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「78m威九国际AI拭魅战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的焦点驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全差别，需要考虑哪些问题？AI究竟能做什么？界限又在哪里？

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202578m威九国际用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--202578m威九国际用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。78m威九国际诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态同伴共襄盛举，齐聚西安，泛论数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践结果与前瞻战略，同谋新时代新质生长之路。

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78m威九国际H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的体现能力！

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青浦区政协副主席顾啸流、发改委主任卫星一行到访78m威九国际

6月23日，青浦区政协副主席顾啸流、发改委主任卫星一行到访78m威九国际信息青浦总部，实地视察企业疫情防控治理与复工复产情况。78m威九国际信息COO黄耿进行接待，并详细介绍了78m威九国际目今的生产运营情况与常态化疫情防控事情。

78m威九国际 x 大地影院｜文娱行业新实践，综合结算项目乐成上线！

2022年6月，陪同着北京入夏的微风，日单量近十万级业务订单数据顺利接入大地综合结算系统。自此，大地综合结算项目正式上线。

78m威九国际 x 大地影院｜文娱行业新实践，综合结算项目乐成上线！

2022年6月，陪同着北京入夏的微风，日单量近十万级业务订单数据顺利接入大地综合结算系统。自此，大地综合结算项目正式上线。大地影院集团是集影院投资、建设、经营及治理为一体的综合型企业。旗下拥有大地影院、橙天嘉禾影城、自由人影城、中瑞国际影城、悦影绘影城五大品牌。大地影院集团始终致力于为观众提供高品质的观影体验。坚持“影戏+”焦点理念和OMO战略定位，全方位立异突破。以影戏为基础，经营多元化消费场景，打造新型观影文化生活体验。78m威九国际 x 大地影院综合结算项目上线本次项目旨在快速识别交易属性，资助财务结算部分高效响应业务需求。即：谁（用户）通过什么渠道（自营、分销、代销）以什么支付手段（现金、票券）支付了几多钱，买了什么工具。通过建设综合结算系统，提高交易对账、结算差别处理、回款治理的标准化水平，实现资金流水、对账差别自动入账，进一步加速对业务经营的支持响应效率�；厥滓淹肽甓�，在78m威九国际及其子公司甄盈业财与大地影院集团等各部分的大力支持下，信息部同事的全力配合，实施组同事的日夜兼程。随着本次项目上线，大地影院将实现以下提升：提高用户事情效率在线渠道、异业相助渠道、在地相助共计268个渠道，构建完整的结算规则体系，自动凭据预置规则生成我方账单数据；自动获取部分渠道的三方账单；完成双方数据自动对账，系统自动对账渠道笼罩度提升至约99%，并引入消息通知、事情流等功效逻辑，实现业财联动，快速响应新业务的交易结算及数据剖析需求。灵活应对业务生长建立标准化的结算系统，通过配置化接口，灵活应对业务需求的生长变革，一方面提高财务核算的稳定性，一方面快速响应业务的迅速扩张，从而实现业财联动，财务辅助业务生长的双赢局面。增强财务管控力度建立业务线、流水线数据交互机制，一方面每天拉取全渠道的业务数据；另一方面准时获取三方流水账单、银行流水账单，完成资金考核和收款认领，实现经营数据日清月结，提高经营数据剖析效率，实时监控收款异常和差别，实时对账与核销，加速资金回笼。本次系统上线只是双方乐成的第一步，后续陪同着业务稳定运行，大地影院将更深入地使用综合结算系统，在内外部对账等方面，继续发挥系统可配置、高复用、自动化的优势，提升财务数字化转型能力。上海甄盈业财科技有限公司（以下简称“甄盈”），为78m威九国际全资控股子公司。甄盈致力于为企业业财融合提供多条理的解决计划，自主产品清结算业财融合中台，基于多年行业实践积累，结合互联网技术手段，自主研发构建，笼罩业务数据集成、高效灵活计费、统一清分结算、资金勾考核对、对账催收、财务会计引擎、大数据剖析处理等功效，结合产品团队富厚的实践经验，能够协助企业进行业财信息的一体化整合治理，提升企业绩效和盈利能力。

营销专栏｜一线销售团队为何总在诉苦“数字化”？

这几年，78m威九国际数字化营销团队为许多消费品企业提供了有针对性的团队数字化解决计划，在食品饮料日化等多个细分领域中，每一个客户的诉求、出发点与目标都或多或少有一些差别的考量。能有幸加入到海内一线消费品牌的数字化建设，78m威九国际感伤颇多。

营销专栏｜一线销售团队为何总在诉苦“数字化”？

一线销售团队为何总在诉苦“数字化”？作者：shaka这几年，78m威九国际数字化营销团队为许多消费品企业提供了有针对性的团队数字化解决计划，在食品饮料日化等多个细分领域中，每一个客户的诉求、出发点与目标都或多或少有一些差别的考量。能有幸加入到海内一线消费品牌的数字化建设，78m威九国际感伤颇多。这里，想先分享一个故事。两年前，我们为一家食品饮料企业做销售团队数字化转型项目，前期走访几个省份、都会与区域经理、一线销售团队调研。在调研历程中，受到了区域们的热情接待，知无不言、言无不尽，介绍相应的实际业务与痛点、需求。然而，我们照旧能感受到话语中的一些尴尬：区域经理的无奈点击展开“其实面向一线的业务信息化，也做了许多年，每一次都谈得很好，但实际上效果一般，该有的数据泛起，照旧没出来。我们现在为了配合总部的需求，每次照旧从差别系统中导出数据，由文员花费一天半天的时间加工。总部差别部分都在找我们要数据，每次的表格还略有差别，如果再有一些重复，就需要泯灭更多的人力本钱。所以也就有了“表哥”、“表姐”的称呼。”一线业务人员的心累点击展开“我们经常要举办线下运动，而线下运动领用的促销品、样品价值较高只能当天“取”、“还”。在一线都会做运动，由于用度有限，运动现场、晚宴现场往往较远，起早贪黑，线上流程还不敢有遗漏；到了运动现场，还需要做运动拍照。有时候酒过三巡，人已经晕了、还要为了用度核销、运动核销于当天填写运动小结、报告......企业的信息化是逐步生长的，每一次都会向区域推广新的应用，一个业务员为了完成一场运动，可能要切换4、5个系统，包括oa、crm、sfa等等，涉及pc、app和小程序差别平台。App中有许多的促销玩法，可是实际上因为流程欠亨，所以很“难”使用，事倍功半。到用度核销环节，也经常有种种往复和流程不透明，造成无法实时推进终端销售、焦点消费者促销，销售事情开展过于困难。”总部业务部分的为难点击展开“我们总部的业务部分也很难做，好比差别品牌、差别区域由于前期业务成熟度纷歧致，选择了差别的信息化工具，所以想从系统里看一些数据很难；现有的SFA系统比较伶仃，比较注重销售人员的体验，但没有很好的主数据治理模型和数据治理流程，导致数据保存很大偏差，每一次收取数据似乎都还要依靠线下，久而久之，系统也就不可信了。”其拭魅这些不但仅是这一个客户的问题，在许多酒水饮料、食品、日化等消费品企业当中都保存，快消品企业在以往开展数字化、信息化中往往会陷于几个误区：一、定位误区“数字化时代，要的是轻量化、更简单的应用”许多人都认为企业团队数字化方面的应用，就是需要轻量、简单。但实际上这个简单，是关于一线、区域、治理者差别角色而言的，即前端极简，内部结构要完善、切合企业特性。一个数字化平台的好与欠好，不但仅是前端界面、应用体验、营销玩法的多样，更该关注于后台数据连通、流程协同、技术架构层面的问题，需要充分论证与现有其他系统的关系。团队数字化的潜台词就是从团队赋能的角度出发、作为切入点，重新解构企业业务流程。以数字化角度、差别团队角色赋能的角度，重新梳理、界说后端业务逻辑、数据逻辑。二、推广使用误区“这个销售人员数字化工具体验很好，开箱即用，所以不需要有什么组织支撑”工具始终是工具，如何把工具用好？这背后需要一套完善的组织支撑体系，需要业务、IT组合式的支撑，需要针关于企业治理流程进行连续的组织包管、迭代优化，然而许多企业觉得因为“好用”、“体验好”、“容易上手”，而弱化推广事情、组织包管事情。“觉得体验好，所以使用也会水到渠成”——这样的想法往往要吃大亏。三、数据产出误区“前端业务使用好，后面数据自然而然就出来了”我们经�？吹秸庋某【埃阂桓銎笠导苹诵泶蠖甲只教�，但许多治理者、总部职能部分还在要求一线、区域提报线下的数据，线上一套、线下一套。这样的数字化往往是事与愿违、差强人意的。解决这个问题的焦点，许多时候不在于系统，而在于治理者、职能部分是否能借着数字化项目，重新梳理企业经营逻辑、焦点指标，将治理的目标拆解下去——建立一套完整的数据剖析（决策剖析）、治理（数字化流程治理）、收集（执行落地）体系。实际上，企业在数字化历程中，往往很难或者忽略了去想清楚这些骨架，取而代之的是去提出体验、前端等一系列“酷炫”但不那么“重要”的需求，而数字化的实质并非工具的数字化，而是经营思路、理念、治理模型的数字化。四、体验的误区“体验就是操作便捷”关于to c场景，往往业务逻辑是清晰的，所以可以简单地认为操作便捷、用户习惯是体验的标准；但关于to b场景和企业数字化，体验的寄义是富厚的，其中除了操作层面的体验互动以外，更包括流程的合理性、数据的连通性、业务的辅助赋能、员工的培训与引导。我们经�；峥吹叫矶郤FA平台，“简单易用”，但企业员工却不肯意用，就是因为“看不到数据”，“没有帮到员工实际开展业务”“许大都字化场景是臆想出来的而不是实际业务”。这听起来有些残酷，企业辛辛苦苦花了大力气、大价格做销售团队数字化转型，为何听起来是“事倍功半”呢？在消费品领域，“营销团队数字化”的前身一般会称之为“销售团队治理”、“SFA”等。古板的“SFA”解决团队治理和销售规范性的问题，旨在解决企业市场数据的收罗。而随着企业数字化理念、治理体系、技术手段与应用要领的提升，线下销售团队不再局限于“被管控”“被束缚”，他们可以被付与更富厚的数字化能力，以提升企业的经营效能�；厥姿降摹跋弁哦邮只�/信息化”生长趋势，我们可以简单的归为几个阶段：第一阶段，治理工具化，从线下到线上：这一阶段，市面上有许多的SFA工具都是在解决这一问题，让销售人员实现PDCA治理，实现销售造访，实现数据收罗。第二阶段，工具智能化，让工具智慧些：在古板的SFA工具上引入了人脸识别、位置定位、路线导航、图像识别、营销玩法等内容，这样大大提高了人的效率，许大都据不必手工录入了，只需拍几个照片即可识别摆设、商品价格、促销等内容，原来许多销售人员对一个区域不熟悉、不了解这个门店周围的消费者画像，难以做产品铺货、产品结构优化、难以提升利润，现在也可以依据互联网大数据完成消费者商圈剖析，进行商品的精准投放。第三阶段，业务数字化，即抛开一个个功效、治理需求，而从业务价值、连接与共生层面出发、真正赋能：有一个跨界的比喻是，如何让每一个销售人员能够像特种步队一样，这不但仅是微观上销售人员的个体能力，更是团队作战思维的整体升级：数据意识企业全渠道数据的泛起，为了资助业务员开展终端/门店业务，提供跨系统、跨渠道的数据支撑（可以设定权限），让业务员更清晰地知道这家门店该怎么经营。流程数字化，具备调动资源的能力基于市场、终端的情况，能够快速进行内部业务流程、促销运动的申请、执行，促销物料的挪用，能够买通一线与区域、总部的业务协同链路，从古板的“管”销售团队到怎样“授权伎帐助”销售团队转变，“通过流程数字化革新，赋能一线，让一线具备开展优质业务的权力”。连接的能力不但仅依赖于实际造访门店，还能建立线上连接，能够触达终端，提供最完善的营销资助。具备有最精良的装备工具，种种智能化插件（如第二个阶段）。不难看出，前两个阶段，其实都是基于功效出发，解决企业在团队信息化的问题，解决功效、事情量的问题；到了第三个阶段，其实是真正的数字化阶段，关于企业提出了更高的要求，是在价值层面、连接层面、共生（与团队、与渠道、与终端）层面满足企业焦点、高阶需求�；氐轿某醯陌咐�，78m威九国际数字化营销团队关于这样一个食品饮料企业的团队数字化转型，做了哪些事情呢？简而言之，有以下几个焦点点：流程基于前端角色、业务场景赋能为出发点，重新买通企业内部业务流程：78m威九国际数字化营销团队在拿到这个“团队数字化转型项目”的时候，把重心、难点放在如何借助于前端的这样一个“诉求”，买通、整合企业内部的业务流程。这其实就是“站在客户的立场”出发，真正去解决数字化转型的焦点问题。项目中，78m威九国际与客户一同完成了企业渠道客户数字化、销售流程数字化、营销运动与用度数字化、渠道效劳数字化、渠道进销存数字化等多个焦点业务场景的梳理，实现业务、财务、物流/供应链三流合一。组织组织赋能与支撑，建立三级运营体系：原有的系统往往经过半年，就不再有人使用，这就意味着没有完善的组织包管与闭环治理机制。本次数字化转型项目中，78m威九国际与客户配合建立了三级运营体系，即销售公司 - 品牌事业部 - 区域三级组织包管机制，明确业务、IT支撑、治理流程。我们看到许多企业往往使用维护ERP的方法来做营销数字化项目的运维支持，这样做的结果往往无法牢固数字化结果，经�；岱浩鸢肽甑�1年不到，数字化就会前功尽弃。所以，企业在营销数字化中不应只考虑后端运维的本钱，更应该考虑如何更好地通过业务体系的支撑，放大数字化体系的价值，考虑数字化的可连续生长。数据后端系统整合、数据融合，提供销售团队数据价值：在本次团队数字化项目中，78m威九国际与客户配合完成了前后台20～30个系统的集成与近100项业务数据的对接、流程衔接，通过这些事情，我们便完全有能力做几件事情：1）资助业务部分重新梳理经营治理数据指标、表格，并将其落实在系统中；2）为包括一线在内的各个角色，提供越发清晰、可用的数据报表，真正赋能。平台借助于企业微信，前端销售入口统一，实现渠道连接，提升连接价值：古板的SFA工具往往无法实现与客户的连接，而纯粹的企业微信又无法实现流程与数据的价值。所以本次数字化项目，78m威九国际团队借助于企业微信，提供完整的团队数字化解决计划：1）为一线提供统一的业务事情平台、赋能平台，减少一线的业务数据填报、系统切换带来的种种未便；2）实现与渠道终端的连接、与消费者的连接，更好地触达业务，资助业务员解决连接的问题，实现即便“这个终端不在今日实际造访计划中”，亦能实现营销触达。目前，该项目已经在不绝深入应用与迭代优化。截至目前，已有近万名销售团队在使用这个数字化平台，支撑销售业务。前端极致简单，专注于“更有深度、价值的连接体验”；后端融会领悟，实现渠道销售历程中业务流、财务流、物流三流合一，通过团队数字化转型，重新梳理支撑一线业务的三级运营体系，提升企业经营数字化能力。消费品行业是一个比较庞大而又多变的领域，78m威九国际数字化营销团队不但仅在团队数字化方面，在渠道数字化、终端数字化、消费者数字化方面都有完整解决计划，接待咨询、探讨。更多营销专栏系列内容请连续关注78m威九国际信息

78m威九国际 x 研卤堂｜通过Oracle Fusion和78m威九国际HAP中台，让热卤成为一种潮流！

研卤堂建立于2018年，是武汉乐美缘餐饮治理有限公司旗下一家专研“香糯热卤”的潮范小吃品牌。研卤堂的第一家门店于2019年夏天在武汉天地正式开业，短短1年间便火遍武汉三镇，成为武汉美食榜单TOP级选手。

78m威九国际 x 研卤堂｜通过Oracle Fusion和78m威九国际HAP中台，让热卤成为一种潮流！

研卤堂遍布每一座城，让热卤成为一种潮流研卤堂建立于2018年，是武汉乐美缘餐饮治理有限公司旗下一家专研“香糯热卤”的潮范小吃品牌。研卤堂的第一家门店于2019年夏天在武汉天地正式开业，短短1年间便火遍武汉三镇，成为武汉美食榜单TOP级选手。研卤堂在建立两年有余的就已冲出武汉，落地北京、上海、苏州、南京、澳门等50多个海内焦点都会。并于2021年底完成由华映资本投资的数千万元A轮融资，将用于重点打造专业团队，深耕产品研发和数字化升级。作为最早一批聚焦热卤赛道的新锐品牌，研卤堂在近年间，也荣获了种种行业奖项。2021年至今年初，研卤堂在《2021中国新品牌浪潮大会》上荣获消费品类2021中国最具价值新品牌食品TOP榜，印证品牌价值。同时荣获餐饮业内的头部媒体-红餐网宣布的2021年度中国餐饮最具商业价值品牌。毋庸置疑，研卤堂的快速生长已成为热卤赛道在后疫情期加速爆发的主角，热卤品类也在这些玩家的推动下不绝迭代。而速度背后，焦点竞争力的打造也关乎新品牌们能否走得更稳、更远。选择Fusion选择数字化结构快速生长在ERP的选型上，经过多个产品的了解与比较，研卤堂最终选择了Oracle Fusion ERP。规范业务业财一体在研卤堂首创人莫世科看来，在研卤堂在快速结构生长的历程中，Oracle Fusion系统满足企业治理的需求，构建业财一体化的管控平台。规范各分子公司的业务，提高公司的透明度、让企业得以轻装上阵、快速前行。最佳业务实践从业务角度看，研卤堂是“直营+加盟”的模式，Oracle系统搭配78m威九国际中台，实现最佳业务实践，其解决计划的扩展性、成熟性，为未来业务飞速打下坚实的基础。满足多样化需求从财务角度看，应对餐饮行业的特殊性以及支付场景的多样化，Oracle及78m威九国际中台为各分子公司实现准确、实时、透明地出具财务报表，满足公司月结和财务剖析要求。云模式可扩展性强研卤堂业务模式不绝深化，Oracle 云产品可以在系统的拓展性与规范性上提供支持。并且公司IT系统团队人员少，应对古板的OP（On-Premises）安排方法有压力，云模式能够很好地解决这个问题。项目收益重点计划举例门店营销数据与后端ERP集成为满足客户的业务要求，解决众多门店的应收数据汇总困难以及要货困难的痛点，结合研卤堂的门店管控的品牌要求，实施团队和客户一起探讨提出“轻前端+强中台+稳后台”总体计划。此计划在前端应用坚持操作稳定的前提下，结合Oracle和HAP系统进行深度集成，极大提升用户效率，自动化处理前端POS应收数据，同时也解决门店要货手机端与ERP后端的集成问题。Oracle ERP+HAP可以使企业业务流程化、规范化，并能够有效支持研卤堂的门店拓展和财务核算自动化。分阶段实现数字化蓝图一期&二期阶段前后端系统相结合全面推广研卤堂ERP为经营治理带来更多价值，将规范的治理流程固化到ERP系统中，为研卤堂的信息化全面拓展和深化涤讪基础。ERP深化应用基于已固化的流程，进行分子公司的推广实施。同时凭据用户需求，进行优化项开发实施，提升用户体验。提升经营治理能力以治理层的视角，基于目今的组织架构，进行剖析性报表及可视化报表的开发。以提升日常剖析效率及领导层实时接收的需求。提升全局运维能力着重发力「数字化、信息化」的建设，线上运营团队搭建、供应链ERP系统升级优化、前中后台的数据买通。搭建数字化系统，将所有信息整合起来，实现全局的指数运维剖析。▲研卤堂运维治理视图三期阶段建设一个多维、灵活富厚展示、可钻取的大数据BI系统平台，并建立开端的业务剖析体系，为未来建店模型、菜品研发治理等深化应用涤讪基础。主要围绕销售、采购、库存、财务及门店五大主题进行剖析体系梳理和剖析指标建设以周为数据统计频率，搭建治理驾驶舱及图表展示平台。同时支持Web端的数据展示和下钻剖析以及移动端的剖析检察未来阶段研卤堂将连续与甲骨文&78m威九国际相助，一起打造数字化、统一、高效的平台。“2020年当团队准备全力结构品牌时，却遭遇突如其来的疫情，一方面给餐饮经营增添压力，另一方面给了我们修炼内力的时机。团队放下所有拓展计划，做品牌的内核优化，从线上平台到线下门店、从品牌定位到门店形象、从产品 SKU 设计到消费者体验，全面提升自己的品牌力。尤其2021年，品牌着重发力「数字化、信息化」的建设，搭建数字化系统，将所有信息整合起来，实现全局的指数运维剖析。完成了线上全套系统的自建事情——线上运营团队搭建、供应链ERP系统升级优化、中台与前端数据买通。一套行动下来，使得品牌在市场上先发先至，优势点不绝凸显。数字化把控之下，门店的运营本钱降低、利润空间放大的同时，高标准的宁静食品被送达主顾手中。至此时，研卤堂已生长至全国200家门店，希望在后疫情时代，研卤堂越做越好。”——研卤堂首创人莫世科

IE浏览器停用导致EBS登录问题，78m威九国际宣布全面解决计划！

78m威九国际作为企业数字化综合效劳商，将始终承继成为连接企业治理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段资助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。

IE浏览器停用导致EBS登录问题，78m威九国际宣布全面解决计划！

2022年6月15日，微软彻底关闭 IE 浏览器，整个IE关闭将分为两个阶段。第一个阶段是重定向阶段，Windows 设备将在 2022 年 6 月 15 日之后的几个月内逐步从 IE 重定向到 Microsoft Edge。第二个阶段是WindowsUpdate 阶段。在重定向阶段完成后，IE 将通过未来的 Windows 更新永久禁用，所有 Windows 设备都在 IE 退役的规模内。鉴于 Windows 更新的累积性，IE 禁用将在随后的 Windows 更新中连续保存。目前大部分客户都是使用IE浏览器翻开EBS，IE停用后，客户将被迫使用更现代的浏览器(如:Edge、Firefox ESR、Chrome)，这些浏览器出于宁静的原因，均不再支持NPAPI框架，无法使用Java plug-in插件翻开EBS的Forms和Java applets等内容。鉴于近期有许多客户向我们公司咨询，担心无法正常登岸系统，希望获得技术支持。凭据EBS系统所有版本78m威九国际提供全面解决计划版本>=R12.1.3推荐JWS计划推荐使用Oracle官方的Java Web Start(JWS)功效，JWS不依赖于浏览器插件，它可以独立于浏览器启动，并通过浏览器外部的*.jnlp文件翻开EBS的Java内容。Oracle计划从Java SE 9开始弃用Java Plug-in，强烈建议EBS R12用户迁移到JWS，以在客户端上通过JWS运行Java 内容。只需装置启用JWS功效就可以完美解决浏览器的限制问题，一劳永逸。关于JWS的详细说明和介绍，详见下面链接。▲ 点击检察详细介绍版本<R12.1.3推荐78m威九国际定制版GreenBrowser浏览器由于Oracle的JWS对R12.1.3以下不支持，如果需要装置JWS，就必须进行版本升级，花费的周期和本钱比较高，所以我们推荐使用78m威九国际定制版GreenBrowser浏览器。经过我们多方位全面的测试和多个项目的实际结果证明，78m威九国际定制版GreenBrowser浏览器对R12.1.3以下的版本已做到完美的登录支持，无需特别补丁，免装置直接使用，绿色开源免费，占用内存小，启动快，十分稳定。以上就是IE停用后，我们凭据EBS系统所有的版本提供的78m威九国际全面解决计划。78m威九国际作为企业数字化综合效劳商，将始终承继成为连接企业治理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段资助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。如您想了解更多内容接待随时联系78m威九国际

78m威九国际 x 元祖｜突围运维困境，携手圆梦未来！

元祖携手78m威九国际AMS组建联合运维团队，通过78m威九国际多年运维治理宁静台搭建经验，以及专业全面的运维产品及效劳，配合包管元祖应用系统的稳定和支持业务的生长。

78m威九国际 x 元祖｜突围运维困境，携手圆梦未来！

元祖股份是海内烘焙市场名牌，主要从事烘焙食品的研发、生产与销售，努力成为“精致礼品名家”的品牌公司。专业生产蛋糕、月饼、中西式糕点等烘焙产品的全国连锁经营企业。公司通过原料把控、精细治理、冷链物流，包管产品的食品宁静；通过网点结构，已逐步形成遍布全国120多个地级都会的门店网络。经过多年的系统建设，元祖已逐步完善前台、中台、后台以及数据剖析平台的IT架构，用以支撑企业的数字化转型。其中前台包括官网、微商城、京东、天猫、门店POS、手机APP等应用，中台接纳SAP Hybris、UI5等系统搭建商品中心、订单中心、会员中心、叫货中心、销售预测等功效，后台接纳SAP ERP、甄云SRM、POS云等系统实现业财一体化、供应链协同以及客户关系治理，并依靠SAP BI、HANA搭建大数据平台，为业务决策剖析提供有利支持。久而久之，企业面临的大宗庞大无序、难以实时应对的系统运维问题也接踵而至。系统运维事情面临的挑战系统繁杂，数据异常，实时性要求高前台、中台、后台以及大数据平台各系统间数据交互频繁，很容易泛起由于数据信息不完整或过失导致的交互异常。且快消零售行业对数据交互异常解决的实时性要求高，不实时处理很可能给企业带来较大的损失。门店多，票据多，系统压力大元祖目前拥有近700多家线下门店，业务生长势头较高，并依靠中台实现线上与线下的买通，线上流量最终会引入到线下，因此线下门店每天会爆发大宗的订单、挑唆、派送等系统票据，票据的后台处理给IT系统稳定性带来了巨大的运行压力。节令期间高并发，系统运维要求更高元祖食品粽子、月饼等食品对节令的依附性较强，节令期间，该类产品的业务量会显著上升，期间收入在企业全年业绩中会占据较大的比重，因此对该期间内系统的稳定性提出了更严苛的要求。人员变换快，系统操作类问题多快消零售行业前端用户较多，人员变换通常也比较频繁，因此用户整体的系统熟悉度一般较差，会爆发较多的系统操作类问题内部IT人员较少，急需更多运维支持元祖内部IT凭据业务线分担着整个公司从基础设施到移动端的各个应用系统及设备，面对公司数字化转型对IT的要求，需要外部供应商给予更高的协助与支持。面对系统运维的挑战，元祖携手78m威九国际AMS组建联合运维团队，通过78m威九国际多年运维治理宁静台搭建经验，以及专业全面的运维产品及效劳，配合包管元祖应用系统的稳定和支持业务的生长，其中包括：事件治理，提升用户满意度运维组面向用户提供一般事件5*8、紧急事件7*24小时效劳，节令期间提供7*24小时On-Call效劳。与用户之间接纳即时通讯工具进行高效相同，争取一次相同就解决事件，提升用户满意度，努力告竣SLA目标。依靠运维平台完整纪录事件单处理历程、原因及处理计划，便当后续事件单剖析和知识库的形成。需求治理，梳理业务流程业务组关于每个业务需求，首先剖析需求背后的业务流程，并形成流程文档�；诙砸滴窳鞒痰睦斫�，寻找到需求实现的价值，从而设计出最佳的业务需求计划，计划确认后进行快速的开发实现。主动运维，降低事件单量事件组每周通过事件单剖析，寻找重复泛起或相似的问题，创立主动运维单，然后组内讨论主动运维的须要性和可行性，并给出可行性计划，积极推进主动运维计划的实现，从而制止同类事件重复泛起，降低事件单量。按期巡检，提升系统稳定性技术组通过按期系统巡检，剖析系统架构的可靠性、系统资源的利用率和影响系统性能的潜在因素，并给出系统优化建议，审核通事后进行系统优化调解，不绝提升系统的稳定性。应用优化，提升业务运作效率业务组针对具体业务流程场景，给出优化计划并实现，如订单发货流程优化、库存一致性优化、门店挑唆流程优化、销售预测优化、月结流程优化等。解决计划复用，快速安排应用功效78m威九国际AMS团队拥有数量较多的运维客户，运维历程中能够逐渐沉淀出通用的解决计划，同时78m威九国际也为AMS团队提供更多的解决计划支持，这些解决计划将有针对性地用于满足元祖的业务运营需求，从而实现应用的快速安排，如新租赁准则实施。通过系统架构调解、硬件迁移、参数调解以及应用功效的不绝优化，系统稳定性有了显著的提升，同时运维组内拥有技术专家照料，并提供7*24小时On-Call支持，系统问题快速处理有了可靠包管。经过运维组一年的努力，元祖原有系统功效�？楣さチ肯陆翟�15%，运维总工时下降约20%，运维本钱泛起逐年下降的趋势。将每个业务需求都看作是一次业务流程效率提升的时机，需求不绝实现的同时，业务流程的效率也在不绝提升。例如，通过发货功效的优化，发货单过账效率提升80%；通过财务报表的优化，每月合并报表体例时间缩短约0.5天；通过采购对账功效的优化和物料标准价调解为移动加权平均价，销售分司月结时间缩短约1天等。78m威九国际AMS团队的加入，大大释放元祖内部IT同事的运维压力，使得内部IT同事可以将主要精力投入到业务精进、项目治理、新技术研究等更具有IT价值的事情中，从而更好地担负IT对业务的支撑作用，资助企业实现数字化转型和业务战略目标。企业的长效生长离不开信息化建设的支撑，未来信息化将在企业业务转型生长起到越来越大的作用。78m威九国际将通过不绝为元祖提供专业的效劳，资助元祖积累规范的数据、富厚的经验和不绝进化的计划，助力客户实现长足的信息化生长和数字化转型，携手圆梦未来。

重磅宣布｜78m威九国际ITO数据归档解决计划，助力企业数据瘦身！

78m威九国际数据归档解决计划基于78m威九国际技术平台（HZERO）提供数据诊断、数据清理、数据归档、数据备查、数据恢复等一体化平台支撑。产品与主流EBS系统集成接口，具备极强的通用性，开箱即用，可广泛适用于各大企业。

重磅宣布｜78m威九国际ITO数据归档解决计划，助力企业数据瘦身！

企业面临数据连续增长危害系统性能下降系统程序报表运行越来越慢，月结效率越来越低，拉长月结时间，用户体验越来越差。硬件本钱浪费历史数据占用大宗的软硬件资源，导致资源缺乏，对硬件的要求越来越高，需不绝购置提升硬件，导致未来IT软硬件投资支出连续增大。系统危害增加系统越来越不稳定，宁静隐患增加，日常的克隆、备份、恢复时间增长，增大宕机的可能。影响业务需求进度随着系统运行时间和业务的扩展,系统数据量越来越多，结构越来越庞大，增加新需求评估的难度，无法实时响应新业务需求。重磅宣布78m威九国际数据归档解决计划78m威九国际数据归档解决计划基于78m威九国际技术平台（HZERO）提供数据诊断、数据清理、数据归档、数据备查、数据恢复等一体化平台支撑。产品与主流EBS系统集成接口，具备极强的通用性，开箱即用，可广泛适用于各大企业。依托国际标准要领论实施数据归档ISO（国际标准化组织）推出第一个IT治理的国际标准：ISO 38500，目前，ISO/IEC 38505-1《基于ISO/IEC 38500的数据治理》已正式宣布，其中主要内容就包括数据集成治理类型的数据归档。提出数据集成治理框架（包括目标、原则和模型）以资助治理主体评估、指导和监督数据利用的历程，建议企业也与时俱进，掌握时代转型浪潮，提升自身的数据集成治理能力与国际接轨，提前在市场上取得先发优势，为企业数字化转型提供强劲动力，为未来的数据业务提前结构、涤讪基础。78m威九国际ITO团队数据归档解决计划特点78m威九国际数据归档解决计划拥有大宗的标准组件，针对EBS套件产品的标准�？�，实现自动化快速安排，极大节省时间本钱以及人力本钱。归档产品支持的EBS�？楣婺９榈挡肥凳┖笮Ч灾持圃炱笠凳莨榈登昂蟊日�78m威九国际作为企业数字化综合效劳商，将始终承继成为连接企业治理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段资助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。

再度入围｜“国产化”大潮来袭，78m威九国际助力乘风破浪！

78m威九国际（以下简称“78m威九国际”）积极响应国家信创生长战略，增强技术立异，优化产品效劳，在全球知名第三方数据挖掘和剖析机构iiMediaResearch主办的“2022年中国信创工业拳头奖”中，78m威九国际智慧财务产品乐成入围。

再度入围｜“国产化”大潮来袭，78m威九国际助力乘风破浪！

78m威九国际（以下简称“78m威九国际”）积极响应国家信创生长战略，增强技术立异，优化产品效劳，在全球知名第三方数据挖掘和剖析机构iiMediaResearch主办的“2022年中国信创工业拳头奖”中，78m威九国际智慧财务产品乐成入围。关于信创信息技术应用立异工业推动“数字中国”建设，是我国目今经济生长的新战略。在已往，海内众多IT产品的底层标准、架构、生态绝大大都皆由外洋的IT巨头把控。在当下的信息化时代，信息战层出不穷，行业标准掌控在外洋巨头手中，无异于将信息宁静授人以柄，带来的宁静危害将无法想象。为了掌握企业宁静及焦点技术自主权，不再受制于人，国家在大力支持国产信息技术效劳厂商建立起自己的IT底层架构和标准，形成自有生态体系。在焦点芯片、基础硬件、操作系统、中间件、数据库等领域实现国产自研产品的替代立异，推动企业数字化转型，提升工业链生长。作为国家“新基建”生长战略，信创的焦点就是自主可控，生长信创的实质是为了解决中国企业信息化宁静问题，制止国际形势变革中时刻爆发的对中国企业的信息宁静威胁，将信息宁静掌控于自己手中，以信创带来可掌控、可研究、可生长、可生产的信息架构体系。信创工业以自主可控和信息宁静为目标，做软硬件国产化迁移替换。与外洋软硬件相比，国产厂商能提供更高适配的产品、更积极的诉求响应、更全面实时的支持效劳。陪同着云盘算、物联网、AI、大数据等新技术应用的扩展深入，信创将连续增进底层能力提升，协助各工业连续拓展上层业务，连续拓宽工业边际。0178m威九国际信创实现结果为响应国家信创生长战略，78m威九国际与多家信创厂商携手，相互告竣认证并相助，与各厂商提供的软硬件效劳灵活适配，确保新老客户皆能获得优质的国产化迁移体验。78m威九国际目前可支持的国产软硬件工具如下：数据库产品支持TiDb，达梦数据库，人大金仓，GaussDB，南大通用；中间件产品支持金蝶Apusic，东方通TongWeb，东方通TongMg，东方通TongHttpServer；操作系统支持麒麟操作系统，中科方德操作系统；效劳器支持鲲鹏，中科曙光，海光，中科可控等效劳器。0278m威九国际自有产品国产化情况掌握企业信息宁静，本国企业的信息系统国产化是必由之路。78m威九国际智慧财务事业部积极推动国产化革新和适配，致力打造国产信创拳头产品，目前对智慧财务套件HFINs和费控产品HEC1.0-4.0都做了国产化革新。作为国产化产品实施前线的交付团队，78m威九国际智慧财务部更关注如何将理论付诸实践，确保已经取得的突破结果结合实际的客户状况，完成适配安排。在迁移事情的历程中，智慧财务部深入各级业务场景，在实操探索中完成要领论的归纳总结，不绝优化迁移计划，完善灾备战略，以完善的升级迁移计划包管切换事情的平稳落地。计划包括但不限于：异构数据智能识别与转换、实施并行迁移、原业务不�；谢弧⑷淌菽舶�，以及特殊场景下具体问题的灾备要领。为国产化切换事情做好充分评估、熟练革新、宁静迁移宁静稳切换。为78m威九国际及78m威九国际智慧财务事业部新老客户在国产化大潮中保驾护航。新客户国产化建设无压力78m威九国际微效劳架构的产品，追随市场脚步，完全适配国产信创产品，在数据库、中间件、操作系统、效劳器等全方位进行笼罩，并可包管对国产厂商的多样化选择和稳定使用。产品针对多种信创产品的适配，从高并发，高可用等方面进行全方面通过压考试证，包管系统适配稳定性和可用性。同时提供数据迁移工具和数据备份工具，在包管平稳迁移的同时，也具备紧急应灾，版本回滚的能力。老客户国产化革新有步伐针对78m威九国际老客户，78m威九国际智慧财务部提供对应的升级计划，包管高适配、高度宁静、高效地完成已有系统的国产化升级革新事情。并行迁移系统迁移将凭据多轨并行的迁移方法，使用户无感迁移，在使用旧情况期间获得良好的体验�？焖偾ㄒ�78m威九国际项目团队提供迁移计划与实施支持的全套效劳，针对客户现有系统设计最高效率的迁移计划，并快速组织团队进行迁移实施，在最短时间内完成从现有系统到国产化软件的整体迁移。数据包管适配单边存储与漫衍式存储等多种应用场景，全量数据宁静包管，有效防备迁移历程中数据丧失或损坏问题。同时对数据体系进行整体备份，一旦泛起设备异常等迁移问题，实时回退恢复数据，包管系统正常、连续性运行。03老客户系统升级案例78m威九国际作为紧跟国家信创政策的软件效劳商，已资助客户完成软件国产化升级的实践。某电信效劳供应商升级事情某电信效劳供应商在保存78m威九国际自主系统框架的基础上，将数据库系统由原Oracle数据库替换为人大金仓数据库。鉴于该供应商业务规模广泛，数据库中数据量庞大的状况下，78m威九国际团队和人大金仓团队配合协作努力，已经顺利完成数据库整体迁移事情。除数据库外，该客户同时使用了TongWeb产品替换了原使用的Tomcat中间件，目前已经乐成切换上线，目前系统运行正常。某财务咨询公司升级事情某财务咨询公司选择达梦数据库，并以达梦数据库对原有的Oracle数据库进行替换。在78m威九国际团队和达梦团队的携手努力下，顺利完成了数据库的整体迁移事情。迁移后，仍坚持原系统正常高效运行，快速实时响应前台操作请求。同样的，该财务咨询公司也对中间件产品进行替换升级，将原有Tomcat乐成替换为金蝶的中间件产品Apusic，整个切换历程平稳无感。04升级迁移计划结合已有的实践案例和经验总结，78m威九国际智慧财务部总结归纳了成熟的实施要领论和迁移计划，用以计划和指导升级事情。迁移计划将从以下两个办法入手：迁移准备、计划设计进行适度调研，了解客户现有系统的基本情况，包括功效设置、性能指标、宁静品级等方面的现状，同时了解客户的操作模式与系统使用习惯，依据现有国产软件提供最优解，与客户敲定迁移目标数据库/中间件/效劳器/操作系统，选择对应国产效劳供应商，商定迁移计划；制定计划、贯彻推进依据迁移计划进一步制定整体及细节迁移计划，包括数据整理、测试情况安排、数据备份、数据迁移、应用测试及应用调解等，严格执行迁移计划，完成整体迁移及验证事情，提供贯彻始终的效劳支持。05数据库迁移常见问题由于差别厂商提供的软件效劳有差别，在数据库迁移历程中，无可制止地会遇到数据库迁移问题：迁移效率低数据量大，导致迁移效率问题，如一次性导入多张数据表，过大都据增大负载，整体迁移效率可能下降；存储丧失因编译语法差别，可能泛起部分存储历程在迁移历程中泛起丧失的情况；要害字异常差别数据库对要害字兼容水平有别，可能泛起要害字异常问题；语法不兼容登录语言差别，或语法差别，可能导致语法不兼容问题；重载蜕化重载机制在差别数据库中因重载条件宽严差别，可能泛起存储历程中的重载蜕化。数据库迁移势必面对诸多问题，但这些问题均在可控规模内，只需适配客户具体情况，就能寻找到合适的解决要领，推进数据库迁移实施稳步进行。78m威九国际智慧财务迁移难点逐个击破数据库适配性是数据库迁移历程中的重点和难点，为了包管最终数据完整快速迁移、差池实际业务造成实质性影响，78m威九国际也针对以下迁移难点提出对应解决计划：数据迁移效率问题优化数据量大或在途数据量多时，可能泛起数据迁移效率较低问题，为优化效率问题，在迁移数据库前，首先对数据进行整体剖析，在多轨并行前提下，凭据数据量分多次进行迁移任务；语法兼容问题针对性解决因数据库差别导致的语法兼容问题，包括程序语法及要害字、存储历程等工具的兼容性问题，78m威九国际将与原厂效劳商积极协调，针对具体问题进行适配调解；重载机制问题逐一化解Oracle数据库与国产数据库的重载机制兼容水平差别，导致的重载机制问题，因其具有客户化特异性，78m威九国际将会依据客户程序特点，对程序进行逐一排查革新，做到全面精细化解决问题。78m威九国际拥有值得信赖的强大自研能力与优质的效劳水平，为新老客户的国产化提供强力包管。智慧财务部技术中心和项目交付团队深入各项迁移事情技术性研究，在实践历程中不绝进行要领论归纳总结。同时通过充分了解客户具体实际情况，结合实际业务场景，连续优化和更新国产化迁移升级计划。在实施迁移的历程中，确保将业务应用系统的功效平滑迁移到国产化新情况，适配迁移计划进行调解完善，提供平稳宁静的迁移效劳，可抵达与原应用系统无感切换使用。国产化迁移仍能包管业务系统数据流转效率，78m威九国际特别提供以Oracle数据库情况与达梦数据库情况做为比照的升级实例，可以用测试账号进行体验比照。想了解更多点此立即咨询联系78m威九国际吧！

联营生态企业｜「甄一科技」完成7000万元A轮融资！

78m威九国际信息孵化的上海甄一科技有限公司宣布完成7000万元A轮融资，本轮融资由蓝湖资本事投，红点中国、信公股份、执一资本跟投，毅仁资本担当本轮独家财务照料。

联营生态企业｜「甄一科技」完成7000万元A轮融资！

本文来源：36氪作者吴思瑾编辑王与桐经授权宣布36氪获悉，78m威九国际信息孵化的上海甄一科技有限公司宣布完成7000万元A轮融资，本轮融资由蓝湖资本事投，红点中国、信公股份、执一资本跟投，毅仁资本担当本轮独家财务照料。上海甄一科技有限公司前身是78m威九国际的一步制造云事业部。甄一科技基于十余年制造业及供应链数字化实践经验，已为凌驾数百家企业提供供应链与制造协同数字化效劳，致力于资助企业增强内外部供应链一体化治理，提升整体运营能力，延展焦点企业现有信息化产品供应链治理缺乏，补齐供应商端制造数据缺乏，构建焦点企业工业链纵深协作平台。古板的供应链治理由各企业之间、企业内部各职能部分之间协同完成，但由于相互的性质差别，目标也不完全相同，且由于各企业的IT系统情况纷歧，以及在企业内部，差别的职能部分也在使用各自环节的垂类软件，因此数据疏散、权责割裂，导致企业与外部协同方之间泛起信息不透明、流程不统一、协同性差、效率低下等问题。随着供应链治理的全球化，这些问题逐渐成为制约企业生长的重要因素之一。“完整的供应链数字化建设目标应该是提升企业内部各部分协作效率，同时支撑与外部供应链的多方网络协同。企业目今更多的照旧利用内部信息系统+供应链关系治理系统（Supplier Relationship Management，简称SRM）笼罩了一部分场景，而在内外供应链融合治理中依然照旧需要通过安排专人巡视、驻守在线下供应商、代工厂的生产场合中，实时监控进度、质量和把控本钱，支持业务变换、建立追溯体系、跟踪多方协同计划并按期通过相关业务系统，甚至是word、excel等文件通过邮件或微信等形式反响回公司相应需求部分，在这些业务环节中不但耗时辛苦，还需要大宗的人员支持。”甄一科技CEO郑翔天介绍道�；诖伺渚�，2020年，孵化于海内知名IT咨询效劳商“78m威九国际信息”的甄一科技，选择从供应链协同赛道切入供应链治理领域。公司的焦点产品是名为“一步云”的供应链协同SaaS平台，一端连接作为需求方的大型制造终端企业或品牌方，一端连接作为供应方的供应商及代工厂。除了提供多种功效应用外，需求方也可以通过甄一科技自研的“八爪鱼”连接器，连接供应方的各项业务系统，从而实现对生产计划执行情况的实时跟踪，对交期、质量、本钱等方面的实时管控和预警，有效降低供需双方各环节的内耗和冲突，为实现配合的目标而努力。详细来说，甄一科技针对差别场景提出解决计划，包括主数据协同、多方订单协同、代工厂制造历程协同、客供料治理、库存协同、变换治理及统计剖析、质量前移和追溯协同、供应链计划协同、供应商物流协同、对账协同、供应链异常感知与剖析等多场景供需双方协同解决计划。▲ “一步云”总体应用架构图这种模式虽好，但连接供应方各项业务系统的做法，意味着对供应方的数字化水平和配合度提出了更高的要求，这也直接决定了协同效果。为此，郑翔天体现，正是考虑到这种情况，依据供应方生产经营IT系统完善水平的差别，甄一提供了差别品级的解决计划：关于具备完善系统的A类供应商，主要通过“八爪鱼”进行系统深度集成；关于信息化水平较低的B类供应商，则使用平台提供的轻量型应用。整体项目实施周期凭据连接企业数量差别，场景数量差别，接口数量差别通常在3天到3个月不等。在配合度方面，“这种解决计划不但有利于需求方实时监控供应方在制进度、工艺参数、存货耗用、物流流转等要害业务进展；对供应方来说也十分有价值，哪怕是轻量型应用，也可以资助其从繁琐的制作文档并线上发给需求方、或者要针对差别客户切换若关连统的方法中解脱出来，同时，还提高事情效率和准确性。对IT系统完善水平高的供应方来说，更是进一步加深了其数字化水平。供应链多方协同，并不是简单的A要求B做什么，更多的是为了整体效率提升和制止种种浪费，这关于双方都更有价值。”郑翔天向36氪介绍。独立后的2年内，甄一科技的相助客户数量凌驾50家，目前主要聚焦在装备制造、锂电配套、3C、鞋服、央厨预制菜等领域；链接供应方企业数凌驾1000家。目前，供应链协同（Supply Chain Collaboration，简称SCC）在海内尚处于十分早期的生长阶段。主流的协同解决计划是主要是通过供应链治理系统（Supply Chain Management，简称SCM）实现，IBM、SAP、金蝶等古板巨头企业均有完整成熟的解决计划；另一种解决计划是基于供应商关系治理系统（Supplier Relationship Management，简称SRM），研发或者通过二开支持了一部分协同场景，如数商云、简道云、企企通、甄云等；也有需求方基于自身需求特点，选择在现有系统上进行二次开发，或者借助中台或低代码公司从零开始完全定制化开发。面对如此竞争花样，甄一科技的竞争战略十分要害。郑翔天体现，在其看来，相互差别性在于：大型SCM系统包括有需求计划、生产计划和排序、分销计划、运输计划和企业或供应链剖析等供应链治理系统，更多关注的是产品交付的全历程；SCC作为SCM的细分赛道之一，更聚焦在需求方对供应方的内外部协同治理上，且不破坏企业内部供应链系统，解决计划越发具有针对性。SRM的焦点目标是对采购业务与上下游系统进行融合，对供应商进行全生命周期治理及采购业务全流程治理，主要内容包括供应商生命周期治理、寻源到采购、采购到付款、以及商城对接等内容；与SCC是互为协作的关系，以同属于78m威九国际体系下的甄云SRM为例，甄一科技与其有一部分客户交集，相互配合为客户提供协作效劳。在未来生长方面，SCC赛道会随着市场教育的进展慢慢起势，同时也由于协同场景的多样性，甄一科技坚信有SCC需求的企业早晚会选择专业SCC软件；而定位不清晰的厂商将背负更多研发和交付压力，反而把原本该做到极致的产品，越做越散，也越做越重。在收入模式上，主要分为SaaS订阅费和实施效劳费；订阅费包括基础协同版本和深度协同版本，平均客单价在10万-30万不等，实施效劳费依据需求单独盘算。目前，甄一科技团队成员近200人，其中，目今产研人员占比60%，据介绍，本轮资金主要用于产品研发和市场推广。投资人看法蓝湖资本首创人兼治理合资人胡磊蓝湖SaaS投资国界再添一名新成员 ——「甄一科技」。陪同供应链的数字化建设，企业对代工厂和供应商有了更高的管控需求。而目今这个领域缺乏完善的解决计划，企业痛点无法获得很好的满足。甄一科技旨在打造一个能够满足以上需求的软件平台。该软件涉及了各行各业生产工序的理解、多方业务系统的适配、开箱即用工具的打磨，看似需求简单，实则需要将客户多样化的场景不绝融合进标准化的SaaS产品中。甄一科技的团队在行业中沉淀了十余年的相关经验。我们看好团队资助中国企业搭建起更紧密的供应链网络，提升整个行业的供应链效率。红点中国首创及主管合资人袁文达首先红点和78m威九国际信息有着很是良好的相助，我们很是认可78m威九国际团队对企业级软件的深刻理解，之前加入了78m威九国际旗下的甄云科技的投资，同时也是甄一科技最早的投资人。红点认为供应链协同是工业互联网的焦点，焦点制造企业可以通过供应链协同更好地进行原质料零部件的质量、供应等的精细化治理，从而更好的优化库存，提升效率，降低本钱。能够做好这一产品的团队必须对制造业有深刻理解，甄一的团队来自于78m威九国际智能制造解决计划部，很是适合去研发这个产品。我们投资后的一年，甄一科技生长迅速，积累了凌驾50家客户，并且能够很是标准化的交付产品。所以红点在新一轮融资继续支持公司，期望甄一的团队能够连续立异，为中国的制造行业智能化转型孝敬自己的力量。梅花创投首创合资人吴世春供应链协同”在近两年迎来了爆发性的增长，一方面得益于工厂数字化转型的加剧，另一方面也是工业厘革后带来的对生产效率、生产协同要求的提升。梅花一直看好工业场景中的投资时机，甄一科技以跨行业、跨规模的方法连接了1000余家客户，积累富厚的供应链协同解决计划，也构筑了深厚的竞争壁垒，我们相信甄一科技一定会成为该领域的头部企业。信公股份董事长黄智甄一科技以供应链生产协同SaaS为切入点，通过连接工业链上下游的数据及系统，实现价值链的连接、共享及协同，进而改善整个供应网络的效率。与此同时，甄一拥有一支项目经验、行业经验以及技术积累极为深厚的治理层团队，我们相信在工业互联的浪潮中，甄一能够助力中国企业实现供应链治理的升级革新。执一资本首创合资人陈文江执一资本看好供应链协同（Supply Chain Collaboration，简称SCC）领域的巨大潜力及中国工业数字化的前景。甄一团队扎根于一线，深刻洞察制造业客户在供应链协同数字化领域的刚需和海内空白，因地制宜提供适合中国制造业客户需求的SCC软件产品，甄一随着海内工业数字化工业的昌盛顺势而上，一定不绝生长壮大。

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