对话即数据的智能交互、对话即流程的业务助手，做到知识资产化、治理数字化、流程高效化。助力企业定位良率问题，深度寻找根因，并通过问题跟踪完成问题闭环，解决企业数据难题。在实践层面，甲骨文与78m威九国际的相助始终以“让AI真正效劳于人”为目标。通过将庞大的AI技术与直观的自然语言交互结合，只需通过日常对话即可快速获取数据洞察，这种“对话即工具”的模式，不但降低了AI的使用门槛，更让数据价值渗透到每个业务环节。 未来，甲骨文将继续推动技术与场景的深度融合，让AI不再是高悬的“黑科技”，而是成为每个企业触手可及的效率同伴，在真实业务中生长出可连续的智能生命力！78m威九国际H-ONE融合数据平台V6.0重磅宣布78m威九国际H-ONE产品COO 程沛在本次分会场，78m威九国际H-ONE产品COO程沛女士，隆重宣布了H-ONE融合数据平台V6.0的宣布，深入介绍了H-ONE V6.0的新特性与企业级数据产品的未来趋势！78m威九国际H-ONE融合数据平台V6.0版本，深耕B端场景，是企业级数据产品的有力工具。数据与AI的结合是未来企业级数据产品的生长偏向，涵盖从数据收罗到模型训练、业务场景应用的全流程。78m威九国际H-ONE融合数据平台V6.0宣布了众多新特性，其中，围绕AI和行业Know-HOW的四大特性尤为亮眼：ChatBI让数据随时可用，助力决策；智能开发Copilot提升数据开发效率与稳定性；主数据质量助手包管数据质量；行业标准库则让行业Know-How开箱即用。78m威九国际H-ONE融合数据平台也将连续提升全域数据能力，通过数据+AI赋能企业，提供从咨询到效劳到平台产品的全方位支持，助力企业释放数据潜能，实现智能化转型与立异生长！海亮集团AI重构数据建设，加速转型下半场海亮集团大数据治理部卖力人 林万博在海亮集团的案例中，AI技术在重构数据建设方面发挥了巨着述用，加速了企业数智化转型的进程。本次海亮集团大数据治理部卖力人林万博先生分享了海亮集团作为世界五百强企业，是如何利用AI重构数据，开展数智化转型的名贵经验。他在分享中提出“没有充分的数字化，就没有全面的智能化”。在数字化转型的上半场，海亮集团通过“厘革体系建设”，“基础设施建设”“数字化全场景建设”“数据资产建设”等要害举措，构建了统一的数据底座和统一的数据标准，提升了治理效率，同时实现模式立异、企业价值链等立异。而在数字化转型的“下半场”，即AI的厘革会成为数字化转型结果的放大器，把一个企业已往在数字化转型事情中做的所有结果进行放大。海亮通过AI技术为员工提高事情效能，推动组织治理进化。别的，海亮还积极探索利用AI驱动行业深刻厘革。S&OP需求一致性决策推倒部分墙，共筑企业目标甄一科技CEO 郑翔天甄一科技 CEO郑翔天先生体现在现代企业治理中，部分间的协同相助至关重要。然而，由于信息不透明、目标纷歧致等原因，经常导致部分间泛起“断点”，影响企颐魅整体运营效率。他提出，S&OP需求一致性决策的理念，旨在通过一套数据、一套制度，实现跨部分协同，配合做出决策。S&OP一致性决策的焦点在于确保各部分使用同一套数据，遵循同一套制度，从而告竣一致的目标。这一历程中，工具的支持至关重要，能够资助企业在不绝复盘和决策中，找到更佳的需求计划，指导业务执行。别的，S&OP需求一致性决策还与产销集会相辅相成，配合推动企业目标的实现。通过实施S&OP需求一致性决策，企业可以突破部分壁垒，增进信息共享和协同相助，提高整体运营效率。同时，这也要求企业具备强大的数据整合和剖析能力，以及完善的制度和流程包管。只有这样，企业才华在猛烈的市场竞争中立于不败之地！量化经营：科学决策与评价78m威九国际数字化解决计划中心解决计划专家 解秀丽量化经营成为企业科学决策与评估的重要手段。78m威九国际数字化解決计划中心解决计划专家解秀丽女士通过其富厚的实践经验，论述了如何通过量化经营体系，助力企业实现精准商业决策。她在分享中提到，量化经营以指标体系为焦点，通过构建全面的业务指标体系，将企业经营治理的各个方面进行量化，确保决策有据可依。同时，AI技术的加速应用，为量化经营提供了更强大的支持，资助企业在市场营销、供应链治理等要害领域实现智能化决策。解秀丽女士强调，量化经营不但关注结果指标，更注重历程指标和剖析指标，确保企业能够实时发明问题、剖析原因并接纳步伐。通过经营剖析会等机制，企业能够高效协同解决问题，推动业务连续增长。总之，量化经营是企业实现科学决策与评估的重要途径，通过构建完善的指标体系、应用AI技术并强化经营剖析，企业能够在猛烈的市场竞争中精准掌握机缘，实现可连续生长。数智赋能，财务智变提升企业治理新境界78m威九国际电信事业部副总经理 郭浩随着企业数字化转型的深入，财务治理也面临着前所未有的机缘与挑战。78m威九国际电信事业部副总经理郭浩先生在其分享中，详细论述了如何通过数智化手段赋能财务治理，实现财务智变。郭浩先生指出，目今财务治理正朝着全级次、全领悟、全自动、多维度的偏向生长。通过构建完善的财务数据治理体系，实现业财数据的全面融合与高效利用，企业能够显著提升财务治理水平。同时，借助大数据、AI等先进技术，企业能够更精准地进行本钱预测、危害预警等，为决策提供有力支持。在财务数智化建设方面，郭浩强调了数据管治能力建设的重要性。通过统一数据标准、规范数据来源、提升数据质量，企业能够突破数据孤岛，实现数据的互联互通。别的，通过构建财务数智剖析平台，企业能够更直观、更便捷地获取财务信息，为治理层提供决策依据。数智赋能下的财务治理正逐步迈向智能化、自动化，为企业创立更大价值。企业应积极拥抱数字化转型，推动财务治理立异，提升焦点竞争力！数据重塑企业增长驱动力H-ONE融合数据平台专题峰会圆桌论坛在圆桌集会环节，由78m威九国际治理会计与大数据事业部总经理熊禹作为集会主持人，与DAMA大中华区副主席胡博、协鑫集成CIO荣兴华、78m威九国际高级副总裁何登攀、78m威九国际数智事业部总经理曹正炎、78m威九国际电信事业部副总经理郭浩、78m威九国际数智事业部副总经理兼咨询总监兰海波，进一步探讨了“在数字化转型的配景下，企业如何利用数据重塑企业增长驱动力”，现场嘉宾分享了更多实践经验、深刻见解与专业建议，为现场观众带来了一场精彩纷呈的讨论与思想碰撞！<<  滑动检察下一张图片  >>从数据基座建设到AI场景落地，从行业Know-How沉淀到跨域协同立异，本场峰会不但勾勒出企业增长的新范式，更印证了技术与业务深度融合的一定趋势。站在AI与数据双轮驱动的临界点，企业唯有连续深化数据治理、构建敏捷智能底座、培育数字生态，方能在推翻性厘革中掌握先机。未来已至，78m威九国际致力于与更多企业配合开启数智赋能的新篇章，助力更多企业释放数据潜能，在数智时代的浪潮中破局立新，携手共铸企业硬核竞争力！关注78m威九国际信息民众号并回复要害词“数据平台”即可获取本场峰会相关演讲资料携手78m威九国际，共铸硬核竞争力！