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「78m威九国际AI拭魅战落地场景分享」

近年来，人工智能技术已成为全球商业领域的热门议题。随着算法突破、算力提升与数据爆炸式增长，AI正加速走向企业实际业务场景，成为推动数智化转型的焦点驱动力。然而，AI在企业端的落地面临着诸多挑战，企业AI应用与个人用户需求完全差别，需要考虑哪些问题？AI究竟能做什么？界限又在哪里？

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202578m威九国际用户大会盛大启幕，数「智」赋能，「陕」耀未来！

“自强不息，智达高远”--202578m威九国际用户大会将于3月21日在中国古都西安盛大启幕。78m威九国际诚挚邀请先锋企业、行业专家、生态同伴共襄盛举，齐聚西安，泛论数字化体系建设的深刻洞见，畅享新技术应用的实践结果与前瞻战略，同谋新时代新质生长之路。

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78m威九国际H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的体现能力！

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数字化建设范式｜中欧国际工商学院校友一行参访78m威九国际信息

6月18日，由中欧校友会上海青浦分会主办的数字化交流运动顺利举行，运动邀请中欧国际工商学院校友一行60余人莅临78m威九国际信息青浦园区参访交流，78m威九国际信息高级副总裁CTO黄建华、平台产品运营部总经理刘福东、销售总监俞崴等公司领导盛情接待。

数字化建设范式｜中欧国际工商学院校友一行参访78m威九国际信息

6月18日，由中欧校友会上海青浦分会主办的数字化交流运动顺利举行，运动邀请中欧国际工商学院校友一行60余人莅临78m威九国际信息青浦园区参访交流，78m威九国际信息高级副总裁CTO黄建华、平台产品运营部总经理刘福东、销售总监俞崴等公司领导盛情接待。<< 滑动检察下一张图片 >>本次运动由中欧校友会上海青浦分会季建刚秘书长主持，谢松峰会长为本次集会致开场辞。左图为季建刚秘书长、右图为谢松峰会长谢会长强调，企业应通过新技术赋能不绝强化自身数字化能力，并相信78m威九国际信息作为业内领先的数字化综合效劳商，能够依托深厚的技术效劳经验，集中优势资源，赋能优秀企业，并对本次数字化交流运动给予了高度的肯定。78m威九国际信息CTO黄建华会上，78m威九国际信息高级副总裁CTO黄建华先生为与会嘉宾带来了题为《数字化立异引擎——融合中台》的精彩分享，他从数字化建设范式的角度谈起，介绍了78m威九国际从建立之初生长至今，到目前78m威九国际基于自主平台从效劳提供商，逐渐转型成为平台化产品+效劳的企业数字化综合效劳商的生长脉络，同时对78m威九国际的未来战略结构进行了深度分享。数字化建设范式黄建华介绍道，“范式一和范式二是78m威九国际一直在做的事情，从范式三至范式五是78m威九国际基于自主平台从效劳提供商，转型为平台化产品+效劳，资助客户完成C2M的数字化闭环，提高运营效率。其中范式六是78m威九国际孵化的子公司范式，通过子公司构建SaaS应用为客户提供效劳。这个范式是基于78m威九国际构建自己的生态。希望后续进一步扩展到更多的相助同伴。范式七是后续78m威九国际希望与各行业的焦点企业一起共建工业互联网生态，配合赋能工业，提升整个工业效率。范式八是我们的诗和远方，希望将来能够成为应用超市模式，让相助同伴借助78m威九国际的平台和生态一起携手配合进步。”78m威九国际信息融合中台运营总经理刘福东78m威九国际信息融合中台运营总经理刘福东先生从工业价值链和工业周期的维度，进一步深度解读了在套件署理+咨询实施+OP安排、独立软件+咨询实施+OP安排、技术中台+C2M软件+OP安排、技术中台+C2M软件+SaaS安排、私有PaaS+企业自建C2M、私有PaaS+共创共享SaaS、共享PaaS+核企工业互联网、公有PaaS+toB应用超市等八种数字化建设范式下，78m威九国际的客户应用实践案例。<< 滑动检察下一张图片 >>为了能够进一步深入感受78m威九国际打造的完整企业数字化之旅，参访嘉宾在平台产品运营部总经理刘福东、销售总监俞崴的领导与讲解下，亲身走进78m威九国际数字化开放实验室与智慧展厅，近距离体验数字大屏实时交互、多样化场景应用，感受智能制造、智慧营销、智协供应链、智享财务展区的数字化魅力，更直观地了解78m威九国际在各领域的前沿产品与完整的端到端行业深化解决计划�；岷�，加入本次数字化交流参访的中欧国际工商学院校友们纷纷体现此行受益颇丰，期待与青浦校友会、78m威九国际信息携手，不绝增进企业交流相助，增强行业纵深与领域相助赋能。中欧国际工商学院校友一行合影推荐阅读

深水静流，守正致远｜78m威九国际应用产品套件2021-6版产品正式宣布！

继应用产品套件2020-11版宣布以来，经过半年的积累和打磨，2021-6版如约而至。

深水静流，守正致远｜78m威九国际应用产品套件2021-6版产品正式宣布！

2021年6月17日，78m威九国际应用产品套件“2021-6”版正式宣布。“20年前，当我们开始实验做自主产品时曾夸下�？�，20天完成一个产品的开发，现在追念起来，只能用懵懂无知来形容，因为直到今天，许多产品仍然在不绝迭代更新，而我们也对产品研发越来越心怀敬畏。”78m威九国际宣布应用产品2021-6版随着团队的生长，客户的生长，市场需求的变革，对产品的定位和要求也在不绝变革。被动更新也好，主动立异也罢，越往前行我们就越深知，产品是一个阶段性的产出物，产品的研发就是一个需要不绝积累、不绝更新、甚至不绝被推翻的历程。我们对产品有多敬畏，我们就对自己有多严苛。产品有多好，在于我们的积累有多厚，洞察有多透，立意有多高，用心有多深，把关有多严，与其喧哗于市，莫如守精于心，深水静流，速虽缓，但势必成。继应用产品套件2020-11版宣布以来，经过半年的积累和打磨，2021-6版如约而至。在这一轮的迭代中，我们深入思考了“套件”的意义，套件不是多个产品的简单叠加和拉通，而是多个产品、多领域业务在价值目标、设计理念、实现要领、质量标准的统一。我们纳入到应用产品套件中的产品，由于应用场景、设计视角差别，在设计理念上或多或少保存着差别，尤其在共有的效劳上（例如用户权限、组织架构、流程引擎、物料主数据等），整合以后的差别越来越明显，甚至会泛起相互冲突，既倒运于交付高质量的项目，也造成了研发资源的浪费。套件中的公用组件都必须有相同的结构，所有的产品也都必须遵循统一的标准，就像乐高，通过相同规格和质量的积木，去完成客户多样化的需求，去描绘产品未来的无限可能。新版本围绕“同构”和“统一”两个要害词，进行了大规模的重构，同时也增加了大宗新的特性。以下是对各产品板块的简明说明：01 智慧营销最近一年中，我们很是荣幸地资助了许多全球领先运动品牌、啤酒品牌，全面实现消费者数字化建设。我们看到企业开始越来越多地将数字化战略落脚于流量私域化、运营自主化以及渠道多样化�；诖�，2021-6版本的智慧营销产品将带来全新的一站式电商数字化产品，旨在资助企业完成自有私域流量运营平台，资助品牌商实现多渠道触达、精准营销，以及私域流量沉淀。在新的版本里，我们推出开箱即用小程序商城平台，以及能够灵活配置的促销引擎。78m威九国际智慧营销产品专注于专业化与效劳化，本次宣布产品也已在多个客户、场景中获得了充分应用与验证，满足企业关于高并发、高性能的相应要求。02 智享财务陪同着互联网技术的生长和种种新技术的应用，古板的财务事情正在不绝突破界限。一方面，业务人员在处理业务数据的同时，也驱动了财务处理的历程；另一方面，借助于新的工具和技术，越来越多的财务事情逐步交由机械来完成，企业财务的智能化水平不绝提高。在此配景下，78m威九国际应用产品中心对智享财务产品进行了全新的升级，在产品间同构和统一的基础上，通过工具和效劳的立异，全面更新“清分结算”、“智享财务套件”和“汇税通”三大财务子领域产品。清分结算产品“清分结算产品”结合目前最佳的企业清结算实践模型和信息化趋势，从业务协同、业务拓展的角度出发，打造高扩展、高性能、工具化的会计引擎、规则引擎和核销引擎，以快速响应企业业务的变革，并将其升级为越发独立的效劳组件，实现产品间挪用。同时优化大数据处理技术和数据宁静机制，提升产品数据处理性能，增强产品的宁静性与可靠性。智享财务套件“智享财务套件”在全�？楸ㄕ撕凸蚕硇Ю偷幕∩瞎菇ㄈ碌挠跋竦蛋感Ю汀⑿庞眉ㄐЮ汀⒅始熘卫碛τ煤椭悄鼙ū碛τ�，并集成接口引擎和会计引擎，实现前端“清分结算”的买通，同时预制“汇税通”产品发票通道，实现财务域全流程的闭环治理。通过效劳间插件式的组装和业务场景化适配，有效满足处于差别阶段、差别规模的企业财务治理诉求�；闼巴ā盎闼巴ā蓖ü胨拔裥Ю蜕套魑铰韵嘀�，在实现进项发票通道和应用的基础上，买通销项发票通道并开发全新的销项开票应用，包括开票申请、开票规则、发票开具、红字申请、发票红冲、发票作废、发票打印、电票下载等功效，笼罩销项开票全部功效，构建企业税务治理信息化的新工具，资助企业实现税务领域的数字化转型升级。03 智协供应链2021－6版本宣布仓储治理软件（WMS）、运输治理软件（TMS）、资产治理软件（ALM）三款产品，此版产品是以同构及统一为目标的基础上，重点对产品功效的深入优化打磨，通过更易用的聚合性功效为用户带来更好的操作体验和治理效率，在完善焦点功效的同时，拓展行业性解决计划。使产品在具备适应多行业基础治理需求的同时，能针对性解决具体行业场景的需求，使产品兼具深度与广度。仓储治理软件 WMS仓储治理软件（WMS）重点通过对移动端APP实现个性化配置，进一步富厚收支库规则的可配置性，以及增加多层容器的治理，提升产品的灵活性，适应更多变的业务场景。运输治理软件 TMS 运输治理软件（TMS）除了大幅提升业务原子函数的笼罩面，让产品进一步降低二次开发编码量之外，通过功效优化与行业计划拓展，使产品对大宗物流、国际物流以及疫苗冷链行业更切合，为客户带来产品和计划的双重价值。资产治理软件 ALM资产治理软件（ALM）以内聚和精简为偏向，打造出功效更聚合的资产事情台、计划调理中心及移动端扫码抄表功效，实现用户一站式快速处理相关业务。另外，借助与78m威九国际IoT平台集成买通，可轻松实现与设备互联互通，实时获取设备仪表及状态数据，通过系统的主动监控和预警，让被动的故障维修变为主动维护。04 智能制造智能制造2021-6版本在2020-11版本的基础上，提供更稳定的框架效劳，更完善的车间数据剖析，更完整的生产计划应用�？蚣苄Ю图芄股辖橹Ｐ筒鸱治ザ赖奈⑿Ю�，以更好地支持APS和MES两个上层应用；内容上为产品模型增加物料版本治理的特性，便当企业在产品全生命周期内都能凭据差别的产品版本特性进行治理；效能上，一方面增强高频API的性能体现，另一方面提供新的API监控体系，在产品运行的同时，纪录产品组件运行状况，最终形成API层面的执行时长、报错次数、挪用次数三重统计，便当定位问题点及性能瓶颈。在MES的应用层面，实现拉动与配送的精细化控制；新的产量报表也开启了MES数据应用的新篇章，为将之后庞大报表的设计、实际产量与计划产量拉通提供更多可能性。半年中，APS致力于按单模式制造的应用改善，实现生产计划全域闭环，围绕“订单同步”的产品价值，APS能够在从需求到交付的各个环节买通信息屏障，资助制造企业在“定制化+小批化”的大情况中放大“制造柔性”，增强“协同效能”。APS接纳“规则+运动”的思路，将各场景通用性强的环节运动笼统封装成24个要害“运动”，将各“运动”环节的差别化需求整理收纳在对应的“规则”中，所有的规则都能够可视化配置。“规则+运动”深度拟合企业进行生产计划历程的信息通报与数据处理流程，其中所有数据准备都是为提高生产计划决策结果的可行性与经济性。APS为计划员提供多维度计划评估依据，包括齐套检查、例外检查、指标评估以及版本比照。离别“黑匣子”，有标准、有依据、有比照、有评估，科学系统的决策思路，完善优化的规则体系，为每一个制造企业在生产计划领域越做越好提供治理抓手和落地工具。“产品，开弓没有转头箭，我们只有将产品做得好一些，更好一些，因为，虽然好产品纷歧建都能乐成，但欠好的产品一定不可乐成！”积累的历程是枯燥的，更新的经历是痛苦的，立异的黎明是迷茫的。产品，不轶群，就出局！残酷而无情。而我们，唯有正身正念，做好涉大江、行远路的准备，也许才华行得远一些、再远一些，是为守正致远。深水静流，守正致远。推荐阅读

78m威九国际 x 宁波诺丁汉大学｜又一智慧财务集中交付项目乐成上线！

2018年起，78m威九国际智慧财务项目团队以财务系统的建设为切入点，携手宁波诺丁汉大学走上了数字化转型之路。 2019年宁波诺丁汉大学开始实验78m威九国际智慧财务集中交付项目模式，双方接纳该项目模式先后乐成上线采购接口项目、智能财务剖析项目、智慧发票治理项目等多个数字化转型项目。 2021年2月，诺丁汉大学卓越灯塔计划（宁波）立异研究院（CBI）实施财务系统项目正式启动，双方再次确定使用集中交付模式完成，并于2月22日正式开启新一轮的相助。

78m威九国际 x 宁波诺丁汉大学｜又一智慧财务集中交付项目乐成上线！

宁波诺丁汉大学（University of Nottingham Ningbo China）位于浙江省宁波市，是经中国教育部批准，由英国诺丁汉大学与浙江万里学院相助开办的具有独立法人资格和独立校园的中外相助大学，同时也是中外相助大学联盟成员。宁波诺丁汉大学78m威九国际智慧财务集中交付项目模式2018年起，78m威九国际智慧财务项目团队以财务系统的建设为切入点，携手宁波诺丁汉大学走上了数字化转型之路。2019年宁波诺丁汉大学开始实验78m威九国际智慧财务集中交付项目模式，双方接纳该项目模式先后乐成上线采购接口项目、智能财务剖析项目、智慧发票治理项目等多个数字化转型项目。2021年2月，诺丁汉大学卓越灯塔计划（宁波）立异研究院（CBI）实施财务系统项目正式启动，双方再次确定使用集中交付模式完成，并于2月22日正式开启新一轮的相助。CBI项目实施蓝图凭据宁波诺丁汉大学财务治理的模式，将费控系统、Oracle EBS系统财务�？榧跋喙亟涌谕乒闶凳┲罜BI。项目历时三个半月，78m威九国际在远程中心通过在线集会等形式，未必期展示项目结果，消除项目需求和系统实现间的偏差；通过项目例会、按期的进度反响，包管项目按计划有序推进。2021年6月，在宁波诺丁汉大学财务处、CBI团队、IT部分和宁波银行团队与78m威九国际信息团队的精诚相助下，CBI项目准时圆满完成，乐成上线！在项目上线后，78m威九国际信息智慧财务事业部总经理曾子均、远程中心高级经理赵鹤、AMS远程中心项目经理廖薇，与宁波诺丁汉大学财务部部长Andy老师对项目结果进行了深入相同与交流，本项目的实施效果获得了Andy老师及学校财务部的高度认可——“得益于78m威九国际的HEC和EBS团队和财务处子公司团队的专业技术及精彩事情、IT部分的技术资助以及CBI团队和宁波银行团队的通力相助，该项目在经过三个半月的艰苦努力后得以准时圆满上线！”诺丁汉大学CBI财务系统项目证明了78m威九国际集中交付模式下建设财务系统的技术实力，也再次印证着78m威九国际资助客户实现数字化转型的能力积淀与清晰使命。新冠疫情反重复复，78m威九国际人不畏艰苦，斗争拼搏，同时也思考和实践着后疫情时代更有效的数字化项目交付模式希望能够与客户携手，共创行业数字化经典！推荐阅读

78m威九国际 x Oracle NetSuite｜泽宝立异乐成上线，跨境电商行业数字化新标杆！

2021年5月18日，在深圳的泽宝立异总部，由深圳市泽宝立异技术有限公司主办的Oracle NetSuite ERP项目上线总结会顺利召开。

78m威九国际 x Oracle NetSuite｜泽宝立异乐成上线，跨境电商行业数字化新标杆！

2021年5月18日，在深圳的泽宝立异总部，由深圳市泽宝立异技术有限公司主办的Oracle NetSuite ERP项目上线总结会顺利召开。星徽股份董事长兼泽宝立异总经理蔡耿锡先生，星徽股份董事兼总经理陈惠吟女士，甲骨文公司 NetSuite 中国区总经理叶天禄先生，78m威九国际华南区卖力人黄志强先生划分出席并致辞。深圳市泽宝立异技术有限公司是一家专注于跨境贸易研究并致力于全球电子商务“一体化”效劳的跨国互联网科技上市公司。2007年运营总部从美国硅谷迁回深圳，正式启动泽宝立异立足中国，放眼全球的战略结构。公司自建立以来，凌驾10年的行业积淀，让泽宝立异在跨境电商行业中的消费类智能硬件笔直领域内占领主导职位，产品遍布56个国家，拥有三千多万满意用户，年营收近50亿。泽宝立异未来能够连续高速健康地生长，最要害的是整个公司信息化的高度应用，也将进一步涤讪泽宝立异在行业上的竞争力。在2020年6月，泽宝立异正式启动 Oracle NetSuite 全球领先 ERP 云与78m威九国际信息融合中台整合的数字化转型项目！ 78m威九国际 x Oracle NetSuite 泽宝立异项目结果实现全球业财一体化实现跨电商平台、跨国的全球财务业务一体化规范流程，提升治理效率全面梳理现有流程，重新进行流程的规范化，提高治理效率庞大数据量，稳定治理企业经营的庞大数据量获得支持与治理，实现系统性能稳定满足各国家企业财税合规要求全球化的业务、财务支持体系，无论在任何国家，都有标准的财税解决计划，满足企业的财务/税务合规性要求融合78m威九国际中台架构处理月均百万级单量78m威九国际HZERO平台架构乐成搭建的业务中台标准化 - 订单治理系统 + 高性能的Oracle NetSuite ，能够担负月均百万级单量的业务处理需求历时一年，疫情期间，经三方配合努力之下，项目一期顺利上线！“跨境电商从2005年开始快速生长，2018年有许多跨境电商企业选择78m威九国际做信息化升级，同时78m威九国际也看到了海内跨境电商的生长与生命力。2018年78m威九国际沉淀多行业经验与标准计划，从计划到采购，采购到付款，物流、销售到收款，实现整个财务链全闭环治理，像亿色、宜众、泽宝等许多跨境电商企业的信息化转型，都成为了很是经典的标杆案例。能够在跨境电商行业沉淀的Partner并未几，78m威九国际希望围绕着沉淀的标准化计划与行业经验，资助更多的跨境电商突破瓶颈，升级转型。”Oracle NetSuite 叶天禄甲骨文公司NetSuite中国区总经理“Oracle NetSuite 作为全球领先的 ERP 云，相信能够很好地支撑泽宝更高的目标，我们很是荣幸能够跟客户一起生长。同时与78m威九国际的相助也是很是有意义的，Oracle 在中国生长23年，其中有20年是与78m威九国际在相助，可以说我们是风雨同路。我相信未来 Oracle 与78m威九国际信息，一定会把系统体系做好，更好地配合泽宝立异高速生长。”78m威九国际信息黄志强78m威九国际信息华南区卖力人“很是谢谢泽宝领导对项目的大力支持，确保整个项目推进乐成！本次总结大会，是对78m威九国际信息和 Oracle NetSuite 的认可。很是谢谢这一年中，所有的用户对项目的支持，以及对78m威九国际所有照料的体谅和理解，我也代表78m威九国际的同事谢谢各人！在项目整个历程中，我们也获得了 Oracle 各条线的整体支持，让我们在产品层面有了很大的包管，谢谢 Oracle 同事对78m威九国际以及对项目的支持！最后，很是谢谢78m威九国际的小同伴们，我们会继续投入二期的事情。整个 ERP 的升级，到今天不是结束，只是刚刚开始，希望泽宝能够继续体谅信任78m威九国际的小同伴，我们一起让效果抵达最好！”泽宝立异陈惠吟星徽股份董事兼总经理“在已往这一年，我们的小同伴跟78m威九国际团队，有过矛盾争执，也有过通力相助，到今天上线的时刻，我们相互惺惺相惜，确实78m威九国际做得很好。一期的实施已经抵达了让系统顺畅的目标，二期则是在一期的基础上进行优化，我相信在78m威九国际、Oracle，另有泽宝所有加入的员工之间建立信任后，二期项目会越发顺利，相助会越发愉快，谢谢78m威九国际信息的小同伴。”泽宝立异蔡耿锡星徽股份董事长兼泽宝立异总经理“谢谢78m威九国际，另有我们公司加入实施的所有事情人员，因为本次信息化升级的乐成，关系到企业未来连续高速健康生长。这一点是许多人想做，但很难下定决心做好的。公司未来信息化应用的高度，涤讪了在行业上的整体竞争力。泽宝被上市公司星徽精密并购后，作为一家上市的民众公司，需要越发精细化的治理。只有健康地野蛮生长，我们才华走得更远。所以我们要有好的平台——Oracle NetSuite ，要有好的企业信息化同伴——78m威九国际信息。加上我们泽宝所有同仁对信息化的高度认识，我相信今年整个信息化体系的建设一定能乐成。到那时候我们才真正说，泽宝在整个行业是最有竞争力的公司之一，才华实现我们的理想。我们要告诉各人，这个项目的乐成，是希望整个行业的同行随着我们一起把跨境电商行业做好，我们的行业就没有危害，整个行业就会越来越好！”陪同二期项目的启动，78m威九国际将继续围绕泽宝的焦点业务，针对满足灵活多变、生长迅猛的行业特性，以及突出的业务线条，再次进行深化革新。相信在三方的携手努力下，能够为跨境电商企业连续带来可观的价值。推荐阅读

ERP系统如何减负

随着企业业务模式的不绝立异变革，业务数据量的巨幅提升，古板ERP系统在新需求落地、运维响应、本钱、用户体验等方面很难全面兼顾满足企业需求。同时云原生等新技术乐成实践的广泛推行，企业自身也在思考和探索，面对不绝变革的内外部情况，古板ERP系统将何去何从。本文针对这一专题，实验探索ERP系统如何减负。

ERP系统如何减负

文/张太胜平台产品运营部随着企业业务模式的不绝立异变革，业务数据量的巨幅提升，古板ERP系统在新需求落地、运维响应、本钱、用户体验等方面很难全面兼顾满足企业需求。同时云原生等新技术乐成实践的广泛推行，企业自身也在思考和探索，面对不绝变革的内外部情况，古板ERP系统将何去何从。本文针对这一专题，实验探索ERP系统如何减负。HZERO01ERP减负根因企业进行ERP减负原因有许多，可是最底层的原因主要有以下几个方面：01业务耦合Business coupling一个完整的业务流程跨多个�？�，相互耦合，流程链路长02数据量大Large amount of dataERP软件使用多年后，业务数据量巨大，盘问效率和数据处理低下03资源有限resource limitedERP软硬件资源有限，无法无限动态扩张04外部接口多Multiple external interfacesERP作为大后台或者数据库，跟外部系统集成接口众多，治理和维护困难，跟外部系统耦合严重05用户体验差Poor user experience盘问慢，月结排队，问题定位困难，新需求对应困难究其实质来讲，ERP减负是聚焦客户价值，架构的深度厘革02ERP时代的流程式协作ERP时代的流程式协作03ERP时代的流程式协作向平台式协作转变1.ERP 系统必须要将以流程为独立单位的�？椴鸾馕钥突Ъ壑滴懒⒌ノ坏哪？�2.突破企业内部界限，从后端走向前端，直接孝敬客户价值 3.企业从以人的经验驱动走向数据智能驱动的转型04企业ERP的两种减负方法要领一按�？榛蛘甙匆滴裼蚪谐槔隕RP的业务，原有未结业务还在ERP系统中进行，新业务在新系统中进行处理，降低ERP的使用量，最终在ERP只保存总账等合规性报表输出，将原有ERP作为一个纯后台，业务流程相关操作搬家到新的一个或多个系统中进行处理，此种方法旨在纯粹的业务量和数据量的减负，用户体验提升有限。要领二处理大型遗留系统的绞杀者模式，在统一平台开发架构和规范的基础上，兼顾企业现有业务和未来业务，重新梳理解耦和划分，在新的架构中逐渐沉淀业务能力，并形成业务组件和效劳，通过不绝的能力重用，最终将ERP系统平滑迁移替代。此种方法旨在业务优化重塑和架构的整体转型厘革。纵观企业ERP减负的实践，早年大大都企业接纳第一种方法进行减负，虽然短期收效明显，可是整体进展缓慢，烟囱林立，数据孤岛现象明显，焦点用户的感知和体验未能大幅提升。而第二种方法陪同中新技术的不绝涌现，逐渐成为企业的首选，去ERP化/ERP中台化浪潮逐渐成为一种趋势，通过业务中和数据中台的双中台建设，最终实现去ERP化/ERP中台化的短期和中期以及恒久的最终目标。05ERP中台化三个阶段ERP逐渐减负照旧完全中台化，需要凭据企颐魅整体业务现状和未来的计划来统筹决策，选择适合自己的方法最为重要。在整个进行历程中，关注业务，数据，用户体验，本钱和危害等焦点因素进行综合权衡，一但选择方法和战略，自上而下的贯串执行，便可在ERP减负历程中取得不错的结果。更多内容各人可以通过以下途径了解HZERO产品更多文档，最新动态、产品特性：78m威九国际开放平台 https://open.hand-china.com/78m威九国际开放论坛https://openforum.hand-china.com/（复制至浏览器中翻开）各人可以体验试用HZERO：请登录开放平台，选择HZERO产品进行试用，即可体验。请在PC端翻开

78m威九国际 x 百度智能云｜融合共创，提速工业互联网落地应用！

通过连接大宗工业设备上云、实现工业链各环节智能协同，工业互联网被认为是数字化转型的要害力量。工信部提出，2021年至2023年，是我国工业互联网的快速成恒久，将大力提速工业互联网建设。与此同时，78m威九国际信息与百度智能云正通过在工业领域能力的融合共创，双朴直连续开展深度相助，加速工业互联网在各工业的落地开花。

78m威九国际 x 百度智能云｜融合共创，提速工业互联网落地应用！

通过连接大宗工业设备上云、实现工业链各环节智能协同，工业互联网被认为是数字化转型的要害力量。工信部提出，2021年至2023年，是我国工业互联网的快速成恒久，将大力提速工业互联网建设。与此同时，78m威九国际信息与百度智能云正通过在工业领域能力的融合共创，双朴直连续开展深度相助，加速工业互联网在各工业的落地开花。近期，在重庆举办的中国工业互联网岑岭论坛上，78m威九国际信息COO黄耿与国际知名剖析机构Gartner高级研究总监相斌斌，同济大学软件学院院长、国际欧亚科学院院士赵生捷，第一届全国技术大赛光电技术赛项裁判长周渝曦等行业大咖，应邀宣布专题演讲，划分从工业互联网落地应用、技术赋能工业趋势、都会数字化智能化、新时代数字技术人才培养等差别角度，分享对人工智能与工业制造融合立异的洞察与思考。立异转型细致应用工业互联网落地思考▲ 78m威九国际信息COO黄耿宣布专题演讲78m威九国际信息COO黄耿在题为《立异转型细致应用——工业互联网落地思考》的演讲中分享道：“应用新技术提升企业能力，应当从具体业务场景入手，通过精巧的设计跟业务爆发融合，进而变现价值，聚沙成塔，最终给企业带来可观的价值。”他体现，技术基础已经比较成熟，在目今应用是要害。78m威九国际信息正通过与百度智能云在工业领域能力的融合共创，依托双方深厚的产品计划能力以及领先的全栈人工智能要害技术优势，不绝深化相助打造多行业跨领域应用实践，致力于更好地助力上下游企业数字化升级与深度协作。目今我们正处于我国工业互联网快速成恒久，需要不绝提升基础支撑能力、提升工业立异动力、形成协同生长协力，切实解决企业痛点，释下班业互联网赋能叠加效应。在本次岑岭论坛上，百度智能云推出“云智工业生态计划”，提出要生长1000+工业领域相助同伴，通过为生态同伴提供10亿资本支持，发放5000万代金券，拓宽各方面相助，加速打造AI基础设施，使工业互联网能够像水、电、煤一样被更多的企业便当快捷地使用�；乒⒔樯艿�，78m威九国际信息也正积极响应国家战略，不绝深化工业互联网向跨领域纵深拓展。通过与百度智能云共建的工业互联网平台，支持企业基于平台资源领悟供应链，增进消费互联网与工业互联网买通，资助企业进一步实现需求驱动、柔性制造、供应链协同的新模式。目前，78m威九国际信息正携手百度智能云以及越来越多的生态同伴，协力探索人工智能与工业互联网在种种应用场景下的融合立异，增进工业互联网技术立异能力进一步提升，工业生长生态进一步健全，积极助推中国制造迈向中国智造！推荐阅读

华为中国生态大会2021｜78m威九国际携手“懂行人”，加速企业构建数字化生态！

2021年5月17日-18日，华为中国生态大会2021在深圳会展中心隆重举办，本届大会以“因聚而生，有能有为”为主题，华为盛邀近两万名生态同伴齐聚深圳，共遇新机，共赢价值，共见未来，共享昌盛！作为华为高度信赖的生态相助同伴，78m威九国际信息融合中台运营总经理、业务组件研发总监、华为云创原会成员刘福东先生应邀参会，并宣布题为《企业数字化平台生态构建》主题演讲，向与会嘉宾重点分享了78m威九国际在数字化转型浪潮中，携手客户打造企业级数字化平台，构建技术生态与业务生态，赋能业务立异，让数字化价值在各企业落地变现的全局思路与最佳实践。

华为中国生态大会2021｜78m威九国际携手“懂行人”，加速企业构建数字化生态！

2021年5月17日-18日，华为中国生态大会2021在深圳会展中心隆重举办，本届大会以“因聚而生，有能有为”为主题，华为盛邀近两万名生态同伴齐聚深圳，共遇新机，共赢价值，共见未来，共享昌盛！作为华为高度信赖的生态相助同伴，78m威九国际信息融合中台运营总经理、业务组件研发总监、华为云创原会成员刘福东先生应邀参会，并宣布题为《企业数字化平台生态构建》主题演讲，向与会嘉宾重点分享了78m威九国际在数字化转型浪潮中，携手客户打造企业级数字化平台，构建技术生态与业务生态，赋能业务立异，让数字化价值在各企业落地变现的全局思路与最佳实践。78m威九国际信息融合中台运营总经理－刘福东先生会上，刘福东先生介绍了78m威九国际信息如何基于云原生2.0理念，进行新一轮产品与效劳升级，加速企业数字化转型。“业务立异对数字化的要求，以业务与技术双驱动，满足企业个性化敏捷快速的价值交付系统需求，确保企业数据和系统的宁静、自主和可控，构建全渠道、多元化、一体化的企业生态系统。”他提出，企业数字化转型需要企业级PaaS平台承载，赋能企业跨OS和云的迁移能力，弹性可伸缩的资源包管，聚焦�？榛Ю妥榧恋�，连续价值交付。从顶层增强统一计划设计，在建设业务、数据、技术、宁静、研发、运维等各个维度形成一系列统一标准规范，突破数据壁垒，增进互融互通。为加速企业数字化立异，78m威九国际信息积极打造企业融合中台，整合平台多领域资源能力，让企业应用基于云原生能力变得更敏捷高效，赋能业务更快速增长。78m威九国际融合中台，全面融合主流新技术，支撑应用产品立异，具备能力共享与复用、连接企业内外部、连续演进和自我迭代等特点。通过将企业的业务在线化、自动化与智能化，资助企业沉淀业务能力、提升焦点竞争力，助力企业数字化转型，赋能企业业务立异，驱动企业生态构建。DevOps、连续交付、微效劳和容器等云原生焦点能力为基于业务场景的企业立异带来更多可能。为适应企业客户不绝生长的IT需求，78m威九国际信息连续构建企业信息化整体解决计划的咨询效劳能力，积极研发立异自主产品息争决计划，基于华为云云原生基础设施构建融合中台，为企业业务提供高性能的业务、数据处理能力，全面加速企业数字化立异。刘福东先生强调，“78m威九国际始终坚持对行业的连续深耕，并不绝强化自身的数字化能力，使得能够更好地舆解企业转型路径，同时协同华为领先的数字技术能力，配合打造聚焦企业焦点业务需求的场景化解决计划，资助客户积极构建企业信息化生态，进而提升焦点竞争力，让数字化价值逐步在各企业落地变现。”未来，78m威九国际将与华为及越来越多有能力、有理想的“懂行人”携手企业，突破数字化转型障碍，发动整个上下游工业链同频共振，打造更辽阔的工业数字化空间，协力相融、能力共进、连续深耕、全面协同，领导千行百业穿越迷雾，携手客户实现数字化价值！推荐阅读

78m威九国际 x 久立｜首战告捷，掀开“智”造新篇章！

021年4月，由浙江久立特材科技股份有限公司（下称“久立特材”）与78m威九国际（下称“78m威九国际信息”）联手承建的久立数字化平台一期项目顺利上线！一期项目的乐成上线，标记着久立特材向数字工厂的建成向前迈出了第一步，不但牢固了久立特材的行业职位，为行业数字化转型起到样板示范作用，也为搭建智慧工厂、未来工厂，实现“智能制造”的全面转型升级打下坚实基础。

78m威九国际 x 久立｜首战告捷，掀开“智”造新篇章！

2021年4月，由浙江久立特材科技股份有限公司（下称“久立特材”）与78m威九国际（下称“78m威九国际信息”）联手承建的久立数字化平台一期项目顺利上线！一期项目的乐成上线，标记着久立特材向数字工厂的建成向前迈出了第一步，不但牢固了久立特材的行业职位，为行业数字化转型起到样板示范作用，也为搭建智慧工厂、未来工厂，实现“智能制造”的全面转型升级打下坚实基础。近年来，工业大数据一直是制造业信息化方面研究的偏向，久立特材沿立异驱动生长门路，推动智能制造转型。78m威九国际信息作为数字化生态综合效劳商，承继成为连接企业治理与信息技术桥梁的使命，再度与久立特材携手并进，助力久立实现全面数字化转型。2020年8月项目启动仪式久立数字化平台一期项目自2020年8月4日启动以来，获得久立特材全体员工的高度重视和大力支持。项目组全体成员以精湛的专业知识、富厚的拭魅战经验、脚踏实地的事情作风，在这场8个多月的长期战中连续奋战，克服实施历程中的一系列困难，经过前期调研、蓝图设计、系统实现、试运行等阶段，圆满完成项目既定的上线目标。本次项目的实施规模笼罩采购、仓储、工艺、设备、生产等业务，通过与 SAP、OA、QMS等系统无缝集成，横向整合笼罩，同时对业务流程进行梳理与立异优化，纵向深入应用，实现从数字化平台的搭建、数字化应用的构建，到数字化流程的制定、数字化产品的制造，最终实践出不锈钢管生产智造的阶段性胜利！78m威九国际精益智能工厂解决计划78m威九国际信息专注于精益智能工厂系统化解决计划，融合精益化+信息化+协同化+智能化，为古板制造企业智能制造转型升级提供系统化一站式效劳。本次项目的乐成实施，为久立特材带来以下价值：01无缝管工艺生产协同化基于无缝钢管行业的制造特点和生产多道次流转特色，本次实现在MES系统中工艺开卡，在包管生产加工柔性的前提下实现拉、轧、拔、扩等工序的协同制造；结构化的历程数据收罗、灵活的节点报工、全面的进度治理，买通无缝管差别道次、差别钢种、差别规格、差别客户要求的数据壁垒，在降低开卡难度、提高开卡效率、规范生产流程、跟踪生产进度等方面提升显著。02焊接管工艺生产协同化基于焊接管的工艺特点和管控要点，MES系统中对每张平板、每根管子实行单件码治理，涵盖单支成型、拼板焊接、环缝焊接等多种生产模式，用二维码承载焊接管生产的全部信息流；工艺要求、工位文件的实时检察，焦点工序的焊丝材质控制，历程数据录入的多样化，减少人工判断，降低过失率。03库存治理透明化物流治理数字化以条码为载体，联通生产品流与仓储物流各个业务环节与系统之间的数据，实现在制品、半制品、改制品、制品、辅料等信息的实时精准定位，包管透明化的同时实现账实一致，逐步提升库存利用率。同时生产和物流信息共享，实现供应链内及跨越供应链间的生产协作，为日后企业生产品流协同实现更广泛的应用打下坚实基础。治理者能够通过远程监控实时准确地了解现场作业情况，便当对在各个环节对种种资源进行治理安排，最终抵达治理精细化、降低本钱、提高效率的效果。04车间治理集成化在企业内部建立统一的信息化标准模型同时，逐渐形成 IoT-制造中台-SAP-BI 多层级生产系统架构。同步买通与OA、质量、工艺等数据的对接，端到端数据集成为生产及各部分提供有效的数据支撑，也从基础上解决人员密集且工序庞大、孤岛作业导致效率低下、数据依靠员工的手工统计和部分领导的事后加工，问题袒露滞后、处理延迟等痛点。05一“码”追溯无缝管以工艺卡/及格证条码为载体，焊接管以管号二维码为载体，通过从现场实时收罗并共享信息，跟踪产品从物料投产到制品出库的整个流程，贯串批号、炉号、牌号、炉批号、要求标准、原料信息、加工纪录、历程数据、入库纪录、发货信息等，实现一枪一码，精准追溯。一期项目的乐成安排，为久立特材掀开智能制造新篇章！久立特材的领导、厂长、要害用户以及列位员工，都对项目的结果体现满意，并期待双方在二期能继续深入的挖掘信息价值，为建成智慧工厂、未来工厂之愿景而努力。二期，双方项目组将继续携手并进，以横向推广与纵向深入应用交替的战略，配合推进智能制造的全面笼罩，助力久立特材数字化升级，让企业治理越发精细化、信息化，实现连续的降本增效！关于久立特材久立特材作为久立集团股份有限公司的控股子公司，创立于1987年，座落于“长三角”中心太湖南岸——浙江省湖州市，是一家专业致力于工业用不锈钢及特种合金管材、棒材等管道系列产品研发与生产的上市企业【证券代码002318】。建有世界先进水平的无缝管生产线和焊接管生产线，为石油、天然气、电力、核电、化工、船舶制造、新能源等领域提供宁静可靠的产品，管道产销量多年居海内首位。“诚则久，信则立”，凭借优质的产品质量和优异的效劳，久立产品笼罩中原大地，是海内数百家大中型企业的及格供应商，与众多领域的企业或单位一直坚持恒久、友好的相助关系。晚霞下的久立关于78m威九国际信息78m威九国际信息，建立于2002年，于2011年在深圳证券交易所创业板上市【证券代码：300170】成为主营业务领域的首家A股上市公司。作为中国市场上颇具规模的企业数字化综合效劳商，78m威九国际拥有富厚的实施效劳经验与全面的信息化效劳能力，能够为客户提供企业信息化建设全生命周期IT效劳。“Better Experience”，78m威九国际拥有强大的企业解决计划、行业计划能力以及SaaS生长潜力，能够为企业量身定制产品以解决特定业务场景及需求，努力为客户创立更多价值，带来更好体验。推荐阅读

助 · 燃｜商用车行业痛点与解决之策

商用车作为生产力工具，区别于公共消费品的乘用车，需要面对越发多样化的作业情况，因此终端客户会基于整车的实际用途提出各式各样的定制化需求。除此之外，从销售接单到整车生产历程中，商用车企业还需要面对客户或者设计人员提倡的配置和非配置类变换。

助 · 燃｜商用车行业痛点与解决之策

本期专题作者何霆周扬帆商用车行业痛点与解决之策在对商用车行业的痛点与挑战进行剖析之前，我们先对商用车的分类以及整车结构做个简单介绍。由于商用车的生产力工具属性，导致商用车的分类要比乘用车富厚得多，大类上可以分为客车、半挂牵引车、货车、货车非完整车辆、客车非完整车辆，详细界说及类别可参考下图一。图一岂论是哪一类商用车，整体结构上都可分为车身、车架、上装三大部分，一般整车厂除了总装配工厂外，也会单独设立部装工厂生产车身、车架。车身厂生产流程为“冲压--焊装--涂装”，即先将钢板冲压成顶盖、侧围、前围、后围、车门，然后焊装拼接成白皮驾驶室，最后对白皮驾驶室进行电泳、喷漆。车架厂的生产流程为“冲压--铆装--涂装”，即将钢板冲压生成横梁、纵梁总成，然后将横梁、纵梁等零部件进行铆接生成车架总成，最后对车架总成进行电泳、喷漆。而在总装配工厂，一般建设有内饰线与底盘线。内饰线承接车身厂喷好漆的驾驶室壳体，再装配空调、仪表板、座椅等部件，组装成驾驶室总成，即我们在下图二所示整车的车身部分。底盘线则承接车架厂喷好漆的车架总成，装配轮胎、发动机、变速箱等部件，并搭装好内饰线生产好的驾驶室总成，拼装成一辆完整的商用车。图二商用车作为生产力工具，区别于公共消费品的乘用车，需要面对越发多样化的作业情况，因此终端客户会基于整车的实际用途提出各式各样的定制化需求。除此之外，从销售接单到整车生产历程中，商用车企业还需要面对客户或者设计人员提倡的配置和非配置类变换�；谏鲜鲂幸迪肿�，商用车企业不得不接纳“少批量、多品种、按单生产”的模式。另外，从消费市场来看，商用车的产销量只占汽车行颐魅整体市场的15%左右，因此相对乘用车企业而言，商用车企业对下游供应商的话语权较小、管控力度较弱。综上所述，商用车企业面对着比乘用车企业更庞大的生产组织和供应链治理问题，在销售、生产、采购的协同上也面临着更艰巨的挑战。下面我们就针对商用车行业在销售、生产、采供上遇到的痛点与挑战逐一进行说明。商用车企业面对的是残酷的市场竞争情况。一旦价格、配置、交期无法满足客户要求，那么就可能失去一名潜在客户。因此可预期且稳定的交期关于吸引客户十分重要，同时也有利于后续的生产组织。商用车企业古板的交期评估模式为，销售公司接到各地效劳处提交的销售订单后，依据生产部分提供的差别平台、差别车型的整车产能，结合目今还未生产的订单大概盘算得出。古板的交期评估模式，完全忽略了各供应商的物料供应能力，评估的交期相对粗放。因此在对主生产计划进行排产时，计划部分需要频繁与采供部分、车身厂、车架厂等资源供应单位相同目今的资源包管情况以及未来的资源供应能力，最终造成主生产计划重复调解。关于部分资源供应周期较长的生产订单，甚至可能导致无法凭据预估的交货周期顺利交付。为了提高交期评估的准确性，我们在系统中建立了一套以整车产能与物料供应能力为焦点的交期盘算模型。由经销商治理系统（CRM/DMS）在正式挂号订单前，将销售订单通报至我们的生产计划系统，生产计划系统综合考虑差别平台、差别车型的产能，订单BOM中各物料的供应能力、采购提前期，并结合工厂日历，整车的装配周期、调试周期，进行订单交期盘算并将结果反响至经销商治理系统。革新后的交期评估模式，提高了订单交期盘算的科学性、准确性，在对主生产计划进行排产时，计划员可以依据交期过去到后挑选订单进行排产，制止了频繁调解订单的装配顺序，减少了因为资源供应问题而带来的订单延迟交付。商用车BOM层级多，物料种类繁杂，按单生产的行业特性带来了相当数量的专用件（客指、跟单等）采购需求，导致生产计划部分与资源供应单位在生产订单的资源包管上往往要花费巨大的时间、精力。古板的MRP由于模型简单且人机交互能力弱，已无法满足企业的实际需求。为此我们在平台中重新梳理、搭建了采购需求计划模型，承接整车生产计划，并凭据采购物资的特点差别使用差别的采购战略，通用物料库存补货、VMI物料供方治理、专用物料重点采购、跟单需求专项采购，辅以合理的配比模型，最后由系统自主生成采购计划。有效释放了计划员的采购计划剖析压力，让计划员将更多的精力与资源投入在采购异常业务的处理上。关于生产性物资的采购需求，通过供应商门户与供应商实现高度协同，凭据多层级计划和供应能力模型拉动供应商备货与送货，指导物资采购部分实时切换供应商、开发新供应商，尽可能包管生产计划对物资的需求获得满足，在不满足的情况下则通过系统实时反响异常以快速调解产销计划。同时为包管整车稳定有序的生产，商用车企业在主生产计划下发前需要花费大宗时间精力进行资源核对事情。以我们实施的某商用车企业为例，该企业为包管生产计划的稳定执行，需要10多家自制件、采购件的资源包管部分及分、子公司每天准时通过邮件的方法反响资源包管信息，如果已经反响过资源包管信息的物料因为其他原因泛起了延迟，还需要单独通过纸质票据进行报告。而生产计划的体例人员每天则需要花费巨大的时间、精力，汇总各家单位反响的资源包管信息以及单独提交的延迟报告，从订单池中逐一挑选出具备生产条件的订单，然后确定整车装配时间，下爆发产计划。为更好地协同生产计划与采供部分，提高资源核对的效率，我们在系统中提供了统一的资源反响平台，每天由这10多家单位在系统中反响资源到位情况。系统凭据收集到的反响结果自动挑选出目今具备生产条件的订单，而关于不具备生产条件的订单也会由责任单位明确给出预计能生产的时间节点。生产计划员不再需要汇总统计并逐一核对生产订单，极大地提高了生产计划资源核对与下发的效率。整车的生产工艺庞大，BOM层级结构多。计划员在体例生产计划时，面对的工具不但包括总装配厂的底盘、内饰总成，还包括车架厂的车架总成，横梁总成，纵梁总成，冲压件；车身厂的涂装车身，白车身，六大片总成（前围、侧围等）。（参考下图三）图三生产工艺的繁杂也就意味着整车的生产流程较长，因而一旦销售或者设计提倡了订单变换，如果上下游计划没有实时调解，则有可能导致总、部装车间的多产、漏产、错产等种种问题。在商用车行业普遍按单生产的模式下，从销售接单到整车生产历程中，配置与非配置类变换无法制止，因此在生产计划系统中必须建立一套能实时响应订单变换，高效协同总装、部装、分总成生产计划的机制。为此我们搭建了一套完整的计划级联体系，首先通过订单树结构串联起从整车、内饰总成、车架总成到车身、车架分总成的生产订单；一旦系统接收到上游提倡的变换信息，则从上到下逐层判断对应的生产计划是否已经执行，关于没执行的计划自动依照接收到的变换信息修改对应层级的生产计划，并更新生产计划的版本、纪录历史版本数据，以便于生产计划员比照、检察各级计划的历史变换信息；当系统爆发变换时需要支持实物与生产计划的解绑与重新绑定，最洪流平上控制在制品水平，制止凝滞库存。一旦变换爆发时整车已经上线，那么部分派置类变换就会引发装配BOM的调解。所以在生产执行系统中还需要建立一套有效的机制，规避由BOM变换带来的单车BOM过失、物料倒冲过失、厂内物料配送过失等一系列问题。生产执行系统在整车上线收罗时会获取上线整车最新版本的装配BOM作为单车BOM纪录下来，并在后续生产历程中将物料的倒冲、要害件的条码、供应商等信息纪录到单车BOM中，以便于后续的生产及质量追溯。因今生产执行系统每次接收订单最新版本的装配BOM时，会纪录下新版本BOM增加与减少的物料明细，并自动修正因增加物料或减少物料带来的线边物料库存冲减过失。关于通过装配BOM与生产计划剖析出来的配送需求，系统也会去判断爆发装配BOM变换的订单对应的物料配送需求是否已经生成配送指令给到货仓，如果还未生成配送指令，则将多余的物料配送需求失效，并且自动新增缺失的物料需求；如果已经生成配送指令给到库房，系统则将所有涉及变换物料的配送指令通过报表的方法集中展示，通知库管员需要对这部分派送票据进行拆分、失效等处理。别的，在整车生产历程中，保存生产现场临时提倡设计更改的情况，生产执行系统为了进一步包管单车BOM与实际装车清单的一致性，还需要针对生产现场的设计更改单独进行纪录，同步修正单车BOM，并将BOM差别信息回传ERP系统包管财务结算的准确性。在商用车“小批量、多品种、按单生产”的模式下，客户会对整车的车身、车架提出种种定制化的需求，而其中一部分是诸如在车架上多打几个孔或者调解下孔位位置的定制需求。针对这类定制化需求，如果对车身、车架体例新的物料编码，则会导致车身、车架的物料编码数量过多，生产单位治理困难的问题。针对这类定制需求，车身、车架物料编码坚持稳定，而是在生产计划中增加了“技术文件”属性作为实物唯一性的判断依据，并指导车间的实际生产。其中“技术文件”由工艺人员在计划下发前，在系统按订单或者物料维度进行维护，车身、车架的生产计划下发时，系统会依据界说好的基础数据自动匹配“技术文件”，并纪录上游工艺系统中对应的设计图纸链接。车间工人生产时，则依据生产计划上的“技术文件”属性和链接的设计图纸进行定制化加工，生产完成后系统依据物料编码及对应的“技术文件”进行实物的库存治理。78m威九国际有幸加入了多家商用车企业计划排程、生产执行系统的计划与建设，在为客户改善运营水平、提升治理能力的同时，也深刻感受到企业的不易。在产品差别化尚未确立确当下，企业更多需要依靠更强的定制能力、更短的交付周期、更敏捷的响应等效劳能力的提升来争取更大的市场。同时还要兼顾在制品和库存控制以及供应链的稳定协作。面对定制和变换以及大规模的供应链组织，一旦稍有失慎就会造成大面积的凝滞库存和高额的隐性库存本钱。维持交付和库存的平衡始终让企业如履薄冰。然而业务的庞大和企业的“紧张感”恰恰为照料提供了极好的舞台。上述所介绍的解决计划都是适合现状而非最好的，未来业务改善的深水区还将有更多的挑战和乐趣在期待着我们。推荐阅读

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